Друзья, спасибо за воодушевляющую отзывчивость на тему
гибридной работы. От ваших
❤️ вдохновились настолько, что решили собрать 14 трендов на эту тему с #ПерсоналЭкспо2024 в Москве и по глобальному рынку в целом. Поехали?
✅ Подавляющее большинство сотрудников утверждают, что им нужна более веская причина, чтобы пойти в офис, чем просто ожидания компании.
⬆️ Сегодня кандидаты ставят гибкие форматы работы и баланс зачастую выше по приоритетам, чем финансовая мотивация. Так, по опросу
Owl Labs, 25% работников согласились бы на сокращение заработной платы на 15%, чтобы иметь гибкий рабочий график или четырехдневную рабочую неделю.
✅ Требование «срочно вывести людей в офис» зачастую исходит из того, что руководители путают присутствие сотрудников с их производительностью. На данных показываем ценность, которую приносят люди, цели, которые они достигают, и вклад, который они вносят. Исследования, исследования и ещё раз исследования.
⬆️ Ключом к посещению офиса всё чаще становится выстраивание социальных связей и развитие. Это будем продвигать и поддерживать в ближайшей перспективе. Сотрудники и команды в основном используют офисное время для обучающих и тренинговых встреч, мозговых штурмов и индивидуального общения с менеджерами и наставниками.
✅ В долгосрочной перспективе офис останется центральным элементом рабочей экосистемы, но важно сделать пространства удобными как для совместной работы в команде, так и для индивидуальной, продумать зоны отдыха.
⬆️ Лидеры распределяют предпочтения офис/работа из дома, исходя из задач: удалёнка — это административная и аналитическая работа, плюс — задачи, в которых необходима высокая концентрация; офис — контроль процессов, взаимодействие с командой и клиентами, общение и развитие.
✅ Появилась вирусная тенденция
«скрытых гибридных» рабочих мест в 2024 году, когда руководители, чтобы удержать таланты и соответствовать ожиданиям команды, в обход общим правилам компании разрешают сотрудникам время от времени работать из дома. У этой практики закономерно есть как плюсы, так и минусы, самый явный из которых — отсутствие прозрачности.
⬆️ Если бизнес еще не принял
асинхронную модель общения и сотрудничества, сейчас самое время. Асинхронные настройки облегчают командную работу, не заставляя удалённых членов команды работать в определённое время дня.
✅ Ежегодный
отчёт Remote о рабочей силе показал, что каждый третий сотрудник считает технологии и используемые инструменты наиболее сложной частью удалённой работы, в то время 29% руководителей и эйчар видят сложность в поддержании корпоративной культуры и ценностей. Если хотите создать сильную гибридную рабочую модель, в приоритете должны быть обе эти проблемы. Ещё один важный момент — кибербезопасность.
⬆️ Гибрид + фрилансеры = идеальная комбинация, не забываем про этот формат сотрудничества.
✅ Возрастная группа, которая с наибольшей вероятностью будет работать удаленно, — это люди в возрасте от 24 до 35 лет.
⬆️ По данным
Deloitte, 77% представителей поколения Z и 75% представителей поколения Y, которые уже работают удаленно или по гибридному графику, говорят, что рассмотрели бы возможность смены работы, если бы им предложили работать на месте полный рабочий день.
✅ Анализ новых гибридных и удалённых рабочих мест, созданных во втором квартале 2024 года, показывает, что профессионалы на руководящих должностях имеют больше доступа к гибким рабочим графикам. По аналитике
Халфа: старший уровень (5 и более лет опыта): 28% гибридная работа, 15% удаленная работа, средний уровень (3-5 лет опыта): 23% гибридная работа, 14% удаленная работа.
⬆️ В компаниях с гибкими вариантами работы в период с 2020 по 2022 годы рост выручки составил 21%, в то время как в организациях с обязательными политиками присутствия в офисе выручка увеличилась всего на 5%. Пруф —
отчёт Flex.
Поделитесь, пожалуйста, в комментариях, что ещё по этой теме было бы интересно узнать? Обещаем собрать данные и сделать отличный пост!
