HR people

3 cпособа сблизить руководство с сотрудниками
#советы

Иной раз возникает напряжение в общении рядовых специалистов с менеджерами высшего звена, собственниками компании или другими высокостатусными управленцами.

Причина (при адекватной коммуникации, разумеется) кроется не в банальном снобизме или несостыковке интересов. Ею становятся искренние опасения руководителей сказать что-то не так.

Высокая позиция указывает и на бóльшую ответственность, а значит, в глазах сотрудников слова такого человека обладают бóльшим весом (мы сейчас не про рабочие моменты). Увеличивается риск недопониманий и излишне серьезного отношения к словам. И ввиду этого руководство зачастую избегает налаживания по-настоящему значимых связей с подчиненными.

Что делать вам, как эйчару?

1️⃣Создавайте регулярные возможности для встреч
Они могут быть как в формате тет-а-тет, так и в менее приватной обстановке открытых разговоров. А тематика крайне разнообразна: награждение, выслушивание потребностей, решение проблем, сообщение новостей.

🔟Всегда запрашивайте фидбек (любой)
Проводите анонимные опросы для сбора ответов без прикрас, а когда наметите «провисания» – организуйте точечные интервью. Результаты же отдать руководителям, чтобы те публично делились, как они работают с общественным мнением.

3️⃣Развивайте более глубокие связи
Пропасть между менеджером уровня C-Suite и новичком громадна с точки зрения последнего, и вряд ли она сильно уменьшится по мере его карьерного роста, по крайней мере психологически. Тут очень кстати окажется демонстрация того, что босс – тоже обычный человек, к которому можно обратиться при необходимости. А способов для этого масса: от корпоративных программ наставничества до неформальной заметки руководителя в блоге компании.

🧽 Состыковать разностатусных коллег – затея непростая, но заманчивая и потенциально вознаграждаемая. Обратите внимание, как вам помочь руководителям: научить давать обратную связь, улучшить навыки межличностной коммуникации, организовывать индивидуальные встречи.

Обо всем этом вы узнаете из гайда по эффективному фидбеку. И вдобавок 162 вопроса заберете – из чек-листа по беседам тет-а-тет.

Получить гайд и чек-лист

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.tgoop.com/HRpeople/1285

1.8K viewsSep 23 at 05:08

3 cпособа сблизить руководство с сотрудниками
#советы

Иной раз возникает напряжение в общении рядовых специалистов с менеджерами высшего звена, собственниками компании или другими высокостатусными управленцами.

Причина (при адекватной коммуникации, разумеется) кроется не в банальном снобизме или несостыковке интересов. Ею становятся искренние опасения руководителей сказать что-то не так.

Высокая позиция указывает и на бóльшую ответственность, а значит, в глазах сотрудников слова такого человека обладают бóльшим весом (мы сейчас не про рабочие моменты). Увеличивается риск недопониманий и излишне серьезного отношения к словам. И ввиду этого руководство зачастую избегает налаживания по-настоящему значимых связей с подчиненными.

Что делать вам, как эйчару?

1️⃣Создавайте регулярные возможности для встреч
Они могут быть как в формате тет-а-тет, так и в менее приватной обстановке открытых разговоров. А тематика крайне разнообразна: награждение, выслушивание потребностей, решение проблем, сообщение новостей.

🔟Всегда запрашивайте фидбек (любой)
Проводите анонимные опросы для сбора ответов без прикрас, а когда наметите «провисания» – организуйте точечные интервью. Результаты же отдать руководителям, чтобы те публично делились, как они работают с общественным мнением.

3️⃣Развивайте более глубокие связи
Пропасть между менеджером уровня C-Suite и новичком громадна с точки зрения последнего, и вряд ли она сильно уменьшится по мере его карьерного роста, по крайней мере психологически. Тут очень кстати окажется демонстрация того, что босс – тоже обычный человек, к которому можно обратиться при необходимости. А способов для этого масса: от корпоративных программ наставничества до неформальной заметки руководителя в блоге компании.

🧽 Состыковать разностатусных коллег – затея непростая, но заманчивая и потенциально вознаграждаемая. Обратите внимание, как вам помочь руководителям: научить давать обратную связь, улучшить навыки межличностной коммуникации, организовывать индивидуальные встречи.

Обо всем этом вы узнаете из гайда по эффективному фидбеку. И вдобавок 162 вопроса заберете – из чек-листа по беседам тет-а-тет.

Получить гайд и чек-лист