Дайджест мероприятий Клуба Выпускников за январь
09.01.2025, Мастер-класс «Как воздействовать на аудиторию/собеседника с помощью голоса» . Спикер: Ксения Чернова — тренер по голосу, речи и публичным выступлениям. Автор книг: «Говори как бог» , «Выступай. Звучи. Убеждай».
17.01.2025, Праздничное мероприятие по случаю наступившего Нового 2025 года в Банкетном зале MARSERIA «На воде».
20.01.2025, Книжный клуб. Книга дня: «Повседневная жизнь блокадного Ленинграда», автор — Сергей Яров. Модератор: Марина Нилова — резидент Клуба Выпускников, слушательница Executive MBA.
23.01.2025, Бизнес-лекция «Современный предприниматель: кто он?». Спикер: Елена Сысуева — руководитель направления «Стратегический маркетинг», АРБ Про (Стратегический консалтинг в составе ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»).
28.01.2025, Мастермайнд. Модератор: Екатерина Соловьёва – резидент Клуба Выпускников, бизнес и командный коуч ACC ICF.
30.01.2024, Мастер-класс: Индивидуальный и групповой тайм-менеджмент. Спикер: Дмитрий Рогов – выпускник Executive MBA и DBA ИМИСП, основатель, совладелец компании «Линия Огня» . Преподаватель ИМИСП.
09.01.2025, Мастер-класс «Как воздействовать на аудиторию/собеседника с помощью голоса» . Спикер: Ксения Чернова — тренер по голосу, речи и публичным выступлениям. Автор книг: «Говори как бог» , «Выступай. Звучи. Убеждай».
17.01.2025, Праздничное мероприятие по случаю наступившего Нового 2025 года в Банкетном зале MARSERIA «На воде».
20.01.2025, Книжный клуб. Книга дня: «Повседневная жизнь блокадного Ленинграда», автор — Сергей Яров. Модератор: Марина Нилова — резидент Клуба Выпускников, слушательница Executive MBA.
23.01.2025, Бизнес-лекция «Современный предприниматель: кто он?». Спикер: Елена Сысуева — руководитель направления «Стратегический маркетинг», АРБ Про (Стратегический консалтинг в составе ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»).
28.01.2025, Мастермайнд. Модератор: Екатерина Соловьёва – резидент Клуба Выпускников, бизнес и командный коуч ACC ICF.
30.01.2024, Мастер-класс: Индивидуальный и групповой тайм-менеджмент. Спикер: Дмитрий Рогов – выпускник Executive MBA и DBA ИМИСП, основатель, совладелец компании «Линия Огня» . Преподаватель ИМИСП.
Модели влияния и принятия решений в DBA🎓
Принятие решений — ключевой навык лидера. От того, как вы анализируете данные, работаете с неопределённостью и влияете на окружающих, зависит успех бизнеса.
В карточках рассказываем о дисциплинах, каждая из которых даёт конкретные инструменты для работы с информацией, стратегического планирования и управления командами ⤴️
Старт программы DBA – 13 февраля.
Подробнее об обучении по ссылке.
Принятие решений — ключевой навык лидера. От того, как вы анализируете данные, работаете с неопределённостью и влияете на окружающих, зависит успех бизнеса.
В карточках рассказываем о дисциплинах, каждая из которых даёт конкретные инструменты для работы с информацией, стратегического планирования и управления командами ⤴️
Старт программы DBA – 13 февраля.
Подробнее об обучении по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Корпоративное обучение для компании «Полисан»
Завершена корпоративная программа обучения для менеджеров компании «Полисан», одного из крупнейших российских производителей лекарственных средств. Основной целью обучения стало внедрение стандартов корпоративного регламента в ежедневную работу компании и развитие навыков его постоянного улучшения.
Ключевая особенность этого обучения — индивидуальная адаптация под нужды заказчика. Вместо традиционных управленческих курсов мы сосредоточились на том, чтобы топ-менеджеры и руководители среднего звена не просто изучили регламент, а научились опираться на него в принятии решений и эффективно дорабатывать его под реальные бизнес-процессы.
Как строилось обучение?
▪ Разбор ключевых положений регламента и их влияние на бизнес-процессы.
▪ Формулирование гипотез по улучшению внутренних стандартов компании.
▪ Практическая работа в группах, направленная на отработку актуальных процессов, не требующих изменений, чтобы закрепить ключевые навыки.
▪ Обсуждение методов совершенствования регламентов для более эффективного взаимодействия внутри компании.
Этот подход позволил не просто провести обучение, а создать основу для дальнейшего развития внутренних стандартов компании «Полисан». Теперь топ-менеджеры и руководители компании смогут осознанно внедрять улучшения, ориентируясь на реальные потребности подразделений.
Результаты и перспективы
✔ Повышение осведомленности руководителей о влиянии корпоративного регламента на работу подразделений.
✔ Формирование гипотез по улучшению стандартов работы компании.
✔ Развитие навыков эффективного внедрения регламентов в ежедневную практику.
Это уже третий год нашего сотрудничества, и каждый раз мы разрабатываем новые решения, адаптированные под запросы компании. Благодарим компанию «Полисан» за доверие!
Директор программы – Иван Алексеев, Оператор Газпром ИД, Руководитель проектного офиса; преподаватель ИМИСП.
«Полисан» – российская фармацевтическая компания, входящая в топ-10 крупнейших производителей лекарственных средств в стране. Компания занимается разработкой, производством и внедрением инновационных препаратов, улучшая качество жизни миллионов людей.
Подробнее о корпоративных программах ИМИСП по ссылке.
Завершена корпоративная программа обучения для менеджеров компании «Полисан», одного из крупнейших российских производителей лекарственных средств. Основной целью обучения стало внедрение стандартов корпоративного регламента в ежедневную работу компании и развитие навыков его постоянного улучшения.
Ключевая особенность этого обучения — индивидуальная адаптация под нужды заказчика. Вместо традиционных управленческих курсов мы сосредоточились на том, чтобы топ-менеджеры и руководители среднего звена не просто изучили регламент, а научились опираться на него в принятии решений и эффективно дорабатывать его под реальные бизнес-процессы.
Как строилось обучение?
▪ Разбор ключевых положений регламента и их влияние на бизнес-процессы.
▪ Формулирование гипотез по улучшению внутренних стандартов компании.
▪ Практическая работа в группах, направленная на отработку актуальных процессов, не требующих изменений, чтобы закрепить ключевые навыки.
▪ Обсуждение методов совершенствования регламентов для более эффективного взаимодействия внутри компании.
Этот подход позволил не просто провести обучение, а создать основу для дальнейшего развития внутренних стандартов компании «Полисан». Теперь топ-менеджеры и руководители компании смогут осознанно внедрять улучшения, ориентируясь на реальные потребности подразделений.
Результаты и перспективы
✔ Повышение осведомленности руководителей о влиянии корпоративного регламента на работу подразделений.
✔ Формирование гипотез по улучшению стандартов работы компании.
✔ Развитие навыков эффективного внедрения регламентов в ежедневную практику.
Это уже третий год нашего сотрудничества, и каждый раз мы разрабатываем новые решения, адаптированные под запросы компании. Благодарим компанию «Полисан» за доверие!
Директор программы – Иван Алексеев, Оператор Газпром ИД, Руководитель проектного офиса; преподаватель ИМИСП.
«Полисан» – российская фармацевтическая компания, входящая в топ-10 крупнейших производителей лекарственных средств в стране. Компания занимается разработкой, производством и внедрением инновационных препаратов, улучшая качество жизни миллионов людей.
Подробнее о корпоративных программах ИМИСП по ссылке.
Настоящее управление бизнесом означает, что каждый сотрудник владеет навыками и инструментами управления собственной работой, то есть процессами.
Чтобы выстроить процесс наиболее эффективно и результативно, сначала надо его увидеть – как и в какой последовательности совершаются действия, кто их выполняет, есть ли недостатки и возможности для улучшений.
Как увидеть процесс(ы)?
Составьте схему процесса высокого уровня SIPOC (Supplier-Input-Process-Output-Customer) и посмотрите на любой процесс с высоты птичьего полета ⬆
Инструмент помогает:
✔Определить границы (точки начала и окончания) рассматриваемого процесса.
✔Перечислить основные компоненты любого процесса:
S - Поставщики: Те, кто предоставляет входы для процесса
I - Входы: Материалы, ресурсы и данные, необходимые для исполнения процесса
O - Выходы(результаты): Материальные продукты или услуги, которые образуются в ходе процесса.
C - Клиенты(потребители): Те, кто получают результаты процесса – (клиенты могут быть внешними и внутренними)
✔Указать характеристики результата процесса (продукта/услуги), которые важны для клиента с его точки зрения (CTQ-Critical to Quality).
Как применять?
Шаг 1. Укажите название процесса в колонке «Процесс» и определите границы данного процесса.
Шаг 2. Перечисляем клиентов/потребителей результатов в соответствующей колонке.
Шаг 3. Для каждого клиента указываем выходы/результаты, которые он получает. И важные для него (клиента) характеристики.
Шаг 4. Входы – что должно быть поставлено в процесс, чтобы он начал работать — это пишем в соответствующей колонке.
Шаг 5. Для каждого входа указываем поставщика.
После построения SIPOC можно приступать к детальному картированию процесса.
Подробнее о инструменте SIPOC и способах его применения мы рассказываем на программе «Операционная эффективность».
Ближайший старт — 1 апреля
Подробности и регистрации по ссылке.
Чтобы выстроить процесс наиболее эффективно и результативно, сначала надо его увидеть – как и в какой последовательности совершаются действия, кто их выполняет, есть ли недостатки и возможности для улучшений.
Как увидеть процесс(ы)?
Составьте схему процесса высокого уровня SIPOC (Supplier-Input-Process-Output-Customer) и посмотрите на любой процесс с высоты птичьего полета ⬆
Инструмент помогает:
✔Определить границы (точки начала и окончания) рассматриваемого процесса.
✔Перечислить основные компоненты любого процесса:
S - Поставщики: Те, кто предоставляет входы для процесса
I - Входы: Материалы, ресурсы и данные, необходимые для исполнения процесса
O - Выходы(результаты): Материальные продукты или услуги, которые образуются в ходе процесса.
C - Клиенты(потребители): Те, кто получают результаты процесса – (клиенты могут быть внешними и внутренними)
✔Указать характеристики результата процесса (продукта/услуги), которые важны для клиента с его точки зрения (CTQ-Critical to Quality).
Как применять?
Шаг 1. Укажите название процесса в колонке «Процесс» и определите границы данного процесса.
Шаг 2. Перечисляем клиентов/потребителей результатов в соответствующей колонке.
Шаг 3. Для каждого клиента указываем выходы/результаты, которые он получает. И важные для него (клиента) характеристики.
Шаг 4. Входы – что должно быть поставлено в процесс, чтобы он начал работать — это пишем в соответствующей колонке.
Шаг 5. Для каждого входа указываем поставщика.
После построения SIPOC можно приступать к детальному картированию процесса.
Подробнее о инструменте SIPOC и способах его применения мы рассказываем на программе «Операционная эффективность».
Ближайший старт — 1 апреля
Подробности и регистрации по ссылке.
Старт программы «Коммерческий директор 3.0» в ИМИСП
Вчера в Бизнес-школе ИМИСП состоялся восьмой старт программы «Коммерческий директор 3.0»
Это второй запуск третьей обновленной версии программы, которая предлагает оптимальное сочетание всех компонентов, необходимых для успешной деятельности коммерческого директора.
В новой группе 25 слушателей, среди которых действующие коммерческие директора, руководители отделов продаж, маркетологи, генеральные директора, собственники малого бизнеса. Среди них есть представители таких отраслей как информационные технологии, крупных торговых сетей, логистические компании, event-маркетинг и транспортно-складские услуги.
В первый день программы состоялось торжественное открытие, ice-breaking и установочное занятие по тайм-менеджменту. Впереди у слушателей четыре насыщенных месяца новых знаний и знакомств, деловых игр, мастер-классов и семинаров – и конечно, поиска новых решений для коммерческого блока своих компаний!
Участники будут работать над индивидуальными проектами по усилению коммерческой функции в своих компаниях с личным сопровождением наставников.
Желаем успехов!✨
Вчера в Бизнес-школе ИМИСП состоялся восьмой старт программы «Коммерческий директор 3.0»
Это второй запуск третьей обновленной версии программы, которая предлагает оптимальное сочетание всех компонентов, необходимых для успешной деятельности коммерческого директора.
В новой группе 25 слушателей, среди которых действующие коммерческие директора, руководители отделов продаж, маркетологи, генеральные директора, собственники малого бизнеса. Среди них есть представители таких отраслей как информационные технологии, крупных торговых сетей, логистические компании, event-маркетинг и транспортно-складские услуги.
В первый день программы состоялось торжественное открытие, ice-breaking и установочное занятие по тайм-менеджменту. Впереди у слушателей четыре насыщенных месяца новых знаний и знакомств, деловых игр, мастер-классов и семинаров – и конечно, поиска новых решений для коммерческого блока своих компаний!
Участники будут работать над индивидуальными проектами по усилению коммерческой функции в своих компаниях с личным сопровождением наставников.
Желаем успехов!✨
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Личный бренд – ключ к росту компании
Сегодня бизнес строится не только на продуктах и услугах, но и на людях, которые за ним стоят. Сильный личный бренд руководителя – это не просто визитная карточка компании, а мощный инструмент влияния, который открывает новые возможности и обеспечивает конкурентное преимущество.
🔹 Почему личный бренд важен для бизнеса?
Личный бренд – это совокупность репутации, имиджа и экспертности. Он формируется через ключевые социальные роли, профессиональные достижения и систему ценностей. Чем четче ваше позиционирование, тем больше доверия к вам и вашему бизнесу. В условиях высокой конкуренции именно доверие становится решающим фактором при выборе партнеров, клиентов и инвесторов.
🔹 Социальный капитал как стратегический ресурс
Ваше окружение – ваш главный актив. Количество и качество социальных связей определяют, насколько быстро вы находите новых клиентов, партнеров и сотрудников. Люди инвестируют в людей, а значит, сильный личный бренд привлекает не только клиентов, но и инвесторов, топ-менеджеров и экспертов, усиливая позиции компании на рынке.
🔹 Личный бренд как инструмент продаж
Прямые продажи всё чаще заменяются доверительным маркетингом. Руководители и владельцы компаний, активно развивающие экспертные роли и присутствие в медиа, создают уникальное конкурентное преимущество. Именно личный бренд позволяет генерировать качественные лиды и выстраивать долгосрочные отношения с клиентами, снижая зависимость от стандартных рекламных инструментов.
🔹 Как выстроить личный бренд, который работает на вас?
Чтобы личный бренд стал не просто медийным образом, а реальным активом для бизнеса, важно следовать системному подходу:
✔ Определите ценностное предложение – в чём ваша уникальность и какую пользу вы несёте.
✔ Чётко обозначьте ключевые социальные роли (эксперт, лидер мнений, наставник).
✔ Развивайте позиционирование – как вас должны воспринимать клиенты, коллеги и партнёры.
✔ Используйте разнообразные каналы коммуникации – медиа, соцсети, выступления, профессиональные сообщества.
✔ Регулярно анализируйте метрики эффективности – отслеживайте охваты, вовлечённость и влияние на бизнес-показатели.
🎓 Хотите усилить свой личный бренд и научиться применять его для развития бизнеса? На программе Executive MBA этой теме посвящен отдельный блок.
Набор в новую группу открыт!
Старт обучения – 22 октября.
Подробности и регистрация по ссылке.
Сегодня бизнес строится не только на продуктах и услугах, но и на людях, которые за ним стоят. Сильный личный бренд руководителя – это не просто визитная карточка компании, а мощный инструмент влияния, который открывает новые возможности и обеспечивает конкурентное преимущество.
🔹 Почему личный бренд важен для бизнеса?
Личный бренд – это совокупность репутации, имиджа и экспертности. Он формируется через ключевые социальные роли, профессиональные достижения и систему ценностей. Чем четче ваше позиционирование, тем больше доверия к вам и вашему бизнесу. В условиях высокой конкуренции именно доверие становится решающим фактором при выборе партнеров, клиентов и инвесторов.
🔹 Социальный капитал как стратегический ресурс
Ваше окружение – ваш главный актив. Количество и качество социальных связей определяют, насколько быстро вы находите новых клиентов, партнеров и сотрудников. Люди инвестируют в людей, а значит, сильный личный бренд привлекает не только клиентов, но и инвесторов, топ-менеджеров и экспертов, усиливая позиции компании на рынке.
🔹 Личный бренд как инструмент продаж
Прямые продажи всё чаще заменяются доверительным маркетингом. Руководители и владельцы компаний, активно развивающие экспертные роли и присутствие в медиа, создают уникальное конкурентное преимущество. Именно личный бренд позволяет генерировать качественные лиды и выстраивать долгосрочные отношения с клиентами, снижая зависимость от стандартных рекламных инструментов.
🔹 Как выстроить личный бренд, который работает на вас?
Чтобы личный бренд стал не просто медийным образом, а реальным активом для бизнеса, важно следовать системному подходу:
✔ Определите ценностное предложение – в чём ваша уникальность и какую пользу вы несёте.
✔ Чётко обозначьте ключевые социальные роли (эксперт, лидер мнений, наставник).
✔ Развивайте позиционирование – как вас должны воспринимать клиенты, коллеги и партнёры.
✔ Используйте разнообразные каналы коммуникации – медиа, соцсети, выступления, профессиональные сообщества.
✔ Регулярно анализируйте метрики эффективности – отслеживайте охваты, вовлечённость и влияние на бизнес-показатели.
Набор в новую группу открыт!
Старт обучения – 22 октября.
Подробности и регистрация по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня мы поздравляем с юбилеем, Президента Бизнес-школы ИМИСП, Сергея Кирилловича Мордовина!✨
Сергей Кириллович стоял у истоков отечественного бизнес-образования. Более 35 лет он является бессменным лидером ИМИСП (с 2020 – в роли Президента бизнес-школы), а также одной из ключевых фигур развития бизнес-образования в России в целом. ИМИСП, созданный Сергеем Кирилловичем в 1989 году, продолжает служить навигатором в мире перемен для тысяч профессиональных руководителей.
Этот день – прекрасный повод выразить глубокую признательность Сергею Кирилловичу за многолетний труд, мудрость и преданность делу развития делового образования и бизнеса. Его пример вдохновляет команду ИМИСП, выпускников и коллег по отрасли, помогая двигаться вперед и не останавливаться на достигнутом.
Желаем крепкого здоровья, неисчерпаемой энергии и вдохновения, и конечно, дальнейших успехов и процветания для любимого дела — Бизнес-школы ИМИСП!
Сергей Кириллович стоял у истоков отечественного бизнес-образования. Более 35 лет он является бессменным лидером ИМИСП (с 2020 – в роли Президента бизнес-школы), а также одной из ключевых фигур развития бизнес-образования в России в целом. ИМИСП, созданный Сергеем Кирилловичем в 1989 году, продолжает служить навигатором в мире перемен для тысяч профессиональных руководителей.
Этот день – прекрасный повод выразить глубокую признательность Сергею Кирилловичу за многолетний труд, мудрость и преданность делу развития делового образования и бизнеса. Его пример вдохновляет команду ИМИСП, выпускников и коллег по отрасли, помогая двигаться вперед и не останавливаться на достигнутом.
Желаем крепкого здоровья, неисчерпаемой энергии и вдохновения, и конечно, дальнейших успехов и процветания для любимого дела — Бизнес-школы ИМИСП!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM