Forwarded from достаточно хороший лидер
Ну что же, сезон «Давайте уже после январских» официально объявляется закрытым. Открывается сезон «Почему мы не сделали это в декабре?!».
⛓️💥 А мы запускаем год одним из моих самых любимых событий — зимней стратсессией команды InForce Family.
Для нас это время углубления, контакта, формулирования смыслов и планов. Мы уже несколько лет живем по квантовой стратегии и занимаемся стратегированием постоянно.
Команда у нас глобальная распределенная (5 стран, 11 городов), поэтому очные пит-стопы становятся критически важны.
В течение года у нас есть 3 таких пит-стопа:
1️⃣ Зимняя встреча, запускающая весь год.
Тут мы смотрим результаты прошедшего года, возвращаемся к большому видению, формулируем фокусы внимания и ключевые драйверы роста на будущий год. А еще это время для признания себя и других и присвоения нашего роста.
2️⃣ Весенняя сессия (обычно в апреле-мае).
Мы делаем 2 вещи: смотрим, как начался год и фокусируемся на культуре, взаимодействии и процессах. Тут же можем немного подкорректировать фокусы внимания в зависимости от того, какие тенденции видим.
Мы обсуждаем, какой командой мы хотим быть, какие ценности мы хотим сейчас прокачивать, как развиваться. Кстати, к ценностям у нас тоже свой подход, напишу об этом в одном из следующих постов.
3️⃣ Осенняя сессия (конец августа-начало сентября)
Смотрим, как идет год, настраиваемся на осенний сезон. В осенние сессии мы можем брать самые разные темы: от процессов, которые будут поддерживать нас дальше, до энергии команды. В ходе осенней встречи мы обсуждаем, что еще важно сделать в этом году. Осень очень важный сезон в нашем бизнесе, поэтому это точка особого внимания и фокусировки перед ним.
А еще наши встречи это всегда красиво, весело и вкусно.
Вот вам несколько прекрасных картинок, заряженных на самый лучший год.
Для нас это время углубления, контакта, формулирования смыслов и планов. Мы уже несколько лет живем по квантовой стратегии и занимаемся стратегированием постоянно.
Команда у нас глобальная распределенная (5 стран, 11 городов), поэтому очные пит-стопы становятся критически важны.
В течение года у нас есть 3 таких пит-стопа:
Тут мы смотрим результаты прошедшего года, возвращаемся к большому видению, формулируем фокусы внимания и ключевые драйверы роста на будущий год. А еще это время для признания себя и других и присвоения нашего роста.
Мы делаем 2 вещи: смотрим, как начался год и фокусируемся на культуре, взаимодействии и процессах. Тут же можем немного подкорректировать фокусы внимания в зависимости от того, какие тенденции видим.
Мы обсуждаем, какой командой мы хотим быть, какие ценности мы хотим сейчас прокачивать, как развиваться. Кстати, к ценностям у нас тоже свой подход, напишу об этом в одном из следующих постов.
Смотрим, как идет год, настраиваемся на осенний сезон. В осенние сессии мы можем брать самые разные темы: от процессов, которые будут поддерживать нас дальше, до энергии команды. В ходе осенней встречи мы обсуждаем, что еще важно сделать в этом году. Осень очень важный сезон в нашем бизнесе, поэтому это точка особого внимания и фокусировки перед ним.
А еще наши встречи это всегда красиво, весело и вкусно.
Вот вам несколько прекрасных картинок, заряженных на самый лучший год.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤19👍2👌2
Как узнать, что не так с вашей командой?
Представьте ситуацию: ваша команда — это опытные профессионалы, собранные под амбициозные цели.
И на это нет очевидных причин: вроде бы все работают, как раньше, но мотивация проседает, взаимопонимание дает сбой, а поиск решений становится затруднительным.
В таких ситуациях не поможет магический шар или расклад таро (а хотелось бы!) — нужна более точная диагностика команды. Например, InForce Teams. Он укажет на конкретные проблемы, а также поможет увидеть сильные стороны команды, которые часто незаслуженно остаются в тени.
➡️ Как это работает?
По результатам менторской сессии и онлайн-тестирования вы получите отчет с подробным разбором сильных и слабых сторон вашей команды. На его основе сможете выстроить работу с сотрудниками и начать следующий год на высоких «оборотах».
Если тема вам интересна — скачайте пример отчета по ссылке.
Он поможет вам взглянуть на ваших сотрудников с нового ракурса.
Представьте ситуацию: ваша команда — это опытные профессионалы, собранные под амбициозные цели.
Все казалось гармоничным, но вдруг результаты пошли вниз, сроки срываются, сотрудники теряют интерес и вовлеченность.
И на это нет очевидных причин: вроде бы все работают, как раньше, но мотивация проседает, взаимопонимание дает сбой, а поиск решений становится затруднительным.
В таких ситуациях не поможет магический шар или расклад таро (а хотелось бы!) — нужна более точная диагностика команды. Например, InForce Teams. Он укажет на конкретные проблемы, а также поможет увидеть сильные стороны команды, которые часто незаслуженно остаются в тени.
По результатам менторской сессии и онлайн-тестирования вы получите отчет с подробным разбором сильных и слабых сторон вашей команды. На его основе сможете выстроить работу с сотрудниками и начать следующий год на высоких «оборотах».
Если тема вам интересна — скачайте пример отчета по ссылке.
Он поможет вам взглянуть на ваших сотрудников с нового ракурса.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👌3👍2❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Часто ли вы думаете о будущем? А о будущем компании, в которой работаете?
Почему это важно и как поможет вашей карьере — рассказывают герои шестого выпуска подкаста «Это вам не Гарвард». Посмотреть можно по ссылке.
И ждем ваших комментариев: пользовались ли вы когда-нибудь таким лайфхаком?
Почему это важно и как поможет вашей карьере — рассказывают герои шестого выпуска подкаста «Это вам не Гарвард». Посмотреть можно по ссылке.
И ждем ваших комментариев: пользовались ли вы когда-нибудь таким лайфхаком?
❤6👌2👍1
HR TrendHack: готовим стратегию к новым вызовам
HRD, лидеры hr-команд и все неравнодушные к этой теме — предлагаем взглянуть на завтрашний день уже сегодня!
27 января мы вместе с экспертами Авито проведем бесплатный генератон по теме HR-трендов 2025 года.
Что вас ждет?
• Узнаете актуальные HR-тренды 2025 года и получите идеи для стратегии.
• Прокачаете навыки, важные в эпоху AI и цифровой трансформации.
• Сформируете конкретный план действий, чтобы внедрить инновационные подходы в работу уже сейчас.
— 27 января (9:00–14:00), офлайн, Москва (офис Авито)
Количество мест ограничено, а участие бесплатное.
Регистрируйтесь по ссылке и будьте на шаг впереди!
HRD, лидеры hr-команд и все неравнодушные к этой теме — предлагаем взглянуть на завтрашний день уже сегодня!
27 января мы вместе с экспертами Авито проведем бесплатный генератон по теме HR-трендов 2025 года.
«Генератон» — инновационный формат, который сочетает в себе классическую генерацию идей и хакатон для HR-специалистов и бизнес-лидеров.
Что вас ждет?
• Узнаете актуальные HR-тренды 2025 года и получите идеи для стратегии.
• Прокачаете навыки, важные в эпоху AI и цифровой трансформации.
• Сформируете конкретный план действий, чтобы внедрить инновационные подходы в работу уже сейчас.
— 27 января (9:00–14:00), офлайн, Москва (офис Авито)
Количество мест ограничено, а участие бесплатное.
Регистрируйтесь по ссылке и будьте на шаг впереди!
🔥15❤14👍7👏3
Как добиться максимальной отдачи от команды, избегая перегрузки и выгорания сотрудников?
Этот вопрос актуален для лидеров любых отраслей, но особенно остро он стоит перед руководителями в сфере маркетинга. Ответ знают наши друзья из C-growth community.
Делимся их полезным постом в рубрике #от_партнеров⬇️
Этот вопрос актуален для лидеров любых отраслей, но особенно остро он стоит перед руководителями в сфере маркетинга. Ответ знают наши друзья из C-growth community.
Делимся их полезным постом в рубрике #от_партнеров
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1🔥1
Forwarded from C-growth channel
#HR
Каждый директор по маркетингу рано или поздно сталкивается с вопросом: как извлечь максимум из команды, не перегружая ее, чтобы сотрудники не выгорели? Управлять мотивацией — это как жонглировать одновременно несколькими мячами: вовлечённость, продуктивность, комфорт. Если где-то не доглядел — всё падает.
В рамках закрытой встречи в C-growth community наши резиденты Натали Прохорова, СМО в Fintech; Елена Моисеева, CMO INFINOX Group и Никита Аронов, СМО RED Security (ex-MTS RED) поделились своим опытом и практиками, которые уже успешно внедрили в отделах.
🔖 В скрытых карточках спрятаны рабочие методики, помогающие вовлекать и мотивировать сотрудников. Вытягивайте любую и используйте опыт коллег, чтобы укрепить свою команду в 2025 году.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥5👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Если вы тоже хотите остановить текучку и стать very happy, самое время начать вдумчивую работу с опытом сотрудника (EX).
Поможет в этом дайджест наших материалов по теме Employee Experience (EX):
— Почему нужно вкладываться в EX: аргументы для финансового директора
— Какие решения помогают улучшить Employee Experience в компании
— Три мифа о работе с EX
— 6 вопросов лидерам, работающим с EX
— Как выстроить работу с опытом сотрудника (EX): ключевые шаги
— Как сформировать карту пути сотрудника (EJM)
Сохраняйте и делитесь с коллегами!
Поможет в этом дайджест наших материалов по теме Employee Experience (EX):
— Почему нужно вкладываться в EX: аргументы для финансового директора
— Какие решения помогают улучшить Employee Experience в компании
— Три мифа о работе с EX
— 6 вопросов лидерам, работающим с EX
— Как выстроить работу с опытом сотрудника (EX): ключевые шаги
— Как сформировать карту пути сотрудника (EJM)
Сохраняйте и делитесь с коллегами!
🔥12😁10👍3❤1
Можно я об вас подумаю? Да!
Крутые идеи и решения часто рождаются в диалоге с теми, кто вдохновляет и направляет. Именно для таких встреч был создан LEADFEST — место, где лидеры могут обменяться опытом, найти решения и ценные знакомства, зарядиться энергией.
На фестивале вас ждут интересные дискуссии и лекции, а еще наши менторы подготовили классный формат ментор-гостиной. Это индивидуальные консультации с экспертами в области управления командами и совершенствования лидерских качеств.
В гостиной вас встретят:
• Елена Черникова — консультант первых лиц по стратегии и управлению командой, PhD, основатель и CEO компании Invisible Force, соавтор методологии InForce Teams.
• Анастасия Григорьева — ментор фаундеров, директор по продуктам, эксперт по развитию инноваций и предпринимательства в Invisible Force, разработчик методологии InForce Teams.
• Анна Кондрашова — ментор для лидеров команд по развитию корпоративной культуры, лидер практики «Бренд работодателя» в Invisible Force.
• Ольга Липина — HR-лидер с международным опытом, эксперт в управлении человеческим потенциалом, HRD Invisible Force.
• Евгений Вольнов — руководитель контента hh-ru, эксперт в креативных продуктах и коммуникациях.
• Анна Чубрина — бизнес-тренер, консультант по организационному развитию, executive coach.
• Алексей Попов — executive-коуч, эксперт по командным сессиям и трансформациям.
• Артур Мингазов — основатель Lando Group, специалист по лидерству и предпринимательству.
• Михаил Скотников — эксперт по креативному консалтингу, основатель креативных агентств в России и Европе.
• Екатерина Гусакова — CEO Gogol School, коуч и эксперт по лидерству.
Приходите на LEADFEST, чтобы пообщаться, узнать все о трендах в работе с командами и лидерстве.
🔥 А для самых решительных мы приготовили бонус: используйте промокод TRUELIDER при оплате через бот и получите скидку 1000₽ на билет.
Дата: 30 января
Место: Москва, Хлебозавод 9
Станьте частью комьюнити лидеров нового поколения!
Крутые идеи и решения часто рождаются в диалоге с теми, кто вдохновляет и направляет. Именно для таких встреч был создан LEADFEST — место, где лидеры могут обменяться опытом, найти решения и ценные знакомства, зарядиться энергией.
На фестивале вас ждут интересные дискуссии и лекции, а еще наши менторы подготовили классный формат ментор-гостиной. Это индивидуальные консультации с экспертами в области управления командами и совершенствования лидерских качеств.
В гостиной вас встретят:
• Елена Черникова — консультант первых лиц по стратегии и управлению командой, PhD, основатель и CEO компании Invisible Force, соавтор методологии InForce Teams.
• Анастасия Григорьева — ментор фаундеров, директор по продуктам, эксперт по развитию инноваций и предпринимательства в Invisible Force, разработчик методологии InForce Teams.
• Анна Кондрашова — ментор для лидеров команд по развитию корпоративной культуры, лидер практики «Бренд работодателя» в Invisible Force.
• Ольга Липина — HR-лидер с международным опытом, эксперт в управлении человеческим потенциалом, HRD Invisible Force.
• Евгений Вольнов — руководитель контента hh-ru, эксперт в креативных продуктах и коммуникациях.
• Анна Чубрина — бизнес-тренер, консультант по организационному развитию, executive coach.
• Алексей Попов — executive-коуч, эксперт по командным сессиям и трансформациям.
• Артур Мингазов — основатель Lando Group, специалист по лидерству и предпринимательству.
• Михаил Скотников — эксперт по креативному консалтингу, основатель креативных агентств в России и Европе.
• Екатерина Гусакова — CEO Gogol School, коуч и эксперт по лидерству.
Приходите на LEADFEST, чтобы пообщаться, узнать все о трендах в работе с командами и лидерстве.
Дата: 30 января
Место: Москва, Хлебозавод 9
Станьте частью комьюнити лидеров нового поколения!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥5👍4
«Держи его!»: какие методы удержания персонала действительно работают?
В условиях кадрового голода компании «бьются» уже не только за топов и узких специалистов (как это было несколько лет назад), но и за массовый персонал, и за перспективных новичков.
📌 В новой статье разбираем методы удержания сотрудников, актуальные в 2025 году.
В условиях кадрового голода компании «бьются» уже не только за топов и узких специалистов (как это было несколько лет назад), но и за массовый персонал, и за перспективных новичков.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
inForce
Удержание сотрудников: 5 методов, актуальных в 2025 году - inForce
Удержание сотрудников - важная комплексная работа, которая помогает компаниям экономить на найме и зарабатывать больше. Как ее организовать?
🔥4❤3👍3
Нужен устойчивый рост? Подключайте TX
Сегодня уже недостаточно фокусироваться только на опыте клиентов или сотрудников — чтобы оставаться конкурентоспособными, компаниям нужно соединить всё в единую стратегию.
Total Experience (TX) — подход, который объединяет опыт сотрудников (EX), клиентов (CX) и взаимодействие с технологиями (UX). Вот здесь чуть больше о том, как это работает.
Как TX влияет на бизнес? Рассказываем в карточках➡️
А вот несколько реальных примеров того, как работа с TX помогает преобразить компании:
✅ Кейс EKONIKA, где TX повлиял на формат магазинов
✅ Кейс SkySPA, где с помощью TX мы помогли создать концепцию SPA нового поколения
✅ Фокус на совокупном опыте (TX): кейс компании Starwood Hotels, изменившей стандарты отрасли
Сохраняйте пост и делитесь с коллегами.
Сегодня уже недостаточно фокусироваться только на опыте клиентов или сотрудников — чтобы оставаться конкурентоспособными, компаниям нужно соединить всё в единую стратегию.
Total Experience (TX) — подход, который объединяет опыт сотрудников (EX), клиентов (CX) и взаимодействие с технологиями (UX). Вот здесь чуть больше о том, как это работает.
Как TX влияет на бизнес? Рассказываем в карточках
А вот несколько реальных примеров того, как работа с TX помогает преобразить компании:
Сохраняйте пост и делитесь с коллегами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤7🤩3👍1
Как вернуть команду в офис, если «удаленка» — всё?
Крупнейший банк США JPMorgan Chase с марта 2025 полностью откажется от гибридной работы для своих 300 тыс. сотрудников.
Смело? Очень: сотрудники жалуются на рост расходов и потерю work-life баланса. И собираются создать профсоюз, чтобы отвоевать свое право на гибрид. Получится ли? Со временем узнаем.
👁 Можно ли вернуть сотрудников в офисы без недовольства и драм?
Да! Подробно рассказываем об этом в нашей статье.
Крупнейший банк США JPMorgan Chase с марта 2025 полностью откажется от гибридной работы для своих 300 тыс. сотрудников.
Смело? Очень: сотрудники жалуются на рост расходов и потерю work-life баланса. И собираются создать профсоюз, чтобы отвоевать свое право на гибрид. Получится ли? Со временем узнаем.
Руководство банка уверено: офисная «пятидневка» — лучший инструмент для управления компанией. У JPMorgan Chase много сторонников: в прошлом году с идеей «удаленки» попрощались Starbucks, Amazon, IBM.
Да! Подробно рассказываем об этом в нашей статье.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
inforces.io
Назад в офис: как вернуть команду и сохранить мотивацию - inforces.io
Как вернуть команду с удаленки и сохранить ее продуктивность на высоком уровне
🔥5❤2👍2💯1