А штатным сотрудникам не до работы с этими рисками, загружены другими задачами. Решение — консультация юриста, которая поможет сэкономить миллионы. Вот пять реальных сценариев, о которых мало кто задумывается
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥7🤝5
Сначала эмпатия и любопытство >>> потом всё остальное
Ольга Липина, консультант, куратор консалтинговых проектов, модератор стратегических и командных сессий Invisible Force — о том, как круто работать с молодыми талантами🔥
У стажёров и молодых специалистов много плюсов — «свежесть» мышления, новые идеи, оптимизм, энергия и амбиции, умение оптимизировать рутину (а еще — привычка челленджить прежние подходы в работе и смыслы).
Иногда говорят, что с зумерами работать сложно и это требует невероятных усилий — к нам регулярно приходят лидеры с запросами «как работать с молодыми талантами»(«и мы с этим хорошо помогаем») . Если коротко, то есть несекреты, которые в этом помогают.
несекретов несколько:
1. Запустить эмпатию.
Вспомните, как непросто вам давались первые шаги в профессии. Это период, когда не знаешь, как правильно, мечтаешь об успехе, сильно расстраиваешься из-за неудач и любой критики.
2. Знать особенности новых поколений.
Мир меняется и молодые таланты действительно росли в новых условиях, что формировало другие нарративы и личности. Те, кто быстрее находят ключ к абсолютно разным людям в коммуникациях и подходах в менеджменте — в итоге выигрывают.
3. Выработать принципы взаимодействия,
при которых лидер и бизнес получат результат, а команда при этом сохранит здоровую продуктивность на долгой дистанции и мотивацию к новым свершениям.
4. Включить любопытство
и посмотреть, чему мы можем научиться у зумеров (а там есть чему!) и быть на волне с новым миром.
Итак, что бы я сказала себе 20-летней:
А что бы сказали вы? Напишите в комментариях❤️
Ольга Липина, консультант, куратор консалтинговых проектов, модератор стратегических и командных сессий Invisible Force — о том, как круто работать с молодыми талантами
У стажёров и молодых специалистов много плюсов — «свежесть» мышления, новые идеи, оптимизм, энергия и амбиции, умение оптимизировать рутину (а еще — привычка челленджить прежние подходы в работе и смыслы).
Иногда говорят, что с зумерами работать сложно и это требует невероятных усилий — к нам регулярно приходят лидеры с запросами «как работать с молодыми талантами»
1. Запустить эмпатию.
Вспомните, как непросто вам давались первые шаги в профессии. Это период, когда не знаешь, как правильно, мечтаешь об успехе, сильно расстраиваешься из-за неудач и любой критики.
2. Знать особенности новых поколений.
Мир меняется и молодые таланты действительно росли в новых условиях, что формировало другие нарративы и личности. Те, кто быстрее находят ключ к абсолютно разным людям в коммуникациях и подходах в менеджменте — в итоге выигрывают.
3. Выработать принципы взаимодействия,
при которых лидер и бизнес получат результат, а команда при этом сохранит здоровую продуктивность на долгой дистанции и мотивацию к новым свершениям.
4. Включить любопытство
и посмотреть, чему мы можем научиться у зумеров (а там есть чему!) и быть на волне с новым миром.
Итак, что бы я сказала себе 20-летней:
- ты молодец
- ты сделаешь много ошибок (это не последняя!) и многому научишься
- ты будешь себе за них благодарна
- ничего не бойся и действуй смело
- приходи к другим людям за поддержкой (и похвалой)
А что бы сказали вы? Напишите в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🔥6🥰4
Жизненный цикл сотрудника vs. Employee Journey Map: в чем разница и как использовать для роста бизнеса
Для системной работы с опытом сотрудника (EX) компаниям нужны два ключевых инструмента — жизненный цикл сотрудника (ELC) и карта пути сотрудника (EJM).
С этой точки зрения Employee Journey Map (EJM) — «фронт‑энд», то есть реальный путь и эмоции человека. Он может быть нелинейным: например, компания считает, что провела полный онбординг, но сотрудник вспоминает лишь «я пришёл и сразу начал работать» — в его опыте этап просто «исчез». Наложив EJM на ELC, HR-команда видит, какие шаги задумывались, но не ощущаются, и может быстро устранить разрыв.
— Зачем компаниям ELC и EJM, чем они отличаются и как их использовать для повышения эффективности HR и бизнеса в целом? Разбираем в нашей статье на сайте.
Для системной работы с опытом сотрудника (EX) компаниям нужны два ключевых инструмента — жизненный цикл сотрудника (ELC) и карта пути сотрудника (EJM).
У любой HR‑системы есть два контура: внешний и внутренний. Пользуясь терминами из IT-сферы, можно описать жизненный цикл сотрудника (ELC) как «бэк‑энд»: сквозная схема HR‑функций (рекрутмент, адаптация, развитие, удержание, выход). Она показывает, кто и на каком этапе отвечает за кандидата или сотрудника, где отделы пересекаются и не остаётся ли «провалов» в процессах.
С этой точки зрения Employee Journey Map (EJM) — «фронт‑энд», то есть реальный путь и эмоции человека. Он может быть нелинейным: например, компания считает, что провела полный онбординг, но сотрудник вспоминает лишь «я пришёл и сразу начал работать» — в его опыте этап просто «исчез». Наложив EJM на ELC, HR-команда видит, какие шаги задумывались, но не ощущаются, и может быстро устранить разрыв.
— Зачем компаниям ELC и EJM, чем они отличаются и как их использовать для повышения эффективности HR и бизнеса в целом? Разбираем в нашей статье на сайте.
inForce
Жизненный цикл сотрудника vs. Employee Journey Map: в чем разница и как использовать для роста бизнеса - inForce
Жизненный цикл сотрудника (ELC) и карта пути сотрудника (EJM) — два важных показателя, которые помогают сделать HR-процессы более системными.
🔥11❤7👌5
Как отключиться от работы на майских 🔥
Длинные выходные стартовали, а вы проверяете рабочие чаты и почту? Понимаем: нам кажется, что контроль=безопасность. Но постоянный контроль — путь к раздражению и выгоранию в перспективе. Попробуйте пять приёмов, которые помогают действительно отдыхать и возвращаться к работе со свежими идеями.
1. Ритуал «закрытой папки»
🌟 Включите и выключите ноутбук, а вслух проговорите: я вернусь к работе такого-то числа во столько-то. Вербализация фиксирует границы и снижает тревожность примерно на 20% — этого достаточно, чтобы мозг перестал «шуметь» незавершёнными задачами.
2. 15-минутное «окно тревоги»
💫 Если знаете, что без рабочих писем не обойдется, определите фиксированный слот для проверки почты/мессенджеров или важных для вас ресурсов. Заходите по будильнику и по нему же отключайтесь. Чёткое правило снимает чувство «я всё пропущу», а значит — вас не тянет к телефону каждые полчаса.
3. Пароль-барьер
🌟 Поставьте на рабочие мессенджеры или гаджеты сложный временный пароль и запишите его на бумаге, оставив дома. Дополнительное усилие ломает привычку «загляну на секунду» — когда секунда не превращается в час.
4. Карта «энергетиков»
🌟 Составьте список из 5–7 простых радостей: утренняя прогулка в парке, кино в одиночку, поездка за город, новый рецепт. Проснулись — выбрали один пункт и выделили ему время. Дофаминовый всплеск получен — желание обращаться к гаджетам снижается.
5. Публичное обещание
Напишите в общем чате:
Такое публичное обещание снижает число «срывов» почти вдвое — ведь кажется, что за выполнением вашего обещания следит вся команда.
Сохраняйте пост, пересылайте тем, кто «всегда на связи».
Пусть майские станут хорошей перезагрузкой, а не просто сменой места работы!
Длинные выходные стартовали, а вы проверяете рабочие чаты и почту? Понимаем: нам кажется, что контроль=безопасность. Но постоянный контроль — путь к раздражению и выгоранию в перспективе. Попробуйте пять приёмов, которые помогают действительно отдыхать и возвращаться к работе со свежими идеями.
1. Ритуал «закрытой папки»
2. 15-минутное «окно тревоги»
3. Пароль-барьер
4. Карта «энергетиков»
5. Публичное обещание
Напишите в общем чате:
«Ухожу в режим off до Х мая».
Такое публичное обещание снижает число «срывов» почти вдвое — ведь кажется, что за выполнением вашего обещания следит вся команда.
Сохраняйте пост, пересылайте тем, кто «всегда на связи».
Пусть майские станут хорошей перезагрузкой, а не просто сменой места работы!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤18👏6🔥5🥰1🤣1
как проходит ваша перезагрузка?
Anonymous Poll
63%
отлично, я прочитал(а) ваш пост про майские и воспользовался(ась) советами
37%
пожалуй, в следующие майские буду более подготовленным (ой)
Как не потерять три рабочих дня в мае и выйти из праздников без стресса⚡️
Как этого избежать?
1. Перестаньте делать вид, что это обычная неделя.
Это не так — признайте это и скорректируйте режим работы. Ограничьте количество встреч, отмените ненужные митинги и дайте людям возможность погрузиться в задачи, требующие глубокого фокуса и тишины.
2. Сделайте ставку на глубину, а не на количество.
Используйте паузу в рабочем потоке, чтобы глубоко погрузиться в одну-две важные задачи. Сейчас лучшее время для стратегической проработки, аналитики или решения тех проблем, которые давно откладывались.
3. Закройте «хвосты».
Именно незакрытые вопросы и задачи будут создавать хаос после праздников. Проверьте, нет ли забытых обязательств, которые всплывут позже и ударят по команде, когда все вернутся на рабочие места.
4. Используйте эти дни как стартовый блок для изменений.
Сейчас удачное время, чтобы запустить небольшие изменения в рабочих процессах, о которых давно думали. Три дня — хороший срок, чтобы протестировать идею или новый подход в безопасной среде, пока многие в отпуске и никто не торопится.
5. Позаботьтесь о людях и себе.
Не перегружайте команду, но и не оставляйте без цели. Поддержите сотрудников небольшими персональными встречами 1-1, особенно с теми, кому это важно сейчас. Это не только укрепит отношения, но и поможет вернуть всех в рабочий ритм без стресса.
❤️ Используйте три майских дня с умом, чтобы вместо аврала встретить вторую половину месяца спокойно и уверенно.
Майские праздники — ловушка для многих. Между двумя блоками длинных выходных затесались три рабочих дня, которые часто уходят на бесцельные встречи и бесполезную суету. В итоге вы возвращаетесь в аврал и стресс, ощущая, будто и не отдыхали вовсе.
Как этого избежать?
1. Перестаньте делать вид, что это обычная неделя.
Это не так — признайте это и скорректируйте режим работы. Ограничьте количество встреч, отмените ненужные митинги и дайте людям возможность погрузиться в задачи, требующие глубокого фокуса и тишины.
2. Сделайте ставку на глубину, а не на количество.
Используйте паузу в рабочем потоке, чтобы глубоко погрузиться в одну-две важные задачи. Сейчас лучшее время для стратегической проработки, аналитики или решения тех проблем, которые давно откладывались.
3. Закройте «хвосты».
Именно незакрытые вопросы и задачи будут создавать хаос после праздников. Проверьте, нет ли забытых обязательств, которые всплывут позже и ударят по команде, когда все вернутся на рабочие места.
4. Используйте эти дни как стартовый блок для изменений.
Сейчас удачное время, чтобы запустить небольшие изменения в рабочих процессах, о которых давно думали. Три дня — хороший срок, чтобы протестировать идею или новый подход в безопасной среде, пока многие в отпуске и никто не торопится.
5. Позаботьтесь о людях и себе.
Не перегружайте команду, но и не оставляйте без цели. Поддержите сотрудников небольшими персональными встречами 1-1, особенно с теми, кому это важно сейчас. Это не только укрепит отношения, но и поможет вернуть всех в рабочий ритм без стресса.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13🔥4💯4🤝3