KREMLINPERESMESHNIK Telegram 212
Новость о перевыборах подняла большую волну обсуждения. По поводу сути новости мало что можно добавить к имеющемуся, т.к. коллеги уже обозначили правильные вопросы, но одно фундаментальное явление, альфа и омега «решений в информационном обществе» (по версии Н. Лумана), все же еще никем не обсуждалось. Мы имеем в виду неожиданность. Речь идет о «неожиданности Лумана»: «Информация, с одной стороны, трансформирует незнание в знание, а с другой стороны, совершает это в форме неожиданности, в форме выбора из других возможностей. Поэтому рост определенности обнаруживается только на фоне спектра других возможностей. Все, что является предметом информации, является контингентным. (Например, объявляют, что поезд опаздывает на 20 минут. Значит, можно выпить чашку кофе. Но если поезд все-таки прибудет раньше?) Следовательно, информация является парадоксальной коммуникацией: она порождает одновременно и уверенность, и неуверенность».

Данная выдержка демонстрирует парадокс отечественных информационных процессов: факт незнания трансформируется в осознание вероятного выдвижения раньше срока, но уровень неожиданности такого решения фактически нивелирован «ожидаемостью» факта президентства (раньше, позже, но форма выбора всерьез не предполагает других возможностей). Каждый новый инсайд, как в примере с поездом, сообщает системе и уверенность, и неуверенность: вероятно президент переизберется в декабре, но если все-таки не в декабре, и не переизберется? Данная смысловая конструкция подводит к нас к главной мысли, к которой в конце XX в. приходит Луман: «Процедура принятия решения протекает в широком смысле слова ретроспективно: чтобы узнать, что нужно делать, необходимо сделать что-нибудь» (данная мысль дополняется заметками Дж. Рюча и Г. Бэйтсона: «Only after action has taken place is the administrator able to given an historical account of what has happened»). Зная особенное отношение В. Путина к дальней ретроспективе и вопросам истории, факт инсайда о переизбрании говорит не столько о сохранении курса на цементирование преемственности неопределенностей, сколько о том, что была произведена попытка перепроверки ретроспекции доверия посредством апелляции к фрагментам «народной памяти» о выборах президента. И данная проверка может вообще не иметь ничего общего с ожидаемыми решениями, т.к. согласно принципу «чтобы узнать, что нужно делать, необходимо сделать что-нибудь» сделанное «что-то» (специально запущенный инсайд) может готовить почву для будущей «неожиданности» (т.е. вообще не привести к переизбранию в декабре, а, наоборот, привести к изменению статуса действующего президента).



tgoop.com/KremlinPeresmeshnik/212
Create:
Last Update:

Новость о перевыборах подняла большую волну обсуждения. По поводу сути новости мало что можно добавить к имеющемуся, т.к. коллеги уже обозначили правильные вопросы, но одно фундаментальное явление, альфа и омега «решений в информационном обществе» (по версии Н. Лумана), все же еще никем не обсуждалось. Мы имеем в виду неожиданность. Речь идет о «неожиданности Лумана»: «Информация, с одной стороны, трансформирует незнание в знание, а с другой стороны, совершает это в форме неожиданности, в форме выбора из других возможностей. Поэтому рост определенности обнаруживается только на фоне спектра других возможностей. Все, что является предметом информации, является контингентным. (Например, объявляют, что поезд опаздывает на 20 минут. Значит, можно выпить чашку кофе. Но если поезд все-таки прибудет раньше?) Следовательно, информация является парадоксальной коммуникацией: она порождает одновременно и уверенность, и неуверенность».

Данная выдержка демонстрирует парадокс отечественных информационных процессов: факт незнания трансформируется в осознание вероятного выдвижения раньше срока, но уровень неожиданности такого решения фактически нивелирован «ожидаемостью» факта президентства (раньше, позже, но форма выбора всерьез не предполагает других возможностей). Каждый новый инсайд, как в примере с поездом, сообщает системе и уверенность, и неуверенность: вероятно президент переизберется в декабре, но если все-таки не в декабре, и не переизберется? Данная смысловая конструкция подводит к нас к главной мысли, к которой в конце XX в. приходит Луман: «Процедура принятия решения протекает в широком смысле слова ретроспективно: чтобы узнать, что нужно делать, необходимо сделать что-нибудь» (данная мысль дополняется заметками Дж. Рюча и Г. Бэйтсона: «Only after action has taken place is the administrator able to given an historical account of what has happened»). Зная особенное отношение В. Путина к дальней ретроспективе и вопросам истории, факт инсайда о переизбрании говорит не столько о сохранении курса на цементирование преемственности неопределенностей, сколько о том, что была произведена попытка перепроверки ретроспекции доверия посредством апелляции к фрагментам «народной памяти» о выборах президента. И данная проверка может вообще не иметь ничего общего с ожидаемыми решениями, т.к. согласно принципу «чтобы узнать, что нужно делать, необходимо сделать что-нибудь» сделанное «что-то» (специально запущенный инсайд) может готовить почву для будущей «неожиданности» (т.е. вообще не привести к переизбранию в декабре, а, наоборот, привести к изменению статуса действующего президента).

BY Кремлёвский пересмешник


Share with your friend now:
tgoop.com/KremlinPeresmeshnik/212

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

Private channels are only accessible to subscribers and don’t appear in public searches. To join a private channel, you need to receive a link from the owner (administrator). A private channel is an excellent solution for companies and teams. You can also use this type of channel to write down personal notes, reflections, etc. By the way, you can make your private channel public at any moment. The creator of the channel becomes its administrator by default. If you need help managing your channel, you can add more administrators from your subscriber base. You can provide each admin with limited or full rights to manage the channel. For example, you can allow an administrator to publish and edit content while withholding the right to add new subscribers. The SUCK Channel on Telegram, with a message saying some content has been removed by the police. Photo: Telegram screenshot. How to Create a Private or Public Channel on Telegram? Find your optimal posting schedule and stick to it. The peak posting times include 8 am, 6 pm, and 8 pm on social media. Try to publish serious stuff in the morning and leave less demanding content later in the day.
from us


Telegram Кремлёвский пересмешник
FROM American