Как вы заметили, я временно залёг на дно. Сделал это не намеренно, так получилось. Не писалось. :)
Если что, я по-прежнему в Израиле. Продолжаю работать. Вакансий мало (также как и до начала войны), но работы как это не удивительно хватает.
Пока вот репостну - https://www.tgoop.com/mayofis/1337 - очень правильный посыл.
Продолжаем!!!
Если что, я по-прежнему в Израиле. Продолжаю работать. Вакансий мало (также как и до начала войны), но работы как это не удивительно хватает.
Пока вот репостну - https://www.tgoop.com/mayofis/1337 - очень правильный посыл.
Продолжаем!!!
Telegram
Продавец фиников
У Полины есть ученица. Ее сын все это время без выходных в Газе, в самом пекле, он был из тех, кто первым принял бой с террористами и выбивал их на юге Израиля.
Он впервые приехал домой на 24 часа. И она рассказывает, как он обрадовался, когда увидел, что…
Он впервые приехал домой на 24 часа. И она рассказывает, как он обрадовался, когда увидел, что…
👍19🤗1
Как уже было упомянуто в комментариях, - Понятно, что ничего не понятно.
Давать оценку текущей ситуации на рынке труда неблагодарное и бесполезное занятие. Такие показатели как количество вакансий не имеют никакого смысла, т.к. совершенно непонятно есть ли на местах люди, которые занимаются этими вакансиями. Если есть, какова их производительность? И т.п.
Поэтому, я не буду изображать из себя всезнающего аналитика, а лишь опишу некоторые процессы и явления, которые я наблюдаю/л и ощущаю/л.
- Первые 2 недели после 7 октября был паралич как реакция на шокирующие события, так и в результате участия всех и вся в волонтёрских активностях.
- Сейчас - как минимум первый шок прошёл, эмоциональный фон несколько изменился, люди начали улыбаться и худо-бедно функционировать.
- Эмоциональные качели теперь не только у вас, но и у рекрутёров и Нанимающих руководителей. Все следят за новостями, у многих близкие на службе, практически у всех есть пострадавшие или погибшие максимум через одно рукопожатие.
- По разным данным 15-20% работников Хайтека призваны на службу, включая рекрутёров и Нанимающих руководителей.
- Часть сотрудников Хайтека частично заняты в армии, продолжая частично основную деятельность.
- У "Бизнеса" есть чёткое понимание необходимости показывать результаты, которое он деликатно доносит до сотрудников. Сотрудники относятся с разной степенью понимания в зависимости от уровня зрелости и эмоциональной стойкости.
Всё это говорит о том, что какая-то работа по открытым вакансиям идёт и будет идти, но темпы (т.е. скорость проведения собеседований и принятия решений) могут замедлиться (да еще больше).
Теперь, скажем так, техническая сторона вопроса
- Отсутствие 15-20% сотрудников надо как-то компенсировать
- На бюрократизированные организации дополнительно давит фактор недорасходования бюджетов (зп резервистов оплачивается государством). Бюджеты на следующий год планируются исходя из бюджетов и расходов текущего года. Очень примитивная логика - попросили X денег, потратили X-15%, значит на следующий год вам ни к чему эти 15%.
- Неопределенные сроки отсутствия резервистов затрудняют кадровое планирование.
Неизбежный результат - Открытие временных вакансий через подрядчиков/аутсорсеров. Это вообще, распространенное явление в периоды неопределенности, сопрягающиеся с продолжением найма.
И ещё одно возможное следствие это дискриминация в пользу непризывных и необремененных маленькими детьми. Это скорее всего будет набирать обороты в случае затягивания военного кризиса и ухудшения экономической ситуации.
В любом случае, насколько я вижу, все так или иначе приходят к пониманию, что нам придётся какое-то время существовать в этой новой реальности, а значит как-то продолжать жить, работать, строить бизнес и/или карьеру. Я бы сказал, что общество в целом сейчас на этапе принятия ситуации. Дело за выработкой стратегии и плана действий в новых обстоятельствах. На это ещё уйдёт какое-то время.
Давать оценку текущей ситуации на рынке труда неблагодарное и бесполезное занятие. Такие показатели как количество вакансий не имеют никакого смысла, т.к. совершенно непонятно есть ли на местах люди, которые занимаются этими вакансиями. Если есть, какова их производительность? И т.п.
Поэтому, я не буду изображать из себя всезнающего аналитика, а лишь опишу некоторые процессы и явления, которые я наблюдаю/л и ощущаю/л.
- Первые 2 недели после 7 октября был паралич как реакция на шокирующие события, так и в результате участия всех и вся в волонтёрских активностях.
- Сейчас - как минимум первый шок прошёл, эмоциональный фон несколько изменился, люди начали улыбаться и худо-бедно функционировать.
- Эмоциональные качели теперь не только у вас, но и у рекрутёров и Нанимающих руководителей. Все следят за новостями, у многих близкие на службе, практически у всех есть пострадавшие или погибшие максимум через одно рукопожатие.
- По разным данным 15-20% работников Хайтека призваны на службу, включая рекрутёров и Нанимающих руководителей.
- Часть сотрудников Хайтека частично заняты в армии, продолжая частично основную деятельность.
- У "Бизнеса" есть чёткое понимание необходимости показывать результаты, которое он деликатно доносит до сотрудников. Сотрудники относятся с разной степенью понимания в зависимости от уровня зрелости и эмоциональной стойкости.
Всё это говорит о том, что какая-то работа по открытым вакансиям идёт и будет идти, но темпы (т.е. скорость проведения собеседований и принятия решений) могут замедлиться (да еще больше).
Теперь, скажем так, техническая сторона вопроса
- Отсутствие 15-20% сотрудников надо как-то компенсировать
- На бюрократизированные организации дополнительно давит фактор недорасходования бюджетов (зп резервистов оплачивается государством). Бюджеты на следующий год планируются исходя из бюджетов и расходов текущего года. Очень примитивная логика - попросили X денег, потратили X-15%, значит на следующий год вам ни к чему эти 15%.
- Неопределенные сроки отсутствия резервистов затрудняют кадровое планирование.
Неизбежный результат - Открытие временных вакансий через подрядчиков/аутсорсеров. Это вообще, распространенное явление в периоды неопределенности, сопрягающиеся с продолжением найма.
И ещё одно возможное следствие это дискриминация в пользу непризывных и необремененных маленькими детьми. Это скорее всего будет набирать обороты в случае затягивания военного кризиса и ухудшения экономической ситуации.
В любом случае, насколько я вижу, все так или иначе приходят к пониманию, что нам придётся какое-то время существовать в этой новой реальности, а значит как-то продолжать жить, работать, строить бизнес и/или карьеру. Я бы сказал, что общество в целом сейчас на этапе принятия ситуации. Дело за выработкой стратегии и плана действий в новых обстоятельствах. На это ещё уйдёт какое-то время.
👍19🙏3
Боюсь накаркать, но с начала войны не слышно о сокращениях в Израиле, в отличие от тех же Европы и США, где к примеру ЛинкдИн и Нокиа собираются отправить на улицу десятки тысяч сотрудников.
По-сути, Хай-Тек индустрия Израиля в целом урезала зарплатные расходы на 15-20%. Цель сокращений в компаниях именно в урезании расходов, если речь не о полном закрытии бизнеса.
Получается, что государство взяло на себя финансовое бремя содержания избыточной «кадровой массы», если она была.
Понятно, что призыв в армию сотрудников Хайтека не сбалансирован, с точки зрения кадровой нагрузки, и может сильно ударить по производительности некоторых компаний, особенно стартапов с молодым персоналом.
Тем не менее, это весьма интересный феномен и очередной пример значения трудового законодательства, в данном случае, защищающего работодателя, для развития индустрии.
По-сути, Хай-Тек индустрия Израиля в целом урезала зарплатные расходы на 15-20%. Цель сокращений в компаниях именно в урезании расходов, если речь не о полном закрытии бизнеса.
Получается, что государство взяло на себя финансовое бремя содержания избыточной «кадровой массы», если она была.
Понятно, что призыв в армию сотрудников Хайтека не сбалансирован, с точки зрения кадровой нагрузки, и может сильно ударить по производительности некоторых компаний, особенно стартапов с молодым персоналом.
Тем не менее, это весьма интересный феномен и очередной пример значения трудового законодательства, в данном случае, защищающего работодателя, для развития индустрии.
👌9❤3👍3🤔1
Короткий неофициальный статус (по показаниям так сказать знакомых, и не только:)):
- Рекрутеры говорят, что активно нанимают.
- Кандидаты - где-то 1,5 недели как пошли собеседования.
- Ну и если верить «Деловому Израилю», наши стартапы подняли $777 млн с начала войны. Что вроде как неплохо.
Жизнь (как минимум экономическая составляющая) налаживается?
Как у вас?
- Рекрутеры говорят, что активно нанимают.
- Кандидаты - где-то 1,5 недели как пошли собеседования.
- Ну и если верить «Деловому Израилю», наши стартапы подняли $777 млн с начала войны. Что вроде как неплохо.
Жизнь (как минимум экономическая составляющая) налаживается?
Как у вас?
👍16
Я часто слышу (и вижу в комментариях) от репатриантов, находящихся некоторое время в поиске работы о полном отсутствии результатов и многочисленных отказах после нескольких собеседований.
Тут явно одно противоречит другому. Отказы - неизбежный результат собеседований, по-крайней мере для большинства иммигрантов. Отказ на последнем этапе воспринимается особенно болезненно из-за эффекта невозвратимых потерь и обманутых надежд, возрастающих по мере прохождения этапов подбора, но он не является отсутствием результата.
Если у вас идут собеседования, которые не приводят к найму это уже результат, который достигают не все и/или не сразу, и который является явным сигналом, что у вас есть шанс найти ту самую работу. Вам просто пока чего-то не хватает: еще парочки вакансий, чуть лучших ответов на вопросы, чуточку больше уверенности в себе или удачи. Одно компенсируется другим. Поэтому забудьте об усталости и унынии и не давайте многочисленным "безрезультатным" собеседованиям довести вас до отчаяния. Не спешите считать их бессмысленной потерей времени.
Помните:
Есть собеседования - Есть шанс на успех.
Тут явно одно противоречит другому. Отказы - неизбежный результат собеседований, по-крайней мере для большинства иммигрантов. Отказ на последнем этапе воспринимается особенно болезненно из-за эффекта невозвратимых потерь и обманутых надежд, возрастающих по мере прохождения этапов подбора, но он не является отсутствием результата.
Если у вас идут собеседования, которые не приводят к найму это уже результат, который достигают не все и/или не сразу, и который является явным сигналом, что у вас есть шанс найти ту самую работу. Вам просто пока чего-то не хватает: еще парочки вакансий, чуть лучших ответов на вопросы, чуточку больше уверенности в себе или удачи. Одно компенсируется другим. Поэтому забудьте об усталости и унынии и не давайте многочисленным "безрезультатным" собеседованиям довести вас до отчаяния. Не спешите считать их бессмысленной потерей времени.
Помните:
Есть собеседования - Есть шанс на успех.
🥰22💯13👍8🙏1
Я тут поглядываю в «соседние» чатики и вижу люди комплексуют по поводу своего Английского, утверждая, что тут все полиглоты. Я не раз говорил, что далеко не все и… В общем, не верите мне, вот посмотрите на циферки
https://www.dropbox.com/scl/fi/nyen50k4nye87ggoiwpuq/ef-epi-2023-english.pdf
По уровню Английского Израиль середнячок - Moderate Proficiency и почётное 54-е место (Россия - 41-е, Украина - 45).
Понятно, что это в среднем по больнице, но поверьте главное отличие коренных Израильтян от СНГ-шных репатриантов в способности говорить на иностранном языке не запариваясь, без боязни ошибиться.
Помимо прочего, по ссылке можно найти интересные данные о корреляции уровня владения Английским в стране с её благосостоянием и инновациями, распределение по возрастам, по индустриям и профессиям… Интересно, что «Айтишники» на первом месте, но сам Хайтек лишь на 5-м по уровню владения Английским.
В общем, кому любопытно, смотрите. Цифр и графиков там много, некоторые не очень понятные, не все однозначные, но в целом данные любопытные.
https://www.dropbox.com/scl/fi/nyen50k4nye87ggoiwpuq/ef-epi-2023-english.pdf
По уровню Английского Израиль середнячок - Moderate Proficiency и почётное 54-е место (Россия - 41-е, Украина - 45).
Понятно, что это в среднем по больнице, но поверьте главное отличие коренных Израильтян от СНГ-шных репатриантов в способности говорить на иностранном языке не запариваясь, без боязни ошибиться.
Помимо прочего, по ссылке можно найти интересные данные о корреляции уровня владения Английским в стране с её благосостоянием и инновациями, распределение по возрастам, по индустриям и профессиям… Интересно, что «Айтишники» на первом месте, но сам Хайтек лишь на 5-м по уровню владения Английским.
В общем, кому любопытно, смотрите. Цифр и графиков там много, некоторые не очень понятные, не все однозначные, но в целом данные любопытные.
👍15
Небольшая статься про некоторые отличительные черты Иммигрантов-Фаундеров в США.
Черты очень узнаваемые.
- Стремление избегать табуированных тем и оставаться а зоне комфорта - по-всей видимости относится к иммигрантам в целом, а не фаундерам. Вообще, это кажется парадоксальным, но вполне возможно, что необходимость приспосабливаться к новым нормам накладывает неизгладимый отпечаток.
- Чувство стеснения из-за своего иммигрантского прошлого. - Возможно, как и предыдущий пункт, является результатом «адаптационной» травмы.
- Трудности с «продаванием» себя.
- Недооценивание важности коммуникаций с заказчиком и нетворкинга в целом.
В статье, всё выше упомянутое описано преимущественно в формате рекомендаций фаундерам, большинство из которых актуально для мигрантов как таковых. Судя по-всему у нас много общего, вне зависимости от страны иммиграции и рода деятельности.
Черты очень узнаваемые.
- Стремление избегать табуированных тем и оставаться а зоне комфорта - по-всей видимости относится к иммигрантам в целом, а не фаундерам. Вообще, это кажется парадоксальным, но вполне возможно, что необходимость приспосабливаться к новым нормам накладывает неизгладимый отпечаток.
- Чувство стеснения из-за своего иммигрантского прошлого. - Возможно, как и предыдущий пункт, является результатом «адаптационной» травмы.
- Трудности с «продаванием» себя.
- Недооценивание важности коммуникаций с заказчиком и нетворкинга в целом.
В статье, всё выше упомянутое описано преимущественно в формате рекомендаций фаундерам, большинство из которых актуально для мигрантов как таковых. Судя по-всему у нас много общего, вне зависимости от страны иммиграции и рода деятельности.
Crunchbase News
Early-Stage VC Fundraising May Soon Heat Up Again: How Immigrant Founders Should Take Advantage
What should immigrant founders, specifically, do to prepare for a funding rebound? One Way Ventures' Semyon Dukach, who’s worked exclusively with immigrant entrepreneurs since launching his VC fund in 2017, shares some qualities U.S.-based VCs seek out.
👍11😭2
А ведь Дедушка Талеб прав в своих рассуждениях о Черных Лебедях.
Когда я проходил первые собеседования в Израиле, рассказывая про свой опыт работы в России, я часто говорил, что там каждые 3 года кризис. Это имело некий шоковый эффект в 2018-19 годах.
После этого как мы знаем:
2020 г. - Корона.
2022 г. - Война в Европе (Нападение России на Украину) и начало мирового экономического кризиса.
2023 г. - Конкретно в Израиле политические волнения и война.
(Сегодня, на фоне происходящего в мире, вообще сложно сказать насколько локальные события последнего года и месяца повлияли на текущую обще-экономическую ситуацию в Израиле, в т.ч. и на рынке труда.)
Объяснение природы и неизбежности глобальных кризисов согласно Талебу скрыто в самом словe "глобальный".
Да, ключевым здесь является эффект глобализации, т.е. образования межнациональных межгосударственных межконтинтентальных связей и взаимозависимостей, приводящих к стремительному разрастанию локального кризиса до масштабов глобальной катастрофы.
С одной стороны, оптимизма это не внушает и мы уже видим, что маховик истории раскручен, а Черные Лебеди один за другим атакуют нас последние 3 года.
С другой стороны, тот же Израиль держит удар относительно неплохо и если опять же верить Талебу, то помимо посткризисных травм бывает и посткризисный рост.
В любом случае, в мире непрекращающихся волнений и всеобщей глобализации в выигрыше будет тот (та организация или то государство), кто сможет обеспечить более-менее нормальное течение жизни на фоне ранее немыслимых событий, или возможно даже наилучший War-Life Balance.
Когда я проходил первые собеседования в Израиле, рассказывая про свой опыт работы в России, я часто говорил, что там каждые 3 года кризис. Это имело некий шоковый эффект в 2018-19 годах.
После этого как мы знаем:
2020 г. - Корона.
2022 г. - Война в Европе (Нападение России на Украину) и начало мирового экономического кризиса.
2023 г. - Конкретно в Израиле политические волнения и война.
(Сегодня, на фоне происходящего в мире, вообще сложно сказать насколько локальные события последнего года и месяца повлияли на текущую обще-экономическую ситуацию в Израиле, в т.ч. и на рынке труда.)
Объяснение природы и неизбежности глобальных кризисов согласно Талебу скрыто в самом словe "глобальный".
Да, ключевым здесь является эффект глобализации, т.е. образования межнациональных межгосударственных межконтинтентальных связей и взаимозависимостей, приводящих к стремительному разрастанию локального кризиса до масштабов глобальной катастрофы.
С одной стороны, оптимизма это не внушает и мы уже видим, что маховик истории раскручен, а Черные Лебеди один за другим атакуют нас последние 3 года.
С другой стороны, тот же Израиль держит удар относительно неплохо и если опять же верить Талебу, то помимо посткризисных травм бывает и посткризисный рост.
В любом случае, в мире непрекращающихся волнений и всеобщей глобализации в выигрыше будет тот (та организация или то государство), кто сможет обеспечить более-менее нормальное течение жизни на фоне ранее немыслимых событий, или возможно даже наилучший War-Life Balance.
Wikipedia
Чёрный лебедь (концепция)
«Чёрный лебедь» — концепция, согласно которой труднопрогнозируемые и редкие события, которые имеют значительные последствия, имеют особые характеристики. Автор концепции — Нассим Николас Талеб, который в своей книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости»…
👍9🤔5❤3
Программистам
Список компаний, использующих язык Go в разработке - https://github.com/zchee/golang-wiki/blob/master/GoUsers.md?fbclid=IwAR3L8Rq5sfcXvoexYb8E6YlssFRE7BHpuph9mYhJCTSCdf-xvNGfGL3alZY#israel
Список не самый полный, не самый точный и актуальный, некоторые компании уже не существуют, у других Go не основной язык разработки. Некоторые крупные компании туда попали, судя по-всему, лишь ввиду большого разнообразия используемых технологий, в том числе и Go. Тем не менее, заинтересованным список может оказаться полезным.
Мне лично, впервые довелось искать Go-разработчиков в 2019-м году, и тогда были единицы компаний, где такие специалисты могли обитать. За несколько лет язык набрал популярность и как и многие весьма интересные стартапы (в частности, разрабатывающие высоконагруженные системы) используют его в разработке, так и корпорации мигрируют на него.
Так что, кого интересеут - вперёд!
Список компаний, использующих язык Go в разработке - https://github.com/zchee/golang-wiki/blob/master/GoUsers.md?fbclid=IwAR3L8Rq5sfcXvoexYb8E6YlssFRE7BHpuph9mYhJCTSCdf-xvNGfGL3alZY#israel
Список не самый полный, не самый точный и актуальный, некоторые компании уже не существуют, у других Go не основной язык разработки. Некоторые крупные компании туда попали, судя по-всему, лишь ввиду большого разнообразия используемых технологий, в том числе и Go. Тем не менее, заинтересованным список может оказаться полезным.
Мне лично, впервые довелось искать Go-разработчиков в 2019-м году, и тогда были единицы компаний, где такие специалисты могли обитать. За несколько лет язык набрал популярность и как и многие весьма интересные стартапы (в частности, разрабатывающие высоконагруженные системы) используют его в разработке, так и корпорации мигрируют на него.
Так что, кого интересеут - вперёд!
GitHub
golang-wiki/GoUsers.md at master · zchee/golang-wiki
Personal fork of Go Wiki https://github.com/golang/wiki - zchee/golang-wiki
👍4
Лайфхак для выходцев из Беларуси выпускников Белорусского Государственного Университета. В резюме в разделе образование пишете BGU и все думают, что вы учились в Университете им. Бен-Гуриона. 😉
😁37👍4🔥2
Вот вам короткое видео посмеяться или поплакать, уж не знаю. - https://twitter.com/TTEcclesBrown/status/1717140735437512835
Вся суть ролика в общем-то сводится к одной фразе девушки, - The 9 to 17 schedule in general is crazy.
На самом деле, я уже лет 15 читаю разного рода статьи об отличительных чертах Миллениалов и поколения Z в контексте найма и управления персоналом. На мой взгляд, все особенности можно объяснить простой аксиомой:
Чем более развита цивилизация, тем дольше период детства.
В развитых странах в современных реалиях существует огромный класс людей, которые вообще могут себе позволить не взрослеть. Израиль тут не исключение, а Хайтек как раз вбирает в себя преимущественно представителей самой благополучной части общества. Многие Хайтекисты как и девушка из ролика осознают своё привелигированное положение, многие посмеиваются сами над собой (есть даже популярная группа в Фейсбуке צרות בהייטק - "Беды в Хайтеке").
И я полагаю, многие из нас, приехав в Израиль и столкнувшись с суровой реальностью, переживают определенный этап взросления. Для некоторых этот этап представляет из себя переход из состояния вот такой девушки в состояние "возьмусь за любую работу". В таких ситуациях пропасть, которую надо преодолеть, огромна. Также как и ментальная пропасть между стремительно "повзрослевшим" ИТ-мигрантом и выращенным в тепличных условиях Израильским Хайтек-Аборигеном.
Именно поэтому на собеседованиях порой происходит столкновение двух совершенно разных миров и сытое невежество интервьюера может вывести из себя голодного до работы и свеже-травмированного кандидата, внезапно лишившегося детских иллюзий.
В качестве диагностики, тренинга и профилактики, включайте этот ролик. Если девушка вас бесит - значит вам есть над чем работать. 🙂 Включайте снова и попытайтесь разглядеть комичность ситуации или же проникнуться сочувствием. Глядишь потом и на собеседовании будет легче держать себя в руках. 🙂
Вся суть ролика в общем-то сводится к одной фразе девушки, - The 9 to 17 schedule in general is crazy.
На самом деле, я уже лет 15 читаю разного рода статьи об отличительных чертах Миллениалов и поколения Z в контексте найма и управления персоналом. На мой взгляд, все особенности можно объяснить простой аксиомой:
Чем более развита цивилизация, тем дольше период детства.
В развитых странах в современных реалиях существует огромный класс людей, которые вообще могут себе позволить не взрослеть. Израиль тут не исключение, а Хайтек как раз вбирает в себя преимущественно представителей самой благополучной части общества. Многие Хайтекисты как и девушка из ролика осознают своё привелигированное положение, многие посмеиваются сами над собой (есть даже популярная группа в Фейсбуке צרות בהייטק - "Беды в Хайтеке").
И я полагаю, многие из нас, приехав в Израиль и столкнувшись с суровой реальностью, переживают определенный этап взросления. Для некоторых этот этап представляет из себя переход из состояния вот такой девушки в состояние "возьмусь за любую работу". В таких ситуациях пропасть, которую надо преодолеть, огромна. Также как и ментальная пропасть между стремительно "повзрослевшим" ИТ-мигрантом и выращенным в тепличных условиях Израильским Хайтек-Аборигеном.
Именно поэтому на собеседованиях порой происходит столкновение двух совершенно разных миров и сытое невежество интервьюера может вывести из себя голодного до работы и свеже-травмированного кандидата, внезапно лишившегося детских иллюзий.
В качестве диагностики, тренинга и профилактики, включайте этот ролик. Если девушка вас бесит - значит вам есть над чем работать. 🙂 Включайте снова и попытайтесь разглядеть комичность ситуации или же проникнуться сочувствием. Глядишь потом и на собеседовании будет легче держать себя в руках. 🙂
X (formerly Twitter)
Tess T. Eccles-Brown, PhD (@TTEcclesBrown) on X
Gen Z girl finds out what a real job is like
🔊
🔊
👍9❤4😁4👏1💩1
Сделал для вас небольшой Дайджест из случайно попавшихся мне материалов в последние дни.
- Согласно сайту https://www.lastartup.co.il/layoffs впервые с начала войны, а точнее с 12-го сентября в Израильском Хайтеке произошли сокращения. 2 компании Toga Networks и Incredibuild сумарно сократили порядка 70-ти человек. Интересно, что Toga это R&D центр Huawei. Можно тут поискать политический подтекст, но согласно CTECH у них это не первое сокращение, и речь идёт о закрытии вполне конкретного подразделения (Storage division). Так что, ничего личного чистый бизнес.
- Канал SMARTGEN WEALTH сделал свою подборку оптимистичных новостей. Из имеющего отношение к Хайтеку, Palo Alto достигла рекордной капитализации, а Израильcкая Стартап-Экосистема на 3-м месте по Generative AI (про Rafael промолчу, т.к. не уверен, что данная новость имеет отношение к Хайтеку :))
И поскольку, как я уже говорил, строить прогнозы по ситуации в Израиле в текущих условиях занятие бессмысленное, я сошлюсь на пару Американских статей с предсказаниями о грядущем в 2024 году в США, смело предположив, что мы станем частью глобальных трендов.
Заголовок первой статьи содержит самый злободневный вопрос - When is hiring coming back? - Из интересных трендов и пророчеств:
- Meta и Netflix перешли к активному найму, остальные представители БигТеха вроде как должны подтянуться
- Роста зарплат в ближайшие пол года ждать не стоит.
- Возможное увеличения количества вакансий в ближайшие пол года не будет сопровождаться увеличением количества рекрутёров, дефицит которых сделает процесс стандартной подачи резюме на вакансию еще более бесполезным - Проблема, судя по-всему острая не только в Израиле.
И вторая статья от Glassdoor скорее о глобальных трендах организации труда в 2024-м. Из полезного и интересного:
- Худшее (бОльшая часть сокращений) уже позади
- Непосредственно зарплаты(кэш) могут расти, но всех остальных плюшек (в т.ч. Equity) будет меньше.
- Многочисленные сокращения приведут (или уже привели) к массовой деморализации сотрудников, которая почувствуется в следующем году. - Так что кандидаты с горящими глазами будут цениться ещё больше.
- Организации будут продолжать пытаться возвращать сотрудников в офисы, поэтому многие предпочтут маленькие и гибкие компании, позволяющие удалённый/гибридный формат работы.
Ну и конечно AI все изменит, только непонятно когда, а пока ценность «человеческого» участия в рабочем процессе и человеческой интеракции будет только расти.
Так что побольше человечных вам рекрутеров в следующем году!
- Согласно сайту https://www.lastartup.co.il/layoffs впервые с начала войны, а точнее с 12-го сентября в Израильском Хайтеке произошли сокращения. 2 компании Toga Networks и Incredibuild сумарно сократили порядка 70-ти человек. Интересно, что Toga это R&D центр Huawei. Можно тут поискать политический подтекст, но согласно CTECH у них это не первое сокращение, и речь идёт о закрытии вполне конкретного подразделения (Storage division). Так что, ничего личного чистый бизнес.
- Канал SMARTGEN WEALTH сделал свою подборку оптимистичных новостей. Из имеющего отношение к Хайтеку, Palo Alto достигла рекордной капитализации, а Израильcкая Стартап-Экосистема на 3-м месте по Generative AI (про Rafael промолчу, т.к. не уверен, что данная новость имеет отношение к Хайтеку :))
И поскольку, как я уже говорил, строить прогнозы по ситуации в Израиле в текущих условиях занятие бессмысленное, я сошлюсь на пару Американских статей с предсказаниями о грядущем в 2024 году в США, смело предположив, что мы станем частью глобальных трендов.
Заголовок первой статьи содержит самый злободневный вопрос - When is hiring coming back? - Из интересных трендов и пророчеств:
- Meta и Netflix перешли к активному найму, остальные представители БигТеха вроде как должны подтянуться
- Роста зарплат в ближайшие пол года ждать не стоит.
- Возможное увеличения количества вакансий в ближайшие пол года не будет сопровождаться увеличением количества рекрутёров, дефицит которых сделает процесс стандартной подачи резюме на вакансию еще более бесполезным - Проблема, судя по-всему острая не только в Израиле.
И вторая статья от Glassdoor скорее о глобальных трендах организации труда в 2024-м. Из полезного и интересного:
- Худшее (бОльшая часть сокращений) уже позади
- Непосредственно зарплаты(кэш) могут расти, но всех остальных плюшек (в т.ч. Equity) будет меньше.
- Многочисленные сокращения приведут (или уже привели) к массовой деморализации сотрудников, которая почувствуется в следующем году. - Так что кандидаты с горящими глазами будут цениться ещё больше.
- Организации будут продолжать пытаться возвращать сотрудников в офисы, поэтому многие предпочтут маленькие и гибкие компании, позволяющие удалённый/гибридный формат работы.
Ну и конечно AI все изменит, только непонятно когда, а пока ценность «человеческого» участия в рабочем процессе и человеческой интеракции будет только расти.
Так что побольше человечных вам рекрутеров в следующем году!
www.lastartup.co.il
פיטורים בהייטק 2025: רשימה מתעדכנת של חברות הייטק שמקצצות
רשימת חברות הייטק וסטארט-אפים בישראל שפיטרו את העובדים שלהם בעקבות קיצוצים ואילוצים. הרשימה מתעדכנת על בסיס קבוע.
👍9❤2🔥1
Позавчерашняя статья о доходах Израильского Майкрософта и зарплатах его сотрудников вот уже 2 дня не даёт спокойно спать местным Хайтекистам.
Красивая цифра 66000 у многих вызвала весьма серьёзное помутнение рассудка, в связи с чем я бы хотел поговорить о мифах о высоких зарплатах в Хайтеке.
Не поймите меня неправильно, зарплаты в Хайтеке действительно высоки, в среднем в 2,7 раз выше чем в лоутеке согласно последнему отчёту Израильского Управления Инноваций. Однако, как мы уже обсудили в комментариях даже с Хайтековскими зарплатами к примеру покупка квартиры "с нуля" является очень непростой задачей.
Прежде чем обсуждать зарплату Майкрософтовцев, я хочу вспомнить нашумевший 2-3 года назад репортаж о зарплатах в Хайтеке с акцентом на выходцев 8200, в котором звучала цифра 80000 шекелей. Согласитесь, очень хорошая зарплата для 23-х летнего дембеля Израильских технологических войск. Один из таких выпускников элитного армейского подразделения написал в Фейсбуке, что после этого репортажа ему позвонила мама и пришлось ей объяснять, почему он столько не зарабатывает. 🙂
Итак, заявленная средняя зарплата сотрудника Израильского Майкрософта - 66000 шекелей в месяц - на самом деле заявлена не как зарплата, а зарплатная стоимость сотрудника для Майкрософта. Очень беглый гуглинг предлагает очень грубый расчет для получения стоимости зарплаты для работодателя - Зарплата брутто помноженная на 1,3. В Хайтеке принято предоставлять сотрудникам дополнительные плюшки которые имеют финансовую стоимость и даже отображаются в зарплатных ведомостях.
Примеры таких плюшек:
- Талоны на питание 🙂 - Я имею ввиду карты Сибус/Тен Бис с определенной суммой в месяц на товары общепита.
- Оплата транспортных расходов
- Оплата/Предоставление Авто
- Дополнительные отчисления на пенсию - бывает, что компания начисляет дополнительный процент от себя.
- Повышенный процент выплат работодателя в "Керен Ишталмут", или выплаты сверх освобождаемого от налога лимита.
- Подарки на праздники, спортзалы и прочее тоже имеют денежный эквивалент и помимо прочего стоят работодателю дополнительных налоговых выплат.
Список, наверное можно продолжить, а коэффициент увеличить до 1,4 получив таким образом среднюю зарплату в ~47 000. Тоже не мало, но это еще не конец. Суть как говорится в деталях.
- Условная Зарплата или компенсационный пакет сотрудника Майкрософт включает в себя годовые бонусы и RSU, которые как правило составляют существенную долю компенсации сотрудника. В любом случае, это деньги. Идем дальше.
- Убрав зарплаты топов, не имеющих отношения к рядовым сотрудникам, мы возможно уменьшим среднюю зп на пару тысяч.
- Официальные сотрудники Майкрософта в Израиле и многих других странах это только R&D (и то, полагаю не все), остальные, в т.ч. такие как я, трудоустроены через Manpower, то есть (скорее всего) не входят в данную статистику поскольку официально не являются сотрудниками Майкрософт. Зарплаты гуманитариев в Хайтеке существенно ниже, а число их бывает существенно больше, поэтому они легко могут понизить среднюю зп еще на 10+ тысяч.
- Майкрософт славится, ну или по крайней мере имел славу компании, которая нанимает топовых самых "сеньористых" кандидатов, часть из которых потом нагружает довольно тривиальной работой. Имейте ввиду, что диплом топового Израильского ВУЗа является не последним отсевочным критерием.
В итоге, можно предположить, что средняя зарплата реального Сотрудника, работающего в/на Майкрософт может быть в районе 35 000 (а может и меньше) шекелей, что больше средних по Хайтеку ~ 28000, но больше не на 48000.
Проблема подобных статей и репортажей про заработки выходцев 8200 в создании нереалистичных зарплатных ожиданий в том числе у нас с вами. Стартапы, а это бОльшая часть рынка труда, не могут предложить вам RSU. Большинство из нас не обладает очевидными признаками топовых кандидатов, поэтому расчитывать на Майкрософтовские зарплаты могут только самые везучие из нас (талант тут часто вообще ни причём :)).
Я предполагаю, что при поиске своей первой работы отрубил кучу вариантов просто называя "неадекватный" ценник. 👇
Красивая цифра 66000 у многих вызвала весьма серьёзное помутнение рассудка, в связи с чем я бы хотел поговорить о мифах о высоких зарплатах в Хайтеке.
Не поймите меня неправильно, зарплаты в Хайтеке действительно высоки, в среднем в 2,7 раз выше чем в лоутеке согласно последнему отчёту Израильского Управления Инноваций. Однако, как мы уже обсудили в комментариях даже с Хайтековскими зарплатами к примеру покупка квартиры "с нуля" является очень непростой задачей.
Прежде чем обсуждать зарплату Майкрософтовцев, я хочу вспомнить нашумевший 2-3 года назад репортаж о зарплатах в Хайтеке с акцентом на выходцев 8200, в котором звучала цифра 80000 шекелей. Согласитесь, очень хорошая зарплата для 23-х летнего дембеля Израильских технологических войск. Один из таких выпускников элитного армейского подразделения написал в Фейсбуке, что после этого репортажа ему позвонила мама и пришлось ей объяснять, почему он столько не зарабатывает. 🙂
Итак, заявленная средняя зарплата сотрудника Израильского Майкрософта - 66000 шекелей в месяц - на самом деле заявлена не как зарплата, а зарплатная стоимость сотрудника для Майкрософта. Очень беглый гуглинг предлагает очень грубый расчет для получения стоимости зарплаты для работодателя - Зарплата брутто помноженная на 1,3. В Хайтеке принято предоставлять сотрудникам дополнительные плюшки которые имеют финансовую стоимость и даже отображаются в зарплатных ведомостях.
Примеры таких плюшек:
- Талоны на питание 🙂 - Я имею ввиду карты Сибус/Тен Бис с определенной суммой в месяц на товары общепита.
- Оплата транспортных расходов
- Оплата/Предоставление Авто
- Дополнительные отчисления на пенсию - бывает, что компания начисляет дополнительный процент от себя.
- Повышенный процент выплат работодателя в "Керен Ишталмут", или выплаты сверх освобождаемого от налога лимита.
- Подарки на праздники, спортзалы и прочее тоже имеют денежный эквивалент и помимо прочего стоят работодателю дополнительных налоговых выплат.
Список, наверное можно продолжить, а коэффициент увеличить до 1,4 получив таким образом среднюю зарплату в ~47 000. Тоже не мало, но это еще не конец. Суть как говорится в деталях.
- Условная Зарплата или компенсационный пакет сотрудника Майкрософт включает в себя годовые бонусы и RSU, которые как правило составляют существенную долю компенсации сотрудника. В любом случае, это деньги. Идем дальше.
- Убрав зарплаты топов, не имеющих отношения к рядовым сотрудникам, мы возможно уменьшим среднюю зп на пару тысяч.
- Официальные сотрудники Майкрософта в Израиле и многих других странах это только R&D (и то, полагаю не все), остальные, в т.ч. такие как я, трудоустроены через Manpower, то есть (скорее всего) не входят в данную статистику поскольку официально не являются сотрудниками Майкрософт. Зарплаты гуманитариев в Хайтеке существенно ниже, а число их бывает существенно больше, поэтому они легко могут понизить среднюю зп еще на 10+ тысяч.
- Майкрософт славится, ну или по крайней мере имел славу компании, которая нанимает топовых самых "сеньористых" кандидатов, часть из которых потом нагружает довольно тривиальной работой. Имейте ввиду, что диплом топового Израильского ВУЗа является не последним отсевочным критерием.
В итоге, можно предположить, что средняя зарплата реального Сотрудника, работающего в/на Майкрософт может быть в районе 35 000 (а может и меньше) шекелей, что больше средних по Хайтеку ~ 28000, но больше не на 48000.
Проблема подобных статей и репортажей про заработки выходцев 8200 в создании нереалистичных зарплатных ожиданий в том числе у нас с вами. Стартапы, а это бОльшая часть рынка труда, не могут предложить вам RSU. Большинство из нас не обладает очевидными признаками топовых кандидатов, поэтому расчитывать на Майкрософтовские зарплаты могут только самые везучие из нас (талант тут часто вообще ни причём :)).
Я предполагаю, что при поиске своей первой работы отрубил кучу вариантов просто называя "неадекватный" ценник. 👇
calcalist
מיקרוסופט ישראל נחשפת: הכנסות של 3.5 מיליארד שקל בשנה ועלות שכר חודשית של 66 אלף | כלכליסט
לכלכליסט הגיעו הנתונים של מרכז הפיתוח של מיקרוסופט בארץ: כ-2,700 עובדים עם עלות שכר חודשית הגבוהה ביותר מ־20% לעומת השנים 2022 ו־2021
👍10❤2
Согласился я в итоге на существенно меньшее моих первоначальных ожиданий. Не призываю вас делать то же самое, но и предостерегаю от повторения моих ошибок. А также напоминаю о своей давней заметке о переговорах о зарплате.
calcalist
מיקרוסופט ישראל נחשפת: הכנסות של 3.5 מיליארד שקל בשנה ועלות שכר חודשית של 66 אלף | כלכליסט
לכלכליסט הגיעו הנתונים של מרכז הפיתוח של מיקרוסופט בארץ: כ-2,700 עובדים עם עלות שכר חודשית הגבוהה ביותר מ־20% לעומת השנים 2022 ו־2021
❤4
В этот день, у меня на уме только один вопрос:
Протянем мы год без новых глобальных катаклизмов?
——
Желаю всем отвлечься и на время забыть обо всех проблемах.
С Новым Годом!
Протянем мы год без новых глобальных катаклизмов?
——
Желаю всем отвлечься и на время забыть обо всех проблемах.
С Новым Годом!
❤19🎉9👍1
Пополнение в ряду Лже-Рекрутёров, атакующих наивных пользователей LinkedIn-а.
Интересно, что на этот раз под видом рекрутёров атакуют Хакеры из Северной Кореи, а жертвами стали Security Researcher-ы.
Шаг первый - злостный Северно-Корейский хакер создаёт убедительный и красивый профиль в LinkedIn.
Шаг второй - обращается к вам, предлагая рассмотреть вакансию в какой-нибудь особо известной компании.
Шаг третий - предлагает перейти в WhatsApp, - ясное дело, так удобнее.
Ну и дальше - высылает вам вредоносный файл под видом Job Description.
Очевидно, часто это делается в целях шпионажа. Учитывая незамысловатость схемы, тот факт, что на это ведутся Security Researcher-ы как-бы говорит об обманчивом восприятии LinkedIn-а как исключительно профессиональной и благонадёжной платформы. В то время как самая крупная профессиональная сеть похоже только начинает озадачиваться вопросами безопасности и смиренно ожидает большого скандала, как это было с Facebook, чтобы по-настоящему заняться защитой своих пользователей.
Интересно, что на этот раз под видом рекрутёров атакуют Хакеры из Северной Кореи, а жертвами стали Security Researcher-ы.
Шаг первый - злостный Северно-Корейский хакер создаёт убедительный и красивый профиль в LinkedIn.
Шаг второй - обращается к вам, предлагая рассмотреть вакансию в какой-нибудь особо известной компании.
Шаг третий - предлагает перейти в WhatsApp, - ясное дело, так удобнее.
Ну и дальше - высылает вам вредоносный файл под видом Job Description.
Очевидно, часто это делается в целях шпионажа. Учитывая незамысловатость схемы, тот факт, что на это ведутся Security Researcher-ы как-бы говорит об обманчивом восприятии LinkedIn-а как исключительно профессиональной и благонадёжной платформы. В то время как самая крупная профессиональная сеть похоже только начинает озадачиваться вопросами безопасности и смиренно ожидает большого скандала, как это было с Facebook, чтобы по-настоящему заняться защитой своих пользователей.
CyberScoop
North Korean hackers used polished LinkedIn profiles to target security researchers
As part of the shift in tactics, the hackers have deployed a range of new tools and social engineering tactics to lure their victims.
🤔9
Небольшой обзор Open To Work LinkedIn фичи.
Если вдруг кто не знает, вы можете в своём профиле LinkedIn указать статус Open To Work, который также появится на фото вашего профиля.
Вот уже не первый год, данная функция вызывает ничем необоснованное количество споров и дискуссий.
Основной аргумент противников официального статуса "Открыт к предложениям" (а по сути, именно в этом его смысл) это опасение вызвать косые взгляды работодателей, полагающих, что хороший специалист работу не ищет.
Моё мнение:
1. На всех не угодишь - есть странные работодатели и угадать всё что им взбредёт в голову не возможно, поэтому и свою головушку этим забивать не стоит.
2. Ключевым фактором, определяющим интерес работодателей будет востребованность вашего профиля, а не статус.
3. Данный статус сильно облегчает жизнь рекрутёру (работающему с LinkedIn Recruiter), который может отфильтровать кандидатов по данному параметру, получает уведомления о кандидатах с данным статусом, соответствующих критериям его поиска, и т.п.
Вообще, тайминг это один из ключевых факторов в рекрутинге для обеих сторон процесса, и Open to Work статус чуть ли не единственная фича, которая помогает рекрутёру быстро и безболезненно выйти на кандидата, который как раз сейчас заинтересован в общении с ним.
Так что грех эту возможность не использовать.
Если моего мнения вам недостаточно, можете почитать статью, а для совсем ленивых выкладываю сюда цитату:
According to LinkedIn data, turning on the "Open to Work" feature on your profile can double your chances of getting a recruiter message. And members who add a public #OpenToWork photo frame are 40% more likely to receive InMails from recruiters.
Если вдруг кто не знает, вы можете в своём профиле LinkedIn указать статус Open To Work, который также появится на фото вашего профиля.
Вот уже не первый год, данная функция вызывает ничем необоснованное количество споров и дискуссий.
Основной аргумент противников официального статуса "Открыт к предложениям" (а по сути, именно в этом его смысл) это опасение вызвать косые взгляды работодателей, полагающих, что хороший специалист работу не ищет.
Моё мнение:
1. На всех не угодишь - есть странные работодатели и угадать всё что им взбредёт в голову не возможно, поэтому и свою головушку этим забивать не стоит.
2. Ключевым фактором, определяющим интерес работодателей будет востребованность вашего профиля, а не статус.
3. Данный статус сильно облегчает жизнь рекрутёру (работающему с LinkedIn Recruiter), который может отфильтровать кандидатов по данному параметру, получает уведомления о кандидатах с данным статусом, соответствующих критериям его поиска, и т.п.
Вообще, тайминг это один из ключевых факторов в рекрутинге для обеих сторон процесса, и Open to Work статус чуть ли не единственная фича, которая помогает рекрутёру быстро и безболезненно выйти на кандидата, который как раз сейчас заинтересован в общении с ним.
Так что грех эту возможность не использовать.
Если моего мнения вам недостаточно, можете почитать статью, а для совсем ленивых выкладываю сюда цитату:
According to LinkedIn data, turning on the "Open to Work" feature on your profile can double your chances of getting a recruiter message. And members who add a public #OpenToWork photo frame are 40% more likely to receive InMails from recruiters.
newsletter.jobsearch.guide
Is Using #OpenToWork Negatively Impacting Your Job Search?
Learn how using #OpenToWork affects your job search and discover effective strategies to improve your chances. Find out about the negative and positive impact.
🫡11❤3👍3🔥2
Глянул я одним глазком на годовой отчёт Startup Nation Central об Израильской Технологической Экосистеме за 2023-й год.
Совсем кратко: общий объём инвестиций не меньше чем в 2018-м, когда я начал свой трудовой путь в Израиле.
Динамика рекрутинговых процессов сейчас конечно, несколько другая, но как я не устаю повторять, есть основания для сдержанного оптимизма.
Совсем кратко: общий объём инвестиций не меньше чем в 2018-м, когда я начал свой трудовой путь в Израиле.
Динамика рекрутинговых процессов сейчас конечно, несколько другая, но как я не устаю повторять, есть основания для сдержанного оптимизма.
finder.startupnationcentral.org
2023 Israeli High-Tech Annual Report | Startup Nation Finder
Startup Nation Central's 2023 Israeli Tech Annual Report delivers actionable data and insights by leveraging our Finder platform and wide network of ecosystem partners and stakeholders.
👍7
Чувствую, надо заводить постоянную рубрику «Осторожно Мошенники».
Очередная история про фейковых рекрутеров, на этот раз опустошающих крипто кошельки наивных разработчиков.
В рамках выполнения тестового задания, разработчика просят скачать npm package из GitHub репозитория и отдебажить код по самое нехочу. В итоге, несчастный соискатель, обнаруживает под чистую опустошенный крипто кошелёк.
Надо сказать, что скачивание файла для выполнения тестового задания обычная практика, которая вроде как не должна вызывать подозрений. Механизмом защиты здесь должна быть верификация работодателя и личности рекрутёра.
Бейдж, как на скриншоте, подтверждающий подлинность личности пользователя в LinkedIn только в ограниченных случаях включает в себя и Workplace Verification. Так что, его наличие даёт некое повышение гарантий, но в целом пока что, спасение утопающих дело рук самих утопающих.
Очередная история про фейковых рекрутеров, на этот раз опустошающих крипто кошельки наивных разработчиков.
В рамках выполнения тестового задания, разработчика просят скачать npm package из GitHub репозитория и отдебажить код по самое нехочу. В итоге, несчастный соискатель, обнаруживает под чистую опустошенный крипто кошелёк.
Надо сказать, что скачивание файла для выполнения тестового задания обычная практика, которая вроде как не должна вызывать подозрений. Механизмом защиты здесь должна быть верификация работодателя и личности рекрутёра.
Бейдж, как на скриншоте, подтверждающий подлинность личности пользователя в LinkedIn только в ограниченных случаях включает в себя и Workplace Verification. Так что, его наличие даёт некое повышение гарантий, но в целом пока что, спасение утопающих дело рук самих утопающих.
🤯8👍7
Есть у меня для вас #вакансия Senior DevOps Engineer в компании develeap, где я когда-то работал.
По сути, компания занимается внедрением DevOps и постановкой CI/CD процессов для своих клиентов.
По корпоративной культуре, они гораздо ближе к Хайтеку чем большинство местных «аутсорсеров». По крайней мере были пару лет назад, когда я там работал.
Зарплата будет скорее всего пониже чем в продуктовом Хайтеке.
Минимальные Must Have требования:
- Более 2-х лет опыта работы DevOps-ом (не так много для Синьора ;))
- Опыт с любой Cloud-платформой
- Опыт с Kubernetes
- Достаточно Английского
В общем, может быть неплохой вариант для старта и первого опыта в Израиле.
Описание вакансии👇
Company Description
develeap is a leading technology company that specializes in providing expert DevOps consulting services. Our team of highly skilled DevOps engineers are well-versed in the latest technology stack, and ready to help our clients achieve their goals. Our services include aligning technology with business objectives, creating tools and procedures for true agility, such as continuous integration and delivery, and understanding commercial deployment scenarios. We pride ourselves on delivering innovative solutions that drive growth and success for our clients.
Role Description
This is a full-time hybrid role for a Senior DevOps Engineer, located in Tel Aviv District, Israel, that allows some remote work. The Senior DevOps Engineer will be responsible for software development, continuous integration, integration, Kubernetes, and Linux tasks. The Senior DevOps Engineer will work with a team of DevOps professionals to deliver innovative solutions to clients and drive growth and success.
Qualifications
- Ability to design, implement, and maintain Continuous Integration and Continuous Delivery pipelines
- Strong experience with Kubernetes
- Experience with software development and scripting languages such as Python, Ruby, and Bash
- Strong knowledge of Linux operating systems and Bash scripting
- Understanding of infrastructure automation using tools such as Ansible, Terraform, and CloudFormation
- Experience working with cloud providers like AWS, Google Cloud, or Azure
- Bachelor's or Master's degree in Computer Science, Engineering or related field
- Ability to collaborate effectively with technical and non-technical colleagues
- Strong communication skills
Можно писать и высылать резюме напрямую рекрутеру:
Лина
- 054-265-5424
- lina.yarovinsky@develeap.com
Или подавать резюме сюда - develeap.devops@comeetapply.com
——
Дерзайте! Пересылайте знакомым, делитесь в других группах, может кому-то поможет.
По сути, компания занимается внедрением DevOps и постановкой CI/CD процессов для своих клиентов.
По корпоративной культуре, они гораздо ближе к Хайтеку чем большинство местных «аутсорсеров». По крайней мере были пару лет назад, когда я там работал.
Зарплата будет скорее всего пониже чем в продуктовом Хайтеке.
Минимальные Must Have требования:
- Более 2-х лет опыта работы DevOps-ом (не так много для Синьора ;))
- Опыт с любой Cloud-платформой
- Опыт с Kubernetes
- Достаточно Английского
В общем, может быть неплохой вариант для старта и первого опыта в Израиле.
Описание вакансии👇
Company Description
develeap is a leading technology company that specializes in providing expert DevOps consulting services. Our team of highly skilled DevOps engineers are well-versed in the latest technology stack, and ready to help our clients achieve their goals. Our services include aligning technology with business objectives, creating tools and procedures for true agility, such as continuous integration and delivery, and understanding commercial deployment scenarios. We pride ourselves on delivering innovative solutions that drive growth and success for our clients.
Role Description
This is a full-time hybrid role for a Senior DevOps Engineer, located in Tel Aviv District, Israel, that allows some remote work. The Senior DevOps Engineer will be responsible for software development, continuous integration, integration, Kubernetes, and Linux tasks. The Senior DevOps Engineer will work with a team of DevOps professionals to deliver innovative solutions to clients and drive growth and success.
Qualifications
- Ability to design, implement, and maintain Continuous Integration and Continuous Delivery pipelines
- Strong experience with Kubernetes
- Experience with software development and scripting languages such as Python, Ruby, and Bash
- Strong knowledge of Linux operating systems and Bash scripting
- Understanding of infrastructure automation using tools such as Ansible, Terraform, and CloudFormation
- Experience working with cloud providers like AWS, Google Cloud, or Azure
- Bachelor's or Master's degree in Computer Science, Engineering or related field
- Ability to collaborate effectively with technical and non-technical colleagues
- Strong communication skills
Можно писать и высылать резюме напрямую рекрутеру:
Лина
- 054-265-5424
- lina.yarovinsky@develeap.com
Или подавать резюме сюда - develeap.devops@comeetapply.com
——
Дерзайте! Пересылайте знакомым, делитесь в других группах, может кому-то поможет.
👍2🔥2