Изменения неизбежны!

На пути к будущему работы, ориентированному на сетевые технологии

Основатель и генеральный директор Cognitive Talent Solutions, Франциско Марин, опубликовал очень интересную статью.
И думаю, что она хорошо дополняет предыдущую тему. Скажем так, переводит размышления из области гуманизма в структуру и тренды.

Кратко основные тезисы:

Сложность и неопределенность заставляют традиционные иерархии уступать место более гибким сетевым структурам. Иерархический подход акцентирует власть, контроль и жесткость, что часто подавляет инновации. В отличие от этого, сетевой подход децентрализует влияние, делает информацию открытой и способствует креативному решению проблем.

Сравнение моделей:
⚓️ Власть и влияние: Иерархия централизует власть, сеть распределяет влияние через доверие и вклад.
⚓️ Информация: В иерархии информация ограничена, в сети — открыта для быстрого обмена.
⚓️ Решение проблем: Иерархии полагаются на стандарты, сети — на адаптивные решения через сотрудничество.
⚓️ Ответственность: Иерархия — индивидуальная ответственность, сеть — коллективная.
⚓️ Ценность: Иерархия фокусируется на эффективности, сеть — на инновациях.
⚓️ Автономия: В иерархии она ограничена, в сети — поощряется.
⚓️ Ресурсы: Иерархия контролирует их централизованно, сеть — динамично распределяет.
⚓️ Адаптация: Иерархии медленно адаптируются, сети эволюционируют непрерывно.
⚓️ Сотрудничество: Иерархия основывается на приказах, сеть — на самоорганизации.
⚓️ Риски: Иерархия минимизирует их, сеть экспериментирует и учится на ошибках.

Будущее за сетевыми моделями, которые раскрывают потенциал креативности, инноваций и более сильного взаимодействия внутри и вне организации.

Что думаете? Я очень люблю экспериментировать с сетевыми структурами. Но даже на небольших участках бизнеса это пока сложно. И блоки сначала психологические (у меня тоже), потом инфраструктурные: информация, связанность результатов, данные, отчетность. Но на структуре в 30 человек уже строится и начинает работать спокойно и быстро.

www.tgoop.com/MLChanges/172

307 viewsMarina Lvova, Sep 11 at 12:17

На пути к будущему работы, ориентированному на сетевые технологии

Основатель и генеральный директор Cognitive Talent Solutions, Франциско Марин, опубликовал очень интересную статью.
И думаю, что она хорошо дополняет предыдущую тему. Скажем так, переводит размышления из области гуманизма в структуру и тренды.

Кратко основные тезисы:

Сложность и неопределенность заставляют традиционные иерархии уступать место более гибким сетевым структурам. Иерархический подход акцентирует власть, контроль и жесткость, что часто подавляет инновации. В отличие от этого, сетевой подход децентрализует влияние, делает информацию открытой и способствует креативному решению проблем.

Сравнение моделей:
⚓️ Власть и влияние: Иерархия централизует власть, сеть распределяет влияние через доверие и вклад.
⚓️ Информация: В иерархии информация ограничена, в сети — открыта для быстрого обмена.
⚓️ Решение проблем: Иерархии полагаются на стандарты, сети — на адаптивные решения через сотрудничество.
⚓️ Ответственность: Иерархия — индивидуальная ответственность, сеть — коллективная.
⚓️ Ценность: Иерархия фокусируется на эффективности, сеть — на инновациях.
⚓️ Автономия: В иерархии она ограничена, в сети — поощряется.
⚓️ Ресурсы: Иерархия контролирует их централизованно, сеть — динамично распределяет.
⚓️ Адаптация: Иерархии медленно адаптируются, сети эволюционируют непрерывно.
⚓️ Сотрудничество: Иерархия основывается на приказах, сеть — на самоорганизации.
⚓️ Риски: Иерархия минимизирует их, сеть экспериментирует и учится на ошибках.

Будущее за сетевыми моделями, которые раскрывают потенциал креативности, инноваций и более сильного взаимодействия внутри и вне организации.

Что думаете? Я очень люблю экспериментировать с сетевыми структурами. Но даже на небольших участках бизнеса это пока сложно. И блоки сначала психологические (у меня тоже), потом инфраструктурные: информация, связанность результатов, данные, отчетность. Но на структуре в 30 человек уже строится и начинает работать спокойно и быстро.

BY Изменения неизбежны!