Организация инвестирования в ювелирное производство под брендом LIRIOGOLD была тем, с чего и началась в марте моя брокерская деятельность. Именно под этот проект мне пришлось привлечь больше всего инвестиций, в том числе вложить больше всего личных средств. Сейчас я хочу вкратце рассказать, как дела у этого проекта.
Вкратце: плохо, но небезнадежно.
Бизнес-планом предусматривалось создание распределенного ювелирного производства полного цикла: литейка, организуемая по месту жительства литейщика, монтировка по месту жительства монтировщика и так далее. И в конечном итоге - сбыт под чужим брендом на интернет-площадках с последующей рассылкой продукции по европам.
План провалился примерно полностью.
Издержки распределенного производства оказались неоправданно высоки, плюс, разумеется, всплыли регуляторные особенности Черногории: государство попросту отказалось лицензировать литейку там, где она изначально оборудовалась, и во что были вложены серьёзные деньги, поскольку по кадастру это жилое помещение, и плевать, что физически это сарай.
Опять же, оказалось, что управление распределенным производством, особенно на этапе наладки процессов, невозможно. Все идет более или менее хорошо только там, где физически контролируется прямо сейчас. В противном случае сотрудник легко отвлекается на более приоритетные для него задачи, отступает от технических требований и так далее, что влечет убытки.
Промотав уйму денег и потратив уйму времени, Лена в итоге пришла к горькому выводу, что ей пока что нужно по возможности замкнуть все производство на себя и сосредоточить его буквально у себя на дому, то есть она вернулась туда, откуда и начинала, только, с одной стороны, с уймой всякого полезного оборудования под рукой, даже с избыточным его количеством, для одного-то работника - а с другой стороны, обремененная серьезными долговыми обязательствами, от которых она не собирается отказываться, в отличие от какой-нибудь Тортуги.
Ситуация осложняется тем, что у Лены нет квалификации литейщика, а именно этот этап ювелирного производства наиболее перспективен для черногорского рынка, потому что ни одной ювелирной литейки в стране нет, все льются в Сербии, а то и вовсе где-нибудь в Украине.
Очевидное напрашивающееся решение: делать, как все. Тоже литься в Сербии, а оборудование для литья постепенно распродать. В результате через несколько месяцев Лена вернется почти к исходной точке, только с долгами.
Альтернативное решение требует дополнительных вложений. Сербские литейщики согласны провести для нее месячный курс, после которого она будет в состоянии управляться с литьем самостоятельно. Цена вопроса 3000 евро. Именно к этому варианту Лена, разумеется, и склоняется.
Она попробовала обратиться в МАБИЗ, однако там ей поставили странное условие - релоцировать свою многострадальную литейку в МТЛ-Сити, записать на МАБИЗ свое литейное оборудование и дать МАБИЗу контрольный пакет этой самой литейки (точнее, 65%). За это МАБИЗ оплатит ей обучение и спишет свою часть долга в размере 25800 LIRIOGOLD. У такого варианта есть существенный недостаток с точки зрения всех прочих инвесторов, поскольку долги перед ними при этом никак не списываются, а потенциальный доход, с которого Лена могла бы гасить свои обязательства, станет только меньше. Впрочем, это предложение оказалось неосуществимым хотя бы по той причине, что государство не сертифицирует литейную мастерскую ни в одном из помещений в МТЛ-Сити, которые МАБИЗ мог бы предложить.
Так что я предложил сделать еще одну эмиссию токенов LIRIOGOLD, на 3000 EURMTL. Соответственно, условия займа те же, что и в начале прошлого года: с 1 апреля начинаются выплаты по 1,5% в месяц, плюс до 01.04.2026 токены будут постепенно выкупаться по цене 1,1 EURMTL.
Организация инвестирования в ювелирное производство под брендом LIRIOGOLD была тем, с чего и началась в марте моя брокерская деятельность. Именно под этот проект мне пришлось привлечь больше всего инвестиций, в том числе вложить больше всего личных средств. Сейчас я хочу вкратце рассказать, как дела у этого проекта.
Вкратце: плохо, но небезнадежно.
Бизнес-планом предусматривалось создание распределенного ювелирного производства полного цикла: литейка, организуемая по месту жительства литейщика, монтировка по месту жительства монтировщика и так далее. И в конечном итоге - сбыт под чужим брендом на интернет-площадках с последующей рассылкой продукции по европам.
План провалился примерно полностью.
Издержки распределенного производства оказались неоправданно высоки, плюс, разумеется, всплыли регуляторные особенности Черногории: государство попросту отказалось лицензировать литейку там, где она изначально оборудовалась, и во что были вложены серьёзные деньги, поскольку по кадастру это жилое помещение, и плевать, что физически это сарай.
Опять же, оказалось, что управление распределенным производством, особенно на этапе наладки процессов, невозможно. Все идет более или менее хорошо только там, где физически контролируется прямо сейчас. В противном случае сотрудник легко отвлекается на более приоритетные для него задачи, отступает от технических требований и так далее, что влечет убытки.
Промотав уйму денег и потратив уйму времени, Лена в итоге пришла к горькому выводу, что ей пока что нужно по возможности замкнуть все производство на себя и сосредоточить его буквально у себя на дому, то есть она вернулась туда, откуда и начинала, только, с одной стороны, с уймой всякого полезного оборудования под рукой, даже с избыточным его количеством, для одного-то работника - а с другой стороны, обремененная серьезными долговыми обязательствами, от которых она не собирается отказываться, в отличие от какой-нибудь Тортуги.
Ситуация осложняется тем, что у Лены нет квалификации литейщика, а именно этот этап ювелирного производства наиболее перспективен для черногорского рынка, потому что ни одной ювелирной литейки в стране нет, все льются в Сербии, а то и вовсе где-нибудь в Украине.
Очевидное напрашивающееся решение: делать, как все. Тоже литься в Сербии, а оборудование для литья постепенно распродать. В результате через несколько месяцев Лена вернется почти к исходной точке, только с долгами.
Альтернативное решение требует дополнительных вложений. Сербские литейщики согласны провести для нее месячный курс, после которого она будет в состоянии управляться с литьем самостоятельно. Цена вопроса 3000 евро. Именно к этому варианту Лена, разумеется, и склоняется.
Она попробовала обратиться в МАБИЗ, однако там ей поставили странное условие - релоцировать свою многострадальную литейку в МТЛ-Сити, записать на МАБИЗ свое литейное оборудование и дать МАБИЗу контрольный пакет этой самой литейки (точнее, 65%). За это МАБИЗ оплатит ей обучение и спишет свою часть долга в размере 25800 LIRIOGOLD. У такого варианта есть существенный недостаток с точки зрения всех прочих инвесторов, поскольку долги перед ними при этом никак не списываются, а потенциальный доход, с которого Лена могла бы гасить свои обязательства, станет только меньше. Впрочем, это предложение оказалось неосуществимым хотя бы по той причине, что государство не сертифицирует литейную мастерскую ни в одном из помещений в МТЛ-Сити, которые МАБИЗ мог бы предложить.
Так что я предложил сделать еще одну эмиссию токенов LIRIOGOLD, на 3000 EURMTL. Соответственно, условия займа те же, что и в начале прошлого года: с 1 апреля начинаются выплаты по 1,5% в месяц, плюс до 01.04.2026 токены будут постепенно выкупаться по цене 1,1 EURMTL.
With the administration mulling over limiting access to doxxing groups, a prominent Telegram doxxing group apparently went on a "revenge spree." Telegram iOS app: In the “Chats” tab, click the new message icon in the right upper corner. Select “New Channel.” Select “New Channel” Hui said the messages, which included urging the disruption of airport operations, were attempts to incite followers to make use of poisonous, corrosive or flammable substances to vandalize police vehicles, and also called on others to make weapons to harm police. Select: Settings – Manage Channel – Administrators – Add administrator. From your list of subscribers, select the correct user. A new window will appear on the screen. Check the rights you’re willing to give to your administrator.
from us
