مهارتهای مدیر

#کار
#کار_خوب

👈 لذت کار!

✍ کننده کار همیشه از کاری که می‌کند، لذت می‌برد.

▪️نمی‌گویم هر کاری را که می‌کنند دوست دارند؛ این موضوع دیگری است.

▪️هر کسی باید مقدار زیادی کار عادی و یکنواخت انجام دهد. حجم کارهای تکراری بسیار زیاد است.

▪️هر پیانیست برجسته باید روزانه سه ساعت تمرین گام کند و هیچ کس مدعی نیست که از این تمرین لذت می‌برد.

▪️باید تمرین کنند و این تفریح نیست؛ اما می‌شود از آن لذت برد، زیرا نوازنده حتی بعد از چهل سال باز هم حس می‌کند انگشتانش روان تر می‌شود.

▪️پیانیست ها تعبیر جالبی دارند که سالها پیش شنیده‌ام: «آنقدر تمرین می‌کنم که جانم از نوک انگشتانم درآید.»
کار یکنواخت، ملال آور است اما می‌توان از آن لذت برد.

▪️همین اصل در مورد کسانی که به کسب و کار مشغولند نیز صادق است.

▪️کار آنها هم یکنواخت است و می‌گویند: «باید این کارها بشود و من از انجام آن لذت می‌یرم، چون از کار کردن لذت می‌برم.»

▪️به نظر من فرق است، نه میان کار متوسط و کار خوب، بلکه میان «سازمان یادگیرنده» که اول، همه سازمان رشد می‌کند و بعد فرآیند عوض می‌شود،
و سازمانی که شاید کارش را خیلی خوب انجام می‌دهد، ولی بعد ساعت کاری و اداری، هیچ کس در آن نمی‌ماند!

✏️پیتر دراکر

🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills

www.tgoop.com/Manager_skills/4226

1.1K viewsJan 13, 2024 at 13:57

#کار
#کار_خوب

👈 لذت کار!

✍ کننده کار همیشه از کاری که می‌کند، لذت می‌برد.

▪️نمی‌گویم هر کاری را که می‌کنند دوست دارند؛ این موضوع دیگری است.

▪️هر کسی باید مقدار زیادی کار عادی و یکنواخت انجام دهد. حجم کارهای تکراری بسیار زیاد است.

▪️هر پیانیست برجسته باید روزانه سه ساعت تمرین گام کند و هیچ کس مدعی نیست که از این تمرین لذت می‌برد.

▪️باید تمرین کنند و این تفریح نیست؛ اما می‌شود از آن لذت برد، زیرا نوازنده حتی بعد از چهل سال باز هم حس می‌کند انگشتانش روان تر می‌شود.

▪️پیانیست ها تعبیر جالبی دارند که سالها پیش شنیده‌ام: «آنقدر تمرین می‌کنم که جانم از نوک انگشتانم درآید.»
کار یکنواخت، ملال آور است اما می‌توان از آن لذت برد.

▪️همین اصل در مورد کسانی که به کسب و کار مشغولند نیز صادق است.

▪️کار آنها هم یکنواخت است و می‌گویند: «باید این کارها بشود و من از انجام آن لذت می‌یرم، چون از کار کردن لذت می‌برم.»

▪️به نظر من فرق است، نه میان کار متوسط و کار خوب، بلکه میان «سازمان یادگیرنده» که اول، همه سازمان رشد می‌کند و بعد فرآیند عوض می‌شود،
و سازمانی که شاید کارش را خیلی خوب انجام می‌دهد، ولی بعد ساعت کاری و اداری، هیچ کس در آن نمی‌ماند!

✏️پیتر دراکر

🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills

BY مهارتهای مدیر