tgoop.com/MuradianRoman/1890
Last Update:
За годы работы сложился собственный подход, который позволяет строить свою систему, обеспечивающую устойчивую модель бизнеса.
1. Во всем ставить высокие цели
Амбициозные планы очень хорошо мотивируют всех. Просто работать неинтересно, и не получаешь нужной энергии, а значит, и высоких дивидендов. Например, в нашем бизнесе сразу хотел, чтобы у нас был самый сильный Центр межрегиональных сделок. Дальше культивировал большие сделки в премиальном сегменте. Это сегодня основа бизнеса вне зависимости от ситуации на рынке.
2. Анализировать работу коллег-конкурентов
Знать, в какой лиге играешь, с кем бежишь и кто впереди, очень важно. Понимаешь, где ты и что можешь сделать для сегодняшних и будущих побед. В конкурентной гонке частенько побеждает тот, кто умеет комбинировать успешный опыт коллег, помноженный на свои ресурсы и сильные стороны. Таким образом, мы с командой развили наши продажи в новостройках. Увидели успешный опыт региональных коллег и наши возможности. Добавили в бюджет компании приличное количество дивидендов.
3. Не бояться пробовать новое
Новации — одна из сильных особенностей нашей команды, что помогает активно развиваться. Как увидели что-то интересное — обязательно будем пробовать внедрять. Не боимся ошибок, быстро делаем выводы, меняем подход и забираем драгоценный опыт. В сложные времена и на разных рынках такая практика очень продуктивна. Всё не выстреливает, но ряд новых направлений даёт отличные результаты. Так у нас пошла работа с ИЖС и Зарубежной недвижимостью, а хитом стали сделки с коммерцией, которые мы раньше никогда не делали.
Фото поставил с нашей Зинаидой. В этом году чудеса творит по количеству и качеству сделок. Были продажи в "Резиденции Замоскворечье" за 93 млн. И сделки с коммерческими площадями: в одной из которых продала целый этаж помещений на Парке Победы за 78 млн
