Кабинет директора

​​Коммуникация с сотрудниками в условиях неопределённости

Сложно отрицать, что сегодняшняя экономическая ситуация крайне нестабильна. Множество компаний в России оказались в крайне сложном положении. Новая экономическая реальность, уход западных компаний с рынка, санкции — все это невероятно осложняет работу бизнеса в России. При этом многие компании продолжают работу здесь. В условиях кризиса важно не только уметь «резать косты», но и помнить, что сотрудники – одна из главных ценностной компании, и каждый из них заслуживает быть в курсе происходящего внутри компании.

В этой короткой статье делюсь тем, как мы выстроили коммуникацию с сотрудниками в кризис.
Вот несколько простых принципов.

1. Регулярное информирование сотрудников.
Понятно, что не всегда есть возможность делиться всей информацией с сотрудниками ввиду конфиденциальности, но постарайтесь держать вашу команду в курсе основных изменений, которые принимает руководство. Здесь отлично помогут созвоны с руководителем или общее информационное пространство, в котором будет происходить коммуникация с сотрудниками. Старайтесь обеспечить открытую двустороннюю коммуникацию, чтобы сотрудники вышли из перманентного состояния тревожности по поводу своей работы.

2. Постановка маленьких антикризисных целей, которые возможно выполнить в короткий срок. Здесь речь идет о быстрых и понятных решениях, которые должны быть приняты и реализованы почти мгновенно. Например, отказ от неработающих сервисов и перевод этих процессов на отечественные аналоги.

3. Быстрое обучение сотрудников новым навыкам. В эпоху глобальных изменений очень важна способность адаптироваться. Подготовьте сотрудников к тому, что им придется быстро обучаться новым скиллам, еще лучше, если у компании есть возможность оперативно организовать этот процесс и четко обозначить чему и как стоит научиться в кротчайшие сроки.

4. Нетворкинг и еще раз нетворкинг. Объясните команде, что сейчас особенно важно не рвать связи, а создавать новые. Предложите новые неформальные встречи в коллективе или создайте условия и поводы для коммуникации.

www.tgoop.com/NataliaSvetushkova/24

715 viewsMar 28, 2022 at 16:01

​​Коммуникация с сотрудниками в условиях неопределённости

Сложно отрицать, что сегодняшняя экономическая ситуация крайне нестабильна. Множество компаний в России оказались в крайне сложном положении. Новая экономическая реальность, уход западных компаний с рынка, санкции — все это невероятно осложняет работу бизнеса в России. При этом многие компании продолжают работу здесь. В условиях кризиса важно не только уметь «резать косты», но и помнить, что сотрудники – одна из главных ценностной компании, и каждый из них заслуживает быть в курсе происходящего внутри компании.

В этой короткой статье делюсь тем, как мы выстроили коммуникацию с сотрудниками в кризис.
Вот несколько простых принципов.

1. Регулярное информирование сотрудников.
Понятно, что не всегда есть возможность делиться всей информацией с сотрудниками ввиду конфиденциальности, но постарайтесь держать вашу команду в курсе основных изменений, которые принимает руководство. Здесь отлично помогут созвоны с руководителем или общее информационное пространство, в котором будет происходить коммуникация с сотрудниками. Старайтесь обеспечить открытую двустороннюю коммуникацию, чтобы сотрудники вышли из перманентного состояния тревожности по поводу своей работы.

2. Постановка маленьких антикризисных целей, которые возможно выполнить в короткий срок. Здесь речь идет о быстрых и понятных решениях, которые должны быть приняты и реализованы почти мгновенно. Например, отказ от неработающих сервисов и перевод этих процессов на отечественные аналоги.

3. Быстрое обучение сотрудников новым навыкам. В эпоху глобальных изменений очень важна способность адаптироваться. Подготовьте сотрудников к тому, что им придется быстро обучаться новым скиллам, еще лучше, если у компании есть возможность оперативно организовать этот процесс и четко обозначить чему и как стоит научиться в кротчайшие сроки.

4. Нетворкинг и еще раз нетворкинг. Объясните команде, что сейчас особенно важно не рвать связи, а создавать новые. Предложите новые неформальные встречи в коллективе или создайте условия и поводы для коммуникации.

BY Кабинет директора