Найм — это всегда кот в мешке, особенно если нанимаешь управленцев, которым даёшь ресурсы и команды. Ошибки стоят дорого. Понятно, что перед интервью кандидат проходит формальный отбор по хард-скиллам, но нужна дополнительная калибровка. Страховка, если хотите. И я дроблю её на 5 пунктов.
Первое, что делаю — смотрю на темперамент собеседника и пушу разговор в обратную сторону. Разгоняю интроверта через блиц-опрос или общаюсь с экстравертом нарочито медленно, задавая абстрактные вопросы. В общем, ввожу в состояние стресса. Такое интервью заставляет человека включить защитную реакцию: панику, агрессию, ступор. Становится ясно, чего ждать от кандидата в реальных условиях.
Другой критерий — способность думать. Для беглой оценки набрасываю абстрактную задачу и проверяю уровень самостоятельного критического мышления. Ставит ли человек искусственные рамки? Умеет ли мыслить нестандартно и искать нелинейный подход? От чего отталкивается: от изначальных вводных или мыслит шире и думает о покупателе?
Мне очень важно понять, как кандидат мыслит (и мыслит ли вообще). Если воображение есть, есть и уверенность, что сотрудник придёт ко мне с идеями, которые мы вместе докрутим.
Третье, на что смотрю — самопрезентация. Всем без исключения предлагаю похвалиться. Что важного человек сделал за последнее время? Запустил проект, пробежал марафон, дом построил? Прошу рассказать в красках.
Чтобы получить уважение, деньги и прочие ресурсы, нужно уметь презентовать свою работу и постоянно разгонять внутреннее промо. У меня много людей в команде, планы, бюджеты — и мы делимся результатами с коллегами. Жду, что человек корректно оценивает сам себя и гордится достижениями, если они действительно есть.
Четвёртое, вытекающее из третьего — увлечённость. Я хочу работать с людьми, которые заряжены не меньше меня. Которых колбасит и кукурузит от того, что они делают. Хочу те самые «горящие глаза». А если глаза не горят, то, конечно, надо смотреть на должность: финдиру, например, лучше не блистать креативом, потому что слишком смелые идеи доведут его до уголовного срока. Опять же, включаем калибровку. Личное наблюдение: у сильных специалистов обычно есть увлечения, хобби, фан. Содержательность человека всегда позитивно проявляется в работе, и это очень здорово.
Пятое и любимое: прошу рассказать, как человек увольняет. Приходилось ли увольнять раньше? Как прошло? Почему принял такое решение? Как тебя нужно достать, чтобы ты уволил? Вишенка на торте: «Представь, что я тебя задолбал как сотрудник, и уволь меня».
Здесь нужен баланс между сентиментальностью и жёсткостью. «Пошёл на три буквы» — плохо. «Несмотря на сотый косяк, даю тебе сто первый шанс» — тоже плохо. Нужно уметь принимать неудобные решения и при этом оставаться человеком. Если такой скилл есть, я понимаю, что могу доверить человеку команду и процессы.
Всё: этого достаточно, чтобы понять самое главное. Ищем стрессоустойчивых, думающих, уверенных, коммуникабельных, увлеченных, в меру человечных и рациональных — это ключевые качества для любого управленца. Мегакрутые хард-скиллы — тоже важный момент, но для управленца это, скорее, приятный бонус.
Найм — это всегда кот в мешке, особенно если нанимаешь управленцев, которым даёшь ресурсы и команды. Ошибки стоят дорого. Понятно, что перед интервью кандидат проходит формальный отбор по хард-скиллам, но нужна дополнительная калибровка. Страховка, если хотите. И я дроблю её на 5 пунктов.
Первое, что делаю — смотрю на темперамент собеседника и пушу разговор в обратную сторону. Разгоняю интроверта через блиц-опрос или общаюсь с экстравертом нарочито медленно, задавая абстрактные вопросы. В общем, ввожу в состояние стресса. Такое интервью заставляет человека включить защитную реакцию: панику, агрессию, ступор. Становится ясно, чего ждать от кандидата в реальных условиях.
Другой критерий — способность думать. Для беглой оценки набрасываю абстрактную задачу и проверяю уровень самостоятельного критического мышления. Ставит ли человек искусственные рамки? Умеет ли мыслить нестандартно и искать нелинейный подход? От чего отталкивается: от изначальных вводных или мыслит шире и думает о покупателе?
Мне очень важно понять, как кандидат мыслит (и мыслит ли вообще). Если воображение есть, есть и уверенность, что сотрудник придёт ко мне с идеями, которые мы вместе докрутим.
Третье, на что смотрю — самопрезентация. Всем без исключения предлагаю похвалиться. Что важного человек сделал за последнее время? Запустил проект, пробежал марафон, дом построил? Прошу рассказать в красках.
Чтобы получить уважение, деньги и прочие ресурсы, нужно уметь презентовать свою работу и постоянно разгонять внутреннее промо. У меня много людей в команде, планы, бюджеты — и мы делимся результатами с коллегами. Жду, что человек корректно оценивает сам себя и гордится достижениями, если они действительно есть.
Четвёртое, вытекающее из третьего — увлечённость. Я хочу работать с людьми, которые заряжены не меньше меня. Которых колбасит и кукурузит от того, что они делают. Хочу те самые «горящие глаза». А если глаза не горят, то, конечно, надо смотреть на должность: финдиру, например, лучше не блистать креативом, потому что слишком смелые идеи доведут его до уголовного срока. Опять же, включаем калибровку. Личное наблюдение: у сильных специалистов обычно есть увлечения, хобби, фан. Содержательность человека всегда позитивно проявляется в работе, и это очень здорово.
Пятое и любимое: прошу рассказать, как человек увольняет. Приходилось ли увольнять раньше? Как прошло? Почему принял такое решение? Как тебя нужно достать, чтобы ты уволил? Вишенка на торте: «Представь, что я тебя задолбал как сотрудник, и уволь меня».
Здесь нужен баланс между сентиментальностью и жёсткостью. «Пошёл на три буквы» — плохо. «Несмотря на сотый косяк, даю тебе сто первый шанс» — тоже плохо. Нужно уметь принимать неудобные решения и при этом оставаться человеком. Если такой скилл есть, я понимаю, что могу доверить человеку команду и процессы.
Всё: этого достаточно, чтобы понять самое главное. Ищем стрессоустойчивых, думающих, уверенных, коммуникабельных, увлеченных, в меру человечных и рациональных — это ключевые качества для любого управленца. Мегакрутые хард-скиллы — тоже важный момент, но для управленца это, скорее, приятный бонус.
Read now Hui said the messages, which included urging the disruption of airport operations, were attempts to incite followers to make use of poisonous, corrosive or flammable substances to vandalize police vehicles, and also called on others to make weapons to harm police. The group’s featured image is of a Pepe frog yelling, often referred to as the “REEEEEEE” meme. Pepe the Frog was created back in 2005 by Matt Furie and has since become an internet symbol for meme culture and “degen” culture. As five out of seven counts were serious, Hui sentenced Ng to six years and six months in jail. Unlimited number of subscribers per channel
from us
