EDU

EDU

По мотивам курса про o1, о котором рассказывал на последней встрече по Gen AI, попробовал сегодня o1 модель для планирования, а потом 4o для выполнения шагов этого плана на задаче для одного из клиентов - был приятно впечатлён результатом! Глобально, с o…

Гибкие Продукты

Я уже писал, что по моим ощущениям происходит огромный сдвиг в разработке продуктов: от детерминированного описания и поддержки юз-кейсов мы переходим к гибким llm-managed продуктам, которые «налету» могут поддержать юзкейс или edge case, который мы не закладывали или о котором даже знать не знали.

Например, недавно был шокирован тем, как модель решила, что зарплата человека не указана в linkedin, но он работает на определенной позиции в Швейцарии, а зарплаты этих людей публикуются в специальном реестре, поэтому она сходит туда и получит примерную вилку зп. Разумеется, я ни о чем таком ее не просил в явном виде.

И это все меня приводит к нескольким мыслям:
1) традиционно продакт менеджер продумывает юзкейсы, принимает решения, какие из них поддерживать, а какие можно проигнорировать, так как это усложнит продукт и/или он о них даже не знает. О тех, что не знает, он учится на фидбеке от юзеров, и вновь принимает решение, что войдет в продукт, а что - нет.

2) теперь же выходит, что мы как продакты скорее будем описывать бизнес-область продукта, очерчивать доступные инструменты модели, критерии принятия решения, поднимаясь по уровням абстракции. Мы скорее CEO, чем линейный менеджер или исполнитель. Как это правильно делать - нам еще предстоит понять и научиться

3) продукты будут более гибкими, поэтому имхо их будет становиться меньше, а поддерживаемых юзкейсов - больше. Причем именно длинный хвост юзкейсов. Ведь классически происходило так, что есть «широкие» продукты, удовлетворяющие основные юзкейсы широких масс людей, и «узкие» - сфокусированные на edge case-ах, но для аудитории, готовой за это достаточно платить. Теперь же, с этими «финтами ушами», когда налету поддерживается юзкейс, «широкие» продукты смогут относительно «дешево» прорастать вглубь.

4) Дистрибуция будет играть еще более важную роль. Я опасаюсь, что мест на рынке будет все меньше, а «power law» продуктов будет еще более выраженным.

М?

www.tgoop.com/ProductsAndStartups/1122

4.4K viewsBayram Annakov, edited  Feb 2 at 11:16

Гибкие Продукты

Я уже писал, что по моим ощущениям происходит огромный сдвиг в разработке продуктов: от детерминированного описания и поддержки юз-кейсов мы переходим к гибким llm-managed продуктам, которые «налету» могут поддержать юзкейс или edge case, который мы не закладывали или о котором даже знать не знали.

Например, недавно был шокирован тем, как модель решила, что зарплата человека не указана в linkedin, но он работает на определенной позиции в Швейцарии, а зарплаты этих людей публикуются в специальном реестре, поэтому она сходит туда и получит примерную вилку зп. Разумеется, я ни о чем таком ее не просил в явном виде.

И это все меня приводит к нескольким мыслям:
1) традиционно продакт менеджер продумывает юзкейсы, принимает решения, какие из них поддерживать, а какие можно проигнорировать, так как это усложнит продукт и/или он о них даже не знает. О тех, что не знает, он учится на фидбеке от юзеров, и вновь принимает решение, что войдет в продукт, а что - нет.

2) теперь же выходит, что мы как продакты скорее будем описывать бизнес-область продукта, очерчивать доступные инструменты модели, критерии принятия решения, поднимаясь по уровням абстракции. Мы скорее CEO, чем линейный менеджер или исполнитель. Как это правильно делать - нам еще предстоит понять и научиться

3) продукты будут более гибкими, поэтому имхо их будет становиться меньше, а поддерживаемых юзкейсов - больше. Причем именно длинный хвост юзкейсов. Ведь классически происходило так, что есть «широкие» продукты, удовлетворяющие основные юзкейсы широких масс людей, и «узкие» - сфокусированные на edge case-ах, но для аудитории, готовой за это достаточно платить. Теперь же, с этими «финтами ушами», когда налету поддерживается юзкейс, «широкие» продукты смогут относительно «дешево» прорастать вглубь.

4) Дистрибуция будет играть еще более важную роль. Я опасаюсь, что мест на рынке будет все меньше, а «power law» продуктов будет еще более выраженным.

М?

BY EDU