Реальная Автоматизация

Консолидация. Часть 1. Дробление.

Крупный и средний бизнес это тот же мелкий только кратно сотканный из кучи юрлиц. Связано это со многими факторами и один из основополагающих это антихрупкость и конечно же оптимизация налоговой базы. Взяли за зад одну контору, другая продолжает работать если грамотно выстроить неаффилированность.

У такого дробления есть один больной недостаток. Управленцу нужна сборка из этой солянки чтобы увидеть картину в целом, чтобы понять, где болит, а где все идет как по маслу. Один из критериев боли это кассовые разрывы или пресловутые блокировки, описанные выше со стороны контролеров.

Управленец может ждать нужные ему отчеты неделями, пока их на ваяют из разных учетных систем и сведут в одну. Тут возникает несколько вопросов, первый корректно ли сделают и второй а нафига мне отчет двухнедельной давности?

Но это я описал грамотных управленцев, которые хоть как-то пытаются все свести и понять конечный финрез. Большинство же так заняты рутиной, что не поднимают голову выше, чтобы взглянуть над ситуацией сверху и понять, а не бегают ли они бестолково словно белка в колесе.

www.tgoop.com/RAutomation/478

5.5K viewsSep 6, 2022 at 06:28

Консолидация. Часть 1. Дробление.

Крупный и средний бизнес это тот же мелкий только кратно сотканный из кучи юрлиц. Связано это со многими факторами и один из основополагающих это антихрупкость и конечно же оптимизация налоговой базы. Взяли за зад одну контору, другая продолжает работать если грамотно выстроить неаффилированность.

У такого дробления есть один больной недостаток. Управленцу нужна сборка из этой солянки чтобы увидеть картину в целом, чтобы понять, где болит, а где все идет как по маслу. Один из критериев боли это кассовые разрывы или пресловутые блокировки, описанные выше со стороны контролеров.

Управленец может ждать нужные ему отчеты неделями, пока их на ваяют из разных учетных систем и сведут в одну. Тут возникает несколько вопросов, первый корректно ли сделают и второй а нафига мне отчет двухнедельной давности?

Но это я описал грамотных управленцев, которые хоть как-то пытаются все свести и понять конечный финрез. Большинство же так заняты рутиной, что не поднимают голову выше, чтобы взглянуть над ситуацией сверху и понять, а не бегают ли они бестолково словно белка в колесе.

BY Реальная Автоматизация