Sex, Drugs and SMM: The diary of Igor Bass

Три элемента провального масштабирования.

Если вы ощущаете, что готовы масштабироваться, повышать доход х2, собирать команду и выходить за рамки базового восприятия, то придержите бюджет на команду.

У меня аналогичная готовность прослеживалась с 15, однако, лишь к 23 я создал развивающуюся компанию.

Данный же пост - предостережение.

И из уважения к интеллекту читателей я опущу детали по типу твердой экспертности, готовности работать, свободного времени и тд, ок, да?

⚡️ Делегирование.

Я поставлю крест на любом клиенте ровно в моменте исправления всех деталей. Да, на начальном этапе жизни компании мы брали всех и вся, что привело к парочке казусных ситуаций: клиент исправлял мою работу/работу команды не из-за объективных пожеланий. Нет, сука, правки делались ради правок, ведь как же “эксперт” сможет полностью делегировать работу.

Это оттолкнет профессиональные команды, поглотит весь временной ресурс, да и покажет уровень вашей неуверенности.

⚡️ Скиллы продаж.

Вы не отличаете преимущества от выгод, аббревиатура СПИН вам ничего не говорит, а задавать проблемные вопросы вы смущаетесь.

Тут два пути: находите охеренного партнера, например, меня, либо идете осваивать магию продаж.

Во-первых, продажи выходят далеко за рамки подписания клиентов: продать свою идею клиенту, замотивировать команду, аргументировать свою позицию партнерам - must have.

Во-вторых, подписывать клиентов тоже стоить уметь. И окей, вы опять же, вы можете найти профессионалов (нас), и мы продадим все что у вас есть аудитории. Проблема лишь одна: а как вы поймете наши скиллы, если же и подозрения нет, как должна выглядеть грамотная продажа?

⚡️ Смелость.

Сейчас у вас постоянные клиенты, никакой ответственности за команду, риски минимальны. Да, масштабирование за год вас выведет на пару миллионов без особых вложений (слава Тик Току). Но оно же будет сопровождаться временными спадами, необходимостью платить сотрудником, отвечать уже не перед тремя клиентами, а сотнями/тысячами учениками.

Не передумали выходить на новый уровень?
Welcome - https://www.tgoop.com/Bass_industries_main 💸

P.S. Выше была ссылка на портфолио сильнейшей компании индустрии 😈

Telegram

Закупка рекламы в Telegram, Bass Industries

Продюсирование экспертов в Telegram

Результаты клиентов во вложениях

Начать сотрудничество - @igor_bass_work

www.tgoop.com/Sex_Drugs_Smm/63

3.0K viewsJun 20, 2021 at 15:27

Три элемента провального масштабирования.

Если вы ощущаете, что готовы масштабироваться, повышать доход х2, собирать команду и выходить за рамки базового восприятия, то придержите бюджет на команду.

У меня аналогичная готовность прослеживалась с 15, однако, лишь к 23 я создал развивающуюся компанию.

Данный же пост - предостережение.

И из уважения к интеллекту читателей я опущу детали по типу твердой экспертности, готовности работать, свободного времени и тд, ок, да?

⚡️ Делегирование.

Я поставлю крест на любом клиенте ровно в моменте исправления всех деталей. Да, на начальном этапе жизни компании мы брали всех и вся, что привело к парочке казусных ситуаций: клиент исправлял мою работу/работу команды не из-за объективных пожеланий. Нет, сука, правки делались ради правок, ведь как же “эксперт” сможет полностью делегировать работу.

Это оттолкнет профессиональные команды, поглотит весь временной ресурс, да и покажет уровень вашей неуверенности.

⚡️ Скиллы продаж.

Вы не отличаете преимущества от выгод, аббревиатура СПИН вам ничего не говорит, а задавать проблемные вопросы вы смущаетесь.

Тут два пути: находите охеренного партнера, например, меня, либо идете осваивать магию продаж.

Во-первых, продажи выходят далеко за рамки подписания клиентов: продать свою идею клиенту, замотивировать команду, аргументировать свою позицию партнерам - must have.

Во-вторых, подписывать клиентов тоже стоить уметь. И окей, вы опять же, вы можете найти профессионалов (нас), и мы продадим все что у вас есть аудитории. Проблема лишь одна: а как вы поймете наши скиллы, если же и подозрения нет, как должна выглядеть грамотная продажа?

⚡️ Смелость.

Сейчас у вас постоянные клиенты, никакой ответственности за команду, риски минимальны. Да, масштабирование за год вас выведет на пару миллионов без особых вложений (слава Тик Току). Но оно же будет сопровождаться временными спадами, необходимостью платить сотрудником, отвечать уже не перед тремя клиентами, а сотнями/тысячами учениками.

Не передумали выходить на новый уровень?
Welcome - https://www.tgoop.com/Bass_industries_main 💸

P.S. Выше была ссылка на портфолио сильнейшей компании индустрии 😈

BY Sex, Drugs and SMM: The diary of Igor Bass