TechBusinessRussia

#TechBusinessRussia
#BASICS

ТАБЛИЧКИ v1.3
(ПРОДОЛЖЕНИЕ)

НАЧАЛО СООБЩЕНИЯ
4. Конкуренты. Нужно перечислить конкурентов продуктовые и технологические аналоги и сравнить их по нескольким параметрам.
5. План продаж. Те продукты (или один продукт), которые будут созданы в рамках проекта должны иметь коммерческий успех. Напишите план по продажам на столько лет вперед, насколько хватит информации. Не пишите необдуманно или просто 1-3-5-7-9 и т.д. Используйте обоснования на каждый год плана продаж. Если продукт уже существует и продается - впишите данные о прошлых продажах за каждый год.
5.1 Стратегия продвижения. Расскажите, каким образом вы планируете организовывать регулярные продажи вашей продукции и какими средствами.
5.2 Поквартальный план. Распишите в соответствии с планом продаж поквартальный план движения денежных средств.
5.3 Показатели проекта. Рассчитайте финансовые показатели проекта на период планирования из вкладки 5.2
6. НИОКР. Впишите планируемый НИОКР в рамках гранта. Подробно распишите каждую работу.
6.1. План проекта (Старт-1). На основе НИОКР составьте план реализации проекта по этапам и/или годам финансирования.
6.2. План проекта (с НИОКР, Старт-2, Развитие). На основе НИОКР составьте план реализации проекта по этапам и/или годам финансирования.
6.3. План проекта (без НИОКР). Для грантов, где НИОКР уже завершен.
7. Риски проекта. Внимательно проанализируйте риски проекта и укажите стратегии по их преодолению. Ответственно отнеситесь к этому разделу и пишите конкретно по предполагаемым мерам преодоления реальных рисков. Старайтесь избегать слишком общих формулировок.

ссылка на таблицы. Если вы захотите в них поработать - сделайте себе копию.

Чем хорош данный подход к сбору информации: много чем.
- Не забудешь: так как где таблица пустая - там нет информации.
- Не запутаешься: на каждой вкладке указано, для какой программы актуально.
- Не запаришься: заполнил все = считай, что сделал заявку.

Направляйте это сообщение всем, кто хочет познакомиться с нашим подходом к созданию побеждающих заявок на гранты. Это наша гордость и мы хотим, чтобы красоту наших таблиц оценили и вы!

Добавляйте их в этот канал используя эту ссылку
https://www.tgoop.com/TechBusinessRussia

С уважением,
КомандаTechBusinessRussia,
И я, Качалов.

Google Docs

ALL Tables Source v1.3

README!

ЕСЛИ ВЫ ПРОСМАТРИВАЕТЕ ЭТОТ ФАЙЛ НЕ В РАМКАХ РАБОТЫ ПО ДОГОВОРУ - СОЗДАЙТЕ СЕБЕ КОПИЮ И ЗАПОЛНЯЙТЕ.
Редакция от 03.06.2024
Привет! Чтобы в клетке писать с новой строки жмите CTRL+Enter (на Apple другая конфигурация).
Мы начинаем работу с заявкой…

www.tgoop.com/TechBusinessRussia/466

205 viewsDenis Kachalov, edited  Jun 4 at 10:43

#TechBusinessRussia
#BASICS

ТАБЛИЧКИ v1.3
(ПРОДОЛЖЕНИЕ)

НАЧАЛО СООБЩЕНИЯ
4. Конкуренты. Нужно перечислить конкурентов продуктовые и технологические аналоги и сравнить их по нескольким параметрам.
5. План продаж. Те продукты (или один продукт), которые будут созданы в рамках проекта должны иметь коммерческий успех. Напишите план по продажам на столько лет вперед, насколько хватит информации. Не пишите необдуманно или просто 1-3-5-7-9 и т.д. Используйте обоснования на каждый год плана продаж. Если продукт уже существует и продается - впишите данные о прошлых продажах за каждый год.
5.1 Стратегия продвижения. Расскажите, каким образом вы планируете организовывать регулярные продажи вашей продукции и какими средствами.
5.2 Поквартальный план. Распишите в соответствии с планом продаж поквартальный план движения денежных средств.
5.3 Показатели проекта. Рассчитайте финансовые показатели проекта на период планирования из вкладки 5.2
6. НИОКР. Впишите планируемый НИОКР в рамках гранта. Подробно распишите каждую работу.
6.1. План проекта (Старт-1). На основе НИОКР составьте план реализации проекта по этапам и/или годам финансирования.
6.2. План проекта (с НИОКР, Старт-2, Развитие). На основе НИОКР составьте план реализации проекта по этапам и/или годам финансирования.
6.3. План проекта (без НИОКР). Для грантов, где НИОКР уже завершен.
7. Риски проекта. Внимательно проанализируйте риски проекта и укажите стратегии по их преодолению. Ответственно отнеситесь к этому разделу и пишите конкретно по предполагаемым мерам преодоления реальных рисков. Старайтесь избегать слишком общих формулировок.

ссылка на таблицы. Если вы захотите в них поработать - сделайте себе копию.

Чем хорош данный подход к сбору информации: много чем.
- Не забудешь: так как где таблица пустая - там нет информации.
- Не запутаешься: на каждой вкладке указано, для какой программы актуально.
- Не запаришься: заполнил все = считай, что сделал заявку.

Направляйте это сообщение всем, кто хочет познакомиться с нашим подходом к созданию побеждающих заявок на гранты. Это наша гордость и мы хотим, чтобы красоту наших таблиц оценили и вы!

Добавляйте их в этот канал используя эту ссылку
https://www.tgoop.com/TechBusinessRussia

С уважением,
КомандаTechBusinessRussia,
И я, Качалов.

BY TechBusinessRussia