🔸 توی پست قبلی درباره انواع افرادی که رفتار سمی توی محیط کار دارن و می‌تونن به ما آسیب برسونن صحبت کردیم. اما راهکار چیه؟
🔹 خیلی وقتا ما نمی‌تونیم محیط کارمون رو عوض کنیم، بنابراین باید یاد بگیریم که چطور با این افراد تعامل داشته باشیم. از طرفی هر کدوم از این نوع افراد رفتار و روش تعامل خاصی نیاز دارن. توی این پست برای هر کدوم از اون ۵ دسته از افراد، راهکار تعامل و ارتباط رو بیان کردیم.
❓ شما چه راهکار دیگه‌ای به نظرتون می‌رسه؟
#محیط_کار #افراد_سمی
🔸@TechRasaFarsi
🔹 خیلی وقتا ما نمی‌تونیم محیط کارمون رو عوض کنیم، بنابراین باید یاد بگیریم که چطور با این افراد تعامل داشته باشیم. از طرفی هر کدوم از این نوع افراد رفتار و روش تعامل خاصی نیاز دارن. توی این پست برای هر کدوم از اون ۵ دسته از افراد، راهکار تعامل و ارتباط رو بیان کردیم.
❓ شما چه راهکار دیگه‌ای به نظرتون می‌رسه؟
#محیط_کار #افراد_سمی
🔸@TechRasaFarsi
❤6👍3👏1
🔸تصور کنید در حال یادگیری یه مهارت جدید هستید. بهش علاقه دارید اما کلافه و خسته شدید! حالا چیکار می‌کنید؟
🔹خیلی وقتا ممکنه خودمون رو بابت این حس سرزنش کنیم. به خودمون می‌گیم: «داری چیزای جدید یاد می‌گیری، چرا باید کلافه بشی؟» بعد سعی می‌کنیم با احساسامون مبارزه کنیم یا مثلاً بخوایم کلافگی رو به انگیزه و اشتیاق تبدیل کنیم. اما معمولاً نتیجه چی می‌شه؟ نه‌تنها کلافگی رفع نمی‌شه، بلکه بدتر هم می‌شه.
🔸حالا راهکار چیه؟ اگر اون لحظه که حس کلافگی سراغمون میاد، به جای مبارزه، احساسمون رو بپذیریم و به خودمون بگیم: «اشکالی نداره اگر کلافه شدم. این حس هم بخشی از مسیره»، به مرور می‌بینیم که این حس کمتر و کمتر می‌شه.
🔹این موضوع فقط درباره کلافگی نیست، برای همه احساسات ناخوشایند صدق می‌کنه. استرس، ترس، ناراحتی یا هر حس دیگه‌ای که اذیتمون می‌کنه. وقتی باهاشون نجنگیم و بپذیریمشون، انگار وزنشون سبک‌تر می‌شه.
🔸پس دفعه بعد که یه حس ناخوشایند سراغمون اومد، یادمون باشه که قرار نیست باهاش بجنگیم. پذیرش خودش یه قدم بزرگه برای اینکه بتونیم راحت‌تر ازش عبور کنیم.
❓شما چه تجربه‌ای از این موضوع دارید؟
@techrasafarsi
🔹خیلی وقتا ممکنه خودمون رو بابت این حس سرزنش کنیم. به خودمون می‌گیم: «داری چیزای جدید یاد می‌گیری، چرا باید کلافه بشی؟» بعد سعی می‌کنیم با احساسامون مبارزه کنیم یا مثلاً بخوایم کلافگی رو به انگیزه و اشتیاق تبدیل کنیم. اما معمولاً نتیجه چی می‌شه؟ نه‌تنها کلافگی رفع نمی‌شه، بلکه بدتر هم می‌شه.
🔸حالا راهکار چیه؟ اگر اون لحظه که حس کلافگی سراغمون میاد، به جای مبارزه، احساسمون رو بپذیریم و به خودمون بگیم: «اشکالی نداره اگر کلافه شدم. این حس هم بخشی از مسیره»، به مرور می‌بینیم که این حس کمتر و کمتر می‌شه.
🔹این موضوع فقط درباره کلافگی نیست، برای همه احساسات ناخوشایند صدق می‌کنه. استرس، ترس، ناراحتی یا هر حس دیگه‌ای که اذیتمون می‌کنه. وقتی باهاشون نجنگیم و بپذیریمشون، انگار وزنشون سبک‌تر می‌شه.
🔸پس دفعه بعد که یه حس ناخوشایند سراغمون اومد، یادمون باشه که قرار نیست باهاش بجنگیم. پذیرش خودش یه قدم بزرگه برای اینکه بتونیم راحت‌تر ازش عبور کنیم.
❓شما چه تجربه‌ای از این موضوع دارید؟
@techrasafarsi
👏7❤5🙏2👌2
🔸در سازمان شما تصمیم‌ها چطور گرفته می‌شه؟
🔹در سازمان‌ها در هر روز و هفته تصمیم‌های خیلی زیادی گرفته می‌شه. بنابراین نحوه تصمیم‌گیری و اینکه چه افرادی در اون دخیل هستن خیلی اهمیت داره. توی این پست ۵ سطح و نوع تصمیم‌گیری رو گفتیم که در سطح اول رهبر خیلی دخلیه و خودش تصمیم می‌گیره و در سطح آخر رهبر به‌طور کامل تصمیم‌گیری رو واگذار می‌کنه.
🔸چیزی که مهمه اینه که بدونیم در شرایط مختلف تمام این سطوح و مدل‌ها می‌تونن مناسب باشن و یک مدل درست وجود نداره. برای مثال در شرایط اضطراری و مهم، سطح اول کارآمده و رهبر باید سریع تصمیم بگیره. یا زمانی که یک تصمیم روی تمام سازمان قراره تأثیر بذاره و همه افراد در اون سهم دارن، سطح سوم بهتره که استفاده بشه تا همه به توافق برسن و تصمیم رو اجرا کنن.
🔹بنابراین خوبه که این ۵ سطح تصمیم‌گیری، فرهنگ و شرایط سازمان خودمون رو بشناسیم تا بتونم نحوه تصمیم‌گیری درست رو انتخاب کنیم.
❓در سازمان شما بیشتر کدوم سطح اتفاق می‌افته؟
@techrasafarsi
🔹در سازمان‌ها در هر روز و هفته تصمیم‌های خیلی زیادی گرفته می‌شه. بنابراین نحوه تصمیم‌گیری و اینکه چه افرادی در اون دخیل هستن خیلی اهمیت داره. توی این پست ۵ سطح و نوع تصمیم‌گیری رو گفتیم که در سطح اول رهبر خیلی دخلیه و خودش تصمیم می‌گیره و در سطح آخر رهبر به‌طور کامل تصمیم‌گیری رو واگذار می‌کنه.
🔸چیزی که مهمه اینه که بدونیم در شرایط مختلف تمام این سطوح و مدل‌ها می‌تونن مناسب باشن و یک مدل درست وجود نداره. برای مثال در شرایط اضطراری و مهم، سطح اول کارآمده و رهبر باید سریع تصمیم بگیره. یا زمانی که یک تصمیم روی تمام سازمان قراره تأثیر بذاره و همه افراد در اون سهم دارن، سطح سوم بهتره که استفاده بشه تا همه به توافق برسن و تصمیم رو اجرا کنن.
🔹بنابراین خوبه که این ۵ سطح تصمیم‌گیری، فرهنگ و شرایط سازمان خودمون رو بشناسیم تا بتونم نحوه تصمیم‌گیری درست رو انتخاب کنیم.
❓در سازمان شما بیشتر کدوم سطح اتفاق می‌افته؟
@techrasafarsi
❤4👍2🥰1🙏1
🔸 به نظر شما طرز فکر تو موفقیت مؤثره؟
🔹 شاید تصور کنید افراد موفق از ابتدا با استعداد بودن یا تنها با تمرین و تلاش به جایگاه فعلیشون رسیدن. اما یک عامل بسیار مهم که نباید فراموش کنیم، طرز فکرشون بوده!
🔸 طرز فکر ما، نقشه راه ماست. این طرز فکر ماست که مشخص می‌کنه چطور به چالش‌ها نگاه می‌کنیم، چطور شکست‌ها رو مدیریت می‌کنیم و چطور از فرصت‌ها بیشترین بهره رو می‌بریم. از طرفی، یک طرز فکر محدود یا اشتباه می‌تونه ما رو از مسیر موفقیت دور کنه، اعتمادبه‌نفسمون رو کاهش بده و باعث بشه سرعت پیشرفت‌مون کم بشه.
🔹 برای رشد، به یک طرز فکر رشدمحور نیاز داریم. طرز فکری که به ما اجازه بده از اشتباهاتمون یاد بگیریم، انعطاف‌پذیر باشیم و از تغییر استقبال کنیم. توی این پست به ۶ راهکار ساده و کاربردی اشاره کردیم که به شما کمک می‌کنه طرز فکر رشدمحورتون رو بسازید.
❓ شما طرز فکرتون رو چطور می‌سازید؟
#ذهنیت #طرزفکر #رشدفردی
🔸@techrasafarsi
🔹 شاید تصور کنید افراد موفق از ابتدا با استعداد بودن یا تنها با تمرین و تلاش به جایگاه فعلیشون رسیدن. اما یک عامل بسیار مهم که نباید فراموش کنیم، طرز فکرشون بوده!
🔸 طرز فکر ما، نقشه راه ماست. این طرز فکر ماست که مشخص می‌کنه چطور به چالش‌ها نگاه می‌کنیم، چطور شکست‌ها رو مدیریت می‌کنیم و چطور از فرصت‌ها بیشترین بهره رو می‌بریم. از طرفی، یک طرز فکر محدود یا اشتباه می‌تونه ما رو از مسیر موفقیت دور کنه، اعتمادبه‌نفسمون رو کاهش بده و باعث بشه سرعت پیشرفت‌مون کم بشه.
🔹 برای رشد، به یک طرز فکر رشدمحور نیاز داریم. طرز فکری که به ما اجازه بده از اشتباهاتمون یاد بگیریم، انعطاف‌پذیر باشیم و از تغییر استقبال کنیم. توی این پست به ۶ راهکار ساده و کاربردی اشاره کردیم که به شما کمک می‌کنه طرز فکر رشدمحورتون رو بسازید.
❓ شما طرز فکرتون رو چطور می‌سازید؟
#ذهنیت #طرزفکر #رشدفردی
🔸@techrasafarsi
❤11👍4🥰1🙏1
🔸چطور می‌شه یه فرهنگ سازمانی قوی ساخت؟
🔹فرهنگ سازمانی یکی از عوامل خیلی مهم توی سازمان و شرکت‌هاست و می‌تونه روی موفقیت اون شرکت و رضایت کارمندانش تأثیر زیادی داشته باشه. برای همین خیلی مهمه که حواسمون به رفتارهایی که فرهنگ سازمان رو شکل می‌دن باشه.
🔸توی این پست ۶ باید و نباید رو برای ساختن یه فرهنگ سازمانی خوب توضیح دادیم. حواسمون باشه که فرهنگ سازمانی چیزی نیست که یه بار ساخته بشه و تموم بشه؛ بلکه همه اعضای سازمان، از مدیر تا کارمندها، باید هر روز اون رو تمرین کنن.
❓شما چه رفتارهای مثبت یا منفی تو فرهنگ سازمانی که تجربه کردید، دیدید؟
🔸@techrasafarsi
🔹فرهنگ سازمانی یکی از عوامل خیلی مهم توی سازمان و شرکت‌هاست و می‌تونه روی موفقیت اون شرکت و رضایت کارمندانش تأثیر زیادی داشته باشه. برای همین خیلی مهمه که حواسمون به رفتارهایی که فرهنگ سازمان رو شکل می‌دن باشه.
🔸توی این پست ۶ باید و نباید رو برای ساختن یه فرهنگ سازمانی خوب توضیح دادیم. حواسمون باشه که فرهنگ سازمانی چیزی نیست که یه بار ساخته بشه و تموم بشه؛ بلکه همه اعضای سازمان، از مدیر تا کارمندها، باید هر روز اون رو تمرین کنن.
❓شما چه رفتارهای مثبت یا منفی تو فرهنگ سازمانی که تجربه کردید، دیدید؟
🔸@techrasafarsi
❤4🔥2🙏2