🔸شما اهدافتون رو چقدر بلندپروازانه
انتخاب می‌کنین؟

🔹ممکنه خیلی از ما فکر کنیم که اهداف نباید خیلی بلندپروازانه باشن چون ممکنه به اون‌ها نرسیم و سعی کنیم اهدافمون رو راحت و قابل‌دسترسی انتخاب کنیم. جالبه بدونین میکل‌آنژ معتقده خطر بزرگ این نیست که اهدافمون بلندپروازانه باشین و بهشون نرسیم، خطر اصلی اینکه که اهدافمون رو انقدر ساده انتخاب کنیم که بهشون برسیم. اما چرا؟

🔸انتخاب اهداف خیلی ساده و در دسترس، باعث می‌شه منطقه امن خودمون بمونیم و نتونیم پتانسیل واقعی خودمون رو کشف کنیم و می‌تونه ما رو به سمت زندگی بی‌تحرک و راکد سوق بده.

🔹اما با تعیین اهداف بلندتر، می‌تونیم خودمون رو به فراتر از محدودیت‌های روزمره می‌بریم، نقاط قوت پنهان رو کشف می‌کنیم و مسیر رشد و توسعه شخصی رو باز می‌کنیم. 

❓شما با این حرف موافقین؟

🔸@TechRasaFarsi

🔔کارگاه اقتصاد متقابل و خلق ارزش

🔻این کارگاه طراحی شده است تا به شرکت‌کنندگان مهارت‌های لازم برای تحلیل بازار، پیاده‌سازی استراتژی‌های برندینگ و خلق ارزش واقعی را بیاموزد. مخاطبان اصلی این دوره افرادی هستند که به اقتصاد و برندینگ علاقه‌مندند و می‌خواهند کسب‌وکار خود را راه‌اندازی یا بهبود بخشند.

🔻سرفصل مطالب دوره:
▪️مفهوم اقتصاد متقابل و برندینگ مسئولانه
▪️تحلیل اکوسیستم ذی‌نفعان
▪️خلق ارزش متقابل
▪️کار عملی با تمرکز با تغییر سیستم

📆شروع از ۱۲ مهرماه | پنجشنبه‌ها، ساعت ۱۰ تا ۱۴

🔗اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
http://academy.fourmind.co/?fbclid=PAAaYmvVDBhdZr5Zj95_bzmp33kN7W-69krIPD7yYgy10dCNnYuWy9xDzGrEs_aem_ASBqkFMQVU5QaTYGtNYDyvtY8sWdchlr6t-ZaKyGT736dZtpI-l7g-BuRR_jbwk_cT4

🔸شما تو جمع چه افرادی خودتون رو قرار می‌دین؟
جیم ران (Jim Rohn) می‌گه شما میانگین ۵ نفری هستین که باهاشون بیشترین وقت رو می‌گذرونین.

🔹بنابراین اگه تو یه گروه هم سطح خودتون قرار بگیرین و بین اون افراد بهترین باشین با اینکه ممکنه حس رضایت بهتون بده، اما شما رشد نمی‌کنین. البته حضور شما توی این جمع می‌تونه به رشد بقیه افراد کمک کنه و این خیلی خوبه. اما اینکه فقط تو چنین جمع‌هایی باشین مانع رشد شما می‌شه.

🔸اما اگر سعی کنین خودتون رو تو جمع افرادی قرار بدین که از شما بیشتر می‌دونن یا تجربیات بیشتری دارن و سعی کنین که از اون‌ها یاد بگیرن، با اینکه ممکنه حس خیلی خوبه در ابتدا نداشته باشین، اما می‌تونین خیلی رشد کنین و خودتون رو توسعه بدین.

❓شما معمولاً در چه جمع‌هایی حضور پیدا می‌کنین؟

#یادگیری #رشد

🔸 @TechRasaFarsi

🔔 گزارش سال ۱۴۰۲ دیجی‌اکسپرس

🔻 دیجی‌اکسپرس؛ شرکت لجستیکی هوشمند دیجی‌کالا که از سال ۱۳۹۹ کار خود را شروع کرده، اولین گزارش عملکرد سالانه خود در سال ۱۴۰۲ را منتشر کرد. طبق این گزارش، دیجی‌اکسپرس بیش از ۳۰ میلیون بسته را از طریق ۲۲۱ مرکز تحویل کالا، ۷۵ کمد هوشمند، شرکت ملی پست و فروشندگان خود ارسال کرده است.

🔻 در این گزارش می‌توانید درباره موارد زیر بخوانید:
▪️نگاه کلان به صنعت لجستیک در جهان و ایران
▪️ تاریخچه شکل‌گیری دیجی‌اکسپرس
▪️عملکرد دیجی‌اکسپرس در ارسال بسته
▪️مراکز عملیاتی دیجی‌اکسپرس
▪️ناوگان دیجی‌اکسپرس
▪️سرمایه انسانی دیجی‌اکسپرس

🔗 برای مشاهده و دانلود گزارش کلیک کنید

🔸 شما چقدر از نظر ذهنی قوی هستید؟

🔹 افرادی که از نظر ذهنی قوی هستن می‌تونن می‌تونن به‌طور موثر با چالش‌ها و فشارهای زندگی روبه‌رو بشن و تاب‌آوری دارن. اما جالبه بدونین که این یک ویژگی که قابل ساختن و توسعه‌است و همه با انجام یک‌سری کارها ایجاد عادت‌هایی می‌تونیم ذهنمون رو قوی کنیم. توی این پست ۴ کاری که افرادی که از نظر ذهنی قوی هستند انجام می‌دن رو آوردیم.

❓شما چه مواردی رو می‌تونین اضافه کنین؟

#ذهنیت #توسعه_فردی

🔸️ @TechRasaFarsi

🔸 چقدر توی مکالمه و گفت‌وگو مهارت دارین؟

🔹 ارتباط و گفت‌وگو پایه و اساس موفقیت فردی و جمعی رو تشکیل می‌ده و تو هر جنبه‌ای از زندگی خودش رو نشون می‌ده. اگه کسی بتونه از قدرت ارتباط و مکالمه درست استفاده کنه، راه می‌تونه مسیر موفقیت رو در زندگی شخصی و حرفه‌ای برای خودش هموار کنه.

🔸 اما نکته مهم اینه که مکالمه فقط صحبت کردن نیست و برای یک مکالمه مؤثر باید عوامل متفاوت دیگه‌ای رو هم رعایت کنیم. توی این پست به چند مورد از این عوامل پرداختیم.

❓ شما چه عوامل دیگه‌ای رو می‌تونید اضافه کنید؟

#ارتباط #مهارت

🔸 @TechRasaFarsi

🔸به‌نظرتون تفاوت بین امید و ناامیدی توی چیه؟‌

🔹 آلن دو باتن معتقده که تفاوتشون توی نگرش ما به شرایط و اتفاق‌ها و روایت ما از اون‌هاست. بیاین با هم یه مثال رو بررسی کنیم. فرض کنین شما یه کسب‌وکار یا پروژه جدید رو شروع کردین و توی راه به موانع و چالش‌های زیادی برخورد کردین.

🔸توی این شرایط شما می‌تونین دو تا روایت از این اتفاق به خودتون بگین. روایت اول: من مناسب این کار نیستم و احتمالاً به‌خاطر نابلد بودن منه که به این چالش‌ها برخوردم. من هر کاری بکنم شکست می‌خورم.

🔹روایت دوم: توی یه مسیر جدید اینکه به چالش بربخوریم خیلی طبیعیه. می‌تونیم از کسایی که تجربه بیشتری دارن کمک بگیرم و سعی کنیم اگر تغییری نیازه انجام بدم تا بتونم و یاد بگیرم تا موفق بشم.

🔸توی هر دو این روایت‌ها، واقعیتی که اتفاق افتاده یکسان بود و روایت ما از اون واقعیت بود که باعث امید یا ناامیدی می‌شد. برای همین خیلی مهمه که بتونیم توی شرایط مختلف دید صحیحی داشته باشیم و به این موضوع آگاه باشیم.

❓شما این جمله رو قبول دارین؟

🔸@TechRasaFarsi

🔸 تا حالا شده با خودتون فکر کنین که «نکنه شکست بخورم»؟

🔹 احتمالاً همه ما با خودمون همچین فکری رو کردیم. حتی ممکنه ترس از شکست خوردن باعث شده باشه اصلاً اون کار رو انجام ندیم! اما راهکار چیه؟

🔸 یه دلیل این اتفاق اینه که ما وقتی می‌خوایم کاری رو شروع کنیم یا هدفی داریم، نگاه و توجهمون فقط به هدف و مقصود نهاییه. همین باعث می‌شه ترس از شکست توی بیشترین حالت خودش باشه چون ما صرفاً داریم به نتیجه فکر می‌کنیم و نه مسیر و حتی ممکنه ندونیم چه اقداماتی نیازه انجام بدیم.

🔹 پس بهتره هدف نهایی خودمون رو به اقدامات و اهداف کوچک‌تر و قابل‌دستیابی تقسیم کنیم. اینجوری هم مسیر برامون روشن می‌شه و هم می‌تونیم به‌جای اینکه به هدف نهایی فکر کنیم، تمرکزمون رو روی انجام یک اقدام ملموس و کوچک بذاریم. این کار باعث می‌شه ترس از شکست توی ما کم بشه و احتمال موفقیتمون هم بالا می‌ره.

❓ راه‌حل شما برای زمانی که ترس از شکست دارین چیه؟

#شکست #رشد

🔸 @TechRasaFarsi

🔔شرکت مشاوره مدیریت ایلیا برگزار می‌کند:

Agile For All
Creating and Leading High Performing Teams for Non-Tech Leaders

🔻مدرسین دوره:
👤 مرتضی احمدی | دایرکتور تحول چابک اسنپ
👤 ساناز صدوقی | بنیان‌گذار و مدیرعامل LeanLead

📆 زمان برگزاری:
۲۰ - ۲۶ - ۲۷ مهر | ساعت ۹ تا ۱۷:۳۰

🔻 سرفصل مطالب دوره:
▪️کوچینگ تیمی: رازهای ایجاد تیم‌های با عملکرد‌ و همکاری بالا را کشف کنید.
▪️کوچینگ حرفه‌ای: به یک کوچ توانمند برای شکوفایی افراد و تیم‌ها تبدیل شوید.
▪️تسهیل‌گری: جلسات و گفتگوهای تیم را به سمت نتایج موثر هدایت کنید.
▪️کانبان: با استفاده از تکنیک کانبان، کارهای روزمره را به صورت چابک مدیریت کنید.
▪️مدیریت تغییر: با درک عمیق تحولات، سازمان‌ را در مسیر توسعه هدایت کنید.
▪️بهبود مستمر: فرهنگ‌ تعالی و‌ بهبود مستمر را در سازمان خود نهادینه‌ کنید.

🔗اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
https://academy.ilia.co/agilecoaching/