Газлайтинг
Прочитала у коллег статью и исследование на тему одного из самых эмоционально сложных манипулятивных проявлений – газлайтинг.
Поняла, что сама была в обеих ролях, в чем неловко признаваться, если честно.
Очень советую посмотреть исследование: выводы и рекомендации.
Оно поможет ответить на вопрос: как выбраться из этого состояния
или как не стать тем, кто гнобит коллег.
Прочитала у коллег статью и исследование на тему одного из самых эмоционально сложных манипулятивных проявлений – газлайтинг.
Поняла, что сама была в обеих ролях, в чем неловко признаваться, если честно.
Очень советую посмотреть исследование: выводы и рекомендации.
Оно поможет ответить на вопрос: как выбраться из этого состояния
или как не стать тем, кто гнобит коллег.
Forwarded from UpScale11 | Диалог HR и СЕО (Anastasiya Khrisanfova)
Исследование_корпоративного_газлайтинга_Апрель2025_UpScale11.pdf
1.1 MB
Итоги эфира по исследованию газлайтинга (250 человек уже приняли участие в исследовании), который мы провели с @APHR_UpScale @morozetc @OlgaSernyaeva
Эфир получился насыщенным, эмоциональным и глубоким. Мы обсудили тему газлайтинга — сложного явления, которое проявляется как форма психологического давления в корпоративной культуре. Вот основные моменты, которые мы затронули:
1. Что такое газлайтинг?
Газлайтинг — это форма манипуляции, при которой "жертву" вводят в заблуждение, заставляя сомневаться в своей адекватности, воспоминаниях или восприятии реальности. Это может проявляться через отрицание фактов, обесценивание, изоляцию и создание негативного нарратива.
2. Масштаб проблемы
Исследование показало, что газлайтинг — системное явление.
- 93% участников сталкивались с ним хотя бы раз.
- 98% наблюдали его проявления в своих компаниях.
- Часто это заканчивается увольнением: 45% случаев приводят к уходу сотрудников.
3. Почему газлайтинг возникает?
Газлайтинг часто связан с:
- Низкой управленческой зрелостью.
- Культурой токсичных коммуникаций.
- Личным страхом и уязвимостью газлайтера (манипулятора), который таким образом защищает свои границы.
4. Как распознать газлайтинг?
Основные признаки:
- Отрицание реальности.
- Саботаж и бойкот.
- Искажение фактов.
- Изоляция сотрудников.
Важно помнить: если вам кажется, что вы столкнулись с газлайтингом, скорее всего, это так.
5. Как справляться с газлайтингом?
Вот несколько рекомендаций:
1. Доверяйте себе: если кажется — не кажется.
2. Не замыкайтесь: обсуждайте ситуацию с коллегами или близкими, ищите поддержку.
3. Формируйте свои границы: четко понимайте, что для вас приемлемо, а что нет.
4. Собирайте факты: фиксируйте случаи манипуляции для дальнейшего анализа или обращения к руководству.
5. Открыто озвучивайте проблему: вскрытие ситуации часто помогает ослабить манипуляцию.
Если вы сами стали газлайтером
Иногда мы можем неосознанно участвовать в манипуляциях. Важно задавать себе вопросы:
- Зачем я это делаю?
- Какую задачу я решаю?
- Не переношу ли я свои личные травмы на рабочие процессы?
Если вы обнаружили себя в роли манипулятора, важно признать это и начать работать над собой.
7. Культурный контекст
Газлайтинг — это не только индивидуальная проблема, но и отражение корпоративной культуры. Сложные культуры часто поддерживают такие паттерны поведения как способ управления напряжением или защиты власти.
Делимся файлом с результатами исследования.
Можно максимально распространять - как показал отклик на тему - вопрос акутальный. Ну и если хотите поработать с культурой коммуникаций топ-команды - пишите.
@UpScale_club
Эфир получился насыщенным, эмоциональным и глубоким. Мы обсудили тему газлайтинга — сложного явления, которое проявляется как форма психологического давления в корпоративной культуре. Вот основные моменты, которые мы затронули:
1. Что такое газлайтинг?
Газлайтинг — это форма манипуляции, при которой "жертву" вводят в заблуждение, заставляя сомневаться в своей адекватности, воспоминаниях или восприятии реальности. Это может проявляться через отрицание фактов, обесценивание, изоляцию и создание негативного нарратива.
2. Масштаб проблемы
Исследование показало, что газлайтинг — системное явление.
- 93% участников сталкивались с ним хотя бы раз.
- 98% наблюдали его проявления в своих компаниях.
- Часто это заканчивается увольнением: 45% случаев приводят к уходу сотрудников.
3. Почему газлайтинг возникает?
Газлайтинг часто связан с:
- Низкой управленческой зрелостью.
- Культурой токсичных коммуникаций.
- Личным страхом и уязвимостью газлайтера (манипулятора), который таким образом защищает свои границы.
4. Как распознать газлайтинг?
Основные признаки:
- Отрицание реальности.
- Саботаж и бойкот.
- Искажение фактов.
- Изоляция сотрудников.
Важно помнить: если вам кажется, что вы столкнулись с газлайтингом, скорее всего, это так.
5. Как справляться с газлайтингом?
Вот несколько рекомендаций:
1. Доверяйте себе: если кажется — не кажется.
2. Не замыкайтесь: обсуждайте ситуацию с коллегами или близкими, ищите поддержку.
3. Формируйте свои границы: четко понимайте, что для вас приемлемо, а что нет.
4. Собирайте факты: фиксируйте случаи манипуляции для дальнейшего анализа или обращения к руководству.
5. Открыто озвучивайте проблему: вскрытие ситуации часто помогает ослабить манипуляцию.
Если вы сами стали газлайтером
Иногда мы можем неосознанно участвовать в манипуляциях. Важно задавать себе вопросы:
- Зачем я это делаю?
- Какую задачу я решаю?
- Не переношу ли я свои личные травмы на рабочие процессы?
Если вы обнаружили себя в роли манипулятора, важно признать это и начать работать над собой.
7. Культурный контекст
Газлайтинг — это не только индивидуальная проблема, но и отражение корпоративной культуры. Сложные культуры часто поддерживают такие паттерны поведения как способ управления напряжением или защиты власти.
Делимся файлом с результатами исследования.
Можно максимально распространять - как показал отклик на тему - вопрос акутальный. Ну и если хотите поработать с культурой коммуникаций топ-команды - пишите.
@UpScale_club
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мотивация
Вспомнился недавний разговор с одним другом.
Сидели, выпивали в компании и заговорили про мотивацию. Наверное у всех бывают эти застольные беседы, когда вдруг резко вспыхивает одна тема и яростно обсуждается.
— Оля, вот ты HR, — сказал мне друг. — Как научиться мотивировать себя? Я могу что-то делать, только, если я супер замотивирован, иначе ничего делать не буду.
Я пыталась объяснить, что тема мотивации переоценена. Что часто на входе мы ставим себе такие высокие цели и при этом ограничиваем себя массой условностей, что удержать высокий уровень постоянной мотивации - просто невозможно.
🪴 Что важна сила маленьких, но регулярных шагов.
🪴 Что триада «мотивация - действие - результат» в корне неверна.
🪴 Правильный путь это «действие - результат- мотивация».
Друг мой сказал, что я говорю странные вещи, ведь везде говорят, что в начале должна быть сильная мотивация.
Надо сказать он последние лет 10 ищет этусинюю птицу, чтобы начать действовать. Действовать без мотивации не может никак. Поэтому выбирает бездействие.
На чем «едете» вы, если топлива в виде мотивации в какой-то момент нет?
#филосовское
Вспомнился недавний разговор с одним другом.
Сидели, выпивали в компании и заговорили про мотивацию. Наверное у всех бывают эти застольные беседы, когда вдруг резко вспыхивает одна тема и яростно обсуждается.
— Оля, вот ты HR, — сказал мне друг. — Как научиться мотивировать себя? Я могу что-то делать, только, если я супер замотивирован, иначе ничего делать не буду.
Я пыталась объяснить, что тема мотивации переоценена. Что часто на входе мы ставим себе такие высокие цели и при этом ограничиваем себя массой условностей, что удержать высокий уровень постоянной мотивации - просто невозможно.
🪴 Что важна сила маленьких, но регулярных шагов.
🪴 Что триада «мотивация - действие - результат» в корне неверна.
🪴 Правильный путь это «действие - результат- мотивация».
Друг мой сказал, что я говорю странные вещи, ведь везде говорят, что в начале должна быть сильная мотивация.
Надо сказать он последние лет 10 ищет эту
На чем «едете» вы, если топлива в виде мотивации в какой-то момент нет?
#филосовское
Как формируется культурный код
Эту неделю я нахожусь в Канаде.
Не перестаю удивляться какие мы вроде бы одинаковые, но такие разные.
Попробуйте угадать, почему именно так себя ведут в Канаде?
1️⃣ Люди спокойно дают «святое» - свой CVV код с кредитных карт
2️⃣ При этом скрывают и не дают SIN (аналог ИНН)
3️⃣ Предпочитают оплачивать все исключительно с кредитных карт
4️⃣ Говорят sorry даже если ничего не сделали. Например, если вы их заденете в магазине — они извинятся перед вами
5️⃣ На работе затрудняются с негативной обратной связью
6️⃣ Любят инструкции и напоминания везде. Правила — часть культуры
7️⃣ Не подойдут к кассиру, пока кассир не пригласит словом / жестом или взглядом
8️⃣ Зачастую у многих можно встретить гроулеры (бутыли для пива)
9️⃣ Обожают формат potluck (когда каждый гость приносит блюдо на обед / ужин, как бы складчину получается)
🔟 Очень любят вареники. Правда называют их pierogi
Приглашаю вас порассуждать в комментариях, а также поделиться какой факт показался самым интересным 😁
Эту неделю я нахожусь в Канаде.
Не перестаю удивляться какие мы вроде бы одинаковые, но такие разные.
Попробуйте угадать, почему именно так себя ведут в Канаде?
1️⃣ Люди спокойно дают «святое» - свой CVV код с кредитных карт
2️⃣ При этом скрывают и не дают SIN (аналог ИНН)
3️⃣ Предпочитают оплачивать все исключительно с кредитных карт
4️⃣ Говорят sorry даже если ничего не сделали. Например, если вы их заденете в магазине — они извинятся перед вами
5️⃣ На работе затрудняются с негативной обратной связью
6️⃣ Любят инструкции и напоминания везде. Правила — часть культуры
7️⃣ Не подойдут к кассиру, пока кассир не пригласит словом / жестом или взглядом
8️⃣ Зачастую у многих можно встретить гроулеры (бутыли для пива)
9️⃣ Обожают формат potluck (когда каждый гость приносит блюдо на обед / ужин, как бы складчину получается)
🔟 Очень любят вареники. Правда называют их pierogi
Приглашаю вас порассуждать в комментариях, а также поделиться какой факт показался самым интересным 😁
СберУниверситет_Лидеры_психопаты.pdf
10.1 MB
Теневая сторона
У каждого из нас есть своя теневая сторона. Отрицать это не имеет смысла.
Но у людей, который добираются до вершин и становятся «царями горы» все качества будут проявляться особенно ярко и с максимальной амплитудой.
Кто они лидеры-психопаты? Почему с ними так сложно работать?
Потому что их качества могут быть одновременно драйверами бизнеса и тормозом развития.
🔉 Стратегическое мышление и расчетливость могут оборачиваться беспощадностью. Для достижения целей готовы идти по головам, не считаясь с последствиями для других.
🔉 Эмоциональная холодность – одновременно помогает принимать сложные решения, удерживать «штурвал бизнеса» в любую бурю, но при этом сотрудникам не стоит ждать проявлений эмпатии.
🔉 Умение манипулировать системами в пользу бизнеса и своих личных результатов вполне может быть обычным паразитированием на страхах.
❤️ Очень познавательная и эмоциональная презентация от СберУниверситета
У каждого из нас есть своя теневая сторона. Отрицать это не имеет смысла.
Но у людей, который добираются до вершин и становятся «царями горы» все качества будут проявляться особенно ярко и с максимальной амплитудой.
Кто они лидеры-психопаты? Почему с ними так сложно работать?
Потому что их качества могут быть одновременно драйверами бизнеса и тормозом развития.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мир. Труд. Май
🪴 1 мая 1980 Первая женщина-водитель метро в Москве
В 1980 году, именно 1 мая, на линию московского метро впервые вышла женщина-машинист — Лариса Латыпова. До этого профессия считалась «мужской», и её допуск стал прецедентом.
🪴 Самый короткий рабочий день в истории — Швеция, 2015
В 2015 году несколько шведских компаний официально сократили рабочий день до 6 часов, при этом сохранив зарплату. Многие думали, что производительность упадёт, но оказалось наоборот: сотрудники работали эффективнее, меньше болели и были больше вовлечены.
🪴 1 мая 2004 — первые митинги за «удалёнку» и гибкий график
В Москве и Петербурге в 2004 году прошли малозаметные митинги молодых IT-специалистов с необычными лозунгами: «Работать можно дома», «Гибкий график — свобода для ума». Тогда это казалось экзотикой. Сегодня — норма.
Праздник Первомая - хороший повод вспомнить, что изменения видны только спустя время. Когда мы можем осознать важность этих событий.
🪴 1 мая 1980 Первая женщина-водитель метро в Москве
В 1980 году, именно 1 мая, на линию московского метро впервые вышла женщина-машинист — Лариса Латыпова. До этого профессия считалась «мужской», и её допуск стал прецедентом.
🪴 Самый короткий рабочий день в истории — Швеция, 2015
В 2015 году несколько шведских компаний официально сократили рабочий день до 6 часов, при этом сохранив зарплату. Многие думали, что производительность упадёт, но оказалось наоборот: сотрудники работали эффективнее, меньше болели и были больше вовлечены.
🪴 1 мая 2004 — первые митинги за «удалёнку» и гибкий график
В Москве и Петербурге в 2004 году прошли малозаметные митинги молодых IT-специалистов с необычными лозунгами: «Работать можно дома», «Гибкий график — свобода для ума». Тогда это казалось экзотикой. Сегодня — норма.
HR будущего_2025.pdf
6.4 MB
HR будущего || Цифровые технологии с человеческим лицом
ChapGPT, которым я начала напрямую пользоваться во время отпуска, покорил меня сильно больше любых телеграмм-ботов, даже платных. Еще и дочь всю поездку активно «тревожилась» на тему ИИ и будущего.
Но.. плохой клиентский сервис, мега-ошибка в банковском приложении, которую мы обнаружили и от которой у сотрудников банка волосы встали дыбом, когда мы им показали эту «дыру», да и просто столкновение с реальностью, зная как люди воспринимают перемены – примирило нас обеих с неопределенностью будущего из-за ИИ.
В презентации от коллег тоже видна и тревога, и попытка спрогнозировать каким будет уже ближайшее будущее,
какие изменения претерпит роль и задачи HR.
Очень рекомендую почитать на праздниках, тк на некоторые вещи требуется чуть больше времени на осмысление, чтобы сформировать свою оценку и свое видение.
#будущеесИИ #прогнозы
ChapGPT, которым я начала напрямую пользоваться во время отпуска, покорил меня сильно больше любых телеграмм-ботов, даже платных. Еще и дочь всю поездку активно «тревожилась» на тему ИИ и будущего.
Но.. плохой клиентский сервис, мега-ошибка в банковском приложении, которую мы обнаружили и от которой у сотрудников банка волосы встали дыбом, когда мы им показали эту «дыру», да и просто столкновение с реальностью, зная как люди воспринимают перемены – примирило нас обеих с неопределенностью будущего из-за ИИ.
В презентации от коллег тоже видна и тревога, и попытка спрогнозировать каким будет уже ближайшее будущее,
какие изменения претерпит роль и задачи HR.
Очень рекомендую почитать на праздниках, тк на некоторые вещи требуется чуть больше времени на осмысление, чтобы сформировать свою оценку и свое видение.
#будущеесИИ #прогнозы
"Я люблю придумывать, а HRP это про скучное" (с)
Некоторое время назад у меня состоялся разговор с коллегами из HR, который меня очень озадачил. Два человека одновременно признались в нелюбви к роли HRP.
Суть ответов была о том, что
🚫 «я люблю придумывать, генерить новые идеи, а вот доводить операционно до результата – это скучно и долго»
🚫 «я люблю помогать людям и заниматься их развитием, а HRP часто приходиться увольнять и давать негативную обратную связь сотрудникам, я таким заниматься не буду, это не экологично»
🚫 "HRP вечно подстраиваются под бизнес, а не под людей"
Удивительно, что
🟢 Процесс и собственное удовольствие ставится важнее результата
🟢 Что в компаниях есть еще места для такой «стерильности и идеальности»
🟢 Можно делить для «белой кости – идеи и конференции», «операционщикам - черную работу»
Я в целом к идеализму отношусь неплохо, если он свойственен этапу на старте карьеры, когда ты не всегда понимаешь, что все твои идеи все равно будут оцениваться по «счету на табло».
Но считать это нормой в 30+ лет, я честно, отказываюсь.
Дорогие HRP, почему вы все-таки выбрали для себя этот, как оказалось, непростой путь?
Некоторое время назад у меня состоялся разговор с коллегами из HR, который меня очень озадачил. Два человека одновременно признались в нелюбви к роли HRP.
Суть ответов была о том, что
Удивительно, что
Я в целом к идеализму отношусь неплохо, если он свойственен этапу на старте карьеры, когда ты не всегда понимаешь, что все твои идеи все равно будут оцениваться по «счету на табло».
Но считать это нормой в 30+ лет, я честно, отказываюсь.
Дорогие HRP, почему вы все-таки выбрали для себя этот, как оказалось, непростой путь?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Наталья Володина сделала супер полезную подборку на тему корпоративного управления
▪️Советы Директоров
▪️Advisory борды
▪️Компетенции, треки и вознаграждения членов совета директоров
👇 пост ниже
▪️Советы Директоров
▪️Advisory борды
▪️Компетенции, треки и вознаграждения членов совета директоров
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Про HR и не только | Наталья Володина
В продолжение темы сделала подборку публикаций на тему корпоративного управления
📌 Исследование Advisory Board. Взгляд за кулисы корпоративного управления от Ward Howell, 2025
📌 Исследование Советы директоров у руля от СКОЛКОВО и Технологий Доверия, 2024
Часть 1 и Часть 2
📌 «А что сейчас с корпоративным управлением?»
📌 Про карьерный трек Независимого директора
📌 Об уровне вознаграждения Независимого директора
📌 «Что стоит учитывать, когда становишься Независимым директором?»
📌 Про soft skills Независимого директора / члена Совета Директоров
📌 Корпоративное управление как компетенция Независимого директора
▪️ и для полноты картины - публикации из цифровой библиотеки Пригодится!
📌 Исследование IPO: корпоративное управление и совет директоров от RosExpert, 2024
📌 Исследование Индекс совета директоров от КФР, 2023
📌 Управление рисками советом директоров в нефинансовых организациях
❓ Какими источниками дополнить список?
❗️ Делитесь в комментариях, составим полный список для тех, кто хочет разобраться в теме.
@hrandmuchmore
Часть 1 и Часть 2
@hrandmuchmore
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дед Сергей вернулся с войны, когда ему было 28 лет и поступил в зоотехнический институт. В 35 лет он познакомился с моей бабушкой и в течение нескольких лет они родили троих детей: мою маму и ее брата и сестру.
Дед вырастил 5х внуков и застал единственную правнучку - мою дочь.
Когда мы жили в Барнауле на каждое 9 мая мы шли к деду в гости. Он с бабушкой жили рядом с Площадью Победы и мемориалом.
Приходили к нему домой и всегда его ждали, тк он утром уходил на парад и встречу с однополчанами и ветеранами.
Выходили на балкон и искали в толпе нашего деда-ветерана с охапкой цветов. Потом мы садились за большой стол всей семьёй и праздновали 9 мая. После застолья обязательно шли на мемориал, возлагали цветы к вечному огню. Там тоже были родные имена, братья бабушки не вернулись с фронта.
Вечером шли на салют.
Никогда! Никогда, мы ничего не слышали от деда про войну. Даже военные фильмы он не любил, не мог смотреть, как все чисто и красиво в кино. И всегда говорил, что: Не дай бог кому-то такое пережить!
Этот пост писали дети, внуки и правнуки ❤️
Расскажите о ваших дедушках и бабушках. Наша память и добрые слова о них это то, что они заслужили
Дед вырастил 5х внуков и застал единственную правнучку - мою дочь.
Когда мы жили в Барнауле на каждое 9 мая мы шли к деду в гости. Он с бабушкой жили рядом с Площадью Победы и мемориалом.
Приходили к нему домой и всегда его ждали, тк он утром уходил на парад и встречу с однополчанами и ветеранами.
Выходили на балкон и искали в толпе нашего деда-ветерана с охапкой цветов. Потом мы садились за большой стол всей семьёй и праздновали 9 мая. После застолья обязательно шли на мемориал, возлагали цветы к вечному огню. Там тоже были родные имена, братья бабушки не вернулись с фронта.
Вечером шли на салют.
Никогда! Никогда, мы ничего не слышали от деда про войну. Даже военные фильмы он не любил, не мог смотреть, как все чисто и красиво в кино. И всегда говорил, что: Не дай бог кому-то такое пережить!
Этот пост писали дети, внуки и правнуки ❤️
Расскажите о ваших дедушках и бабушках. Наша память и добрые слова о них это то, что они заслужили
Почему иногда не получается
Казалось бы работа любого руководителя проста:
▶️ Определяешь цель
▶️ Выбираешь правильных людей
▶️ Обеспечиваешь процесс и движение к цели без барьеров
Ошибешься в одном пункте - не страшно.
▶️ Промахнешься с целью, - сильные люди всегда помогут это быстро понять и потом догнать на более высокой скорости
▶️ Промахнешься с людьми - что ж это неприятно, но слабых всегда можно поменять на более сильных
▶️ Ошибешься в выборе методов и инструментов для достижения - тоже неприятно, но не страшно. Всегда можно переизобрести: придумать самому или позаимствовать у других.
А вот, если ошибся в двух пунктах или во всех трех, тогда спасти может только скорость, с которой ты все можешь исправить.
#мнениеHRD
Казалось бы работа любого руководителя проста:
Ошибешься в одном пункте - не страшно.
А вот, если ошибся в двух пунктах или во всех трех, тогда спасти может только скорость, с которой ты все можешь исправить.
#мнениеHRD
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хроническая усталость. Вечный перегруз. Тревожность без причины.
Кажется, это стало нормой.
Но только не для тех, кто выбирает другое.
Когда весь мир жмёт на газ — ты можешь нажать «пауза» хотя бы на 10 минут.
Дыхание. Внимание. Тишина.
И вот уже плечи отпускают, мысли проясняются, внутри появляется место для себя.
Это не магия. Это Meta Meditation.
— Практики, которые работают даже в плотном графике
— Медитации от мастера йоги Феликса Пака
— Простые техники дыхания, визуализации и частот для «перезагрузки»
— Даже если вы никогда не медитировали
— Подходит и для команд: чтобы не выгорать, а работать из ресурса
Meta Meditation — не про уединение на вершине горы.
Это про устойчивость. Ясность. И возможность быть в контакте с собой каждый день.
Приложение Meta Meditation
Для компаний — специальные условия: [email protected]
Реклама. ООО «Неоквантика» ИНН: 6949115888
ERID: 2VfnxvmpzGY
Кажется, это стало нормой.
Но только не для тех, кто выбирает другое.
Когда весь мир жмёт на газ — ты можешь нажать «пауза» хотя бы на 10 минут.
Дыхание. Внимание. Тишина.
И вот уже плечи отпускают, мысли проясняются, внутри появляется место для себя.
Это не магия. Это Meta Meditation.
— Практики, которые работают даже в плотном графике
— Медитации от мастера йоги Феликса Пака
— Простые техники дыхания, визуализации и частот для «перезагрузки»
— Даже если вы никогда не медитировали
— Подходит и для команд: чтобы не выгорать, а работать из ресурса
Meta Meditation — не про уединение на вершине горы.
Это про устойчивость. Ясность. И возможность быть в контакте с собой каждый день.
Приложение Meta Meditation
Для компаний — специальные условия: [email protected]
Реклама. ООО «Неоквантика» ИНН: 6949115888
ERID: 2VfnxvmpzGY
Корпоративное {пре} образование.
У меня есть все книги Кости Борисова. Что-то я покупала сама, что-то получала от него в подарок. Подкупает, что книги написаны нормальным человеческим языком, все кейсы это примеры известных российских компаниях.
Недавно вышла его новая книга - Как усилить бизнес через развитие людей. У меня была возможность прочитать ее на праздниках.
В целом, если вы много читаете на тему изменений и развития сотрудников, удивить вас будет сложно.
А вот если в голове пока картинка не сложилась, что и как стоит
делать, какие инструменты стоит применять – тогда книга будет хорошим настольным пособием.
Короткое саммари
➡️ Как меняются компании – корпоративная культура и
роль лидера в развитии персонала
➡️ Как можно выстроить систему корпоративного обучения
в компании
➡️ Форматы обучения и развития
#литература #чтопочитать
У меня есть все книги Кости Борисова. Что-то я покупала сама, что-то получала от него в подарок. Подкупает, что книги написаны нормальным человеческим языком, все кейсы это примеры известных российских компаниях.
Недавно вышла его новая книга - Как усилить бизнес через развитие людей. У меня была возможность прочитать ее на праздниках.
В целом, если вы много читаете на тему изменений и развития сотрудников, удивить вас будет сложно.
А вот если в голове пока картинка не сложилась, что и как стоит
делать, какие инструменты стоит применять – тогда книга будет хорошим настольным пособием.
Короткое саммари
роль лидера в развитии персонала
в компании
#литература #чтопочитать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM