«Хочу, чтобы нужные проекты запускались и реализовывались как часы, чтобы сроки не сдвигались, чтобы отклонения мы видели не по факту, а заранее, и было сразу понятно, какие меры надо предпринять»

Так звучит 80% ответов от моих клиентов, когда я прошу их описать идеальную картину с проектами в их организации.

Но почему достичь этой идеальной картины так сложно и кто в этом виноват?

Может, неквалифицированные руководители проектов, которые приходят с проблемой на проекте без каких-либо предложений по её устранению? Или же HR-подразделение, которое никак не может наладить систему онбординга, чтобы быстро натаскивать новичков, а не гоняться месяцами за дефицитными ресурсами?

Будем честны – проблема очень часто не только в людях. А в том, что ваша проектная методология просто не работает. Потому что:

🔹 она слишком забюрократизирована и только тормозит проекты;

🔹 она слишком упрощена и не покрывает те аспекты (области внимания), которые должны быть на контроле;

🔹 она не закрывает потребности проектной деятельности в вашей организации: например, не ускоряет процесс онбординга новых РП, когда для вас это критически важно;

🔹 она давно устарела и её невозможно применить к большинству проектов.

Причин, почему методология не работает, может быть много, и то, что я перечислил выше – лишь верхушка айсберга.

Возможно, вы уже пытались её переработать, брали чужую, успешную методологию из другой компании, но она почему-то не прижилась, пытались разработать правила управления проектами собственными силами… но результата ноль. Методология не оказывает никакого положительного эффекта на результаты проектов и вам кажется, что изменить что-либо невозможно.

Чтобы понять, что именно с вашей методологией не так и что нужно изменить, изучите мой гайд выше. Задайте себе эти 7 вопросов для быстрой оценки её эффективности.

Понимание, в какую сторону нужно копать, чтобы изменить ситуацию, это уже полдела. Согласны?

Не забудьте поделиться с коллегами этим постом🤝

#методология #управление_проектами #гайды #бери_и_делай