Все чаще прихожу к выводу, что в любой сфере, проектной или нет, многим руководителям или даже владельцам бизнесов приходится слишком многое вывозить на себе. Но обычно это длится до тех пор, пока вы не дошли до точки «кипения», когда все уже реально достало.
Когда уже понимаешь, что так больше не может продолжаться – работать по 16 часов 7 дней в неделю и при этом осознавать, что ты не занимаешься развитием компании и не реализуешь важные для развития бизнеса проекты.
💡И когда доходишь до этой точки, думаешь – а что делать, куда податься?
Может отправить сотрудников поучиться нормально управлять проектами? Может, мне самому надо где-то поучиться? Может, сходить на какое-нибудь мероприятие, пообщаться с коллегами? Может, что-то почитать?
Хорошая новость – если вы дошли до этой точки, значит, смогли признать, что подобная ситуация не норма. Что это тупик, из которого нужно выбираться как можно скорее.
Что дальше? Не бросайтесь спонтанно пытаться исправить ситуацию, отправляя всех сотрудников на обучение. Для начала выпишите все, что наносит наиболее серьезный урон лично вам, важным проектам, бизнесу, чтобы уже на следующем шаге подобрать нужные инструменты для устранения первопричин проблем.
Например:
👉 вы не можете реализовать важные проекты развития, которые помогают компании достигать своих целей или, как минимум, держаться на плаву, потому что все время убивает операционка и пинание сотрудников
👉 вы не можете делать больше коммерческих проектов, так как их реализация завязана на вашем личном ресурсе
👉 ваша команда становится все более безинициативной и безответственной, потому что уверена, что в случае очередного пожара вы поможете и все разрулите, поэтому кризисные ситуации на проектах не заканчиваются
👉 вы постоянно испытываете выгорание, хроническую усталость и тревогу, не хватает времени ни на что, кроме работы
Пожалуй, один или несколько из этих пунктов знакомы многим до боли. Когда такое происходит, то сначала кажется, что корень зла в проектных менеджерах или других сотрудниках, которые не умеют брать ответственность за результат, плохие управленцы, недостаточно глубоко погружены в предметную область… Что надо привлекать более дорогостоящие таланты...
Спойлер: проблема далеко не всегда только в людях.
Давайте обсудим, коллеги. Кому знакома проблема, как справляетесь?
Все чаще прихожу к выводу, что в любой сфере, проектной или нет, многим руководителям или даже владельцам бизнесов приходится слишком многое вывозить на себе. Но обычно это длится до тех пор, пока вы не дошли до точки «кипения», когда все уже реально достало.
Когда уже понимаешь, что так больше не может продолжаться – работать по 16 часов 7 дней в неделю и при этом осознавать, что ты не занимаешься развитием компании и не реализуешь важные для развития бизнеса проекты.
💡И когда доходишь до этой точки, думаешь – а что делать, куда податься?
Может отправить сотрудников поучиться нормально управлять проектами? Может, мне самому надо где-то поучиться? Может, сходить на какое-нибудь мероприятие, пообщаться с коллегами? Может, что-то почитать?
Хорошая новость – если вы дошли до этой точки, значит, смогли признать, что подобная ситуация не норма. Что это тупик, из которого нужно выбираться как можно скорее.
Что дальше? Не бросайтесь спонтанно пытаться исправить ситуацию, отправляя всех сотрудников на обучение. Для начала выпишите все, что наносит наиболее серьезный урон лично вам, важным проектам, бизнесу, чтобы уже на следующем шаге подобрать нужные инструменты для устранения первопричин проблем.
Например:
👉 вы не можете реализовать важные проекты развития, которые помогают компании достигать своих целей или, как минимум, держаться на плаву, потому что все время убивает операционка и пинание сотрудников
👉 вы не можете делать больше коммерческих проектов, так как их реализация завязана на вашем личном ресурсе
👉 ваша команда становится все более безинициативной и безответственной, потому что уверена, что в случае очередного пожара вы поможете и все разрулите, поэтому кризисные ситуации на проектах не заканчиваются
👉 вы постоянно испытываете выгорание, хроническую усталость и тревогу, не хватает времени ни на что, кроме работы
Пожалуй, один или несколько из этих пунктов знакомы многим до боли. Когда такое происходит, то сначала кажется, что корень зла в проектных менеджерах или других сотрудниках, которые не умеют брать ответственность за результат, плохие управленцы, недостаточно глубоко погружены в предметную область… Что надо привлекать более дорогостоящие таланты...
Спойлер: проблема далеко не всегда только в людях.
Давайте обсудим, коллеги. Кому знакома проблема, как справляетесь?
The Standard Channel Read now The group’s featured image is of a Pepe frog yelling, often referred to as the “REEEEEEE” meme. Pepe the Frog was created back in 2005 by Matt Furie and has since become an internet symbol for meme culture and “degen” culture. Click “Save” ; Polls
from us
