Андрей Малахов | от проектов к изменениям

Почему найм крутых, дорогостоящих руководителей проектов вам не поможет?

1️⃣ Во-первых, ваши проекты уже идут, а поиск высококвалифицированного специалиста может занять месяцы. А еще это весомые инвестиции без какой-либо гарантии. 

Когда-то давно в роли руководителя портфеля проектов я отвечал за проект по развертыванию банкоматной сети, и я долго искал нужного спеца, нашел, но… В день выхода он просто не вышел на работу – то ли у него поменялись планы, то ли он получил более интересное предложение. В итоге нам пришлось ставить на проект менее опытного, но более доступного сотрудника. Проект мы, кстати, в итоге успешно реализовали. 

Многократно у своих клиентов я наблюдал истории, когда в штат искали проектного методолога, тратили огромные деньги и месяцы, но так и не смогли найти никого подходящего. Или же найденные кандидаты в итоге принимали более интересный оффер.

2️⃣ Во-вторых, наверное, вы тоже сталкивались с такими ситуациями, когда найти опытного, крутого руководителя проекта удавалось, но… Спустя пару месяцев он уходил по собственному желанию.

Почему так происходило? 

Часто новому, высококвалифицированному специалисту трудно вписаться в компанию, потому что он привык к упорядоченному менеджменту. Ему с трудом даются мутные корпоративные правила игры, в которых он должен тратить огромное количество времени на согласование нужных ему решений, вместо того, чтобы заниматься интересными задачами. И он понимает, что профессиональный рост, за которым он и пришёл в компанию, здесь ему недоступен. И разгребать все эти авгиевы конюшни бюрократии с бесполезными телодвижениями ему совсем не хочется. 

Крутые профессионалы не задержатся в компании, если понимают, что здесь снижается их эффективность и они не могут работать на 100% от своей мощности. Не могут быстро реализовывать проекты, чтобы пополнить свое портфолио и получить признание в отрасли.

Если в вашей организации уровень бедствия в плане менеджмента высок, то найм нового, дорогостоящего профессионала – выкинутые на ветер деньги.

❓А что, если у вас уже работают не только высококвалифицированные, но и надежные руководители проектов, которые точно проработают в компании много лет и никуда не сольются? Является ли это залогом того, что вы можете расслабиться и полностью делегировать им все проекты?

Нет. Завтра будем разбираться, почему.

Интересно?

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.tgoop.com/UzhiEzh/729

499 viewsedited  Jan 29 at 15:24

Почему найм крутых, дорогостоящих руководителей проектов вам не поможет?

1️⃣ Во-первых, ваши проекты уже идут, а поиск высококвалифицированного специалиста может занять месяцы. А еще это весомые инвестиции без какой-либо гарантии. 

Когда-то давно в роли руководителя портфеля проектов я отвечал за проект по развертыванию банкоматной сети, и я долго искал нужного спеца, нашел, но… В день выхода он просто не вышел на работу – то ли у него поменялись планы, то ли он получил более интересное предложение. В итоге нам пришлось ставить на проект менее опытного, но более доступного сотрудника. Проект мы, кстати, в итоге успешно реализовали. 

Многократно у своих клиентов я наблюдал истории, когда в штат искали проектного методолога, тратили огромные деньги и месяцы, но так и не смогли найти никого подходящего. Или же найденные кандидаты в итоге принимали более интересный оффер.

2️⃣ Во-вторых, наверное, вы тоже сталкивались с такими ситуациями, когда найти опытного, крутого руководителя проекта удавалось, но… Спустя пару месяцев он уходил по собственному желанию.

Почему так происходило? 

Часто новому, высококвалифицированному специалисту трудно вписаться в компанию, потому что он привык к упорядоченному менеджменту. Ему с трудом даются мутные корпоративные правила игры, в которых он должен тратить огромное количество времени на согласование нужных ему решений, вместо того, чтобы заниматься интересными задачами. И он понимает, что профессиональный рост, за которым он и пришёл в компанию, здесь ему недоступен. И разгребать все эти авгиевы конюшни бюрократии с бесполезными телодвижениями ему совсем не хочется. 

Крутые профессионалы не задержатся в компании, если понимают, что здесь снижается их эффективность и они не могут работать на 100% от своей мощности. Не могут быстро реализовывать проекты, чтобы пополнить свое портфолио и получить признание в отрасли.

Если в вашей организации уровень бедствия в плане менеджмента высок, то найм нового, дорогостоящего профессионала – выкинутые на ветер деньги.

❓А что, если у вас уже работают не только высококвалифицированные, но и надежные руководители проектов, которые точно проработают в компании много лет и никуда не сольются? Является ли это залогом того, что вы можете расслабиться и полностью делегировать им все проекты?

Нет. Завтра будем разбираться, почему.

Интересно?