Высокая загрузка руководителей (ведут по 3-4 проекта единовременно) и не успевают, постоянные авралы

Неточное планирование ресурсов или неспособность их своевременно найти, из-за чего на проектах посто

Слабая коммуникация между руководителями взаимосвязанных проектов, каждый действует автономно

Большое количество бесполезной бюрократии, которая тормозит проекты

Каждый руководитель проекта управляет исходя из своего опыта и своих представлений о том, как правил

Недостаточная мотивация руководителей проектов на результат

Нереалистичная или неадекватная оценка сроков и стоимости проектов

Собственник просто любит микроменеджмент, сам держать руку на пульсе всего