Андрей Малахов | от проектов к изменениям

Делегируй-не делегируй, но проверять и принимать решения по проектам все-таки придется. Вопрос только в том – будет ли это легко, быстро и удобно или же долго и мучительно?

Если хотите высвободить свое время, то внедряйте прозрачную, понятную отчетность. Она дает возможность опираться на ДОСТОВЕРНЫЕ данные по проекту и быстро принимать НУЖНЫЕ решения по ВАЖНЫМ вопросам. А именно:

🔹 не тратить время на многочасовые совещания в попытках разобраться, что же на самом деле происходит в проектах

🔹 не погружаться в тяжеловесные презентации от сотрудников и ненужные вам детали, отвлекаясь от важных задач развития

🔹 заранее видеть отклонения на проектах и принимать своевременные меры своего уровня, не доводя ситуацию до критической

🔹 понимать вероятность получения запланированных эффектов с учетом уже полученных результатов

🔹 иметь наглядную картину всего происходящего без постоянного пинания сотрудников

💡 Конечно, отчетность идет в связке с регулярными встречами. Без встреч вы можете не узнать, что какие-то планы проектов нереалистичны, что кто-то кого-то недопонимает, что есть незадокументированные риски. То есть если отчеты показывают вам цифры и факты, то встречи – это способ почувствовать, что происходит в проекте такого, что не умещается в отчеты.

Коллеги, откликается вам эта тема?

www.tgoop.com/UzhiEzh/733

337 viewsFeb 3 at 15:23

Делегируй-не делегируй, но проверять и принимать решения по проектам все-таки придется. Вопрос только в том – будет ли это легко, быстро и удобно или же долго и мучительно?

Если хотите высвободить свое время, то внедряйте прозрачную, понятную отчетность. Она дает возможность опираться на ДОСТОВЕРНЫЕ данные по проекту и быстро принимать НУЖНЫЕ решения по ВАЖНЫМ вопросам. А именно:

🔹 не тратить время на многочасовые совещания в попытках разобраться, что же на самом деле происходит в проектах

🔹 не погружаться в тяжеловесные презентации от сотрудников и ненужные вам детали, отвлекаясь от важных задач развития

🔹 заранее видеть отклонения на проектах и принимать своевременные меры своего уровня, не доводя ситуацию до критической

🔹 понимать вероятность получения запланированных эффектов с учетом уже полученных результатов

🔹 иметь наглядную картину всего происходящего без постоянного пинания сотрудников

💡 Конечно, отчетность идет в связке с регулярными встречами. Без встреч вы можете не узнать, что какие-то планы проектов нереалистичны, что кто-то кого-то недопонимает, что есть незадокументированные риски. То есть если отчеты показывают вам цифры и факты, то встречи – это способ почувствовать, что происходит в проекте такого, что не умещается в отчеты.

Коллеги, откликается вам эта тема?

BY Андрей Малахов | от проектов к изменениям