Яблоко от яблони..
Дочка собирается сегодня в школу - «Дурацкая зима: холодно, темно, одеваться надо. Вот летом здорово: шорты надела и побежала»
Я ей говорю: «Ань, ну зима же это классно! Снег, горки, на ватрушках кататься будешь».
Аня вздыхает, смотрит на меня как на идиота и выдает: «На горках можно и в аквапарке кататься, пап!»
Я, кстати, полностью поддерживаю дочку.
Каждый год много друзей пытаются затащить нас на лыжи или сноуборд, но мы упираемся всеми руками и ногами и выбираем тепло.
С началом зимы нас, друзья!
😜
Дочка собирается сегодня в школу - «Дурацкая зима: холодно, темно, одеваться надо. Вот летом здорово: шорты надела и побежала»
Я ей говорю: «Ань, ну зима же это классно! Снег, горки, на ватрушках кататься будешь».
Аня вздыхает, смотрит на меня как на идиота и выдает: «На горках можно и в аквапарке кататься, пап!»
Я, кстати, полностью поддерживаю дочку.
Каждый год много друзей пытаются затащить нас на лыжи или сноуборд, но мы упираемся всеми руками и ногами и выбираем тепло.
С началом зимы нас, друзья!
😜
Есть одна штука, которую я напоминаю себе почти каждый день как мантру, особенно когда злюсь на кого-то — люди офигеть какие разные.
И грани у этой разности бывают очень разные.
От — как ты это ешь? Как ты так рано встаёшь? Как можно ездить 20 раз в одно и то же место? Да и вообще, как можно быть таким идиотом и верить в эту хрень, тут всё шито белыми нитками.
До — как же круто так видеть жизнь. А что, так можно было? ну нифига себе, я на это так не смотрел!
Я за всю жизнь добровольно сходил только на один тренинг. И то, как добровольно🙈. Один мой друг с коллегами подарил мне сертификат и каждый месяц пинал меня, чтобы я пошёл. А я запись переносил полгода.
Название говорить не буду, и без подробных деталей тоже обойдёмся. Перейду сразу к главному, надеясь, что мой NDA потерян в архивах.
Как обычно бывает на тренингах, есть скептики, которые сидят с умным видом, делая вид, что всё знают; есть активные участники которых не заткнуть, есть спорщики и остальная масса людей, которые молчат и стараются, чтобы их не замечали. В какой категории я, думаю, очевидно.
Но каким бы ты ни был, 3-дневный тренинг на 70–80 человек неизбежно заставляет тебя коммуницировать со многими. А с некоторыми — постоянно.
И вот в конце тренинга ты получаешь от каждого участника тренинга ответ на один вопрос, который ты не задавал — притягиваешь ты его или отталкиваешь, и сравниваешь со своими ожиданиями.
И знаете что? Я не угадал почти никого!
Я был просто в шоке, как неправильно я смотрю на людей и на их мнение обо мне.
Я был уверен, что всё очевидно и я точно знаю, как я выгляжу в глазах других участников.
НИХРЕНА! Всё оказалось не так.
И с тех пор я эту мантру, или как сказал бы Батырев — татуировку, стараюсь не забывать — все люди разные!
😜
И грани у этой разности бывают очень разные.
От — как ты это ешь? Как ты так рано встаёшь? Как можно ездить 20 раз в одно и то же место? Да и вообще, как можно быть таким идиотом и верить в эту хрень, тут всё шито белыми нитками.
До — как же круто так видеть жизнь. А что, так можно было? ну нифига себе, я на это так не смотрел!
Я за всю жизнь добровольно сходил только на один тренинг. И то, как добровольно🙈. Один мой друг с коллегами подарил мне сертификат и каждый месяц пинал меня, чтобы я пошёл. А я запись переносил полгода.
Название говорить не буду, и без подробных деталей тоже обойдёмся. Перейду сразу к главному, надеясь, что мой NDA потерян в архивах.
Как обычно бывает на тренингах, есть скептики, которые сидят с умным видом, делая вид, что всё знают; есть активные участники которых не заткнуть, есть спорщики и остальная масса людей, которые молчат и стараются, чтобы их не замечали. В какой категории я, думаю, очевидно.
Но каким бы ты ни был, 3-дневный тренинг на 70–80 человек неизбежно заставляет тебя коммуницировать со многими. А с некоторыми — постоянно.
И вот в конце тренинга ты получаешь от каждого участника тренинга ответ на один вопрос, который ты не задавал — притягиваешь ты его или отталкиваешь, и сравниваешь со своими ожиданиями.
И знаете что? Я не угадал почти никого!
Я был просто в шоке, как неправильно я смотрю на людей и на их мнение обо мне.
Я был уверен, что всё очевидно и я точно знаю, как я выгляжу в глазах других участников.
НИХРЕНА! Всё оказалось не так.
И с тех пор я эту мантру, или как сказал бы Батырев — татуировку, стараюсь не забывать — все люди разные!
😜
Как выбирать врачей. Часть 2
Медицина — это бизнес доверия. Я говорю об этом везде и всегда.
Как я писал в части 1, основа выбора врача — это снова доверие и совпадение химии и темпераментов.
Но задушевных балаболов-неучей среди врачей, при всем моем уважении к профессии, хватает. Поэтому доверяй, но проверяй.
Я лично выделяю для себя такие моменты:
Фуфломицины и еретические методы. Я бы советовал держать под рукой ссылку на список, например, Расстрельный список препаратов или любой другой. И не забывать, что дорогое плацебо помогает лучше, чем дешевое.
Слышите: гомеопатия, биорезонанс, кинезиология, магнитотерапия, иридология, детокс-продукты и детокс-процедуры, ароматерапия для лечения, висцеральный массаж, кристаллотерапия, энергоцелительство, колоногидротерапия, прикладная кинезиология, «чистка организма» и прочее... не стесняясь, прощайтесь и уходите! Можете и не прощаться.
Спрашивайте у доктора подробно про диагноз: почему и на основании чего поставлен именно такой. Хороший доктор всегда расскажет.
Расспрашивайте про назначения. Доктор должен уметь объяснить механизм действия назначенного препарата и обозначить возможные побочные эффекты. Помним, что «абсолютно безвредные» препараты ищем в упомянутом выше списке.
Этика и честность. Врач не должен плохо говорить про коллег без аргументации и обязан признавать границы своей компетенции.
Круто, если доктор почитал вашу карточку и знает вашу историю, но это из области фантастики, поэтому я рекомендую не менять врачей часто, а найти хорошего и доверить ему заботу о вашем здоровье.
Ну и скоро я выпущу приложение и вам станет сильно легче🙏
Вообще, не бойтесь говорить, спрашивать, сомневаться, проверять, не забывая что пациенты получившие диагноз в Яндексе за вторым мнением идут в Google, поэтому самообразовываетесь в проверенных источниках, а не у соседки, которой помогло чудо средство.
Продолжение следует...
😜
Медицина — это бизнес доверия. Я говорю об этом везде и всегда.
Как я писал в части 1, основа выбора врача — это снова доверие и совпадение химии и темпераментов.
Но задушевных балаболов-неучей среди врачей, при всем моем уважении к профессии, хватает. Поэтому доверяй, но проверяй.
Я лично выделяю для себя такие моменты:
Фуфломицины и еретические методы. Я бы советовал держать под рукой ссылку на список, например, Расстрельный список препаратов или любой другой. И не забывать, что дорогое плацебо помогает лучше, чем дешевое.
Слышите: гомеопатия, биорезонанс, кинезиология, магнитотерапия, иридология, детокс-продукты и детокс-процедуры, ароматерапия для лечения, висцеральный массаж, кристаллотерапия, энергоцелительство, колоногидротерапия, прикладная кинезиология, «чистка организма» и прочее... не стесняясь, прощайтесь и уходите! Можете и не прощаться.
Спрашивайте у доктора подробно про диагноз: почему и на основании чего поставлен именно такой. Хороший доктор всегда расскажет.
Расспрашивайте про назначения. Доктор должен уметь объяснить механизм действия назначенного препарата и обозначить возможные побочные эффекты. Помним, что «абсолютно безвредные» препараты ищем в упомянутом выше списке.
Этика и честность. Врач не должен плохо говорить про коллег без аргументации и обязан признавать границы своей компетенции.
Круто, если доктор почитал вашу карточку и знает вашу историю, но это из области фантастики, поэтому я рекомендую не менять врачей часто, а найти хорошего и доверить ему заботу о вашем здоровье.
Ну и скоро я выпущу приложение и вам станет сильно легче🙏
Вообще, не бойтесь говорить, спрашивать, сомневаться, проверять, не забывая что пациенты получившие диагноз в Яндексе за вторым мнением идут в Google, поэтому самообразовываетесь в проверенных источниках, а не у соседки, которой помогло чудо средство.
Продолжение следует...
😜
Из топ-менеджера в предприниматели. Вызовы. Часть 1
«Мир держится на четырёх столпах: познании мудрых, справедливости сильных, молитвах праведных и доблести храбрых. Но все четыре — ничто без правителя, владеющего искусством управления», - написано в одной из любимых книг.
Вчера мне сказали: если ты научился управлять IT-разработкой, ты можешь управлять чем угодно.
Думаю, так можно сказать про многие бизнесы, да и от сферы деятельности принципы управления меняются не сильно, но, скажу честно, IT-разработка оказалась для меня реальным вызовом.
Отягощается ситуация тем, что в условиях ограниченного бюджета пока нет возможности собрать команду in-house, и приходится работать с подрядчиками.
Я выделил для себя такие основные вызовы:
1. Ты понятия не имеешь, сколько ещё проектов ведёт каждый сотрудник подрядчика и как там внутри расставляются приоритеты.
2. Ты никак не влияешь на кадровую политику. И даже если видишь профессиональную непригодность специалиста, тебе сложно его поменять, ведь вы договорились на «финальный результат».
3. Ты для разработчиков вообще никто. Они уважительно тебе кивают и делают вид, что слушают, но на самом деле им на тебя плевать, так как у них есть своё руководство.
4. Каждый делает своё и вообще не важно, как это всё будет работать в общей архитектуре. Да-да, тут должен помогать архитектор, но читай пункт 1 — хороший архитектор стоит дорого.
5. Каждый делает то, как понял или как поставили задачу, не пытаясь вникать в суть. Так я узнал понятие «галера».
6. Внутри каждой компании своя культура, или её отсутствие: своё отношение к срокам, передаче информации, ответственности и вообще ко всему.
Ну и в завершение: если ты руководитель с большим опытом построения эффективных и классных команд, то тебя разрывает на части каждую встречу с командой, у которой руководитель — яркий представитель «чайка-менеджмента», и все сотрудники подстроены под его стиль управления.
Расскажите о вашем опыте работы с подрядчиками?
«Мир держится на четырёх столпах: познании мудрых, справедливости сильных, молитвах праведных и доблести храбрых. Но все четыре — ничто без правителя, владеющего искусством управления», - написано в одной из любимых книг.
Вчера мне сказали: если ты научился управлять IT-разработкой, ты можешь управлять чем угодно.
Думаю, так можно сказать про многие бизнесы, да и от сферы деятельности принципы управления меняются не сильно, но, скажу честно, IT-разработка оказалась для меня реальным вызовом.
Отягощается ситуация тем, что в условиях ограниченного бюджета пока нет возможности собрать команду in-house, и приходится работать с подрядчиками.
Я выделил для себя такие основные вызовы:
1. Ты понятия не имеешь, сколько ещё проектов ведёт каждый сотрудник подрядчика и как там внутри расставляются приоритеты.
2. Ты никак не влияешь на кадровую политику. И даже если видишь профессиональную непригодность специалиста, тебе сложно его поменять, ведь вы договорились на «финальный результат».
3. Ты для разработчиков вообще никто. Они уважительно тебе кивают и делают вид, что слушают, но на самом деле им на тебя плевать, так как у них есть своё руководство.
4. Каждый делает своё и вообще не важно, как это всё будет работать в общей архитектуре. Да-да, тут должен помогать архитектор, но читай пункт 1 — хороший архитектор стоит дорого.
5. Каждый делает то, как понял или как поставили задачу, не пытаясь вникать в суть. Так я узнал понятие «галера».
6. Внутри каждой компании своя культура, или её отсутствие: своё отношение к срокам, передаче информации, ответственности и вообще ко всему.
Ну и в завершение: если ты руководитель с большим опытом построения эффективных и классных команд, то тебя разрывает на части каждую встречу с командой, у которой руководитель — яркий представитель «чайка-менеджмента», и все сотрудники подстроены под его стиль управления.
Расскажите о вашем опыте работы с подрядчиками?
Философская минутка
Полумрак ресторана. За столом сидит шумная компания подвыпивших друзей. С живым блеском в глазах они что-то обсуждают, громко смеются, заполняя пространство атмосферой молодёжной беззаботности и веселья.
В какой-то момент к их столу подсаживается пара. Общение мгновенно затихает, и все взгляды устремляются на спутницу друга. Она явно привыкла к вниманию, уверенно знакомится со всеми и сразу вливается в разговор. С каждым бокалом вина её истории становятся всё более пафосными, а некоторые собеседники начинают позволять себе всё более дерзкие комментарии.
«Когда мой папа был мэром…» — начинает она одну из своих историй. «Погоди, у тебя отец был мэром? Реально? Расскажи подробнее! А какого города?» — с неподдельным интересом перебивает её мой друг.
И так беседа продолжается — смешки, удивления, немного кокетства и дружеского подшучивания. И вдруг, в каком контексте уже не помню, моя память начинает сдавать позиции; девушка сообщает необычную «тайну» о том, что её собака обладает уникальной способностью писать и какать одновременно. Этот факт буквально разрывает нашего друга, который недавно стал отцом двойни. «Блин, пожалуйста, научи моих парней делать это одновременно! Я измотан — один пописает, другой покакал, хоть вешайся!» — взмолился он в отчаянии.
Вечер закончился не так, как все ожидали. Девушка ушла в дамскую комнату и… больше не вернулась. Даже сумку свою оставила. И стоит ли упоминать, с какими словами за ней возвращался наш друг, пытавшийся догнать свою звёздную подругу?
К чему я вспомнил эту историю?
Не к тому, чтобы рассказать, какими мы бываем хамами и что ничего святого в нас нет. Хотя, наверное, отчасти это так.
Таких историй много и на любой вкус. Есть в нашей большой компании несколько человек, которые неизменно проверяют всех новых людей на прочность с разной степенью корректности.
А ведь это не просто хамство — это экзистенциализм в действии!
Ведь в шоковом состоянии человек показывает если даже и не настоящего себя, то, без сомнения, очень интересного.
И вспомнил я это, перечитывая «Стену» любимого Сартра. И спешу горячо рекомендовать вам, если не хамить людям, то непременно почитать классика.
А что вы читаете на выходных?
Полумрак ресторана. За столом сидит шумная компания подвыпивших друзей. С живым блеском в глазах они что-то обсуждают, громко смеются, заполняя пространство атмосферой молодёжной беззаботности и веселья.
В какой-то момент к их столу подсаживается пара. Общение мгновенно затихает, и все взгляды устремляются на спутницу друга. Она явно привыкла к вниманию, уверенно знакомится со всеми и сразу вливается в разговор. С каждым бокалом вина её истории становятся всё более пафосными, а некоторые собеседники начинают позволять себе всё более дерзкие комментарии.
«Когда мой папа был мэром…» — начинает она одну из своих историй. «Погоди, у тебя отец был мэром? Реально? Расскажи подробнее! А какого города?» — с неподдельным интересом перебивает её мой друг.
И так беседа продолжается — смешки, удивления, немного кокетства и дружеского подшучивания. И вдруг, в каком контексте уже не помню, моя память начинает сдавать позиции; девушка сообщает необычную «тайну» о том, что её собака обладает уникальной способностью писать и какать одновременно. Этот факт буквально разрывает нашего друга, который недавно стал отцом двойни. «Блин, пожалуйста, научи моих парней делать это одновременно! Я измотан — один пописает, другой покакал, хоть вешайся!» — взмолился он в отчаянии.
Вечер закончился не так, как все ожидали. Девушка ушла в дамскую комнату и… больше не вернулась. Даже сумку свою оставила. И стоит ли упоминать, с какими словами за ней возвращался наш друг, пытавшийся догнать свою звёздную подругу?
К чему я вспомнил эту историю?
Не к тому, чтобы рассказать, какими мы бываем хамами и что ничего святого в нас нет. Хотя, наверное, отчасти это так.
Таких историй много и на любой вкус. Есть в нашей большой компании несколько человек, которые неизменно проверяют всех новых людей на прочность с разной степенью корректности.
А ведь это не просто хамство — это экзистенциализм в действии!
Ведь в шоковом состоянии человек показывает если даже и не настоящего себя, то, без сомнения, очень интересного.
И вспомнил я это, перечитывая «Стену» любимого Сартра. И спешу горячо рекомендовать вам, если не хамить людям, то непременно почитать классика.
А что вы читаете на выходных?
Платная медицина начинается с бесплатных бахил, а бесплатная — с бахил за деньги.
Уже больше 10 лет я занимаюсь частным здравоохранением, причём в лучших клиниках страны, и не сталкивался с государственными клиниками много лет.
Но память — очень сильная штука, и со мной навсегда и запах советской поликлиники, и коридоры, полные людей, и коричневая медицинская карта с кучей вклеенных бумажек, и регистратура, куда нужно несколько раз подходить — то за печатью, то за бумажкой.
А основное, что я помню про государственную медицину образца моего детства, — очереди и злые, недовольные люди в этих очередях, кричащие на людей «я только спросить». И боль. Но это отдельная тема
В посёлке, где я живу, пару лет назад открылась поликлиника, куда мы иногда ходим за справками, а пару дней назад я повёл Аню к ЛОРу. С радостью делюсь впечатлениями.
Всё очень чисто и современно: электронная запись, экраны, много информационных панелей, приличная навигация.
Регистратура очень похожа на ресепшн — там работают улыбчивые девушки, которые помогают с любым вопросом.
Очередей почти нет, хотя слоты по 12 минут на пациента всё же отсылают нас воспоминаниями в детство; однако все с пониманием относятся к небольшим задержкам.
Молодые и приятные врачи, которым не чужда эмпатия.
Ну а ЛОР, который перед процедурой подогрел риноскоп, чтобы ребёнку было комфортно, и очень нежно залез моей пугливой дочке в нос, — вообще умница.
Именно медицинское качество не оцениваю, хотя никаких тревожных звоночков замечено не было.
Ну и бахилы, кстати, стали бесплатные!
И конечно же, не могу не задумываться о том, насколько сложно становится частным клиникам: теперь им приходится конкурировать не только друг с другом, но и с государством.
А какой у вас опыт обращения в государственные клиники?
Уже больше 10 лет я занимаюсь частным здравоохранением, причём в лучших клиниках страны, и не сталкивался с государственными клиниками много лет.
Но память — очень сильная штука, и со мной навсегда и запах советской поликлиники, и коридоры, полные людей, и коричневая медицинская карта с кучей вклеенных бумажек, и регистратура, куда нужно несколько раз подходить — то за печатью, то за бумажкой.
А основное, что я помню про государственную медицину образца моего детства, — очереди и злые, недовольные люди в этих очередях, кричащие на людей «я только спросить». И боль. Но это отдельная тема
В посёлке, где я живу, пару лет назад открылась поликлиника, куда мы иногда ходим за справками, а пару дней назад я повёл Аню к ЛОРу. С радостью делюсь впечатлениями.
Всё очень чисто и современно: электронная запись, экраны, много информационных панелей, приличная навигация.
Регистратура очень похожа на ресепшн — там работают улыбчивые девушки, которые помогают с любым вопросом.
Очередей почти нет, хотя слоты по 12 минут на пациента всё же отсылают нас воспоминаниями в детство; однако все с пониманием относятся к небольшим задержкам.
Молодые и приятные врачи, которым не чужда эмпатия.
Ну а ЛОР, который перед процедурой подогрел риноскоп, чтобы ребёнку было комфортно, и очень нежно залез моей пугливой дочке в нос, — вообще умница.
Именно медицинское качество не оцениваю, хотя никаких тревожных звоночков замечено не было.
Ну и бахилы, кстати, стали бесплатные!
И конечно же, не могу не задумываться о том, насколько сложно становится частным клиникам: теперь им приходится конкурировать не только друг с другом, но и с государством.
А какой у вас опыт обращения в государственные клиники?
Из топа в предприниматели. Вызовы. Часть 2
В работе по найму, на любой позиции ты всегда находишься в окружении людей.
У тебя есть начальник. У тебя есть коллеги, на одной ступеньке с тобой. И есть подчиненные, если ты уже руководитель.
Какой бы руководитель ни был, он дает тебе эмоциональную поддержку. Ты можешь с ним посоветоваться, получить мотивацию, он ставит тебе задачи, сроки, дает тебе пинков волшебных и не очень, да и в конце концов, тебе есть на кого свалить все свои неудачи.
Коллеги. У них тоже много полезных эмоциональных функций. От советов и совместной работы до сплетен и совместного обсирания общего начальника.
Коллеги наши меньшие. Кого-то ты учишь, кого-то ищешь, кого-то мечтаешь уволить, кого-то думаешь, как повысить, хвалишь, ругаешь, защищаешь, любишь, ненавидишь. Тут амплитуда эмоций почти всегда максимально близка к асимптоте.
А вот когда ты предприниматель…
Ты абсолютно свободен! Ты принимаешь решения сам, никто не ставит тебе дедлайнов, не учит тебя, как правильно, не отчитывает тебя, тебе не надо ни с кем согласовывать свои решения. Идиллия?
НИХРЕНА!
Ты один. Ты несешь ответственность за все и всех. Тут я писал про работу с подрядчиками, почитайте.
Да, ты можешь посоветоваться со своей командой, и это очень круто, когда команда вовлечена.
Немного обсуждаешь с друзьями, но это скорее психологическая поддержка, чем реальная помощь.
Ну и инвестор, тут как ты выстроишь отношения. Я был сам инвестором в паре проектов и понимаю, что там внутри за этой улыбкой – «ну и ладно что сроки сдвинулись, круто же получается».
А вот пожаловаться тебе некому. Ведь решения все принимаешь ты.
И не на кого свалить ошибки. Решения все еще твои.
И то что сотрудники косячат, твоя вина. Кто их подбирал и кто ставит им задачи?
И то, что подрядчики балаболы, это тоже твоя вина. Снова все решения принимал ты.
Не-не, я вообще не ною, создавать свое – это очень круто, просто все по-другому!
Начинаю читать стоиков.😜
В работе по найму, на любой позиции ты всегда находишься в окружении людей.
У тебя есть начальник. У тебя есть коллеги, на одной ступеньке с тобой. И есть подчиненные, если ты уже руководитель.
Какой бы руководитель ни был, он дает тебе эмоциональную поддержку. Ты можешь с ним посоветоваться, получить мотивацию, он ставит тебе задачи, сроки, дает тебе пинков волшебных и не очень, да и в конце концов, тебе есть на кого свалить все свои неудачи.
Коллеги. У них тоже много полезных эмоциональных функций. От советов и совместной работы до сплетен и совместного обсирания общего начальника.
Коллеги наши меньшие. Кого-то ты учишь, кого-то ищешь, кого-то мечтаешь уволить, кого-то думаешь, как повысить, хвалишь, ругаешь, защищаешь, любишь, ненавидишь. Тут амплитуда эмоций почти всегда максимально близка к асимптоте.
А вот когда ты предприниматель…
Ты абсолютно свободен! Ты принимаешь решения сам, никто не ставит тебе дедлайнов, не учит тебя, как правильно, не отчитывает тебя, тебе не надо ни с кем согласовывать свои решения. Идиллия?
НИХРЕНА!
Ты один. Ты несешь ответственность за все и всех. Тут я писал про работу с подрядчиками, почитайте.
Да, ты можешь посоветоваться со своей командой, и это очень круто, когда команда вовлечена.
Немного обсуждаешь с друзьями, но это скорее психологическая поддержка, чем реальная помощь.
Ну и инвестор, тут как ты выстроишь отношения. Я был сам инвестором в паре проектов и понимаю, что там внутри за этой улыбкой – «ну и ладно что сроки сдвинулись, круто же получается».
А вот пожаловаться тебе некому. Ведь решения все принимаешь ты.
И не на кого свалить ошибки. Решения все еще твои.
И то что сотрудники косячат, твоя вина. Кто их подбирал и кто ставит им задачи?
И то, что подрядчики балаболы, это тоже твоя вина. Снова все решения принимал ты.
Не-не, я вообще не ною, создавать свое – это очень круто, просто все по-другому!
Начинаю читать стоиков.😜
Много лет назад, я был страховым агентом на федеральном уровне корпоративных продаж и вообще не думал о маркетинге.
Для меня слово "маркетинг" в то время ассоциировалось только с коллегой и близкой подругой с кодовым именем «Крошка маркетолог». Больше про маркетинг я не знал ничего.
У нас была огромная компания, мы постоянно тусовались.
Не очень часто, но иногда к нам приезжал парень с прозвищем «Картон». Единственное, что я знал о нём долгое время, это то, что он работал на НТВ и был близким другом моих друзей. А еще то, что у него было потрясающее чувство юмора.
И вот этот самый парень преподал мне первый, короткий, но запоминающийся урок маркетинга.
Где-то на индийском пляже, обсудив с Колей книгу Солженицына, которую он тогда читал, поговорив про философию и классическую музыку, я спросил его:
— Коль, как ты, такой тонкий, начитанный, любитель классической музыки, да и вообще очень интересный парень, делаешь такое говно на НТВ в своём праймтайме? Это же дрянь, которую смотреть невозможно!
Он улыбнулся и сказал:
— Дим, ты не целевая аудитория. А я делаю охуенные передачи для той целевой аудитории, которую я выбрал.
И вот спустя много лет, я стал его ЦА, и учусь в его школе продюсирования , с большим удовольствием хожу на мероприятия для его студентов и с интересом наблюдаю, как Николай Борисович становится суперзвездой и буквально создает классную «секту» имени себя!
Для меня слово "маркетинг" в то время ассоциировалось только с коллегой и близкой подругой с кодовым именем «Крошка маркетолог». Больше про маркетинг я не знал ничего.
У нас была огромная компания, мы постоянно тусовались.
Не очень часто, но иногда к нам приезжал парень с прозвищем «Картон». Единственное, что я знал о нём долгое время, это то, что он работал на НТВ и был близким другом моих друзей. А еще то, что у него было потрясающее чувство юмора.
И вот этот самый парень преподал мне первый, короткий, но запоминающийся урок маркетинга.
Где-то на индийском пляже, обсудив с Колей книгу Солженицына, которую он тогда читал, поговорив про философию и классическую музыку, я спросил его:
— Коль, как ты, такой тонкий, начитанный, любитель классической музыки, да и вообще очень интересный парень, делаешь такое говно на НТВ в своём праймтайме? Это же дрянь, которую смотреть невозможно!
Он улыбнулся и сказал:
— Дим, ты не целевая аудитория. А я делаю охуенные передачи для той целевой аудитории, которую я выбрал.
И вот спустя много лет, я стал его ЦА, и учусь в его школе продюсирования , с большим удовольствием хожу на мероприятия для его студентов и с интересом наблюдаю, как Николай Борисович становится суперзвездой и буквально создает классную «секту» имени себя!
Подготовка к демо. Подсмотрено у разработчиков.
Подходит всем
1. Никогда не готовьтесь. Это самый важный пункт. Если начнете готовиться, потратите очень много своего драгоценного времени.
2. Не тестируйте сделанное. Зачем самим проверять? Заказчик замотивирован это сделать за вас и качественно, а может, даже друзей подтянет.
3. Не ведите презентацию сами. Пусть вам тыкают в разные места и задают непредсказуемые вопросы. Вести слушателя по вашему сценарию — это для слабаков и трусов.
4. Не признавайтесь в проблемах. Дейл Карнеги писал свои книги для детей. Мы давно выросли и не обязаны признавать свои ошибки, не говоря уже о том, что бы заранее сказать о проблеме.
5. Берите на встречу всю команду. Чем больше людей, тем проще свалить вину на кого-то другого, даже если он не в курсе что это была его задача.
6. Дайте слово самому нелюдимому технарю. Заказчики обожают, когда человек долго и мучительно пытается сформулировать мысль и все ему в этом еще и помогают.
7. Отрицайте очевидное. Если обнаружен косяк, стойте на своём: "До этого всё прекрасно работало, это первый раз".
8. Всегда говорите: "Это мелочь, мы поправим". Это универсальный ответ на все возможные замечания. Да в вообще, нечего придираться к мелочам, демо это что бы смотреть глобальные вещи. Мелочи будем в конце доделывать.
9. Игнорируйте дедлайны. Важно показать, что вы не подчиняетесь временным ограничениям. Настоящий профессионал работает в своём ритме.
10. Не слушайте обратную связь. У вас уже есть своё видение, и никакие советы не должны его разрушить.
И в конце джокер переговорной позиции - не забывайте, что заказчик идиот, он ничего не понимает в разработке, часто меняет требования и на это можно свалить все что угодно.
😜
Добавляйте еще пункты) соберём полноценный гайд!🫶
Подходит всем
1. Никогда не готовьтесь. Это самый важный пункт. Если начнете готовиться, потратите очень много своего драгоценного времени.
2. Не тестируйте сделанное. Зачем самим проверять? Заказчик замотивирован это сделать за вас и качественно, а может, даже друзей подтянет.
3. Не ведите презентацию сами. Пусть вам тыкают в разные места и задают непредсказуемые вопросы. Вести слушателя по вашему сценарию — это для слабаков и трусов.
4. Не признавайтесь в проблемах. Дейл Карнеги писал свои книги для детей. Мы давно выросли и не обязаны признавать свои ошибки, не говоря уже о том, что бы заранее сказать о проблеме.
5. Берите на встречу всю команду. Чем больше людей, тем проще свалить вину на кого-то другого, даже если он не в курсе что это была его задача.
6. Дайте слово самому нелюдимому технарю. Заказчики обожают, когда человек долго и мучительно пытается сформулировать мысль и все ему в этом еще и помогают.
7. Отрицайте очевидное. Если обнаружен косяк, стойте на своём: "До этого всё прекрасно работало, это первый раз".
8. Всегда говорите: "Это мелочь, мы поправим". Это универсальный ответ на все возможные замечания. Да в вообще, нечего придираться к мелочам, демо это что бы смотреть глобальные вещи. Мелочи будем в конце доделывать.
9. Игнорируйте дедлайны. Важно показать, что вы не подчиняетесь временным ограничениям. Настоящий профессионал работает в своём ритме.
10. Не слушайте обратную связь. У вас уже есть своё видение, и никакие советы не должны его разрушить.
И в конце джокер переговорной позиции - не забывайте, что заказчик идиот, он ничего не понимает в разработке, часто меняет требования и на это можно свалить все что угодно.
😜
Добавляйте еще пункты) соберём полноценный гайд!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Говорят, есть люди, которые не едят мясо…🤔
А вы знали, что лишь 12 растений и 5 животных обеспечивают 75% глобального питания ?
И я не знал. 🤷♂️
Как и не задумывался, что эта ограниченность создает риски не только для здоровья людей (тут всё понятно), но и для устойчивости экосистем (монокультурное сельское хозяйство, вырубка лесов, эмиссия парниковых газов и прочие гадости для планеты).
Получается, что моя проблема с питанием (я люблю разнообразие во всём, кроме еды) — это не только моя проблема, но и проблема планеты.
А значит, мне надо разнообразить питание не только для себя, но и чтобы спасти всех. 😇
Осталось понять, как…
😜
А вы знали, что лишь 12 растений и 5 животных обеспечивают 75% глобального питания ?
И я не знал. 🤷♂️
Как и не задумывался, что эта ограниченность создает риски не только для здоровья людей (тут всё понятно), но и для устойчивости экосистем (монокультурное сельское хозяйство, вырубка лесов, эмиссия парниковых газов и прочие гадости для планеты).
Получается, что моя проблема с питанием (я люблю разнообразие во всём, кроме еды) — это не только моя проблема, но и проблема планеты.
А значит, мне надо разнообразить питание не только для себя, но и чтобы спасти всех. 😇
Осталось понять, как…
😜
Как выбрать клинику. Часть 1.
Я уже рассуждал на тему, как выбирать врача, и даже огреб первые дизлайки, думаю, от "врачей"-гомеопатов.😜
Поговорим, как выбирать платную клинику?
Когда я вышел на работу в ЕМС, я спросил: "Ребят, у вас такие цены, охренеть просто! Это значит, что тут все врачи хорошие?"
"Нет, не значит", — ответил мне человек, взявший меня на работу, — "но тут меньше вероятность попасть к плохому".
И это чистая правда. Хорошего врача можно встретить где угодно, как и плохого. Сколько раз я слышал фразу: "Да знаем мы твое ЕМС или Скандинавию, там нам такого натворили".
Удивительно, мне до сих пор почти физически больно выслушивать об обеих этих клиниках гадости.😡 Как будто ответственность за то, что там происходит, со мной навсегда.
Выбор клиники — это управление вероятностями.
Но вероятность вляпаться можно снизить. Вот основные критерии:
Репутация клиники. Есть такие клиники, куда ни ногой, и, как правило, сложно вычистить все говно из сети. Не верим ни обещаниям волшебного исцеления, ни «чудодейственным малоизвестным методикам».
Прозрачность ценообразования. Да, закон обязывает все клиники делать прайс публичным, но то, как вам рассказывают о том, что вам предстоит и сколько это будет стоить, — это отдельное шоу.
Квалификация врачей. Поверьте, если у клиники крутой и именитый врачебный состав, вы не сможете пропустить эту информацию, как бы ни старались.
Чистота. Забыл уже, в каком исследовании это было, но туалет — это зеркало клиники.
Этика персонала. Если вам хамят на ресепшн, просто уходите.
И задавайте побольше вопросов. Если руководство клиники заботится о пациентах, то вам терпеливо ответят на все, успокоят и помогут.
И не забывайте про второе мнение. Никогда не забывайте про второе мнение!👩🏻⚕️
Я уже рассуждал на тему, как выбирать врача, и даже огреб первые дизлайки, думаю, от "врачей"-гомеопатов.😜
Поговорим, как выбирать платную клинику?
Когда я вышел на работу в ЕМС, я спросил: "Ребят, у вас такие цены, охренеть просто! Это значит, что тут все врачи хорошие?"
"Нет, не значит", — ответил мне человек, взявший меня на работу, — "но тут меньше вероятность попасть к плохому".
И это чистая правда. Хорошего врача можно встретить где угодно, как и плохого. Сколько раз я слышал фразу: "Да знаем мы твое ЕМС или Скандинавию, там нам такого натворили".
Удивительно, мне до сих пор почти физически больно выслушивать об обеих этих клиниках гадости.😡 Как будто ответственность за то, что там происходит, со мной навсегда.
Выбор клиники — это управление вероятностями.
Но вероятность вляпаться можно снизить. Вот основные критерии:
Репутация клиники. Есть такие клиники, куда ни ногой, и, как правило, сложно вычистить все говно из сети. Не верим ни обещаниям волшебного исцеления, ни «чудодейственным малоизвестным методикам».
Прозрачность ценообразования. Да, закон обязывает все клиники делать прайс публичным, но то, как вам рассказывают о том, что вам предстоит и сколько это будет стоить, — это отдельное шоу.
Квалификация врачей. Поверьте, если у клиники крутой и именитый врачебный состав, вы не сможете пропустить эту информацию, как бы ни старались.
Чистота. Забыл уже, в каком исследовании это было, но туалет — это зеркало клиники.
Этика персонала. Если вам хамят на ресепшн, просто уходите.
И задавайте побольше вопросов. Если руководство клиники заботится о пациентах, то вам терпеливо ответят на все, успокоят и помогут.
И не забывайте про второе мнение. Никогда не забывайте про второе мнение!👩🏻⚕️
Telegram
Прокрастинируй со мной
Как выбирать врачей. Часть 2
Медицина — это бизнес доверия. Я говорю об этом везде и всегда.
Как я писал в части 1, основа выбора врача — это снова доверие и совпадение химии и темпераментов.
Но задушевных балаболов-неучей среди врачей, при всем моем уважении…
Медицина — это бизнес доверия. Я говорю об этом везде и всегда.
Как я писал в части 1, основа выбора врача — это снова доверие и совпадение химии и темпераментов.
Но задушевных балаболов-неучей среди врачей, при всем моем уважении…
Философское воскресенье
Книги Станислава Лема пронизаны идеей невозможности контакта с инопланетными существами.
Он считал, что нас непременно разделяет пропасть в физиологии, способе мышления, восприятии реальности.
Он старался максимально избегать антропоцентризма, полагая, что тот сужает и ограничивает взгляд на вселенную.
И я, читая очередной его шедевр, задумался, насколько он прав.
Ведь мы даже на одной планете, да что говорить, в одной стране и в одном городе с трудом находим общий язык друг с другом.
Наш опыт, воспитание, культура, даже настроение в момент разговора — всё это влияет на то, как мы воспринимаем и интерпретируем слова и поступки.
Думаю, с инопланетянами, которых даже не можем представить, мы бы наверняка искали способы коммуникации, понимая, что они совершенно другие.
Но самое главное, что в поиске внеземной жизни, мы проявляем огромное терпение. И еще большее терпение проявим, когда будем пытаться наладить контакт.
Может, на непонятных людей надо смотреть как на инопланетян — и тогда будет проще?
В комментарии цитата из книги на тему..
😜
Книги Станислава Лема пронизаны идеей невозможности контакта с инопланетными существами.
Он считал, что нас непременно разделяет пропасть в физиологии, способе мышления, восприятии реальности.
Он старался максимально избегать антропоцентризма, полагая, что тот сужает и ограничивает взгляд на вселенную.
И я, читая очередной его шедевр, задумался, насколько он прав.
Ведь мы даже на одной планете, да что говорить, в одной стране и в одном городе с трудом находим общий язык друг с другом.
Наш опыт, воспитание, культура, даже настроение в момент разговора — всё это влияет на то, как мы воспринимаем и интерпретируем слова и поступки.
Думаю, с инопланетянами, которых даже не можем представить, мы бы наверняка искали способы коммуникации, понимая, что они совершенно другие.
Но самое главное, что в поиске внеземной жизни, мы проявляем огромное терпение. И еще большее терпение проявим, когда будем пытаться наладить контакт.
Может, на непонятных людей надо смотреть как на инопланетян — и тогда будет проще?
В комментарии цитата из книги на тему..
😜
Если несешь хуйню, неси ее обратно!
Все новое — это хорошо забытое старое. А лучше — трансформированное.
Когда я завел телеграм и невольно стал погружаться в мир блогерства, оказалось, что вокруг огромное количество людей, обладающих уникальными и особенными знаниями о мироустройстве.
Но самое прекрасное, что люди мечтают делиться своими знаниями с миром, поэтому учатся вести блоги, участвуют в челленджах по ведению телеграма и даже идут учиться продюсированию к Коле.
Среди огромного количества нумерологов, астрологов, регрессологов, хиромантов, специалистов по дизайну человека, биоэнергетике и даже "мастеров" тета-хилинга, которые обещают найти кармические причины двоек по алгебре, больше всего — расстановщиков.☝️
Откуда я знаю это слово? — думаю я. Мой мозг судорожно перебирает мою, не по Хайдеггеру упорядоченную, память — и бинго!
В мою "страховую" эпоху у нас были коллеги и друзья, которые работали в компании Уралсиб. Для справки: в начале 2010-х годов состояние Цветкова оценивалось в несколько миллиардов долларов, и его группа была одной из самых успешных.
Но в какой-то момент глава компании решил повсеместно внедрять онтологический менеджмент, основой которого были расстановки. Времени и денег на уникальные практики менеджмент не жалел.🤦♂️
Мы с упоением слушали рассказы офигевших сотрудников о том, как руководство сходит с ума и как они неделями на выездах постигают управление, построенное на основе понимания законов бытия и исследования картин реальности.
Как быстро к долгам и банкротству пришла компания и её собственник — несложно узнать и без магического шара.
Но человеческаяалчность любознательность неутолимы, и теперь расстановки стали квантовыми. ⚛️
Казалось бы, вот оно:
"Родственники Шрёдингера" и личная суперпозиция каждого. И интерференция между тёщей и свекровью. И коллапс семейной функции, наиболее ярко проявляющийся во время коллективных празднований..
Но нет, блин. Оказалось, там просто расстановки стали мысленными.
И, конечно же, неразрывно связаны с душой, родом и прошлыми жизнями
Подождём развития этой науки.😜
А пока накидайте еще что изучить из «тайных знаний»?
Все новое — это хорошо забытое старое. А лучше — трансформированное.
Когда я завел телеграм и невольно стал погружаться в мир блогерства, оказалось, что вокруг огромное количество людей, обладающих уникальными и особенными знаниями о мироустройстве.
Но самое прекрасное, что люди мечтают делиться своими знаниями с миром, поэтому учатся вести блоги, участвуют в челленджах по ведению телеграма и даже идут учиться продюсированию к Коле.
Среди огромного количества нумерологов, астрологов, регрессологов, хиромантов, специалистов по дизайну человека, биоэнергетике и даже "мастеров" тета-хилинга, которые обещают найти кармические причины двоек по алгебре, больше всего — расстановщиков.
Откуда я знаю это слово? — думаю я. Мой мозг судорожно перебирает мою, не по Хайдеггеру упорядоченную, память — и бинго!
В мою "страховую" эпоху у нас были коллеги и друзья, которые работали в компании Уралсиб. Для справки: в начале 2010-х годов состояние Цветкова оценивалось в несколько миллиардов долларов, и его группа была одной из самых успешных.
Но в какой-то момент глава компании решил повсеместно внедрять онтологический менеджмент, основой которого были расстановки. Времени и денег на уникальные практики менеджмент не жалел.
Мы с упоением слушали рассказы офигевших сотрудников о том, как руководство сходит с ума и как они неделями на выездах постигают управление, построенное на основе понимания законов бытия и исследования картин реальности.
Как быстро к долгам и банкротству пришла компания и её собственник — несложно узнать и без магического шара.
Но человеческая
Казалось бы, вот оно:
"Родственники Шрёдингера" и личная суперпозиция каждого. И интерференция между тёщей и свекровью. И коллапс семейной функции, наиболее ярко проявляющийся во время коллективных празднований..
Но нет, блин. Оказалось, там просто расстановки стали мысленными.
И, конечно же, неразрывно связаны с душой, родом и прошлыми жизнями
Подождём развития этой науки.😜
А пока накидайте еще что изучить из «тайных знаний»?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В поиске медицинского грааля!
Скажи мне кто-то 10 лет назад, что я буду придумывать и реализовывать проект про ЗОЖ, я бы кинул в него ножкой из Ростикса посчитав сумасшедшим.
Лет 20, с окончания школы, из спорта в моей жизни был только футбол по телевизору, и то выборочные матчи "Барселоны".
"Алкоголь выводится из организма 21 день, те, блин, никогда", – шутили мы десятилетиями.🙊
Придя работать в медицину, я узнал, что есть превентивная и персонализированная медицина, направленная на предотвращение болезней и общее улучшение самочувствия.☝️
Это сейчас даже федеральное телевидение выучило слова превенция и предикция, а тогда 4P знали только в маркетинге, и то не все.
В ЕМС был доктор Андрей, он занимался как раз такой медициной. Было очень дорого и непонятно.
Но я решил воспользоваться служебным положением и записался к нему на прием.
– Тебе это зачем? Что тебя беспокоит в твоем возрасте? – улыбаясь, спросил доктор.
– Да особо ничего, просто интересно, – замялся я.
– Хотя, давай я угадаю. Все люди в твоем возрасте приходят с одной проблемой – стало тяжело с похмельем.
– Точно!
Так, с поиска волшебного средства от насущной проблемы и начался мой десятилетний путь к созданию своего стартапа о здоровье.
Фотка из того времени, но я умело скрывал свой вес в 100 кг😜
Скажи мне кто-то 10 лет назад, что я буду придумывать и реализовывать проект про ЗОЖ, я бы кинул в него ножкой из Ростикса посчитав сумасшедшим.
Лет 20, с окончания школы, из спорта в моей жизни был только футбол по телевизору, и то выборочные матчи "Барселоны".
"Алкоголь выводится из организма 21 день, те, блин, никогда", – шутили мы десятилетиями.🙊
Придя работать в медицину, я узнал, что есть превентивная и персонализированная медицина, направленная на предотвращение болезней и общее улучшение самочувствия.
Это сейчас даже федеральное телевидение выучило слова превенция и предикция, а тогда 4P знали только в маркетинге, и то не все.
В ЕМС был доктор Андрей, он занимался как раз такой медициной. Было очень дорого и непонятно.
Но я решил воспользоваться служебным положением и записался к нему на прием.
– Тебе это зачем? Что тебя беспокоит в твоем возрасте? – улыбаясь, спросил доктор.
– Да особо ничего, просто интересно, – замялся я.
– Хотя, давай я угадаю. Все люди в твоем возрасте приходят с одной проблемой – стало тяжело с похмельем.
– Точно!
Так, с поиска волшебного средства от насущной проблемы и начался мой десятилетний путь к созданию своего стартапа о здоровье.
Фотка из того времени, но я умело скрывал свой вес в 100 кг😜
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ходьба и мышление
Если вам надо что-то придумать, помимо доски и собеседника, есть еще один классный способ, о котором, к моему удивлению, знают не все.
Надо ходить!🏃♂️
Я давно заметил, что мне лучше думается, когда я хожу. Не обязательно на улице — можно просто по комнате, кабинету или переговорке.
Если задача творческая, у меня уже автоматом активизируется шило в заднице, и я не могу сидеть.
Объясняя другу, почему так, своими словами, я решил проверить свои гипотезы и полез мучить Perplexity.
Нашел много исследований, одно прикреплю в комментарии, по традиции.
Основные выводы такие:
Ходьба улучшает мыслительные процессы и креативность, так называемое дивергентное мышление (опять получу от некоторых за умные словечки🤦♀️).
Причины:
1. Ходьба активирует гиппокамп и префронтальную кору — области, отвечающие за память, ориентацию в пространстве и ассоциативное мышление.
2. Улучшается приток крови и кислорода к мозгу.
3. Снижается когнитивный контроль освобождая ваши безумные мысли.
4. Стимуляция различных сенсорных систем (зрение, слух, осязание) обогащает мыслительный процесс.
5. Ходьба снижает уровень стресса и тревожности.
Но у всего есть "но".
Это работает в творческих задачах. Если вам надо сфокусироваться на сложной задаче, не требующей креативности, а требующей концентрации, то ходить противопоказано. Ходьба снижает конвергентное мышление.😜
Если вам надо что-то придумать, помимо доски и собеседника, есть еще один классный способ, о котором, к моему удивлению, знают не все.
Надо ходить!
Я давно заметил, что мне лучше думается, когда я хожу. Не обязательно на улице — можно просто по комнате, кабинету или переговорке.
Если задача творческая, у меня уже автоматом активизируется шило в заднице, и я не могу сидеть.
Объясняя другу, почему так, своими словами, я решил проверить свои гипотезы и полез мучить Perplexity.
Нашел много исследований, одно прикреплю в комментарии, по традиции.
Основные выводы такие:
Ходьба улучшает мыслительные процессы и креативность, так называемое дивергентное мышление (опять получу от некоторых за умные словечки🤦♀️).
Причины:
1. Ходьба активирует гиппокамп и префронтальную кору — области, отвечающие за память, ориентацию в пространстве и ассоциативное мышление.
2. Улучшается приток крови и кислорода к мозгу.
3. Снижается когнитивный контроль освобождая ваши безумные мысли.
4. Стимуляция различных сенсорных систем (зрение, слух, осязание) обогащает мыслительный процесс.
5. Ходьба снижает уровень стресса и тревожности.
Но у всего есть "но".
Это работает в творческих задачах. Если вам надо сфокусироваться на сложной задаче, не требующей креативности, а требующей концентрации, то ходить противопоказано. Ходьба снижает конвергентное мышление.😜
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Прокрастинируй со мной
А как думаете вы?
Когнитивная психология и нейропсихология много изучают, как люди думают.
И они уже описали множество различных видов мышления: конвергентное, дивергентное, абстрактное, ситуативное и многие другие.🥸
Я люблю читать про это, и, кстати,…
Когнитивная психология и нейропсихология много изучают, как люди думают.
И они уже описали множество различных видов мышления: конвергентное, дивергентное, абстрактное, ситуативное и многие другие.🥸
Я люблю читать про это, и, кстати,…