tgoop.com/Yuliabigbird/15
Last Update:
Я все думала, как начать писать какие-то свои внутренние монологи, учитывая, что большинство здесь меня совсем не знает.
Где начало?
Ну, видимо начало будет, где начну.
Чему меня учил этот год?
Быть плохой.
Боже, как же это сложно!
Для человека с синдромом самозванца, синдромом отличницы и всеми остальными синдромами, которые необходимы, чтобы стать руководителем ивент агентства, это бесконечно сложно.
Сложно отстаивать свою правоту перед клиентом, а не писать «вы всегда правы, мы все сделаем» (я все еще чаще делаю так, но прогресс есть).
Сложно увольнять, о боже как сложно
Сложно говорить подрядчику, что недоволен его работой
Сложно говорить любимому коллеге, что недоволен его работой
Сложно успевать всем отвечать и принимать, что кому-то ты забудешь ответить и опять будешь плохой
А еще очень сложно быть реально плохой – действительно быть виноватой в каком-то косяке, боже, это просто невозможно.
Теперь я понимаю, что «руководить» — это не то, с чем рождаешься / читаешь в книжках по руководству / учишься на курсах (хотя, конечно, надо)
Непопулярные решения – вот где рост руководителя и обрастание кожей.
После первого увольнения я отходила 3 дня.
Недавно мы уволили 2 человек одним днем с разницей в час, и ничего. Ну, потому что вот так.
Но все это за последний год помогло нам стать реальной компанией, а не, пусть и хорошо сыгранной, но командой КВН, которая клево делает ивенты.
Помогло стать машиной.
И нет иллюзий, что дальше будет проще.
Некоторые точки будущего бОльного роста уже намечены, о каких-то я еще не знаю.
Такой был мой выбор.
BY Юля BIGBIRD
Share with your friend now:
tgoop.com/Yuliabigbird/15