tgoop.com/actioninstitute/145
Last Update:
👋 Стратегический Action-привет!
Продолжаем говорить о сложном простыми словами. Недавно мы разобрались со стратегиями и их этапами для деятельности общественный инициатив.
Как и обещали, сегодня сосредоточимся на первом и ключевом этапе стратегирования — стратегическом анализе 🔍
😉 Не следует пугаться громкого названия — все проще. Самое сложное в этом процессе это, собственно, аналитически мыслить. Мы рассмотрим инструменты, которые сделают для вас этот этап максимально продуктивным!
📈 Стратегический анализ — по сути это комплексная оценка вашей команды, ее внешней среды в соотношении с вашими целями и миссией. Он помогает вашей стратегии быть более реалистичной и, как следствие, лучше.
Он помогает определить:
• что вы можете и имеете;
• чего нет, но вам это нужно;
• как и где это можно найти;
• риски и возможности;
• каковы преимущества и недостатки.
Предметом анализа чаще всего выступают:
• имеющиеся ресурсы;
• предыдущий опыт;
• рынок и тренды на нем;
• возможности и риски.
Кто, как правило, является аналитиком:
• команда;
• внешние эксперты.
Основные методологии:
1️⃣ PESTLE — инструмент анализа, который, придя из маркетинга, помогает изучить внешнюю среду вашего проекта и возможное влияние факторов такого рода:
Political (политических)
Economic (экономических)
Social (социальных)
Technological (технологических)
Legal (юридических)
Environmental (экологических).
2️⃣ SWOT — самый популярный из инструментов, который помогает оценить
• сильные (Strengths)
• и слабые стороны проекта (Weaknesses)
• возможности (Opportunities), открывающиеся в ходе его реализации;
• угрозы (Threats), связанные с его осуществлением.
3️⃣ Диаграммы сходства — инструмент, который помогает качественнее формулировать проблемные вопросы или идеи по заданной теме. Участники анализа выдвигают свои предложения, затем пытаются их логически агрегировать, таким образом можно проследить ключевые тренды.
4️⃣ Портфельный анализ — инструмент сравнительного анализа, который позволяет эффективно приоритезировать цели в комплексных проектах. Существует ряд матриц анализа (MCC, BCH, ADL и т.д.), в зависимости от того, какие у вас цели.
Процедура анализа:
1. Определение стратегических единиц, направлений деятельности;
2. Выбор матрицы для анализа;
3. Сбор необходимой для построения матрицы информации (чаще всего состояние и тенденции развития отраслей, в которых функционируют те единицы);
4. Построение соответствующих матриц портфельного анализа.
🚀 Больше лайфхаков и полезной информации как всегда здесь, на Action Institute
BY Action Institute

Share with your friend now:
tgoop.com/actioninstitute/145