Позавчера обедала с владельцами среднего российского бизнеса.
Где брать людей? - спросили они меня.
- Не знаю, честно ответила я им.
Какой вопрос, такой ответ😊
Я им посоветовала озадачиться другим вопросом - "Как удерживать людей?"
Это как минимум в зоне их влияния!
И ключевым фактором для удержания людей становится создание здоровой рабочей среды в компании.
А с этим в наших компаниях ой как не просто!
Бардак и непонимание кто за что отвечает, взаимное неуважение и недоверие к коллегам из других подразделений, равнодушие, нежелание брать ответственность и думать дальше своих KPI - все это изматывает людей и они "уносят ноги" из компании при первом удобном случае .
Именно с этой темой выступила вчера на ЗарплатаFest перед HR-ми Омска.
Когда ко мне обращаются с запросом построить здоровые отношения в команде лидеры компаний, то первое что делаю - проверяю прежде всего их готовность (первых лиц) меняться.
История - «сделайте с ними ( с сотрудниками) что нибудь» не работает.
Без иллюзий!
Без готовности первого лица менять свои управленческие и коммуникационные привычки ничего не выйдет!
С вожака берут пример!
Если же готовность к изменениям есть, начинаем системно менять мировозрение и привычки первой линейки менеджеров.
Для этого использую свою авторскую 5-ти векторную модель.
Шаг за шагом, вектор за вектором двигаемся к изменениям, выстраивая в команде:
1. Уважение и доверие
2. Эмпатию и контакт
3. Устойчивость и гибкость
4. Результативность и эффективность
5. Смыслы и ценности.
Культура компании меняется через привычки ее топ-менеджеров.
А привычки меняются через изменение установок и мировоззрения!
Вот с этого и начинаем!
PS Судя по обратной связи от слушателей вчерашней конференции, тема актуальна для многих компаний.
10 октября с этой темой выступлю в Челябинске также на Зарплата.fest
Кто будет рядом, приходите!
Где брать людей? - спросили они меня.
- Не знаю, честно ответила я им.
Какой вопрос, такой ответ😊
Я им посоветовала озадачиться другим вопросом - "Как удерживать людей?"
Это как минимум в зоне их влияния!
И ключевым фактором для удержания людей становится создание здоровой рабочей среды в компании.
А с этим в наших компаниях ой как не просто!
Бардак и непонимание кто за что отвечает, взаимное неуважение и недоверие к коллегам из других подразделений, равнодушие, нежелание брать ответственность и думать дальше своих KPI - все это изматывает людей и они "уносят ноги" из компании при первом удобном случае .
Именно с этой темой выступила вчера на ЗарплатаFest перед HR-ми Омска.
Когда ко мне обращаются с запросом построить здоровые отношения в команде лидеры компаний, то первое что делаю - проверяю прежде всего их готовность (первых лиц) меняться.
История - «сделайте с ними ( с сотрудниками) что нибудь» не работает.
Без иллюзий!
Без готовности первого лица менять свои управленческие и коммуникационные привычки ничего не выйдет!
С вожака берут пример!
Если же готовность к изменениям есть, начинаем системно менять мировозрение и привычки первой линейки менеджеров.
Для этого использую свою авторскую 5-ти векторную модель.
Шаг за шагом, вектор за вектором двигаемся к изменениям, выстраивая в команде:
1. Уважение и доверие
2. Эмпатию и контакт
3. Устойчивость и гибкость
4. Результативность и эффективность
5. Смыслы и ценности.
Культура компании меняется через привычки ее топ-менеджеров.
А привычки меняются через изменение установок и мировоззрения!
Вот с этого и начинаем!
PS Судя по обратной связи от слушателей вчерашней конференции, тема актуальна для многих компаний.
10 октября с этой темой выступлю в Челябинске также на Зарплата.fest
Кто будет рядом, приходите!
tgoop.com/adultleader/1148
Create:
Last Update:
Last Update:
Позавчера обедала с владельцами среднего российского бизнеса.
Где брать людей? - спросили они меня.
- Не знаю, честно ответила я им.
Какой вопрос, такой ответ😊
Я им посоветовала озадачиться другим вопросом - "Как удерживать людей?"
Это как минимум в зоне их влияния!
И ключевым фактором для удержания людей становится создание здоровой рабочей среды в компании.
А с этим в наших компаниях ой как не просто!
Бардак и непонимание кто за что отвечает, взаимное неуважение и недоверие к коллегам из других подразделений, равнодушие, нежелание брать ответственность и думать дальше своих KPI - все это изматывает людей и они "уносят ноги" из компании при первом удобном случае .
Именно с этой темой выступила вчера на ЗарплатаFest перед HR-ми Омска.
Когда ко мне обращаются с запросом построить здоровые отношения в команде лидеры компаний, то первое что делаю - проверяю прежде всего их готовность (первых лиц) меняться.
История - «сделайте с ними ( с сотрудниками) что нибудь» не работает.
Без иллюзий!
Без готовности первого лица менять свои управленческие и коммуникационные привычки ничего не выйдет!
С вожака берут пример!
Если же готовность к изменениям есть, начинаем системно менять мировозрение и привычки первой линейки менеджеров.
Для этого использую свою авторскую 5-ти векторную модель.
Шаг за шагом, вектор за вектором двигаемся к изменениям, выстраивая в команде:
1. Уважение и доверие
2. Эмпатию и контакт
3. Устойчивость и гибкость
4. Результативность и эффективность
5. Смыслы и ценности.
Культура компании меняется через привычки ее топ-менеджеров.
А привычки меняются через изменение установок и мировоззрения!
Вот с этого и начинаем!
PS Судя по обратной связи от слушателей вчерашней конференции, тема актуальна для многих компаний.
10 октября с этой темой выступлю в Челябинске также на Зарплата.fest
Кто будет рядом, приходите!
Где брать людей? - спросили они меня.
- Не знаю, честно ответила я им.
Какой вопрос, такой ответ😊
Я им посоветовала озадачиться другим вопросом - "Как удерживать людей?"
Это как минимум в зоне их влияния!
И ключевым фактором для удержания людей становится создание здоровой рабочей среды в компании.
А с этим в наших компаниях ой как не просто!
Бардак и непонимание кто за что отвечает, взаимное неуважение и недоверие к коллегам из других подразделений, равнодушие, нежелание брать ответственность и думать дальше своих KPI - все это изматывает людей и они "уносят ноги" из компании при первом удобном случае .
Именно с этой темой выступила вчера на ЗарплатаFest перед HR-ми Омска.
Когда ко мне обращаются с запросом построить здоровые отношения в команде лидеры компаний, то первое что делаю - проверяю прежде всего их готовность (первых лиц) меняться.
История - «сделайте с ними ( с сотрудниками) что нибудь» не работает.
Без иллюзий!
Без готовности первого лица менять свои управленческие и коммуникационные привычки ничего не выйдет!
С вожака берут пример!
Если же готовность к изменениям есть, начинаем системно менять мировозрение и привычки первой линейки менеджеров.
Для этого использую свою авторскую 5-ти векторную модель.
Шаг за шагом, вектор за вектором двигаемся к изменениям, выстраивая в команде:
1. Уважение и доверие
2. Эмпатию и контакт
3. Устойчивость и гибкость
4. Результативность и эффективность
5. Смыслы и ценности.
Культура компании меняется через привычки ее топ-менеджеров.
А привычки меняются через изменение установок и мировоззрения!
Вот с этого и начинаем!
PS Судя по обратной связи от слушателей вчерашней конференции, тема актуальна для многих компаний.
10 октября с этой темой выступлю в Челябинске также на Зарплата.fest
Кто будет рядом, приходите!
BY ЗРЕЛОЕ ЛИДЕРСТВО с Евгенией Климановой
Share with your friend now:
tgoop.com/adultleader/1148