Лимит на постановку задач для руководителя - как вам идея?
Ограничить руководителю возможность поручения задач исполнителю, пока не сняты с контроля предыдущие (См.пост выше)
Это будет стимулировать руководителя управлять сотрудниками, понимать их загруз, дисциплинировать самого себя и вынуждать делать «нудный» контроль , а с другой стороны - строить процесс, а не заниматься ручным управлением через нарезание поручений.
Ограничить руководителю возможность поручения задач исполнителю, пока не сняты с контроля предыдущие (См.пост выше)
Это будет стимулировать руководителя управлять сотрудниками, понимать их загруз, дисциплинировать самого себя и вынуждать делать «нудный» контроль , а с другой стороны - строить процесс, а не заниматься ручным управлением через нарезание поручений.
Многозадачность возможна только с уже привычными задачами - так устроен наш мозг, услышала недавно от Дубынина Вячеслава, российского ученого, нейробиолога.
Это значит, что мечта многих первых лиц самим научиться и научить своих руководителей работать в режиме многозадочности обречена на провал.
Без иллюзий.
Многозадачность возможна только с уже привычными задачами, для новых задач нужно расчищать место в календаре.
Руководитель высшего звена до 80% своего времени решает нестандартные задачи.
У руководителя среднего звена эта пропорция уже 50 на 50, а вот у руководителя начального звена (бригадир, руководитель группы, старший продавец) стандартные задачи составляют до 80%.
Так значит, учить многозадачности нужно исполнителей и руководителей начального звена.
А вот руководителей более высокого уровня, напротив, нужно учить чистить календарь, фокусироваться и не хвататься за все подряд😊
Это значит, что мечта многих первых лиц самим научиться и научить своих руководителей работать в режиме многозадочности обречена на провал.
Без иллюзий.
Многозадачность возможна только с уже привычными задачами, для новых задач нужно расчищать место в календаре.
Руководитель высшего звена до 80% своего времени решает нестандартные задачи.
У руководителя среднего звена эта пропорция уже 50 на 50, а вот у руководителя начального звена (бригадир, руководитель группы, старший продавец) стандартные задачи составляют до 80%.
Так значит, учить многозадачности нужно исполнителей и руководителей начального звена.
А вот руководителей более высокого уровня, напротив, нужно учить чистить календарь, фокусироваться и не хвататься за все подряд😊
Как выйти из хаоса?
Никак, если сам руководитель является хаосом!
Смотрите 2-х минутную инструкцию по наведению суеты в компании.
Все совпадения случайны (это на случай если узнали себя) 😊
Осторожно, видео может ранить тонкую душу руководителя 🥹
https://rutube.ru/video/2d85b133d075199203dd34b0528f29c7/
Никак, если сам руководитель является хаосом!
Смотрите 2-х минутную инструкцию по наведению суеты в компании.
Все совпадения случайны (это на случай если узнали себя) 😊
Осторожно, видео может ранить тонкую душу руководителя 🥹
https://rutube.ru/video/2d85b133d075199203dd34b0528f29c7/
RUTUBE
Незаменимый-1967 Незаменимый руководитель. Все совпадения случайны)))
Я, Евгения Климанова, автор концепции «Зрелое лидерство». Здесь делюсь своими наработками по созданию сильных команд и здоровых взаимоотношений в них.
Подробнее обо мне на сайте https://klimanova.pro или пишите @jane_klimanova
Сайт "Зрелость лидера": зрелость…
Подробнее обо мне на сайте https://klimanova.pro или пишите @jane_klimanova
Сайт "Зрелость лидера": зрелость…
Позавчера обедала с владельцами среднего российского бизнеса.
Где брать людей? - спросили они меня.
- Не знаю, честно ответила я им.
Какой вопрос, такой ответ😊
Я им посоветовала озадачиться другим вопросом - "Как удерживать людей?"
Это как минимум в зоне их влияния!
И ключевым фактором для удержания людей становится создание здоровой рабочей среды в компании.
А с этим в наших компаниях ой как не просто!
Бардак и непонимание кто за что отвечает, взаимное неуважение и недоверие к коллегам из других подразделений, равнодушие, нежелание брать ответственность и думать дальше своих KPI - все это изматывает людей и они "уносят ноги" из компании при первом удобном случае .
Именно с этой темой выступила вчера на ЗарплатаFest перед HR-ми Омска.
Когда ко мне обращаются с запросом построить здоровые отношения в команде лидеры компаний, то первое что делаю - проверяю прежде всего их готовность (первых лиц) меняться.
История - «сделайте с ними ( с сотрудниками) что нибудь» не работает.
Без иллюзий!
Без готовности первого лица менять свои управленческие и коммуникационные привычки ничего не выйдет!
С вожака берут пример!
Если же готовность к изменениям есть, начинаем системно менять мировозрение и привычки первой линейки менеджеров.
Для этого использую свою авторскую 5-ти векторную модель.
Шаг за шагом, вектор за вектором двигаемся к изменениям, выстраивая в команде:
1. Уважение и доверие
2. Эмпатию и контакт
3. Устойчивость и гибкость
4. Результативность и эффективность
5. Смыслы и ценности.
Культура компании меняется через привычки ее топ-менеджеров.
А привычки меняются через изменение установок и мировоззрения!
Вот с этого и начинаем!
PS Судя по обратной связи от слушателей вчерашней конференции, тема актуальна для многих компаний.
10 октября с этой темой выступлю в Челябинске также на Зарплата.fest
Кто будет рядом, приходите!
Где брать людей? - спросили они меня.
- Не знаю, честно ответила я им.
Какой вопрос, такой ответ😊
Я им посоветовала озадачиться другим вопросом - "Как удерживать людей?"
Это как минимум в зоне их влияния!
И ключевым фактором для удержания людей становится создание здоровой рабочей среды в компании.
А с этим в наших компаниях ой как не просто!
Бардак и непонимание кто за что отвечает, взаимное неуважение и недоверие к коллегам из других подразделений, равнодушие, нежелание брать ответственность и думать дальше своих KPI - все это изматывает людей и они "уносят ноги" из компании при первом удобном случае .
Именно с этой темой выступила вчера на ЗарплатаFest перед HR-ми Омска.
Когда ко мне обращаются с запросом построить здоровые отношения в команде лидеры компаний, то первое что делаю - проверяю прежде всего их готовность (первых лиц) меняться.
История - «сделайте с ними ( с сотрудниками) что нибудь» не работает.
Без иллюзий!
Без готовности первого лица менять свои управленческие и коммуникационные привычки ничего не выйдет!
С вожака берут пример!
Если же готовность к изменениям есть, начинаем системно менять мировозрение и привычки первой линейки менеджеров.
Для этого использую свою авторскую 5-ти векторную модель.
Шаг за шагом, вектор за вектором двигаемся к изменениям, выстраивая в команде:
1. Уважение и доверие
2. Эмпатию и контакт
3. Устойчивость и гибкость
4. Результативность и эффективность
5. Смыслы и ценности.
Культура компании меняется через привычки ее топ-менеджеров.
А привычки меняются через изменение установок и мировоззрения!
Вот с этого и начинаем!
PS Судя по обратной связи от слушателей вчерашней конференции, тема актуальна для многих компаний.
10 октября с этой темой выступлю в Челябинске также на Зарплата.fest
Кто будет рядом, приходите!
Как к вам пришла идея развития темы "Зрелое лидерство"? - периодически прилетает мне вопрос.
- Так это же очевидно было, отвечаю я.
Проводя много стратегических сессий я видела, что бизнес часто упирается ни в отсутствие стратегии, а в незрелое поведение первых лиц и членов топ-команды.
И первоочередно нужно научить людей в команде слышать и уважать, доверять друг другу, брать ответственность, говорить открыто и прямо. Тогда о стратегии они и без меня договорятся.
Так и родилась идея работать не со следствием, а с причиной!
Теперь до 70% моих проектов связаны с повышением Зрелости топ-менеджеров компаний. Это сегодня мой флагманский продукт.
Такие, как мое, концептуальные решения приходят, когда ты видишь картину происходящего в целом, понимаешь причинно-следственные связи. Это называется Целостное видение Мира!
К сожалению, я все реже встречаю это качество в лидерах. И не потому что им не хватает мозгов (простите за прямоту), а потому что они загнали себя в суету, многозадачность, хаос.
"Одно решение - год кормит!"
Слышали такое выражение?!
Дарю, оно мое любимое!
Это когда одно решение дает прорыв и кратный рост!
Пазлы складываются и ты начинаешь видеть мир целым и решения становятся очевидными!
Кстати и наоборот, если ты не можешь найти решение или у тебя несколько противоречащих друг другу решений, значит нужно сделать шаг назад и до собрать картину.
Как достигать этого состояния?
Расширять свое мировозрение!
18, 19, 20 октября мы едем в управленческую экспедицию в тайгу!
Будем учиться видеть закономерности в природе и объемно воспринимать картину мира с профессиональным биологом, географом и археологом, а вечерами законы природы переносить на свой бизнес!
Будем учиться мудрости и масштабу мышления у природы!
А нам, поверьте, есть чему у нее поучиться! Я не знаю более идеальной саморазвивающейся самоуправляемой системы!
Подробности здесь - https://ftcoach.ru/ekaterinenskoe_mk
- Так это же очевидно было, отвечаю я.
Проводя много стратегических сессий я видела, что бизнес часто упирается ни в отсутствие стратегии, а в незрелое поведение первых лиц и членов топ-команды.
И первоочередно нужно научить людей в команде слышать и уважать, доверять друг другу, брать ответственность, говорить открыто и прямо. Тогда о стратегии они и без меня договорятся.
Так и родилась идея работать не со следствием, а с причиной!
Теперь до 70% моих проектов связаны с повышением Зрелости топ-менеджеров компаний. Это сегодня мой флагманский продукт.
Такие, как мое, концептуальные решения приходят, когда ты видишь картину происходящего в целом, понимаешь причинно-следственные связи. Это называется Целостное видение Мира!
К сожалению, я все реже встречаю это качество в лидерах. И не потому что им не хватает мозгов (простите за прямоту), а потому что они загнали себя в суету, многозадачность, хаос.
"Одно решение - год кормит!"
Слышали такое выражение?!
Дарю, оно мое любимое!
Это когда одно решение дает прорыв и кратный рост!
Пазлы складываются и ты начинаешь видеть мир целым и решения становятся очевидными!
Кстати и наоборот, если ты не можешь найти решение или у тебя несколько противоречащих друг другу решений, значит нужно сделать шаг назад и до собрать картину.
Как достигать этого состояния?
Расширять свое мировозрение!
18, 19, 20 октября мы едем в управленческую экспедицию в тайгу!
Будем учиться видеть закономерности в природе и объемно воспринимать картину мира с профессиональным биологом, географом и археологом, а вечерами законы природы переносить на свой бизнес!
Будем учиться мудрости и масштабу мышления у природы!
А нам, поверьте, есть чему у нее поучиться! Я не знаю более идеальной саморазвивающейся самоуправляемой системы!
Подробности здесь - https://ftcoach.ru/ekaterinenskoe_mk
ftcoach.ru
Мастер-класс от природы
Целостность восприятия мира. Думать глобально, действовать локально
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Для всех руководителей, которые мечтают построить самоуправляемую компанию!
Природа уже все придумала.
Вот где кладезь идей для управления! Смотрите пост ниже про белок👇
Природа уже все придумала.
Вот где кладезь идей для управления! Смотрите пост ниже про белок👇
Forwarded from ЮЛИЯ МЕНЬШОВА
Белки сажают тысячи новых деревьев каждый год только потому, что… забывают, — где спрятали свои жёлуди
#фактДня
#фактДня
Когда вы в последний раз смотрели на небо, задернув назад голову как в детстве?
Словила себя на мысли, что последние 3 года смотрю на облака только через иллюминатор самолета. На земле все как-то больше под ноги😊
А когда вы в последний раз по-настоящему отключались от дел?
Есть одно место на севере Омской области, оно широко известно в узких кругах.
Находится это место в самом начале бесконечной тайги, и там обнуление неизбежно!
Там еще и небо, и лес, и чистый воздух неизбежны!
Туда я скоро еду сама с компанией таких же, умственно и эмоционально хронически загруженных людей! 😊
А так как совсем не думать я пока не могу, то зову еще и ученых, чтобы они рассказали как устроено все в природе.
Это будет такой трехдневный интеллектуально - мировозренческий тур в тайгу!
В компании 10-ти единомышленников и ученых будем подсматривать за природой, расширять свой кругозор и масштаб мышления, вдохновляться мудростью природы.
А вечером много говорить, пить чай с имбирем и коньячком (по желанию, конечно), делиться мыслями, и подсмотренными у природы находками!
Все, чтобы вернуться домой с новыми силами.
📌 Для полной комплектации группы есть еще 3 места ! И хочется, чтобы это были те 3 человека, которым нужно быть с нами!
Подробности по ссылке 👉 https://ftcoach.ru/ekaterinenskoe_mk
Словила себя на мысли, что последние 3 года смотрю на облака только через иллюминатор самолета. На земле все как-то больше под ноги😊
А когда вы в последний раз по-настоящему отключались от дел?
Есть одно место на севере Омской области, оно широко известно в узких кругах.
Находится это место в самом начале бесконечной тайги, и там обнуление неизбежно!
Там еще и небо, и лес, и чистый воздух неизбежны!
Туда я скоро еду сама с компанией таких же, умственно и эмоционально хронически загруженных людей! 😊
А так как совсем не думать я пока не могу, то зову еще и ученых, чтобы они рассказали как устроено все в природе.
Это будет такой трехдневный интеллектуально - мировозренческий тур в тайгу!
В компании 10-ти единомышленников и ученых будем подсматривать за природой, расширять свой кругозор и масштаб мышления, вдохновляться мудростью природы.
А вечером много говорить, пить чай с имбирем и коньячком (по желанию, конечно), делиться мыслями, и подсмотренными у природы находками!
Все, чтобы вернуться домой с новыми силами.
📌 Для полной комплектации группы есть еще 3 места ! И хочется, чтобы это были те 3 человека, которым нужно быть с нами!
Подробности по ссылке 👉 https://ftcoach.ru/ekaterinenskoe_mk
ftcoach.ru
Мастер-класс от природы
Целостность восприятия мира. Думать глобально, действовать локально
Соперничество в команде: стоит ли его поощрять?
Многие руководители создают в командах дух соперничества, побуждая сотрудников бороться за звание лучшего. Это якобы стимулирует развитие, мотивирует и приводит компанию к успеху.
Но действительно ли это так?
Что говорит наука:
исследования в области психологии и педагогики показывают, что работа в условиях конкуренции не всегда ведет к лучшим результатам.
Люди достигают большего, когда работают в коллективе, где поддерживают друг друга.
Примеры из разных сфер:
- Школьники лучше учатся в группе, где все помогают друг другу.
- Команды, нацеленные на общие цели, показывают высокие результаты.
Когда каждый занят тем, чтобы доказать своё превосходство, на общую пользу компании часто не остается времени и энергии.
Маркетологи, нагоняют через рекламу клиентов, а успеют ли менеджеры обслужить их, уже не волнует!
Журналисты в погоне за сенсацией, проявляют небрежность в сборе фактов;
Ученые пренебрегают тщательным проведением эксперимента и фальсифицируют результаты
Еще минусы соперничества:
Соперничество может разрушать доверие: те, кто не побеждают, испытывают зависть, враждебность и ненависть к победителям, а сами победители начинают презирать проигравших.
В итоге коллектив теряет взаимную поддержку и сплоченность.
Альтернатива - сотрудничество!
Сотрудничество связывает людей, а не изолирует. Работая вместе, люди быстрее находят общий язык, легче доверяют друг другу.
Сотрудничество - вовсе не означает бесконфликтность!
В команде люди могут иметь разные точки зрения, но они в всегда могут договориться, когда речь не идет о победе или поражении.
Вывод: Конкуренция может сработать на короткой дистанции, но сотрудничество – это путь к долгосрочному успеху.
А в вашей компании дух соперничества или сотрудничества между подразделениями?
Многие руководители создают в командах дух соперничества, побуждая сотрудников бороться за звание лучшего. Это якобы стимулирует развитие, мотивирует и приводит компанию к успеху.
Но действительно ли это так?
Что говорит наука:
исследования в области психологии и педагогики показывают, что работа в условиях конкуренции не всегда ведет к лучшим результатам.
Люди достигают большего, когда работают в коллективе, где поддерживают друг друга.
Примеры из разных сфер:
- Школьники лучше учатся в группе, где все помогают друг другу.
- Команды, нацеленные на общие цели, показывают высокие результаты.
Когда каждый занят тем, чтобы доказать своё превосходство, на общую пользу компании часто не остается времени и энергии.
Маркетологи, нагоняют через рекламу клиентов, а успеют ли менеджеры обслужить их, уже не волнует!
Журналисты в погоне за сенсацией, проявляют небрежность в сборе фактов;
Ученые пренебрегают тщательным проведением эксперимента и фальсифицируют результаты
Еще минусы соперничества:
Соперничество может разрушать доверие: те, кто не побеждают, испытывают зависть, враждебность и ненависть к победителям, а сами победители начинают презирать проигравших.
В итоге коллектив теряет взаимную поддержку и сплоченность.
Альтернатива - сотрудничество!
Сотрудничество связывает людей, а не изолирует. Работая вместе, люди быстрее находят общий язык, легче доверяют друг другу.
Сотрудничество - вовсе не означает бесконфликтность!
В команде люди могут иметь разные точки зрения, но они в всегда могут договориться, когда речь не идет о победе или поражении.
Вывод: Конкуренция может сработать на короткой дистанции, но сотрудничество – это путь к долгосрочному успеху.
А в вашей компании дух соперничества или сотрудничества между подразделениями?
Вы зрелый руководитель?
Проходите тест и узнавайте о себе многое, как об управленце!
Этот тест создан на основе моей авторской модели "Зрелое лидерство", по которой строят здоровые и рабочие отношения в команде уже сотни руководителей.
Тест показывает, насколько управленец умеет доверять своим сотрудникам, уважать их, брать ответственность, требовать от себя и других и т.д.!
Как понимаете, отвечать нужно честно, иначе вы получите прекрасные оценки, но мало что узнаете о себе. Зрелость же начинается с умения выдерживать правду, какой бы она ни была!
P.S. если вы проходили этот тест или обучались у меня в "Зрелом лидерстве", рекомендую повторить, чтобы увидеть динамику!
➡️ПРОЙТИ ТЕСТ НА ЗРЕЛОСТЬ
Проходите тест и узнавайте о себе многое, как об управленце!
Этот тест создан на основе моей авторской модели "Зрелое лидерство", по которой строят здоровые и рабочие отношения в команде уже сотни руководителей.
Тест показывает, насколько управленец умеет доверять своим сотрудникам, уважать их, брать ответственность, требовать от себя и других и т.д.!
Как понимаете, отвечать нужно честно, иначе вы получите прекрасные оценки, но мало что узнаете о себе. Зрелость же начинается с умения выдерживать правду, какой бы она ни была!
P.S. если вы проходили этот тест или обучались у меня в "Зрелом лидерстве", рекомендую повторить, чтобы увидеть динамику!
➡️ПРОЙТИ ТЕСТ НА ЗРЕЛОСТЬ
Смотрю на слайды с итогами стратегической сессии для клиента.
Всего 7 слайдов: видение компании на 10 лет, бизнес-модель, стратегические цели на 3-5 лет, стратегический план изменений и функциональные планы подразделений.
Кажется, маловато для месяца подготовки и двух дней работы команды?!
Но есть гораздо более ценное, что получила команда в ходе сессии, и что не отразить на слайдах.
Как и где зафиксируешь такие результаты как:
1. Разрешение давних конфликтов и снятие напряжения между ключевыми членами команды
2. Изменение качества коммуникаций в команде: от упреков и претензий к сотрудничеству и поддержке
3. Единое понимание рыночных вызовов, общий язык общения
4. Сплочение вокруг общих целей
5. Опыт стратегического мышления в команде 6. Повышение градуса доверия и желания договариваться
Эта "невидимая" часть и делает команду по-настоящему эффективной.
Цифры задают направление, но восстановленное доверие, взаимопонимание и единый взгляд на будущее двигают компанию вперед.
Это то, что нельзя измерить, но это самое важное.
Бизнес — это в первую очередь люди.
А когда люди готовы работать вместе — настоящие результаты не заставят себя ждать.
В этом и есть сила команды, способная пройти через любые кризисы и вывести компанию на новые высоты.
А слайды с цифрами можно написать и без модераторов!
Всего 7 слайдов: видение компании на 10 лет, бизнес-модель, стратегические цели на 3-5 лет, стратегический план изменений и функциональные планы подразделений.
Кажется, маловато для месяца подготовки и двух дней работы команды?!
Но есть гораздо более ценное, что получила команда в ходе сессии, и что не отразить на слайдах.
Как и где зафиксируешь такие результаты как:
1. Разрешение давних конфликтов и снятие напряжения между ключевыми членами команды
2. Изменение качества коммуникаций в команде: от упреков и претензий к сотрудничеству и поддержке
3. Единое понимание рыночных вызовов, общий язык общения
4. Сплочение вокруг общих целей
5. Опыт стратегического мышления в команде 6. Повышение градуса доверия и желания договариваться
Эта "невидимая" часть и делает команду по-настоящему эффективной.
Цифры задают направление, но восстановленное доверие, взаимопонимание и единый взгляд на будущее двигают компанию вперед.
Это то, что нельзя измерить, но это самое важное.
Бизнес — это в первую очередь люди.
А когда люди готовы работать вместе — настоящие результаты не заставят себя ждать.
В этом и есть сила команды, способная пройти через любые кризисы и вывести компанию на новые высоты.
А слайды с цифрами можно написать и без модераторов!
Почему я?
Или как отучить сотрудников спихивать с себя ответственность?
Просто покажите им это двухминутное видео!
Ну и как всегда, все совпадения случайны!😜
https://rutube.ru/video/d5236d577d2b2c2fb9e842e9d3b25f8c/?r=wd
Или как отучить сотрудников спихивать с себя ответственность?
Просто покажите им это двухминутное видео!
Ну и как всегда, все совпадения случайны!😜
https://rutube.ru/video/d5236d577d2b2c2fb9e842e9d3b25f8c/?r=wd
RUTUBE
Спихотехника-1985 Все персонажи и события вымышлены, но так гениально ! Cмотреть всем руководителям
Я, Евгения Климанова, автор концепции «Зрелое лидерство». Здесь делюсь своими наработками по созданию сильных команд и здоровых взаимоотношений в них.
Подробнее обо мне на сайте https://klimanova.pro или пишите @jane_klimanova
Сайт "Зрелость лидера": зрелость…
Подробнее обо мне на сайте https://klimanova.pro или пишите @jane_klimanova
Сайт "Зрелость лидера": зрелость…
Задалась вопросом: какая система самая гармоничная и целостная в мире?
Ответ пришел быстро — Природа!
Подумайте: природа — это самовосстанавливающаяся самоуправляемая система, где каждый элемент на своём месте и выполняет свою функцию.
Каждое растение, каждое существо в природе имеет своё предназначение.
Разве не об этом мечтает каждый руководитель — создать такую же эффективную систему?
Уже на этой неделе мы едем в управленческую экспедицию в сибирскую тайгу (Окунево) вместе с биологом, географом и археологом.
Будем изучать законы природы и перенимать её мудрость, развивая навык целостного восприятия мира и расширяя свой масштаб мышления.
📍Собираем намеренно узкий круг единомышленников, которые ценят глубокое развитие.
Завтра закрываем регистрацию😊
Подробности здесь https://ftcoach.ru/ekaterinenskoe_mk
Ответ пришел быстро — Природа!
Подумайте: природа — это самовосстанавливающаяся самоуправляемая система, где каждый элемент на своём месте и выполняет свою функцию.
Каждое растение, каждое существо в природе имеет своё предназначение.
Разве не об этом мечтает каждый руководитель — создать такую же эффективную систему?
Уже на этой неделе мы едем в управленческую экспедицию в сибирскую тайгу (Окунево) вместе с биологом, географом и археологом.
Будем изучать законы природы и перенимать её мудрость, развивая навык целостного восприятия мира и расширяя свой масштаб мышления.
📍Собираем намеренно узкий круг единомышленников, которые ценят глубокое развитие.
Завтра закрываем регистрацию😊
Подробности здесь https://ftcoach.ru/ekaterinenskoe_mk
ftcoach.ru
Мастер-класс от природы
Целостность восприятия мира. Думать глобально, действовать локально
Наша первая управленческая экспедиция в тайгу завершилась!
Мы изучали, как закономерности в природе могут помочь развить системный подход в бизнесе.
С нами были ученые: биолог, географ и археолог, которые помогали нам в этом!
Интересно, что и я и некоторые участники нашей группы ехали за новыми знаниями, надеясь найти ответы на вопросы в бизнесе.
Но нас ждал сюрприз.
Эффект от поездки получился неожиданным.
Мы настолько прониклись мудростью, мощью и системностью природы, что совсем по -другому посмотрели на наши проблемы в бизнесе и внимание! - вопросы отпали сами по себе.
Произошел поворот в нашем сознании. Наверное это и есть расширение мышления.
Делюсь с вами фактами, которые произвели на меня впечатление.
Хочется поделиться и полученным эффектом, но думаю это нужно прожить и прочувствовать .
В первый день мы говорили об экосистеме леса.
Оказалось, что деревья в лесу дружат, и у них есть свой "интернет"!
Корневая система деревьев не только огромна по размеру (например, у куста ржи площадь корней достигает до 20 км, то какова она у дерева), но и тесно переплетена с другими деревьями в лесу, образуя сложную подземную сеть.
Корни разных деревьев соединяются между собой, помогая друг другу.
Через эту систему деревья могут обмениваться питательными веществами, водой и даже сигналами об опасности, например, при нападении насекомых.
Некоторые деревья, получая больше солнца или влаги, могут «делиться» ресурсами с соседями, поддерживая слабые или молодые деревья.
Этот взаимный обмен и поддержка делают лес чем-то большим, чем просто группу отдельных растений — это целая экосистема, где деревья связаны не только корнями, но и общей жизнью.
Грибницы, играют ключевую роль в жизни деревьев.
Грибы проникают в корневую систему и значительно увеличивают её площадь, помогая деревьям эффективнее поглощать воду и питательные вещества, особенно такие, как фосфор и азот.
Взамен грибы получают от деревьев углеводы, которые те вырабатывают в процессе фотосинтеза.
Грибницы также соединяют деревья между собой, создавая так называемую «деревянную сеть» или «интернет леса».
Благодаря этой системе деревья могут обмениваться ресурсами, а также передавать сигналы о болезнях или вредителях.
Таким образом, грибы не только усиливают корневую систему каждого отдельного дерева, но и способствуют взаимодействию всей лесной экосистемы
Взаимопомощь, партнерства, сообщества, экосистема - это, то к чему мы только приходим в бизнесе. А в природе это просто работает!
Вот у кого нужно учиться!
Выезжайте на природу, наблюдайте, перенимайте!
Новая идея - «MBA от природы»!😉 совершенно бесплатно!
Продолжение следует!
Мы изучали, как закономерности в природе могут помочь развить системный подход в бизнесе.
С нами были ученые: биолог, географ и археолог, которые помогали нам в этом!
Интересно, что и я и некоторые участники нашей группы ехали за новыми знаниями, надеясь найти ответы на вопросы в бизнесе.
Но нас ждал сюрприз.
Эффект от поездки получился неожиданным.
Мы настолько прониклись мудростью, мощью и системностью природы, что совсем по -другому посмотрели на наши проблемы в бизнесе и внимание! - вопросы отпали сами по себе.
Произошел поворот в нашем сознании. Наверное это и есть расширение мышления.
Делюсь с вами фактами, которые произвели на меня впечатление.
Хочется поделиться и полученным эффектом, но думаю это нужно прожить и прочувствовать .
В первый день мы говорили об экосистеме леса.
Оказалось, что деревья в лесу дружат, и у них есть свой "интернет"!
Корневая система деревьев не только огромна по размеру (например, у куста ржи площадь корней достигает до 20 км, то какова она у дерева), но и тесно переплетена с другими деревьями в лесу, образуя сложную подземную сеть.
Корни разных деревьев соединяются между собой, помогая друг другу.
Через эту систему деревья могут обмениваться питательными веществами, водой и даже сигналами об опасности, например, при нападении насекомых.
Некоторые деревья, получая больше солнца или влаги, могут «делиться» ресурсами с соседями, поддерживая слабые или молодые деревья.
Этот взаимный обмен и поддержка делают лес чем-то большим, чем просто группу отдельных растений — это целая экосистема, где деревья связаны не только корнями, но и общей жизнью.
Грибницы, играют ключевую роль в жизни деревьев.
Грибы проникают в корневую систему и значительно увеличивают её площадь, помогая деревьям эффективнее поглощать воду и питательные вещества, особенно такие, как фосфор и азот.
Взамен грибы получают от деревьев углеводы, которые те вырабатывают в процессе фотосинтеза.
Грибницы также соединяют деревья между собой, создавая так называемую «деревянную сеть» или «интернет леса».
Благодаря этой системе деревья могут обмениваться ресурсами, а также передавать сигналы о болезнях или вредителях.
Таким образом, грибы не только усиливают корневую систему каждого отдельного дерева, но и способствуют взаимодействию всей лесной экосистемы
Взаимопомощь, партнерства, сообщества, экосистема - это, то к чему мы только приходим в бизнесе. А в природе это просто работает!
Вот у кого нужно учиться!
Выезжайте на природу, наблюдайте, перенимайте!
Новая идея - «MBA от природы»!😉 совершенно бесплатно!
Продолжение следует!