— Powerful, by Patty McCord
Bergan bahoyim: 8/10
19.11.24 — 25.11.24
183 bet
Kitob Netflixda erkinlik va mas'uliyatlilik madaniyati qanday shakllantirilgani haqida yozilgan. Bu kompaniyadagi xodimlar erkin, lekin hamma mas'uliyatni oladi, qochmaydi. Fikrlarni erkin aytadi, kreativlikni cheklaydigan qoidalar yo'q, har bir kishi o'zi xohlagan paytda ta'til oladi. Lekin, erkinlikni xodimlar suistemol qilishmaydi. Rahbar va boshqaruvchi sifatida xodimlar bilan qanaqa munosabatda bo'lish to'g'ri ekanligi, ularning motivatsiyasi aslida turli EVP'larda emasligi, balki xodim kompaniyada o'z kelajagini ko'rishi uning uchun katta motivatsiya ekanligi haqida kitobda ko'plab misollar va yechimlar keltirilgan.
Juda ko'p insaytlar oldim, ba'zilarini keltiraman:
— Kompaniyadagi barcha xodimlar biznes va mijozga qanday xizmat ko'rsatishni bilishi kerak.
— Kompaniyada har qanday qoida va siyosatlardan voz kechilsa, xodimlar tezroq va kattaroq ishlar qila oladi.
— Kichkina ijodkor jamoa, katta mehnatkash jamoadan yaxshiroq natija qiladi.
— Biznesning maqsadi — xodimlarni xursand qilish emas.
— Eng zo'r jamoa ishlar qiyin kechayotganda shakllanadi.
— Eng zo'r fikrlar ahmoqona yoki ahamiyatsiz deb o'ylangan savollardan keyin paydo bo'ladi. Xodimlarda savol berish madaniyatini shakllantirish kerak.
— Muammoni ochiq va aniq aytish kerak. Biror kishida muammo ko'rsangiz, uning o'ziga ayting va ochiqchasiga gaplashib oling. Shaxsiyatga o'tmang.
— Xodimga biror narsani tushuntirayotgan bo'lsangiz, xuddi onangizga tushuntirayotgandek tushuntiring.
— O'rganishning eng zo'r yo'li — kirishish.
— Ochiqlik va hurmat bilan haqiqatni aytish — qo'pollik emas.
— Ochiqlik insonlarni o'stiradi.
— Modomiki faktlar bilan isbotlamasangiz, fikrlaringiz befoyda. Fikr bersangiz albatta fakt bilan gapiring.
— Faqatgina biznes va mijoz manfaati uchun bahslashing.
— Jamoangiz aynan qaysi muammo ustida ishlayapti? Siz aynan nima bo'yicha qaror qabul qilishingiz kerak?
— "Siz jangga hozirgi sizda bor qo'shin bilan boryapsiz. Kelajakda bo'ladigan yoki o'zingiz kelgusida bo'lishini istayotgan qo'shin bilan emas". Jamoangiz hozir kuchli bo'lishi kerak, siz jangdasiz.
— Zo'r jamoani shakllantira olish — raqobatdagi eng katta ustunlikdir.
— Siz jamoa quryapsiz, bola o'stirmayapsiz. Jamoangiz professional bo'lishi kerak.
— Jamoa — oila emas. Oila a'zosidan voz kechib bo'lmaydi. Yaxshi ishlamayotgan xodim bilan xayrlashish kerak.
— Agar siz zo'r xodimlarni qabul qilishni bilmasangiz, unda yaxshi ishlamayotgan xodimingizni ham bo'shata olmaysiz.
— Jamoangizda nechta odam bo'lishi emas, balki vazifasiga loyiq nechta odam borligi muhim.
— Motivatsiya bu — jamoaning jipsligi va jozibador/tushunarli vazifalardir.
— Biz mijozlarimizni aniq va tushunarli produkt bilan xursand qilish uchun mavjudmiz.
— Sizning HR jamoangiz biznes odamlari bo'lishi shart.
— Intervyudagi kandidat sizga yoqmasa ham, u bilan yaxshi aloqada qoling. Balkim u sizga yoqmas, lekin uning qo'shnisi sizga yoqishi mumkin.
— Bir jamoada zo'r natijalarni ko'rsatgan kishi, boshqa jamoada zo'r bo'lmasligi mumkin. Bu tabiiy.
— Sport klublarida o'yinda g'alaba qozonish muvaffaqiyatning yagona ko'rsatkichidir. Shuning uchun ham sport jamoalari nafaqat o'yinchilarni, balki murabbiylarni ham almashtiradi.
Sizga qaysi insaytlar yoqdi? Qaysilari yoqmadi?)
@alizairov
Bergan bahoyim: 8/10
19.11.24 — 25.11.24
183 bet
Kitob Netflixda erkinlik va mas'uliyatlilik madaniyati qanday shakllantirilgani haqida yozilgan. Bu kompaniyadagi xodimlar erkin, lekin hamma mas'uliyatni oladi, qochmaydi. Fikrlarni erkin aytadi, kreativlikni cheklaydigan qoidalar yo'q, har bir kishi o'zi xohlagan paytda ta'til oladi. Lekin, erkinlikni xodimlar suistemol qilishmaydi. Rahbar va boshqaruvchi sifatida xodimlar bilan qanaqa munosabatda bo'lish to'g'ri ekanligi, ularning motivatsiyasi aslida turli EVP'larda emasligi, balki xodim kompaniyada o'z kelajagini ko'rishi uning uchun katta motivatsiya ekanligi haqida kitobda ko'plab misollar va yechimlar keltirilgan.
Juda ko'p insaytlar oldim, ba'zilarini keltiraman:
— Kompaniyadagi barcha xodimlar biznes va mijozga qanday xizmat ko'rsatishni bilishi kerak.
— Kompaniyada har qanday qoida va siyosatlardan voz kechilsa, xodimlar tezroq va kattaroq ishlar qila oladi.
— Kichkina ijodkor jamoa, katta mehnatkash jamoadan yaxshiroq natija qiladi.
— Biznesning maqsadi — xodimlarni xursand qilish emas.
— Eng zo'r jamoa ishlar qiyin kechayotganda shakllanadi.
— Eng zo'r fikrlar ahmoqona yoki ahamiyatsiz deb o'ylangan savollardan keyin paydo bo'ladi. Xodimlarda savol berish madaniyatini shakllantirish kerak.
— Muammoni ochiq va aniq aytish kerak. Biror kishida muammo ko'rsangiz, uning o'ziga ayting va ochiqchasiga gaplashib oling. Shaxsiyatga o'tmang.
— Xodimga biror narsani tushuntirayotgan bo'lsangiz, xuddi onangizga tushuntirayotgandek tushuntiring.
— O'rganishning eng zo'r yo'li — kirishish.
— Ochiqlik va hurmat bilan haqiqatni aytish — qo'pollik emas.
— Ochiqlik insonlarni o'stiradi.
— Modomiki faktlar bilan isbotlamasangiz, fikrlaringiz befoyda. Fikr bersangiz albatta fakt bilan gapiring.
— Faqatgina biznes va mijoz manfaati uchun bahslashing.
— Jamoangiz aynan qaysi muammo ustida ishlayapti? Siz aynan nima bo'yicha qaror qabul qilishingiz kerak?
— "Siz jangga hozirgi sizda bor qo'shin bilan boryapsiz. Kelajakda bo'ladigan yoki o'zingiz kelgusida bo'lishini istayotgan qo'shin bilan emas". Jamoangiz hozir kuchli bo'lishi kerak, siz jangdasiz.
— Zo'r jamoani shakllantira olish — raqobatdagi eng katta ustunlikdir.
— Siz jamoa quryapsiz, bola o'stirmayapsiz. Jamoangiz professional bo'lishi kerak.
— Jamoa — oila emas. Oila a'zosidan voz kechib bo'lmaydi. Yaxshi ishlamayotgan xodim bilan xayrlashish kerak.
— Agar siz zo'r xodimlarni qabul qilishni bilmasangiz, unda yaxshi ishlamayotgan xodimingizni ham bo'shata olmaysiz.
— Jamoangizda nechta odam bo'lishi emas, balki vazifasiga loyiq nechta odam borligi muhim.
— Motivatsiya bu — jamoaning jipsligi va jozibador/tushunarli vazifalardir.
— Biz mijozlarimizni aniq va tushunarli produkt bilan xursand qilish uchun mavjudmiz.
— Sizning HR jamoangiz biznes odamlari bo'lishi shart.
— Intervyudagi kandidat sizga yoqmasa ham, u bilan yaxshi aloqada qoling. Balkim u sizga yoqmas, lekin uning qo'shnisi sizga yoqishi mumkin.
— Bir jamoada zo'r natijalarni ko'rsatgan kishi, boshqa jamoada zo'r bo'lmasligi mumkin. Bu tabiiy.
— Sport klublarida o'yinda g'alaba qozonish muvaffaqiyatning yagona ko'rsatkichidir. Shuning uchun ham sport jamoalari nafaqat o'yinchilarni, balki murabbiylarni ham almashtiradi.
Sizga qaysi insaytlar yoqdi? Qaysilari yoqmadi?)
@alizairov
tgoop.com/alizairov/381
Create:
Last Update:
Last Update:
— Powerful, by Patty McCord
Bergan bahoyim: 8/10
19.11.24 — 25.11.24
183 bet
Kitob Netflixda erkinlik va mas'uliyatlilik madaniyati qanday shakllantirilgani haqida yozilgan. Bu kompaniyadagi xodimlar erkin, lekin hamma mas'uliyatni oladi, qochmaydi. Fikrlarni erkin aytadi, kreativlikni cheklaydigan qoidalar yo'q, har bir kishi o'zi xohlagan paytda ta'til oladi. Lekin, erkinlikni xodimlar suistemol qilishmaydi. Rahbar va boshqaruvchi sifatida xodimlar bilan qanaqa munosabatda bo'lish to'g'ri ekanligi, ularning motivatsiyasi aslida turli EVP'larda emasligi, balki xodim kompaniyada o'z kelajagini ko'rishi uning uchun katta motivatsiya ekanligi haqida kitobda ko'plab misollar va yechimlar keltirilgan.
Juda ko'p insaytlar oldim, ba'zilarini keltiraman:
— Kompaniyadagi barcha xodimlar biznes va mijozga qanday xizmat ko'rsatishni bilishi kerak.
— Kompaniyada har qanday qoida va siyosatlardan voz kechilsa, xodimlar tezroq va kattaroq ishlar qila oladi.
— Kichkina ijodkor jamoa, katta mehnatkash jamoadan yaxshiroq natija qiladi.
— Biznesning maqsadi — xodimlarni xursand qilish emas.
— Eng zo'r jamoa ishlar qiyin kechayotganda shakllanadi.
— Eng zo'r fikrlar ahmoqona yoki ahamiyatsiz deb o'ylangan savollardan keyin paydo bo'ladi. Xodimlarda savol berish madaniyatini shakllantirish kerak.
— Muammoni ochiq va aniq aytish kerak. Biror kishida muammo ko'rsangiz, uning o'ziga ayting va ochiqchasiga gaplashib oling. Shaxsiyatga o'tmang.
— Xodimga biror narsani tushuntirayotgan bo'lsangiz, xuddi onangizga tushuntirayotgandek tushuntiring.
— O'rganishning eng zo'r yo'li — kirishish.
— Ochiqlik va hurmat bilan haqiqatni aytish — qo'pollik emas.
— Ochiqlik insonlarni o'stiradi.
— Modomiki faktlar bilan isbotlamasangiz, fikrlaringiz befoyda. Fikr bersangiz albatta fakt bilan gapiring.
— Faqatgina biznes va mijoz manfaati uchun bahslashing.
— Jamoangiz aynan qaysi muammo ustida ishlayapti? Siz aynan nima bo'yicha qaror qabul qilishingiz kerak?
— "Siz jangga hozirgi sizda bor qo'shin bilan boryapsiz. Kelajakda bo'ladigan yoki o'zingiz kelgusida bo'lishini istayotgan qo'shin bilan emas". Jamoangiz hozir kuchli bo'lishi kerak, siz jangdasiz.
— Zo'r jamoani shakllantira olish — raqobatdagi eng katta ustunlikdir.
— Siz jamoa quryapsiz, bola o'stirmayapsiz. Jamoangiz professional bo'lishi kerak.
— Jamoa — oila emas. Oila a'zosidan voz kechib bo'lmaydi. Yaxshi ishlamayotgan xodim bilan xayrlashish kerak.
— Agar siz zo'r xodimlarni qabul qilishni bilmasangiz, unda yaxshi ishlamayotgan xodimingizni ham bo'shata olmaysiz.
— Jamoangizda nechta odam bo'lishi emas, balki vazifasiga loyiq nechta odam borligi muhim.
— Motivatsiya bu — jamoaning jipsligi va jozibador/tushunarli vazifalardir.
— Biz mijozlarimizni aniq va tushunarli produkt bilan xursand qilish uchun mavjudmiz.
— Sizning HR jamoangiz biznes odamlari bo'lishi shart.
— Intervyudagi kandidat sizga yoqmasa ham, u bilan yaxshi aloqada qoling. Balkim u sizga yoqmas, lekin uning qo'shnisi sizga yoqishi mumkin.
— Bir jamoada zo'r natijalarni ko'rsatgan kishi, boshqa jamoada zo'r bo'lmasligi mumkin. Bu tabiiy.
— Sport klublarida o'yinda g'alaba qozonish muvaffaqiyatning yagona ko'rsatkichidir. Shuning uchun ham sport jamoalari nafaqat o'yinchilarni, balki murabbiylarni ham almashtiradi.
Sizga qaysi insaytlar yoqdi? Qaysilari yoqmadi?)
@alizairov
Bergan bahoyim: 8/10
19.11.24 — 25.11.24
183 bet
Kitob Netflixda erkinlik va mas'uliyatlilik madaniyati qanday shakllantirilgani haqida yozilgan. Bu kompaniyadagi xodimlar erkin, lekin hamma mas'uliyatni oladi, qochmaydi. Fikrlarni erkin aytadi, kreativlikni cheklaydigan qoidalar yo'q, har bir kishi o'zi xohlagan paytda ta'til oladi. Lekin, erkinlikni xodimlar suistemol qilishmaydi. Rahbar va boshqaruvchi sifatida xodimlar bilan qanaqa munosabatda bo'lish to'g'ri ekanligi, ularning motivatsiyasi aslida turli EVP'larda emasligi, balki xodim kompaniyada o'z kelajagini ko'rishi uning uchun katta motivatsiya ekanligi haqida kitobda ko'plab misollar va yechimlar keltirilgan.
Juda ko'p insaytlar oldim, ba'zilarini keltiraman:
— Kompaniyadagi barcha xodimlar biznes va mijozga qanday xizmat ko'rsatishni bilishi kerak.
— Kompaniyada har qanday qoida va siyosatlardan voz kechilsa, xodimlar tezroq va kattaroq ishlar qila oladi.
— Kichkina ijodkor jamoa, katta mehnatkash jamoadan yaxshiroq natija qiladi.
— Biznesning maqsadi — xodimlarni xursand qilish emas.
— Eng zo'r jamoa ishlar qiyin kechayotganda shakllanadi.
— Eng zo'r fikrlar ahmoqona yoki ahamiyatsiz deb o'ylangan savollardan keyin paydo bo'ladi. Xodimlarda savol berish madaniyatini shakllantirish kerak.
— Muammoni ochiq va aniq aytish kerak. Biror kishida muammo ko'rsangiz, uning o'ziga ayting va ochiqchasiga gaplashib oling. Shaxsiyatga o'tmang.
— Xodimga biror narsani tushuntirayotgan bo'lsangiz, xuddi onangizga tushuntirayotgandek tushuntiring.
— O'rganishning eng zo'r yo'li — kirishish.
— Ochiqlik va hurmat bilan haqiqatni aytish — qo'pollik emas.
— Ochiqlik insonlarni o'stiradi.
— Modomiki faktlar bilan isbotlamasangiz, fikrlaringiz befoyda. Fikr bersangiz albatta fakt bilan gapiring.
— Faqatgina biznes va mijoz manfaati uchun bahslashing.
— Jamoangiz aynan qaysi muammo ustida ishlayapti? Siz aynan nima bo'yicha qaror qabul qilishingiz kerak?
— "Siz jangga hozirgi sizda bor qo'shin bilan boryapsiz. Kelajakda bo'ladigan yoki o'zingiz kelgusida bo'lishini istayotgan qo'shin bilan emas". Jamoangiz hozir kuchli bo'lishi kerak, siz jangdasiz.
— Zo'r jamoani shakllantira olish — raqobatdagi eng katta ustunlikdir.
— Siz jamoa quryapsiz, bola o'stirmayapsiz. Jamoangiz professional bo'lishi kerak.
— Jamoa — oila emas. Oila a'zosidan voz kechib bo'lmaydi. Yaxshi ishlamayotgan xodim bilan xayrlashish kerak.
— Agar siz zo'r xodimlarni qabul qilishni bilmasangiz, unda yaxshi ishlamayotgan xodimingizni ham bo'shata olmaysiz.
— Jamoangizda nechta odam bo'lishi emas, balki vazifasiga loyiq nechta odam borligi muhim.
— Motivatsiya bu — jamoaning jipsligi va jozibador/tushunarli vazifalardir.
— Biz mijozlarimizni aniq va tushunarli produkt bilan xursand qilish uchun mavjudmiz.
— Sizning HR jamoangiz biznes odamlari bo'lishi shart.
— Intervyudagi kandidat sizga yoqmasa ham, u bilan yaxshi aloqada qoling. Balkim u sizga yoqmas, lekin uning qo'shnisi sizga yoqishi mumkin.
— Bir jamoada zo'r natijalarni ko'rsatgan kishi, boshqa jamoada zo'r bo'lmasligi mumkin. Bu tabiiy.
— Sport klublarida o'yinda g'alaba qozonish muvaffaqiyatning yagona ko'rsatkichidir. Shuning uchun ham sport jamoalari nafaqat o'yinchilarni, balki murabbiylarni ham almashtiradi.
Sizga qaysi insaytlar yoqdi? Qaysilari yoqmadi?)
@alizairov
BY Ali Zairov | Blog
Share with your friend now:
tgoop.com/alizairov/381