No Rules Rules, by Reed Hastings & Erin Meyer
Bergan bahoyim: 10/10
26.11.24 — 6.12.24
378 bet
Kitob Netflix kompaniyasidagi prinsiplar haqida, aniqrog'i hech qanday qoidalarsiz ham jamoada mas'uliyat shakllantirish haqida. Kitob Netflix xodimlariga erkinlik berganida qanaqa muammolar kelib chiqqani va uni qanday qilib ketma-ket to'g'rilagani haqida aytib beradi. Kitob Netflix asoschisi Reed va Netflix madaniyati experti Erin tomonidan yozilgan, kompaniya qanday qilib bosqichma-bosqich "Hech qanday qoidalarsiz" prinsipiga o'tganini boshqaruv tomonlama tushuntirib berishgan. Kompaniyada ochiqlik va erkinlik eng katta qadriyat ekanligi haqida ko'p misollar keltirilgan.
Bir xodim Netflixdan oldingi ishlagan kompaniyasida bir ideyani amalga oshirish uchun 20 kishidan imzo olishi kerak bo'lgani va bu uchun 6 hafta vaqt ketgani haqida yozilgan, va bu xodim Netflixga kelganida men bir ideyani qilmoqchiman, bu kompaniya uchun foydali bo'ladi deb o'ylayman deydi, va kimdan ruxsat olishim kerak deb rahbaridan so'raydi. Rahbari esa, o'zing imzo qo'y va qilaver deb javob beradi. U esa shokka tushib qoladi...
Netflix 4k texnologiyasida tarixda birinchi marta Geoffrey Fowlerga taqdimot qilib berishidan bir kun oldin chiqqan katta bir muammoni kompaniyaning oddiy bir ishchisi, berilgan erkinlik sababidan, hal qilganligi misoli kelgan (kitobning eng ta'sirli joylaridan biri)).
Kitobda juda ko'p qiziqarli voqealar kelgan, o'zlariz o'qib olarsizlar).
Quyida qisqacha olgan insaytlarimni yozaman:
— Boshqaruvchilarga instruksiyalardan emas, balki vaziyatdan kelib chiqib qaror chiqarishni o'rgating. Xodimlarga esa, ishlashdan maqsad rahbariyatni xursand qilish emasligini o'rgating.
— Agar sizda 5 ta zo'r xodim va 2 ta o'rtacha xodim bo'lsa, unda sizda 7 ta o'rtacha xodim bor. Xodimlar eng zo'ri bo'lishi kerak yoki ishlamasligi kerak.
— Will Felps tomonidan o'tkazilgan eksperimentga ko'ra jamoada har qanday salbiy xarakterga ega xodim jamoani 30%-40% orqaga tortadi. Kitobda shu eksperiment haqida yozilgan, xulosasi jamoangizda har qanday salbiy xarakterga ega xodim bo'lmasligi kerak.
— "Bor kuchida ishlamaydigan xodim bu alohida bir muammo emas, balki bu jamoaning potensial muammosidir. "Tormoz" effekti hammani orqaga tortadi."
— 2001-yillarda Netflix 30 foiz xodimni bo'shatib yuboradi, lekin jamoa kam odam qolgan bo'lsa ham oldingidan ko'ra yaxshiroq ishlaydi. Netflix jamoadan aynan o'rtacha va yomon xodimlarni bo'shatgan bo'ladi.
— "Insonlar haqida gapirganingizda faqatgina ularning yuziga ayta oladigan gaplaringizni gapiring"
— "Senda kompaniyaga yordam berish imkoniyati bor edi, lekin sen bundan foydalanmading!"
davomi
Bergan bahoyim: 10/10
26.11.24 — 6.12.24
378 bet
Kitob Netflix kompaniyasidagi prinsiplar haqida, aniqrog'i hech qanday qoidalarsiz ham jamoada mas'uliyat shakllantirish haqida. Kitob Netflix xodimlariga erkinlik berganida qanaqa muammolar kelib chiqqani va uni qanday qilib ketma-ket to'g'rilagani haqida aytib beradi. Kitob Netflix asoschisi Reed va Netflix madaniyati experti Erin tomonidan yozilgan, kompaniya qanday qilib bosqichma-bosqich "Hech qanday qoidalarsiz" prinsipiga o'tganini boshqaruv tomonlama tushuntirib berishgan. Kompaniyada ochiqlik va erkinlik eng katta qadriyat ekanligi haqida ko'p misollar keltirilgan.
Bir xodim Netflixdan oldingi ishlagan kompaniyasida bir ideyani amalga oshirish uchun 20 kishidan imzo olishi kerak bo'lgani va bu uchun 6 hafta vaqt ketgani haqida yozilgan, va bu xodim Netflixga kelganida men bir ideyani qilmoqchiman, bu kompaniya uchun foydali bo'ladi deb o'ylayman deydi, va kimdan ruxsat olishim kerak deb rahbaridan so'raydi. Rahbari esa, o'zing imzo qo'y va qilaver deb javob beradi. U esa shokka tushib qoladi...
Netflix 4k texnologiyasida tarixda birinchi marta Geoffrey Fowlerga taqdimot qilib berishidan bir kun oldin chiqqan katta bir muammoni kompaniyaning oddiy bir ishchisi, berilgan erkinlik sababidan, hal qilganligi misoli kelgan (kitobning eng ta'sirli joylaridan biri)).
Kitobda juda ko'p qiziqarli voqealar kelgan, o'zlariz o'qib olarsizlar).
Quyida qisqacha olgan insaytlarimni yozaman:
— Boshqaruvchilarga instruksiyalardan emas, balki vaziyatdan kelib chiqib qaror chiqarishni o'rgating. Xodimlarga esa, ishlashdan maqsad rahbariyatni xursand qilish emasligini o'rgating.
— Agar sizda 5 ta zo'r xodim va 2 ta o'rtacha xodim bo'lsa, unda sizda 7 ta o'rtacha xodim bor. Xodimlar eng zo'ri bo'lishi kerak yoki ishlamasligi kerak.
— Will Felps tomonidan o'tkazilgan eksperimentga ko'ra jamoada har qanday salbiy xarakterga ega xodim jamoani 30%-40% orqaga tortadi. Kitobda shu eksperiment haqida yozilgan, xulosasi jamoangizda har qanday salbiy xarakterga ega xodim bo'lmasligi kerak.
— "Bor kuchida ishlamaydigan xodim bu alohida bir muammo emas, balki bu jamoaning potensial muammosidir. "Tormoz" effekti hammani orqaga tortadi."
— 2001-yillarda Netflix 30 foiz xodimni bo'shatib yuboradi, lekin jamoa kam odam qolgan bo'lsa ham oldingidan ko'ra yaxshiroq ishlaydi. Netflix jamoadan aynan o'rtacha va yomon xodimlarni bo'shatgan bo'ladi.
— "Insonlar haqida gapirganingizda faqatgina ularning yuziga ayta oladigan gaplaringizni gapiring"
— "Senda kompaniyaga yordam berish imkoniyati bor edi, lekin sen bundan foydalanmading!"
davomi
tgoop.com/alizairov/392
Create:
Last Update:
Last Update:
No Rules Rules, by Reed Hastings & Erin Meyer
Bergan bahoyim: 10/10
26.11.24 — 6.12.24
378 bet
Kitob Netflix kompaniyasidagi prinsiplar haqida, aniqrog'i hech qanday qoidalarsiz ham jamoada mas'uliyat shakllantirish haqida. Kitob Netflix xodimlariga erkinlik berganida qanaqa muammolar kelib chiqqani va uni qanday qilib ketma-ket to'g'rilagani haqida aytib beradi. Kitob Netflix asoschisi Reed va Netflix madaniyati experti Erin tomonidan yozilgan, kompaniya qanday qilib bosqichma-bosqich "Hech qanday qoidalarsiz" prinsipiga o'tganini boshqaruv tomonlama tushuntirib berishgan. Kompaniyada ochiqlik va erkinlik eng katta qadriyat ekanligi haqida ko'p misollar keltirilgan.
Bir xodim Netflixdan oldingi ishlagan kompaniyasida bir ideyani amalga oshirish uchun 20 kishidan imzo olishi kerak bo'lgani va bu uchun 6 hafta vaqt ketgani haqida yozilgan, va bu xodim Netflixga kelganida men bir ideyani qilmoqchiman, bu kompaniya uchun foydali bo'ladi deb o'ylayman deydi, va kimdan ruxsat olishim kerak deb rahbaridan so'raydi. Rahbari esa, o'zing imzo qo'y va qilaver deb javob beradi. U esa shokka tushib qoladi...
Netflix 4k texnologiyasida tarixda birinchi marta Geoffrey Fowlerga taqdimot qilib berishidan bir kun oldin chiqqan katta bir muammoni kompaniyaning oddiy bir ishchisi, berilgan erkinlik sababidan, hal qilganligi misoli kelgan (kitobning eng ta'sirli joylaridan biri)).
Kitobda juda ko'p qiziqarli voqealar kelgan, o'zlariz o'qib olarsizlar).
Quyida qisqacha olgan insaytlarimni yozaman:
— Boshqaruvchilarga instruksiyalardan emas, balki vaziyatdan kelib chiqib qaror chiqarishni o'rgating. Xodimlarga esa, ishlashdan maqsad rahbariyatni xursand qilish emasligini o'rgating.
— Agar sizda 5 ta zo'r xodim va 2 ta o'rtacha xodim bo'lsa, unda sizda 7 ta o'rtacha xodim bor. Xodimlar eng zo'ri bo'lishi kerak yoki ishlamasligi kerak.
— Will Felps tomonidan o'tkazilgan eksperimentga ko'ra jamoada har qanday salbiy xarakterga ega xodim jamoani 30%-40% orqaga tortadi. Kitobda shu eksperiment haqida yozilgan, xulosasi jamoangizda har qanday salbiy xarakterga ega xodim bo'lmasligi kerak.
— "Bor kuchida ishlamaydigan xodim bu alohida bir muammo emas, balki bu jamoaning potensial muammosidir. "Tormoz" effekti hammani orqaga tortadi."
— 2001-yillarda Netflix 30 foiz xodimni bo'shatib yuboradi, lekin jamoa kam odam qolgan bo'lsa ham oldingidan ko'ra yaxshiroq ishlaydi. Netflix jamoadan aynan o'rtacha va yomon xodimlarni bo'shatgan bo'ladi.
— "Insonlar haqida gapirganingizda faqatgina ularning yuziga ayta oladigan gaplaringizni gapiring"
— "Senda kompaniyaga yordam berish imkoniyati bor edi, lekin sen bundan foydalanmading!"
davomi
Bergan bahoyim: 10/10
26.11.24 — 6.12.24
378 bet
Kitob Netflix kompaniyasidagi prinsiplar haqida, aniqrog'i hech qanday qoidalarsiz ham jamoada mas'uliyat shakllantirish haqida. Kitob Netflix xodimlariga erkinlik berganida qanaqa muammolar kelib chiqqani va uni qanday qilib ketma-ket to'g'rilagani haqida aytib beradi. Kitob Netflix asoschisi Reed va Netflix madaniyati experti Erin tomonidan yozilgan, kompaniya qanday qilib bosqichma-bosqich "Hech qanday qoidalarsiz" prinsipiga o'tganini boshqaruv tomonlama tushuntirib berishgan. Kompaniyada ochiqlik va erkinlik eng katta qadriyat ekanligi haqida ko'p misollar keltirilgan.
Bir xodim Netflixdan oldingi ishlagan kompaniyasida bir ideyani amalga oshirish uchun 20 kishidan imzo olishi kerak bo'lgani va bu uchun 6 hafta vaqt ketgani haqida yozilgan, va bu xodim Netflixga kelganida men bir ideyani qilmoqchiman, bu kompaniya uchun foydali bo'ladi deb o'ylayman deydi, va kimdan ruxsat olishim kerak deb rahbaridan so'raydi. Rahbari esa, o'zing imzo qo'y va qilaver deb javob beradi. U esa shokka tushib qoladi...
Netflix 4k texnologiyasida tarixda birinchi marta Geoffrey Fowlerga taqdimot qilib berishidan bir kun oldin chiqqan katta bir muammoni kompaniyaning oddiy bir ishchisi, berilgan erkinlik sababidan, hal qilganligi misoli kelgan (kitobning eng ta'sirli joylaridan biri)).
Kitobda juda ko'p qiziqarli voqealar kelgan, o'zlariz o'qib olarsizlar).
Quyida qisqacha olgan insaytlarimni yozaman:
— Boshqaruvchilarga instruksiyalardan emas, balki vaziyatdan kelib chiqib qaror chiqarishni o'rgating. Xodimlarga esa, ishlashdan maqsad rahbariyatni xursand qilish emasligini o'rgating.
— Agar sizda 5 ta zo'r xodim va 2 ta o'rtacha xodim bo'lsa, unda sizda 7 ta o'rtacha xodim bor. Xodimlar eng zo'ri bo'lishi kerak yoki ishlamasligi kerak.
— Will Felps tomonidan o'tkazilgan eksperimentga ko'ra jamoada har qanday salbiy xarakterga ega xodim jamoani 30%-40% orqaga tortadi. Kitobda shu eksperiment haqida yozilgan, xulosasi jamoangizda har qanday salbiy xarakterga ega xodim bo'lmasligi kerak.
— "Bor kuchida ishlamaydigan xodim bu alohida bir muammo emas, balki bu jamoaning potensial muammosidir. "Tormoz" effekti hammani orqaga tortadi."
— 2001-yillarda Netflix 30 foiz xodimni bo'shatib yuboradi, lekin jamoa kam odam qolgan bo'lsa ham oldingidan ko'ra yaxshiroq ishlaydi. Netflix jamoadan aynan o'rtacha va yomon xodimlarni bo'shatgan bo'ladi.
— "Insonlar haqida gapirganingizda faqatgina ularning yuziga ayta oladigan gaplaringizni gapiring"
— "Senda kompaniyaga yordam berish imkoniyati bor edi, lekin sen bundan foydalanmading!"
davomi
BY Ali Zairov | Blog
Share with your friend now:
tgoop.com/alizairov/392