AMARUDENKO Telegram 90
Почему элитам сложно сохранить себя? Нерешаемые вопросы преемственности (Часть 3/4)

3. Бесперспективные игроки

Есть 4 основных фазы противостояния (стратегическая ситуация всегда есть ситуация противостояния с кем-либо/с чем-либо):

 ⁃ Атака/Нападение. (Стратегическое искусство учит нас атаковать «полным по пустому», концентрацией своих сил против слабых мест оппонента). 

 ⁃ Оборона. (Она всецело зависит от нас. «Непобедимыми мы делаем себя сами. Возможность победы дает нам противник». Сунь-Цзы). 

 ⁃ Позиционная борьба. (Улучшением своих позиций можно и нужно заниматься всегда. Идеальная позиция та, где возможна победа без борьбы). 

 ⁃ Минимизация ущерба. (Сдача в плен означает разгром и лишает возможности продолжать борьбу, переговоры означают сдачу части своих интересов, а бегство/оставление позиций дает возможность выйти из под удара, накопить силы и в перспективе победить).  

Из этих четырех стратегических фаз борьбы самое сложное — последнее. Психологически очень трудно принять поражение и заняться минимизацией ущерба, особенно когда ты еще на пике. Однако, если твой источник силы находится в одном человеке, который обеспечивает тебя ресурсами и защитой, то с его неизбежным уходом ты останешься без первого и второго. А количество нажитых врагов таково, что в покое тебя и твои ресурсы не оставят. 

Очень важно понимать, где ты находишься, чтобы не атаковать, когда наступило время заниматься минимизацией ущерба (как сделали недавно власти Карабаха). Есть бесперспективные игроки, которые находятся на пике могущества, но гарантированно его потеряют в результате транзита власти. Сейчас они находятся в активной позиции, в борьбе за настоящее и будущее, которое, однако, уже сейчас понятно.

Кто они? Люди из ближнего круга правителя, которые обязаны правителю всем — и контрактами и покровительством/защитой, не ставшие частью номенклатурной системы (но возможно являющиеся «кураторами» номенклатурных групп). При смене власти такие игроки отваливаются автоматически, как ветви засыхают после того, как дерево перестали поливать. Недругов много, а корни пустить больше негде.

Умеют только атаковать при собственном доминировании и покровительстве сверху. Серьезных навыков длительной обороны или позиционной борьбы нет. Вопрос минимизации ущерба уже сейчас для них стоит наиболее остро. Единственный вариант сохранить себя — сделать преемником своего сына. 

Читать далее весь текст с картинками: https://telegra.ph/Pochemu-ehlitam-slozhno-sohranit-sebya-Nereshaemye-voprosy-preemstvennosti-05-10

#власть #теория_власти



tgoop.com/amarudenko/90
Create:
Last Update:

Почему элитам сложно сохранить себя? Нерешаемые вопросы преемственности (Часть 3/4)

3. Бесперспективные игроки

Есть 4 основных фазы противостояния (стратегическая ситуация всегда есть ситуация противостояния с кем-либо/с чем-либо):

 ⁃ Атака/Нападение. (Стратегическое искусство учит нас атаковать «полным по пустому», концентрацией своих сил против слабых мест оппонента). 

 ⁃ Оборона. (Она всецело зависит от нас. «Непобедимыми мы делаем себя сами. Возможность победы дает нам противник». Сунь-Цзы). 

 ⁃ Позиционная борьба. (Улучшением своих позиций можно и нужно заниматься всегда. Идеальная позиция та, где возможна победа без борьбы). 

 ⁃ Минимизация ущерба. (Сдача в плен означает разгром и лишает возможности продолжать борьбу, переговоры означают сдачу части своих интересов, а бегство/оставление позиций дает возможность выйти из под удара, накопить силы и в перспективе победить).  

Из этих четырех стратегических фаз борьбы самое сложное — последнее. Психологически очень трудно принять поражение и заняться минимизацией ущерба, особенно когда ты еще на пике. Однако, если твой источник силы находится в одном человеке, который обеспечивает тебя ресурсами и защитой, то с его неизбежным уходом ты останешься без первого и второго. А количество нажитых врагов таково, что в покое тебя и твои ресурсы не оставят. 

Очень важно понимать, где ты находишься, чтобы не атаковать, когда наступило время заниматься минимизацией ущерба (как сделали недавно власти Карабаха). Есть бесперспективные игроки, которые находятся на пике могущества, но гарантированно его потеряют в результате транзита власти. Сейчас они находятся в активной позиции, в борьбе за настоящее и будущее, которое, однако, уже сейчас понятно.

Кто они? Люди из ближнего круга правителя, которые обязаны правителю всем — и контрактами и покровительством/защитой, не ставшие частью номенклатурной системы (но возможно являющиеся «кураторами» номенклатурных групп). При смене власти такие игроки отваливаются автоматически, как ветви засыхают после того, как дерево перестали поливать. Недругов много, а корни пустить больше негде.

Умеют только атаковать при собственном доминировании и покровительстве сверху. Серьезных навыков длительной обороны или позиционной борьбы нет. Вопрос минимизации ущерба уже сейчас для них стоит наиболее остро. Единственный вариант сохранить себя — сделать преемником своего сына. 

Читать далее весь текст с картинками: https://telegra.ph/Pochemu-ehlitam-slozhno-sohranit-sebya-Nereshaemye-voprosy-preemstvennosti-05-10

#власть #теория_власти

BY Andrey Marudenko




Share with your friend now:
tgoop.com/amarudenko/90

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

The Channel name and bio must be no more than 255 characters long Over 33,000 people sent out over 1,000 doxxing messages in the group. Although the administrators tried to delete all of the messages, the posting speed was far too much for them to keep up. How to create a business channel on Telegram? (Tutorial) A Telegram channel is used for various purposes, from sharing helpful content to implementing a business strategy. In addition, you can use your channel to build and improve your company image, boost your sales, make profits, enhance customer loyalty, and more. As of Thursday, the SUCK Channel had 34,146 subscribers, with only one message dated August 28, 2020. It was an announcement stating that police had removed all posts on the channel because its content “contravenes the laws of Hong Kong.”
from us


Telegram Andrey Marudenko
FROM American