Господин Архитектор

И еще одна напоминалка про Agile-методологии -- в основном, себе.

В случае, когда процессом управляет РП, и проект показывает неудовлетворительные результаты, то меры применяют, в первую очередь, к руководителю проекта.

В случае же Agile (например, SCRUM), если команда в течение нескольких итераций показывает неудовлетворительный результат, её требуется распустить. Если необходимость в разработке при этом не отпала, необходимо под этот проект собрать новую команду.

Негативный фидбек по распущенной команде отправляется прямиком в личный профиль ее разработчикам (в SCRUM-команде все разработчики, других ролей нет), и если ситуация повторяется неоднократно — можно задуматься над тем, чтобы с таким(и) разработчиком(ками) прощаться.

www.tgoop.com/architect_says/329

4.8K viewsApr 26, 2020 at 21:31

И еще одна напоминалка про Agile-методологии -- в основном, себе.

В случае, когда процессом управляет РП, и проект показывает неудовлетворительные результаты, то меры применяют, в первую очередь, к руководителю проекта.

В случае же Agile (например, SCRUM), если команда в течение нескольких итераций показывает неудовлетворительный результат, её требуется распустить. Если необходимость в разработке при этом не отпала, необходимо под этот проект собрать новую команду.

Негативный фидбек по распущенной команде отправляется прямиком в личный профиль ее разработчикам (в SCRUM-команде все разработчики, других ролей нет), и если ситуация повторяется неоднократно — можно задуматься над тем, чтобы с таким(и) разработчиком(ками) прощаться.

BY Господин Архитектор