SberMobile AIoT — ИИ-платформа для управления автопарком и спецтехникой

Так, из последних кейсов — это грузовики FAW TRUCKS, которые еще на заводе подключают к платформе от Сбера.

Преимущества
⚫️На 33% можно сократить эксплуатационные расходы за счет управления парком в режиме одного окна. Так можно отслеживать местоположение транспорта, контролировать уровень топлива, следить за состоянием водителя, прогнозировать вероятность возникновения поломок.

⚫️По спецтехнике: с помощью телематических трекеров и датчиков механизмов можно отслеживать состояние техники, время ее использования и простои, видеть геолокацию, расход и даже слив топлива.

👋 Подборка каналов о proptech и цифровизации

Собрали для вас подборку с каналами о цифровых технологиях в недвижимости. Здесь эксперты публикуют актуальные новости отрасли, делятся полезными материалами о новых технологиях и кейсами по цифровизации. Рекомендуем подписаться, чтобы лучше ориентироваться в цифровой среде!

DigitalDeveloper — первый в России портал о цифровых технологиях в недвижимости. Актуальные новости, обзоры мировых PropTech-рынков, интервью с застройщиками и разработчиками, мнения экспертов и обсуждение острых тем PropTech-индустрии.

Альянс Цифровых Лидеров в стройке — канал о цифровизации строительства, технологиях информационного моделирования и искусственном интеллекте.

Национальный цифровой портал «Стройка+» — это уникальный мультиотраслевой канал. Он рассказывает о цифровизации, IT, ИИ, современных технологиях и нейросетях не только в строительстве, но и смежных отраслях, непосредственно касающихся стройки. Новые своды правил, национальные стандарты, комментарии экспертов, яркие видео и новости со всего мира!

ИИ и роботы в стройке — канал о технологиях искусственного интеллекта и роботизации в строительстве, проектировании, продажах и эксплуатации новостроек.

ЦУС Академия — образовательный проект от команды облачной платформы «Цифровое управление строительством». Кейсы цифровизации строительных процессов, обучающие материалы и рекомендации экспертов.

Сотонин печатает — основатель управляющей компании «Лига ЖКХ», создатель онлайн-платформы Doma.Ai. Вместе со Сбером разработал крупнейшую в стране экосистему для управляющих компаний и умных домов.

Иван Власов | Про IT в девелопменте — в авторском канале CEO «Философт» и создатель «Мажордом» Иван Власов пишет про умный дом, IT-инновации, AI и цифровые продукты, которые помогают строительным и управляющим компаниям автоматизировать бизнес-процессы и увеличивать прибыль.

Александр Оникиенко — Meta Development — Head of Digital в компании NF Group и управляющий директор студии Meta Development. В канале пишет про proptech и интересные маркетинговые решения в недвижимости.

Ключевые технологические тренды на 2025 год — GP Bullhound

⚫️ Мультимодальный ИИ — нас ждут тексты, изображения и аудио в одной модели.
⚫️Агентный ИИ — ИИ, который сам принимает решения.
⚫️ Квантовые технологии — сенсоры и вычисления начнут применять и для целей бизнеса, а не только для науки.
⚫️Роботы среди нас — гуманоидные роботы будут использовать везде — от заводов до больниц.
⚫️ Голосовые помощники 2.0 — более умные и контекстно-ориентированные.
⚫️Самоуправляемый ИИ в кибербезопасности — быстрая защита от угроз.

Подробнее — в прикреплённом файле.

LLM или не LLM, или как выбрать инструмент для своего бизнеса

Руководитель лаборатории машинного обучения Альфа-банка Евгений Смирнов рассказал, почему большие языковые модели (LLM) не всегда оптимальный выбор для решения бизнес-задач. Он отметил, что традиционные модели и инструменты, такие как логистическая регрессия и градиентный бустинг, могут быть более эффективными в узкопрофильных задачах.

⚫️Область применения LLM: эти модели хорошо справляются с задачами генерации текста, классификации и ответов на общие вопросы. Однако их эффективность снижается в специфических областях, где требуется глубокая экспертиза и наличие большого объема обучающих данных.

⚫️Процесс обучения: Смирнов проводит аналогию между обучением студентов и обучением ИИ. Оба процесса включают этапы получения знаний, применения их на практике и оценки результатов. Однако LLM могут не всегда обеспечивать необходимую точность в специфических задачах без дополнительного обучения.

⚫️Экономические аспекты: использование LLM может быть экономически нецелесообразным из-за высоких затрат на вычислительные ресурсы. В некоторых случаях расходы на внедрение LLM могут превышать выгоду от их применения.

⚫️Рекомендации: если у компании нет узкопрофильных задач или команды специалистов, то LLM могут быть подходящим решением. Однако важно провести анализ затрат и выгод перед внедрением.

Метаматериалы — один из технологических трендов 2025 года, по версии FTSG

Метаматериалы — это искусственно созданные материалы с необычными свойствами, которых не найти в природе. Они могут быть спроектированы для управления электромагнитными, акустическими и другими волнами.

Как метаматериалы изменят строительство?

⚫️Сверхпрочные конструкции: метаматериалы позволят создавать более легкие и прочные здания, устойчивые к землетрясениям и экстремальным погодным условиям.

Сейчас разрабатываются метаматериалы, которые поглощают сейсмические волны, защищая здания от разрушений.

⚫️Энергоэффективность: здания, созданные с использованием метаматериалов, смогут лучше контролировать тепло и свет, снижая затраты на отопление и кондиционирование.

Пример: созданы умные окна, которые автоматически регулируют количество света и тепла, проходящего в помещение, в зависимости от времени суток и погодных условий.

⚫️ Звукоизоляция: метаматериалы могут использоваться для создания звуконепроницаемых стен и окон, обеспечивая комфорт и тишину в помещениях.

Пример: разработаны акустические метаматериалы, которые поглощают до 90% звуковых волн в определенном диапазоне частот.

⚫️Новые архитектурные формы: Возможность управления светом и волнами позволит архитекторам создавать невероятные и футуристические дизайны.

Пример: концепции зданий, которые кажутся невидимыми благодаря метаматериалам, преломляющим свет.

Ожидается, что к 2030 году мировой рынок метаматериалов достигнет $10,7 млрд долларов.

Подробнее — про материалы, робототехнику, революцию в ИИ и другие тренды — в прикреплённом файле

⚡️«Когда начался кризис, коллеги пришли с предложением реализовать часть проектов. Но я отреагировал очень холодно, потому что не хотел внутри принимать: если что-то продаю, то, значит, я смирился с тем, что мне страшно»,— владелец ГК ТОЧНО Николай Амосов в интервью директору Всеостройке.рф С. Опрышко

«Мы решили, что пойдём путем мастер-девелопмента уже с готовым разрешением на строительство. Возьмем на себя частично помощь с сетями, с коммуникацией, с поддержкой по реализации социальной инфраструктуры, которая все равно в проектах заложена. Нам это позволит локацию развивать гораздо лучше»,— отметил Николай Амосов.

Так, сегодня в портфеле ТОЧНО больше 60 проектов, которые реализуются одновременно. Это разные направления: социальные объекты, коммерческие, жилье, фитнес-клубы, отели и так далее, различные курортные направления, производство.

«Мы и рассчитывали, что к 2025 году, примерно середина 2024 года, зайдем по объемам строительства в ТОП-5. Как мы на третье место попали, признаюсь, сам не пойму. Такой цели не было. Честно признаюсь, я об этом узнал от вас, на вашем портале. И я реально удивился, потому что даже не было плана, не было такой стратегии – на третье место попасть»,— сообщил он.

«Мы, наоборот, смотрим на то, что мы таким образом больше сможем развивать направление строительства. Тем более портфель, который у нас есть сегодня, который проектируется, порядка 5,5-6 млн квадратных метров, нам самим его нет смысла поглощать, самим строить»,— добавил Амосов.

Кроме того, владелец ГК ТОЧНО рассказал, что сегодня в отрасли сильный дефицит кадров, и все начинают у друг друга людей переманивать, перекупать.

«Растет цена, соответственно, растет себестоимость. Кто за это платит? Покупатель, если по-честному. Мы должны понимать, что за все эти удорожания в итоге заплатит потребитель продукта. Мы в любом случае будем поднимать стоимость. С кадрами дефицит сегодня, и это нужно развивать»,— заявил владелец ГК ТОЧНО.

Полное интервью смотрите на площадках Всеостройке.рф по ссылкам:

➖ YouTube
➖ Rutube
➖ Дзен
➖ ВК видео

⚡️ «Если открыть немножко тайны, то мы уже приобрели актив Екатеринбурге, а также купили небольшой объект в Москве. Так что из планов – выход в 2025 году в эти регионы»,— владелец ГК ТОЧНО Николай Амосов в интервью директору Всеостройке.рф С. Опрышко

Он напомнил, что компания уже вышла в Ростов, а также анонсировала новый проект в Тюмени. Ещё в ближайшие несколько месяцев застройщик объявит о новых 5-6 проектах в различных регионах.

«Выходим сейчас со старта реализации продаж в Ялте классного нашего проекта, который мы переформатировали. Мы Питер рассматриваем тоже. Решили, что в Москву, Екатеринбург, Тюмень должны идти с партнерами, – самим сложно, тяжело здесь»,— добавил он.

При этом в 2025-м, по мнению Амосова, выживут сильнейшие — те, у кого хороший запас финансовый прочности сегодня, кого поддерживают банки, у кого репутация хорошая, у кого достаточно неплохой земельный портфель. Также идет поглощение крупными более мелких.

«Если сегодня рассматривать какие-то долгосрочные стратегии, которые мы планировали на 3-5 лет, то они не работают. Сегодня даже стратегии на год не работают. Сегодня рабочая стратегия, в лучшем случае, на месяц-два. Потому что мы постоянно привязаны к каким-то внешним факторам. И я не говорю, что плохо, это нормально»,— рассказал Амосов.

Полное интервью смотрите на площадках Всеостройке.рф по ссылкам:

➖ YouTube
➖ Rutube
➖ Дзен
➖ ВК видео

21% компаний, использующих GenAI, уже фундаментально пересмотрели свои рабочие процессы — McKinsey

Исследование показывает, что компании начинают активно использовать генеративный ИИ (GenAI) для оптимизации бизнес-процессов и повышения прибыльности. Особое внимание уделяется перестройке рабочих процессов, усилению контроля и управлению рисками.

⚫️Реорганизация рабочих процессов: 21% компаний, использующих GenAI, уже фундаментально пересмотрели свои рабочие процессы. Это важный шаг к повышению эффективности и адаптации к новым технологиям.
⚫️Управление рисками GenAI: компании активно работают над снижением рисков, связанных с неточностью, нарушением прав интеллектуальной собственности и кибербезопасностью.
⚫️Роль руководства: активное участие CEO и высшего руководства в управлении ИИ является ключевым фактором успеха. Это связано с тем, что внедрение ИИ требует трансформации, а не просто внедрения новых технологий.

Компании, которые мыслят масштабно и внедряют GenAI для трансформации всего бизнеса, получают наибольшую выгоду. Важно не просто автоматизировать отдельные задачи, а перестраивать целые процессы и создавать фундамент для дальнейшего развития.

Подробнее — в прикрепленном отчете.