بیرونیت Birunit

▫️ از کرباسیان که حرف می‌زنیم از ‌که حرف می‌زنیم

✍️ بیرونیت

▫️ مهدی کرباسیان از سال ۱۳۹۲ و با روی کار آمدن دولت حسن روحانی به مدت ۶ سال ریاست ایمیدرو را بر عهده گرفت. به باور بسیاری از فعالان بخش معدن و صنایع معدنی، او یکی از بهترین متولیان این بخش در نیم قرن گذشته بوده چرا که توانست الگوی جدیدی از مدیریت را وارد بدنه بخش معدن کند. اما کرباسیان در ایمیدرو چه کرد و چگونه توانست از غریبه‌ای در بخش معدن به شهروند درجه یک این بخش تبدیل شود؟

۱. نشان داد که مدیریت، هنر است و هنرمندانه در بخش معدن که یک روز سابقه مدیریت در آن نداشت، درخشید و با اینکه اهل معدن نبود، اهل معدن شد

۲. چون سواد مالی داشت، پروژه‌های نیمه‌تمام ایمیدرو را تامین مالی کرد

۳. چون قدش بلند بود، ایمیدرو را قد بلند کرد

۴. از جوان‌های کم تجربه، مدیران باتجربه ساخت

۵. به گذشتگان احترام می‌گذاشت و توسعه به روشِ حسین محلوجی و محمدتقی بانکی را می‌فهمید

۶. مذاکره را می‌دانست و بلد بود طوری قرارداد ببندد که منافع سازمانش حفظ شود

۷. چون دیسیپلین داشت، سازمان متبوعش هم صاحب دیسیپلین شد

۸. پای انتقال آب از خلیج پارس و دریای عمان با نگاه ملی و فرابخشی ایستاد

۹. چون سیاست را بلد بود، سیاست‌زده نمی‌شد

۱۰. با طنازی مقابل درخواست‌های غیراقتصادی و غیر ملی می‌ایستاد و جلوی اتلاف منابع را می‌گرفت

۱۱. ایمیدرو را به عالی‌ترین سطوح دولت برد

۱۲. پیشتاز طرح‌های توسعه‌ای شد

۱۳. هشت طرح فولادی را احیا کرد

۱۴. معدن سرب و روی مهدی آباد را با سپردن به کنسرسیومی از بخش خصوصی، به سرانجام رساند

۱۵. قدرت چانه‌زنی داشت و چون نزد سرانِ کشور از احترام برخوردار بود از آن برای توسعه بخش معدن و صنایع معدنی بهره گرفت

۱۶. پس از چند هفته بر کل امور بخش معدن و صنایع وابسته احاطه یافت و صاحب‌نظر شد

۱۷. تجربه سه دهه مدیریت در حوزه‌های سیاسی، اجتماعی و اقتصادی را در معدن پیاده کرد

۱۸. مفهوم رشد اقتصادی پایدار و اشتغالزا، تورم تولیدکننده و تشکیل سرمایه ثابت را نه تنها می‌دانست که در آن صاحب‌نظر بود

۱۹. می‌دانست که راه توسعه معدن از سپردنِ امور به بخش خصوصی و باز کردن فضای سرمایه‌گذاری می‌گذرد

۲۰. چون کتاب می‌خواند و اهل مطالعه بود یاد گرفته بود که مسوولیت‌های اجتماعی یک فرصت است نه وظیفه

۲۱. بلد بود برخی کتاب‌های مرجع را به زبان اصلی بخواند

۲۲. می‌دانست که چگونه صنفِ مدیران را مدیریت کند

۲۳. چون چشم و دل سیر بود به مدیرانِ گمنام و خلاق فرصت رشد داد

۲۴. اگر کسی به دیدارش می‌رفت، کتابی به او هدیه می‌داد که خود آن را خوانده بود و می‌توانست درباره‌اش با دیگران بحث کند

۲۵. تمام عزت، آبرو، تجربه، توانایی و هم و غمش را خرج توسعه بخش معدن و صنایع معدنی کرد

۲۶. ایمیدرو را به کارگاه توسعه کشور تبدیل کرد تا جایی که هر هفته حداقل یک پروژه در بخش معدن و صنایع معدنی از سوی رئیس‌جمهور روحانی یا به بهره‌برداری می‌رسید یا فرمان اجرایی‌اش را صادر می‌شد

۲۷. تلفن همراهش همواره به‌روی اهالی رسانه باز بود و چون بلد بود به چه نحوی سخن بگوید، در فضای رسانه حضوری موثر داشت

۲۸. اکتشافات مواد معدنی را ارتقا داد به‌گونه‌ای که در شش سال مدیریتش، هشت برابر بیش از چند دهه اکتشافات در کشور، به ذخایر معدنی کشور اضافه کرد

۲۹. بی‌ادعا، مشورت پذیر و اهل تعامل بود

۳۰. بر کِی و کجا مسلط بود.

📍 "بیرونیت" birunit، نامِ یک کانی‌ست که به پاس خدماتِ "ابوریحان بیرونی"، به دانشِ کانی‌شناسی و جواهرشناسی، به نام این دانشمندِ بزرگِ پارسی زبان، در جهان، نامگذاری شده است.

📍بیرونیت را همه جا دنبال کنيد:

👇وبسایت:
Biroonit.ir

👇واتساپ:
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8

👇تلگرام:
https://www.tgoop.com/birunit

👇اینستاگرام:
Instagram.com/biroonit

📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران

www.tgoop.com/birunit/34573

2.3K viewsedited  Nov 23 at 12:58

▫️ از کرباسیان که حرف می‌زنیم از ‌که حرف می‌زنیم

✍️ بیرونیت

▫️ مهدی کرباسیان از سال ۱۳۹۲ و با روی کار آمدن دولت حسن روحانی به مدت ۶ سال ریاست ایمیدرو را بر عهده گرفت. به باور بسیاری از فعالان بخش معدن و صنایع معدنی، او یکی از بهترین متولیان این بخش در نیم قرن گذشته بوده چرا که توانست الگوی جدیدی از مدیریت را وارد بدنه بخش معدن کند. اما کرباسیان در ایمیدرو چه کرد و چگونه توانست از غریبه‌ای در بخش معدن به شهروند درجه یک این بخش تبدیل شود؟

۱. نشان داد که مدیریت، هنر است و هنرمندانه در بخش معدن که یک روز سابقه مدیریت در آن نداشت، درخشید و با اینکه اهل معدن نبود، اهل معدن شد

۲. چون سواد مالی داشت، پروژه‌های نیمه‌تمام ایمیدرو را تامین مالی کرد

۳. چون قدش بلند بود، ایمیدرو را قد بلند کرد

۴. از جوان‌های کم تجربه، مدیران باتجربه ساخت

۵. به گذشتگان احترام می‌گذاشت و توسعه به روشِ حسین محلوجی و محمدتقی بانکی را می‌فهمید

۶. مذاکره را می‌دانست و بلد بود طوری قرارداد ببندد که منافع سازمانش حفظ شود

۷. چون دیسیپلین داشت، سازمان متبوعش هم صاحب دیسیپلین شد

۸. پای انتقال آب از خلیج پارس و دریای عمان با نگاه ملی و فرابخشی ایستاد

۹. چون سیاست را بلد بود، سیاست‌زده نمی‌شد

۱۰. با طنازی مقابل درخواست‌های غیراقتصادی و غیر ملی می‌ایستاد و جلوی اتلاف منابع را می‌گرفت

۱۱. ایمیدرو را به عالی‌ترین سطوح دولت برد

۱۲. پیشتاز طرح‌های توسعه‌ای شد

۱۳. هشت طرح فولادی را احیا کرد

۱۴. معدن سرب و روی مهدی آباد را با سپردن به کنسرسیومی از بخش خصوصی، به سرانجام رساند

۱۵. قدرت چانه‌زنی داشت و چون نزد سرانِ کشور از احترام برخوردار بود از آن برای توسعه بخش معدن و صنایع معدنی بهره گرفت

۱۶. پس از چند هفته بر کل امور بخش معدن و صنایع وابسته احاطه یافت و صاحب‌نظر شد

۱۷. تجربه سه دهه مدیریت در حوزه‌های سیاسی، اجتماعی و اقتصادی را در معدن پیاده کرد

۱۸. مفهوم رشد اقتصادی پایدار و اشتغالزا، تورم تولیدکننده و تشکیل سرمایه ثابت را نه تنها می‌دانست که در آن صاحب‌نظر بود

۱۹. می‌دانست که راه توسعه معدن از سپردنِ امور به بخش خصوصی و باز کردن فضای سرمایه‌گذاری می‌گذرد

۲۰. چون کتاب می‌خواند و اهل مطالعه بود یاد گرفته بود که مسوولیت‌های اجتماعی یک فرصت است نه وظیفه

۲۱. بلد بود برخی کتاب‌های مرجع را به زبان اصلی بخواند

۲۲. می‌دانست که چگونه صنفِ مدیران را مدیریت کند

۲۳. چون چشم و دل سیر بود به مدیرانِ گمنام و خلاق فرصت رشد داد

۲۴. اگر کسی به دیدارش می‌رفت، کتابی به او هدیه می‌داد که خود آن را خوانده بود و می‌توانست درباره‌اش با دیگران بحث کند

۲۵. تمام عزت، آبرو، تجربه، توانایی و هم و غمش را خرج توسعه بخش معدن و صنایع معدنی کرد

۲۶. ایمیدرو را به کارگاه توسعه کشور تبدیل کرد تا جایی که هر هفته حداقل یک پروژه در بخش معدن و صنایع معدنی از سوی رئیس‌جمهور روحانی یا به بهره‌برداری می‌رسید یا فرمان اجرایی‌اش را صادر می‌شد

۲۷. تلفن همراهش همواره به‌روی اهالی رسانه باز بود و چون بلد بود به چه نحوی سخن بگوید، در فضای رسانه حضوری موثر داشت

۲۸. اکتشافات مواد معدنی را ارتقا داد به‌گونه‌ای که در شش سال مدیریتش، هشت برابر بیش از چند دهه اکتشافات در کشور، به ذخایر معدنی کشور اضافه کرد

۲۹. بی‌ادعا، مشورت پذیر و اهل تعامل بود

۳۰. بر کِی و کجا مسلط بود.

📍 "بیرونیت" birunit، نامِ یک کانی‌ست که به پاس خدماتِ "ابوریحان بیرونی"، به دانشِ کانی‌شناسی و جواهرشناسی، به نام این دانشمندِ بزرگِ پارسی زبان، در جهان، نامگذاری شده است.

📍بیرونیت را همه جا دنبال کنيد:

👇وبسایت:
Biroonit.ir

👇واتساپ:
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8

👇تلگرام:
https://www.tgoop.com/birunit

👇اینستاگرام:
Instagram.com/biroonit

📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران

BY بیرونیت Birunit