89) Олексій Просніцький. Як не профакапити проєкт.
Майже все наше життя складається з управління проєктами. Окрім тих його частин, які складаються з управління людьми («синку, негайно йди спати»; «Іване, принеси мені ключ на 28»; «братику, а ну жахни осколковим по тій посадці») та управління процесами («Чарлі, закручуєш двома ключами всі гайки, що проїжджають повз тебе на конвеєрі»; «сержанте, ретельно щотижня заповнюйте ось таким чином журнал обліку журналів»). І хоча чимало людей все життя займаються виключно управлінням людьми (принаймні собою) й управлінням процесами, водночас всі дійсно складні й довгострокові досягнення є наслідком управління проєктами. Адже світ та наші завдання в ньому щоразу ускладнюються, старі порядки й знання розсипаються, невизначеність зростає, а темп пришвидшується. Тож такі прості речі, як управління людьми й процесами, можуть часом завести у пекло. Звідки виведе управління проєктами (але це не точно).
Сфера управління проєктами людині зовні може нагадати зоопарк: тут водяться дивні різноманітні істоти, яким поклоняються секти прихильників, а повсюди розставлені паркани з попередженнями. Досвідчений відвідувач одразу кинеться до кіоска, де придбає путівник. Такий путівник перед вами. Це не енциклопедія, не підручник (з правильними відповідями наприкінці) і тим більше не Біблія (з вічними й непорушними заповідями) — а жива мапа постійно змінної Країни див, звідки ви можете винести свої скарби.
Отже, що чекає читачів і читачок? Як мінімум, ви дізнаєтеся десятки термінів, методів, інструментів, прийомів, способів, хитрощів та секретів, тож зможете виглядати зіркою на вечірці проєктних менеджерів. Як оптимум, ви оновите свої знання й навички та не змарнуєте свій нинішній проєкт, а врешті отримаєте наступний — складніший, цікавіший, з більшою винагородою. Як максимум, ви познайомитеся з неординарним поглядом відомого майстра і зможете посперечатися з ним. А тим часом у мінливому, непевному, складному й неоднозначному (VUCA) світі управління проєктами з'явиться щось новеньке.
Отже, якщо хочете в процесі роботи над проєктом не з'їхати з глузду, не пересваритися з усіма, не влізти в мінус на всі гроші світу, не розтягнути проєкт до Страшного суду (коли він буде вже не актуальним), — читайте цю книгу, і буде вам щастя.
Щоб перемогти у війні, нам потрібно втілити тисячі проєктів. Щоб відновити й модернізувати країну після перемоги, нам потрібно втілити десятки тисяч проєктів. В тилу і на фронті. У виробництві, логістиці, будівництві, реформах, розбудові інституцій, культурі, дипломатії тощо. У впровадженні норм ЄС та стандартів НАТО. У столиці та невеликих громадах. Повсюди.
Коли (а не якщо) ця книга допоможе зробити бодай тисячу проєктів краще, швидше, дешевше і з меншою кількістю втрачених нервових клітин, можна буде впевнено сказати, що автор свою місію виконав.
89) Олексій Просніцький. Як не профакапити проєкт.
Майже все наше життя складається з управління проєктами. Окрім тих його частин, які складаються з управління людьми («синку, негайно йди спати»; «Іване, принеси мені ключ на 28»; «братику, а ну жахни осколковим по тій посадці») та управління процесами («Чарлі, закручуєш двома ключами всі гайки, що проїжджають повз тебе на конвеєрі»; «сержанте, ретельно щотижня заповнюйте ось таким чином журнал обліку журналів»). І хоча чимало людей все життя займаються виключно управлінням людьми (принаймні собою) й управлінням процесами, водночас всі дійсно складні й довгострокові досягнення є наслідком управління проєктами. Адже світ та наші завдання в ньому щоразу ускладнюються, старі порядки й знання розсипаються, невизначеність зростає, а темп пришвидшується. Тож такі прості речі, як управління людьми й процесами, можуть часом завести у пекло. Звідки виведе управління проєктами (але це не точно).
Сфера управління проєктами людині зовні може нагадати зоопарк: тут водяться дивні різноманітні істоти, яким поклоняються секти прихильників, а повсюди розставлені паркани з попередженнями. Досвідчений відвідувач одразу кинеться до кіоска, де придбає путівник. Такий путівник перед вами. Це не енциклопедія, не підручник (з правильними відповідями наприкінці) і тим більше не Біблія (з вічними й непорушними заповідями) — а жива мапа постійно змінної Країни див, звідки ви можете винести свої скарби.
Отже, що чекає читачів і читачок? Як мінімум, ви дізнаєтеся десятки термінів, методів, інструментів, прийомів, способів, хитрощів та секретів, тож зможете виглядати зіркою на вечірці проєктних менеджерів. Як оптимум, ви оновите свої знання й навички та не змарнуєте свій нинішній проєкт, а врешті отримаєте наступний — складніший, цікавіший, з більшою винагородою. Як максимум, ви познайомитеся з неординарним поглядом відомого майстра і зможете посперечатися з ним. А тим часом у мінливому, непевному, складному й неоднозначному (VUCA) світі управління проєктами з'явиться щось новеньке.
Отже, якщо хочете в процесі роботи над проєктом не з'їхати з глузду, не пересваритися з усіма, не влізти в мінус на всі гроші світу, не розтягнути проєкт до Страшного суду (коли він буде вже не актуальним), — читайте цю книгу, і буде вам щастя.
Щоб перемогти у війні, нам потрібно втілити тисячі проєктів. Щоб відновити й модернізувати країну після перемоги, нам потрібно втілити десятки тисяч проєктів. В тилу і на фронті. У виробництві, логістиці, будівництві, реформах, розбудові інституцій, культурі, дипломатії тощо. У впровадженні норм ЄС та стандартів НАТО. У столиці та невеликих громадах. Повсюди.
Коли (а не якщо) ця книга допоможе зробити бодай тисячу проєктів краще, швидше, дешевше і з меншою кількістю втрачених нервових клітин, можна буде впевнено сказати, що автор свою місію виконав.
Matt Hussey, editorial director at NEAR Protocol also responded to this news with “#meIRL”. Just as you search “Bear Market Screaming” in Telegram, you will see a Pepe frog yelling as the group’s featured image. Matt Hussey, editorial director of NEAR Protocol (and former editor-in-chief of Decrypt) responded to the news of the Telegram group with “#meIRL.” Healing through screaming therapy 3How to create a Telegram channel? The public channel had more than 109,000 subscribers, Judge Hui said. Ng had the power to remove or amend the messages in the channel, but he “allowed them to exist.”
from us
