HR Мосты

Привет, друзья!

Вслед за многими HR-экспертами, прочитала внимательно Happy Culture Report 2024, подготовленный командой Андрея Вебера «Культура счастья». Хочу поделиться тем, что мне видится в этом отчете особенно интересным и небанальным с точки зрения реальных практик благополучия. Надеюсь, будет полезно тем, кто хочет выйти за рамки ДМС, ППС и офисной йоги😊.

Смотрите, что интересного для нас с вами накопала команда Андрея:

➡️ Акцент на создании условий для "потока" как новой нормы продуктивности

Тот, кто знает меня лично, знает и то, что я неустанно всем рекомендую прочесть «Поток» Михая Чиксентмихайи, потому что эта великая книга учит, как выходить за рамки просто грамотного управления временем и задачами. Круто, что бизнес начинает активно внедрять методологию нахождения и поддержания состояния "потока" в ежедневной «работе на работе» (например, проект Microsoft “Flow State”). Это и в разы повышает производительность, и существенно снижает уровень стресса и выгорания.

➡️ Практики благодарности как основа здоровой корпоративной культуры (мне, как человеку, аж в далеком 2014 году внедрившим проект «Скажи «Спасибо»!» в родной Coca Cola Hellenic, в этом месте было особенно любопытно).

Интересно, что в отчете благодарность и признательность подсвечены не с традиционной, как мы привыкли, стороны – как элементы нематериальной мотивации, - а как инструменты поддержки ментального здоровья сотрудников.

➡️ Программы развития психологической устойчивости для долгосрочного благополучия сотрудников (все, что на английском называется resilience).

Это программы, которые обучают умению восстанавливаться после неудач и справляться с трудностями, навыку когнитивной гибкости и эмоциональной регуляции. Я думаю, крайне актуально на фоне всеобщей усталости от пропаганды успешного успеха.

➡️ Проекты по снижению презентеизма

Вот это особенно интересно и мало где упоминается. В самом отчете об этом тоже подробно не написано, так что пришлось поисследовать, что это такое. Презентеизм — это когда сотрудники физически находятся на работе, но их продуктивность и вовлеченность минимальны из-за стресса или отсутствия мотивации. Возможное решение для работодателя - политика "незаметного отдыха", которая позволяет сотрудникам брать краткосрочные отпуски, если они испытывают эмоциональное или физическое выгорание.

➡️ Развитие эмпатического лидерства.

Это практики открытого обсуждения топ-менеджерами проблем со стрессом и с психическим здоровьем, выгоранием, бессоницей и проч., создание среды, где люди свободно и открыто обсуждают свои проблемы. В отчете приводятся примеры лидеров, которые публично делились своим опытом с сотрудниками и как это меняло культуру благополучия. Интересно, кто из наших топ-менеджеров готов к подобной открытости…? (вопрос скорее всего риторический).

А еще отчет хорош тем, что в нем множество ссылок на всякие полезные материалы. Так что всячески рекомендую!

www.tgoop.com/bridges_training_bureau/401

363 viewsGalina Podovzhnyaya, edited  Nov 1 at 15:36

Привет, друзья!

Вслед за многими HR-экспертами, прочитала внимательно Happy Culture Report 2024, подготовленный командой Андрея Вебера «Культура счастья». Хочу поделиться тем, что мне видится в этом отчете особенно интересным и небанальным с точки зрения реальных практик благополучия. Надеюсь, будет полезно тем, кто хочет выйти за рамки ДМС, ППС и офисной йоги😊.

Смотрите, что интересного для нас с вами накопала команда Андрея:

➡️ Акцент на создании условий для "потока" как новой нормы продуктивности

Тот, кто знает меня лично, знает и то, что я неустанно всем рекомендую прочесть «Поток» Михая Чиксентмихайи, потому что эта великая книга учит, как выходить за рамки просто грамотного управления временем и задачами. Круто, что бизнес начинает активно внедрять методологию нахождения и поддержания состояния "потока" в ежедневной «работе на работе» (например, проект Microsoft “Flow State”). Это и в разы повышает производительность, и существенно снижает уровень стресса и выгорания.

➡️ Практики благодарности как основа здоровой корпоративной культуры (мне, как человеку, аж в далеком 2014 году внедрившим проект «Скажи «Спасибо»!» в родной Coca Cola Hellenic, в этом месте было особенно любопытно).

Интересно, что в отчете благодарность и признательность подсвечены не с традиционной, как мы привыкли, стороны – как элементы нематериальной мотивации, - а как инструменты поддержки ментального здоровья сотрудников.

➡️ Программы развития психологической устойчивости для долгосрочного благополучия сотрудников (все, что на английском называется resilience).

Это программы, которые обучают умению восстанавливаться после неудач и справляться с трудностями, навыку когнитивной гибкости и эмоциональной регуляции. Я думаю, крайне актуально на фоне всеобщей усталости от пропаганды успешного успеха.

➡️ Проекты по снижению презентеизма

Вот это особенно интересно и мало где упоминается. В самом отчете об этом тоже подробно не написано, так что пришлось поисследовать, что это такое. Презентеизм — это когда сотрудники физически находятся на работе, но их продуктивность и вовлеченность минимальны из-за стресса или отсутствия мотивации. Возможное решение для работодателя - политика "незаметного отдыха", которая позволяет сотрудникам брать краткосрочные отпуски, если они испытывают эмоциональное или физическое выгорание.

➡️ Развитие эмпатического лидерства.

Это практики открытого обсуждения топ-менеджерами проблем со стрессом и с психическим здоровьем, выгоранием, бессоницей и проч., создание среды, где люди свободно и открыто обсуждают свои проблемы. В отчете приводятся примеры лидеров, которые публично делились своим опытом с сотрудниками и как это меняло культуру благополучия. Интересно, кто из наших топ-менеджеров готов к подобной открытости…? (вопрос скорее всего риторический).

А еще отчет хорош тем, что в нем множество ссылок на всякие полезные материалы. Так что всячески рекомендую!

BY HR Мосты