Чтобы постоянно создавать классные блюда и идеи, креатив и вкус помимо фаундеров и визионеров критично нужны яркие, самостоятельные, творческие лидеры, способные зажигать новые звезды, видеть тренды, экспериментировать и пробовать.
Никакого открытия в этом нет, а вот в чем я недавно, совершенно случайно и как-то неосознанно открытие лично для себя увидел, так это в том, что "чем выше человек, тем более он одинок".
Сейчас объясню: продуктовые лидеры обычно имеют больше всего славы, располагают классные доходами и очень авторитетны в командах. Основные блага по пирамиде Маслоу, короче.
Но как ни странно, такой набор зачастую (у нас, по крайней мере) обеспечивает странный дисбаланс: эти ребята могут быть лишены системной координации и качественного управления со стороны компании.
Как я узнал об этом? Да очень просто: люди сами об этом начали говорить. Разумеется не напрямую, несмотря на то, что мы часто общаемся, никто не любит приносить плохие новости, поэтому аккуратно, точечно и расплывчато, но ключевая мысль звучала очень просто: а можно с нами работать также в понятном такте, яснее ставить задаче, чаще сверяться и помогать справляться с вызовами.
Я начал над этим думать и пришел к выводу, что из-за отсутствия качественного управления в самых дорогих инвестициях мы получаем ощутимо меньше результата, да еще и создаем (неосознанно) некомфортные условия ключевым людям.
Это достаточно странно, но это есть. И при этом если этому уделить внимание, это даст невообразимый эффект.
Повторюсь, я говорю про Дримтим, но, насколько мне удавалось видеть, подобная проблема есть почти везде.
Но сказать, не значит сделать: осознание только первый шаг к решению, а дальше надо продумать как в достаточно большой машине создать удобный механизм, не пригрузив команды и людей еще одной бюрократической надстройкой.
Ведь, в конце концов, важно, чтобы эти ребята продолжали готовить топовые блюда, придумывать спешлы, смешивать коктейли, подбирать вино, наводить красоту и раздавать стиля в сервисе.
Чтобы постоянно создавать классные блюда и идеи, креатив и вкус помимо фаундеров и визионеров критично нужны яркие, самостоятельные, творческие лидеры, способные зажигать новые звезды, видеть тренды, экспериментировать и пробовать.
Никакого открытия в этом нет, а вот в чем я недавно, совершенно случайно и как-то неосознанно открытие лично для себя увидел, так это в том, что "чем выше человек, тем более он одинок".
Сейчас объясню: продуктовые лидеры обычно имеют больше всего славы, располагают классные доходами и очень авторитетны в командах. Основные блага по пирамиде Маслоу, короче.
Но как ни странно, такой набор зачастую (у нас, по крайней мере) обеспечивает странный дисбаланс: эти ребята могут быть лишены системной координации и качественного управления со стороны компании.
Как я узнал об этом? Да очень просто: люди сами об этом начали говорить. Разумеется не напрямую, несмотря на то, что мы часто общаемся, никто не любит приносить плохие новости, поэтому аккуратно, точечно и расплывчато, но ключевая мысль звучала очень просто: а можно с нами работать также в понятном такте, яснее ставить задаче, чаще сверяться и помогать справляться с вызовами.
Я начал над этим думать и пришел к выводу, что из-за отсутствия качественного управления в самых дорогих инвестициях мы получаем ощутимо меньше результата, да еще и создаем (неосознанно) некомфортные условия ключевым людям.
Это достаточно странно, но это есть. И при этом если этому уделить внимание, это даст невообразимый эффект.
Повторюсь, я говорю про Дримтим, но, насколько мне удавалось видеть, подобная проблема есть почти везде.
Но сказать, не значит сделать: осознание только первый шаг к решению, а дальше надо продумать как в достаточно большой машине создать удобный механизм, не пригрузив команды и людей еще одной бюрократической надстройкой.
Ведь, в конце концов, важно, чтобы эти ребята продолжали готовить топовые блюда, придумывать спешлы, смешивать коктейли, подбирать вино, наводить красоту и раздавать стиля в сервисе.
Joined by Telegram's representative in Brazil, Alan Campos, Perekopsky noted the platform was unable to cater to some of the TSE requests due to the company's operational setup. But Perekopsky added that these requests could be studied for future implementation. The group’s featured image is of a Pepe frog yelling, often referred to as the “REEEEEEE” meme. Pepe the Frog was created back in 2005 by Matt Furie and has since become an internet symbol for meme culture and “degen” culture. Read now The SUCK Channel on Telegram, with a message saying some content has been removed by the police. Photo: Telegram screenshot. Users are more open to new information on workdays rather than weekends.
from us
