Жил был топ менеджер Сережа (не, ну чего у нас тут все уже были, а Сережи всегда в белом, непорядок). Его карьера развивалась не так, чтобы стремительно, скорее со средним ритмом. Но годам к 45 Сережа был директором по продажам в крупном холдинге, с секретаршей Светочкой, водителем Арменом, угловым кабинетом с видом на садовое и ежегодным бонусом солидного размера.
И был у Сережи подчиненный Егор, который ну вот прям совсем не блистал, но сопровождал Сережу на всем его пути обретения углового кабинета. Егор был настолько не звезда, что его лучше всего описывает цитата из малоизвестной песне конца 2000х “учителя его не любили, его никто не любил, все девочки в классе уверены были, что Коля (а в нашем случае Егор) - дебил”.
Но зато на Сережу он смотрел глазами кота из Шрека, соглашался вообще на все и со всем, подписывал любые документы не глядя и готов был рвать на себе и других рубаху до последнего, чтобы отстоять Сережину правоту. Меж тем, самому Сереже часто бумерангом прилетало за Егорово поведение, так за последние годы несколько крайне талантливых подчиненных ушли со словами “Сереж, ты норм, но с мудаком твоим мы работать не можем”. И у Сережи каждый раз после этого была твердая решимость что-то изменить, он даже обратную связь давал со всей строгостью, но потом преданность и лояльность побеждали, ведь уже на следующей неделе появлялась какая-то мутная муть, куда надо было кинуть того, кто не задает вопросы, и Егор был тут как тут. А потом Сережа, за ужином с корешами, под десятилетний лангедок возмущался, что демография не та, и вообще толковых менеджеров нет, одни сопляки вокруг.
И что хочется сказать. Лояльность любят все, на лояльности и верности строятся очень крепкие союзы. Но вот если вы прощелкали клювом момент, когда лояльность стала выше профессионализма, то тогда вы играете совсем в другую игру. В ней тоже можно быть успешным, но только не надо делать вид, что вы пытаетесь управлять профессионалами и что для вас важна экспертиза. А лучший способ проверить, что вы в этот капкан не попали - мнения со стороны. Неважно, ваш совет директоров, друзья, которые могут сказать правду, консультанты, да хоть ведьма с магическим шаром. Периодически сверяться с внешним миром - лучшая профилактика от того, чтобы не оказаться в центре сообщества лояльных идиотов.
Жил был топ менеджер Сережа (не, ну чего у нас тут все уже были, а Сережи всегда в белом, непорядок). Его карьера развивалась не так, чтобы стремительно, скорее со средним ритмом. Но годам к 45 Сережа был директором по продажам в крупном холдинге, с секретаршей Светочкой, водителем Арменом, угловым кабинетом с видом на садовое и ежегодным бонусом солидного размера.
И был у Сережи подчиненный Егор, который ну вот прям совсем не блистал, но сопровождал Сережу на всем его пути обретения углового кабинета. Егор был настолько не звезда, что его лучше всего описывает цитата из малоизвестной песне конца 2000х “учителя его не любили, его никто не любил, все девочки в классе уверены были, что Коля (а в нашем случае Егор) - дебил”.
Но зато на Сережу он смотрел глазами кота из Шрека, соглашался вообще на все и со всем, подписывал любые документы не глядя и готов был рвать на себе и других рубаху до последнего, чтобы отстоять Сережину правоту. Меж тем, самому Сереже часто бумерангом прилетало за Егорово поведение, так за последние годы несколько крайне талантливых подчиненных ушли со словами “Сереж, ты норм, но с мудаком твоим мы работать не можем”. И у Сережи каждый раз после этого была твердая решимость что-то изменить, он даже обратную связь давал со всей строгостью, но потом преданность и лояльность побеждали, ведь уже на следующей неделе появлялась какая-то мутная муть, куда надо было кинуть того, кто не задает вопросы, и Егор был тут как тут. А потом Сережа, за ужином с корешами, под десятилетний лангедок возмущался, что демография не та, и вообще толковых менеджеров нет, одни сопляки вокруг.
И что хочется сказать. Лояльность любят все, на лояльности и верности строятся очень крепкие союзы. Но вот если вы прощелкали клювом момент, когда лояльность стала выше профессионализма, то тогда вы играете совсем в другую игру. В ней тоже можно быть успешным, но только не надо делать вид, что вы пытаетесь управлять профессионалами и что для вас важна экспертиза. А лучший способ проверить, что вы в этот капкан не попали - мнения со стороны. Неважно, ваш совет директоров, друзья, которые могут сказать правду, консультанты, да хоть ведьма с магическим шаром. Периодически сверяться с внешним миром - лучшая профилактика от того, чтобы не оказаться в центре сообщества лояльных идиотов.
SUCK Channel Telegram The creator of the channel becomes its administrator by default. If you need help managing your channel, you can add more administrators from your subscriber base. You can provide each admin with limited or full rights to manage the channel. For example, you can allow an administrator to publish and edit content while withholding the right to add new subscribers. Commenting about the court's concerns about the spread of false information related to the elections, Minister Fachin noted Brazil is "facing circumstances that could put Brazil's democracy at risk." During the meeting, the information technology secretary at the TSE, Julio Valente, put forward a list of requests the court believes will disinformation. With the administration mulling over limiting access to doxxing groups, a prominent Telegram doxxing group apparently went on a "revenge spree." In the next window, choose the type of your channel. If you want your channel to be public, you need to develop a link for it. In the screenshot below, it’s ”/catmarketing.” If your selected link is unavailable, you’ll need to suggest another option.
from us
