BVEVVS Telegram 1023
Мы не можем себе позволить думать

Жила была продуктовый аналитик Катя, работала она в модной молодежной и динамично развивающейся компании. Все вокруг было в целом симптично, офис, плюшки, зарплата хорошая, но была одна беда, с которой Кате было сложнее всего. Каждый ее день проходил в одном и том же цикле. Как только она просыпалась в рабочих чатах уже был десяток сообщений от руководителя и разных прочих уважаемых стейкхолдеров, которым нужно было очень срочно что-то посчитать, описать, исследовать.

Катя была всегда заряженная и надежная как граненый стакан, поэтому вписывалась в каждую историю и быстро включалась в этот поток задач. Со стороны было похоже на игру “Волк и яйца” из старой советсткой прото-приставки. В целом Катя успевала, и даже, в среднем выдвавала приемлимый результат, но регулярно себя ловила на мысли, что если бы у нее был хотя бы лишний час подумать, то результат был бы не просто приемлимым, а сильно выше среднего. Но в ту же секунду в чат залетала новая СРОЧНОВАЖНО задача и Катя бежала ее решать.

Вообще время на осмысление - самое ценное что у нас есть. Мы в консалтинге часто наблюдаем похожие истории, когда фабрику производства настроили, но на вход в нее подаются гипотезы и идеи такого качества, что получилась фабрика по быстрому приготовлению непродуманных идиотизмов. А потом возникают вопросы, почему же метрики не выполняются и счастья не происходит. Дать людям подумать, прежде чем заставлять их что-то делать - суперважно. При этом часто для руководителей этот процесс неочевидный. Ну типа что такое “думать”? Сидеть и морщить лоб? Каракули рисовать на флипчарте? Непоняяяятно. А вот если мы задачки побежали по флоу протаскивать и что-то там на прод даже проливается - то вот он результат. Поэтому будем спрашивать за задачки и флоу, и ТТМ который все так любят.

Знаете, простой маркер, это ответ на вопрос, что в ваших обсуждениях звучит чаще, фраза “Когда фича будет в проде?” или “На кой черт мы это делаем?”. Вся эта история приводит к бешенному циклу “бей-беги-переделывай” и огромной занятости сотен и тысяч людей, которые отчаянно пытаются успеть хотя бы что-то успеть, потому что один взрослый дядя, пообещал другому что дедлайн мы соблюдем не смотря ни на что.

Время подумать - это не прокрастинация, это инвестиция. Самые сильные команды - это не те, кто много делает.

Это те, кто умеет останавливаться, переосмысливать и делать меньше, но лучше.

Если вы не думаете - за вас думает кто-то другой

#сережинымысли
2👍35🔥2621💯4



tgoop.com/bvevvs/1023
Create:
Last Update:

Мы не можем себе позволить думать

Жила была продуктовый аналитик Катя, работала она в модной молодежной и динамично развивающейся компании. Все вокруг было в целом симптично, офис, плюшки, зарплата хорошая, но была одна беда, с которой Кате было сложнее всего. Каждый ее день проходил в одном и том же цикле. Как только она просыпалась в рабочих чатах уже был десяток сообщений от руководителя и разных прочих уважаемых стейкхолдеров, которым нужно было очень срочно что-то посчитать, описать, исследовать.

Катя была всегда заряженная и надежная как граненый стакан, поэтому вписывалась в каждую историю и быстро включалась в этот поток задач. Со стороны было похоже на игру “Волк и яйца” из старой советсткой прото-приставки. В целом Катя успевала, и даже, в среднем выдвавала приемлимый результат, но регулярно себя ловила на мысли, что если бы у нее был хотя бы лишний час подумать, то результат был бы не просто приемлимым, а сильно выше среднего. Но в ту же секунду в чат залетала новая СРОЧНОВАЖНО задача и Катя бежала ее решать.

Вообще время на осмысление - самое ценное что у нас есть. Мы в консалтинге часто наблюдаем похожие истории, когда фабрику производства настроили, но на вход в нее подаются гипотезы и идеи такого качества, что получилась фабрика по быстрому приготовлению непродуманных идиотизмов. А потом возникают вопросы, почему же метрики не выполняются и счастья не происходит. Дать людям подумать, прежде чем заставлять их что-то делать - суперважно. При этом часто для руководителей этот процесс неочевидный. Ну типа что такое “думать”? Сидеть и морщить лоб? Каракули рисовать на флипчарте? Непоняяяятно. А вот если мы задачки побежали по флоу протаскивать и что-то там на прод даже проливается - то вот он результат. Поэтому будем спрашивать за задачки и флоу, и ТТМ который все так любят.

Знаете, простой маркер, это ответ на вопрос, что в ваших обсуждениях звучит чаще, фраза “Когда фича будет в проде?” или “На кой черт мы это делаем?”. Вся эта история приводит к бешенному циклу “бей-беги-переделывай” и огромной занятости сотен и тысяч людей, которые отчаянно пытаются успеть хотя бы что-то успеть, потому что один взрослый дядя, пообещал другому что дедлайн мы соблюдем не смотря ни на что.

Время подумать - это не прокрастинация, это инвестиция. Самые сильные команды - это не те, кто много делает.

Это те, кто умеет останавливаться, переосмысливать и делать меньше, но лучше.

Если вы не думаете - за вас думает кто-то другой

#сережинымысли

BY #безвотэтоговотвсего


Share with your friend now:
tgoop.com/bvevvs/1023

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

Channel login must contain 5-32 characters So far, more than a dozen different members have contributed to the group, posting voice notes of themselves screaming, yelling, groaning, and wailing in various pitches and rhythms. Telegram has announced a number of measures aiming to tackle the spread of disinformation through its platform in Brazil. These features are part of an agreement between the platform and the country's authorities ahead of the elections in October. “[The defendant] could not shift his criminal liability,” Hui said. The initiatives announced by Perekopsky include monitoring the content in groups. According to the executive, posts identified as lacking context or as containing false information will be flagged as a potential source of disinformation. The content is then forwarded to Telegram's fact-checking channels for analysis and subsequent publication of verified information.
from us


Telegram #безвотэтоговотвсего
FROM American