#безвотэтоговотвсего

Маленькие учителя большого менеджмента

Вокруг нас всех постоянно чему-то учат. Большие корпорации строят свои университеты, компании поменьше обкладываются сотнями L&Dшных программ, отправляя своих руководителей на курсы, разной степени сложности и вычурности. Кому-то до сих пор интересен MBA, кто-то учится допрашивая нашего дружбана GPT. Часто наш руководитель среднего звена сам задается вопросом, а где учится? Где вообще тот секретный секрет, который все знают, а я не знаю? Вот бы на такой курс сходить и тогда-то точно все будет хорошо. В какой-то точке наш руководитель начинает грустить, понимая что секретного главного курса на котором учат был большим руководителем не существует, но желание учиться у него не пропадает.

И тут из неожиданных вариантов возникают… дети! Как показывает практика дети, часто сами того не осознавая, могут быть великолепными учителями для директоров и вице-президентов разной степени важности. Ведь у них есть фантастический набор качеств, подглядывая за которыми, можно поменять что-то в себе, ну например:

1. Любопытство без фильтров. Дети задают вопросы, даже если они «глупые». «Почему небо синее?» - вопрос ребёнка, который сбивает с толку даже умного взрослого. Лидеры часто боятся спросить - вдруг подумают, что некомпетентен. А зря: сила в умении признавать незнание.

2. Радость простых вещей. Дети умеют радоваться мелочам: новой игрушке, смешной картинке. В работе это умение видеть микро-успехи помогает команде держать энергию. Не только радоваться когда “мы достроили БАМ, это заняло у нас 10 лет и многие уже не с нами”, а когда произошло маленькое, но приятное событие

3. Игра как способ учиться. Для ребёнка игра - главный инструмент освоения мира. Для команды - эксперименты, прототипы, пилоты. Когда относишься к ошибкам как к игре, учёба идёт быстрее.

4. Честность и прямота. Дети редко маскируют эмоции: «мне скучно», «я радуюсь». На работе это превращается в здоровую культуру обратной связи: без лишней политесщины.

5. Умение быстро переключаться. Упало мороженое - поплакал, но через минуту уже строит замок из песка. В корпоративной среде это навык «отпускать баги» и двигаться дальше, а не застревать в негативе.

6. Не бояться мечтать громко. Дети спокойно говорят «я буду космонавтом». Взрослые же стесняются формулировать амбиции. Но мечта задаёт вектор, без неё KPI остаются мёртвыми цифрами.

В общем, котаны, возможно секрет лидерства не в том, чтобы знать всё, а в том, чтобы уметь снова смотреть на мир глазами ребёнка: с любопытством, смелостью и радостью. И да, лучший MBA иногда сидит у вас дома и просит мороженое.

#сережинымысли

2❤34🔥21👍11👏3👨‍💻1

www.tgoop.com/bvevvs/1079

2.21K viewsAug 22 at 06:25

Маленькие учителя большого менеджмента

Вокруг нас всех постоянно чему-то учат. Большие корпорации строят свои университеты, компании поменьше обкладываются сотнями L&Dшных программ, отправляя своих руководителей на курсы, разной степени сложности и вычурности. Кому-то до сих пор интересен MBA, кто-то учится допрашивая нашего дружбана GPT. Часто наш руководитель среднего звена сам задается вопросом, а где учится? Где вообще тот секретный секрет, который все знают, а я не знаю? Вот бы на такой курс сходить и тогда-то точно все будет хорошо. В какой-то точке наш руководитель начинает грустить, понимая что секретного главного курса на котором учат был большим руководителем не существует, но желание учиться у него не пропадает.

И тут из неожиданных вариантов возникают… дети! Как показывает практика дети, часто сами того не осознавая, могут быть великолепными учителями для директоров и вице-президентов разной степени важности. Ведь у них есть фантастический набор качеств, подглядывая за которыми, можно поменять что-то в себе, ну например:

1. Любопытство без фильтров. Дети задают вопросы, даже если они «глупые». «Почему небо синее?» - вопрос ребёнка, который сбивает с толку даже умного взрослого. Лидеры часто боятся спросить - вдруг подумают, что некомпетентен. А зря: сила в умении признавать незнание.

2. Радость простых вещей. Дети умеют радоваться мелочам: новой игрушке, смешной картинке. В работе это умение видеть микро-успехи помогает команде держать энергию. Не только радоваться когда “мы достроили БАМ, это заняло у нас 10 лет и многие уже не с нами”, а когда произошло маленькое, но приятное событие

3. Игра как способ учиться. Для ребёнка игра - главный инструмент освоения мира. Для команды - эксперименты, прототипы, пилоты. Когда относишься к ошибкам как к игре, учёба идёт быстрее.

4. Честность и прямота. Дети редко маскируют эмоции: «мне скучно», «я радуюсь». На работе это превращается в здоровую культуру обратной связи: без лишней политесщины.

5. Умение быстро переключаться. Упало мороженое - поплакал, но через минуту уже строит замок из песка. В корпоративной среде это навык «отпускать баги» и двигаться дальше, а не застревать в негативе.

6. Не бояться мечтать громко. Дети спокойно говорят «я буду космонавтом». Взрослые же стесняются формулировать амбиции. Но мечта задаёт вектор, без неё KPI остаются мёртвыми цифрами.

В общем, котаны, возможно секрет лидерства не в том, чтобы знать всё, а в том, чтобы уметь снова смотреть на мир глазами ребёнка: с любопытством, смелостью и радостью. И да, лучший MBA иногда сидит у вас дома и просит мороженое.

#сережинымысли

BY #безвотэтоговотвсего