#безвотэтоговотвсего

Демотивируй с умом

Руководителю очень важно уметь работать с мотивацией своей команды. Факт предельно известный (хоть многими и игнорируемый), действительно того, насколько твоя команда заряжена, напрямую зависит результат. Однако, есть и другая часть работы руководителя, которая не менее важна, но говорить о которой как-то не принято. И это, как бы жутковато не звучало, умение демотивировать.

Не в смысле «сломать человека» или «отбить желание работать», а в смысле вовремя сбить опасный разгон, пока команда не влетела в бетонную стену. Есть оооочень тонкая грань между “дать подчиненному обосраться, чтобы научился” и “вовремя уберечь от критического идиотизма, который может его сломать”.

- Когда инженер рвётся «переделать всё с нуля», а ты знаешь, что этот перфекционизм похоронит продукт на годы.

- Когда продуктолог приходит с идеей «давайте скопируем TikTok, это будет ракета», а ты понимаешь, что ресурсов и компетенций на это нет, и результатом будет только громкий провал.

- Когда команда горит идеей «сделаем ночами, зато успеем», а ты понимаешь: через месяц это закончится выгоранием и увольнениями.

В такие моменты лидер обязан притормозить. Да, кому-то покажется, что он «гасит энтузиазм». Но на самом деле он сохраняет команду и продукт живыми. И да, придется быть “неприятным чуваком с грустным лицом, который всем мешает на празднике”, но тут игра стоит свеч. Главное поймать вот эту грань, которая находится ровно между сценариями “курица-наседка” и “делайте что хотите, все - опыт”. Но как в этот баланс научиться?

Секрет тут не в магии и не в «лидерских чакрах». Несколько простых маркеров помогают отлавливать грань:

• Если ошибка обратима и её цена - лишь время или самолюбиe, можно дать обосраться и вынести урок.

• Если ошибка необратима и её цена - команда, продукт или люди, нужно жёстко тормозить.

Мотивация толкает вперёд. Демотивация удерживает от падения в пропасть. И в этом смысле она не слабость, а одна из самых сильных функций лидера.

#сережинымысли

3🔥28👍15❤5💯2⚡1

www.tgoop.com/bvevvs/1099

2.11K viewsSep 9 at 06:21

Демотивируй с умом

Руководителю очень важно уметь работать с мотивацией своей команды. Факт предельно известный (хоть многими и игнорируемый), действительно того, насколько твоя команда заряжена, напрямую зависит результат. Однако, есть и другая часть работы руководителя, которая не менее важна, но говорить о которой как-то не принято. И это, как бы жутковато не звучало, умение демотивировать.

Не в смысле «сломать человека» или «отбить желание работать», а в смысле вовремя сбить опасный разгон, пока команда не влетела в бетонную стену. Есть оооочень тонкая грань между “дать подчиненному обосраться, чтобы научился” и “вовремя уберечь от критического идиотизма, который может его сломать”.

- Когда инженер рвётся «переделать всё с нуля», а ты знаешь, что этот перфекционизм похоронит продукт на годы.

- Когда продуктолог приходит с идеей «давайте скопируем TikTok, это будет ракета», а ты понимаешь, что ресурсов и компетенций на это нет, и результатом будет только громкий провал.

- Когда команда горит идеей «сделаем ночами, зато успеем», а ты понимаешь: через месяц это закончится выгоранием и увольнениями.

В такие моменты лидер обязан притормозить. Да, кому-то покажется, что он «гасит энтузиазм». Но на самом деле он сохраняет команду и продукт живыми. И да, придется быть “неприятным чуваком с грустным лицом, который всем мешает на празднике”, но тут игра стоит свеч. Главное поймать вот эту грань, которая находится ровно между сценариями “курица-наседка” и “делайте что хотите, все - опыт”. Но как в этот баланс научиться?

Секрет тут не в магии и не в «лидерских чакрах». Несколько простых маркеров помогают отлавливать грань:

• Если ошибка обратима и её цена - лишь время или самолюбиe, можно дать обосраться и вынести урок.

• Если ошибка необратима и её цена - команда, продукт или люди, нужно жёстко тормозить.

Мотивация толкает вперёд. Демотивация удерживает от падения в пропасть. И в этом смысле она не слабость, а одна из самых сильных функций лидера.

#сережинымысли

BY #безвотэтоговотвсего