Представьте начальника, который каждый день следит за работой, которую выполняете вы и остальные сотрудники команды. Он знает, над чем вы работали, над чем работаете и над чем собираетесь работать. Он постоянно ведет организованные записи и обращается к ним в разговорах, чтобы задавать направление работы. Когда дело доходит до ежегодной оценки вашего труда, никаких сюрпризов не возникает. Это настоящий начальник, перед которым вы несете ответственность и которого вы уважаете. Верно? Хотите быть таким же?
Прекратите разговаривать с сотрудниками о чем попало и начните обсуждать работу - попробуйте поработать в следующем формате: в начале недели менеджер записывает требования к сотруднику, затем контролирует конкретные действия и записывает, соответствуют ли они выдвинутым требованиям. Ведь чем меньше Вы знаете о повседневной работе сотрудников, тем слабее будет ваша взаимосвязь и власть руководить, обучать, мотивировать, оценивать, нести ответственность.
Просто говорить об ожиданиях и производительности труда недостаточно. Вам следует систематизировать ежедневную работу. Если важную информацию записывать, то в отношениях «начальник-подчиненный» будет куда больше ясности. Эти записи всегда помогут обосновать вашу версию событий. Зная о том, что все ожидания изложены на бумаге, человек вряд ли забудет взятые на себя обязательства. Надзор порождает самонаблюдение. Если люди знают, что за ними кто-то наблюдает, то гораздо внимательнее относятся к тому, что сами говорят и делают.
Кроме того, документирование — это ключ к постоянному улучшению качества работы. В реальном мире рост и развитие происходят, когда конкретные действия человека постоянно подвергаются тщательной и беспристрастной оценке, а он пользуется этой информацией, чтобы скорректировать свою работу. Чтобы это стало возможным, вы должны оценивать его работу письменно. Какие именно ожидания, цели, сроки выполнения и требования были изложены? Что обсуждалось? У вас должна быть возможность все проверить. Вы можете узнать много такого, чего раньше не знали, внимательно следя за подчиненными и задавая им вопросы о работе. Вы узнаете то, что, по-хорошему, должны были знать с самого начала. Если вы действительно внимательно следите за производительностью, подчиненным будет трудно потерпеть неудачу, а, если все же неудачи случаются, вы тут же возвращаетесь на правильный путь. Часто мы слышим о начальниках, которые просят подчиненных самостоятельно подготовить «черновик» характеристики, чтобы менеджеру было от чего отталкиваться, и желательно побыстрее! Если вы регулярно документировали конкретные действия подчиненных, то у Вас на руках будут самые важные данные, которые Вы можете получить о настоящем качестве работы своих людей.
Представьте начальника, который каждый день следит за работой, которую выполняете вы и остальные сотрудники команды. Он знает, над чем вы работали, над чем работаете и над чем собираетесь работать. Он постоянно ведет организованные записи и обращается к ним в разговорах, чтобы задавать направление работы. Когда дело доходит до ежегодной оценки вашего труда, никаких сюрпризов не возникает. Это настоящий начальник, перед которым вы несете ответственность и которого вы уважаете. Верно? Хотите быть таким же?
Прекратите разговаривать с сотрудниками о чем попало и начните обсуждать работу - попробуйте поработать в следующем формате: в начале недели менеджер записывает требования к сотруднику, затем контролирует конкретные действия и записывает, соответствуют ли они выдвинутым требованиям. Ведь чем меньше Вы знаете о повседневной работе сотрудников, тем слабее будет ваша взаимосвязь и власть руководить, обучать, мотивировать, оценивать, нести ответственность.
Просто говорить об ожиданиях и производительности труда недостаточно. Вам следует систематизировать ежедневную работу. Если важную информацию записывать, то в отношениях «начальник-подчиненный» будет куда больше ясности. Эти записи всегда помогут обосновать вашу версию событий. Зная о том, что все ожидания изложены на бумаге, человек вряд ли забудет взятые на себя обязательства. Надзор порождает самонаблюдение. Если люди знают, что за ними кто-то наблюдает, то гораздо внимательнее относятся к тому, что сами говорят и делают.
Кроме того, документирование — это ключ к постоянному улучшению качества работы. В реальном мире рост и развитие происходят, когда конкретные действия человека постоянно подвергаются тщательной и беспристрастной оценке, а он пользуется этой информацией, чтобы скорректировать свою работу. Чтобы это стало возможным, вы должны оценивать его работу письменно. Какие именно ожидания, цели, сроки выполнения и требования были изложены? Что обсуждалось? У вас должна быть возможность все проверить. Вы можете узнать много такого, чего раньше не знали, внимательно следя за подчиненными и задавая им вопросы о работе. Вы узнаете то, что, по-хорошему, должны были знать с самого начала. Если вы действительно внимательно следите за производительностью, подчиненным будет трудно потерпеть неудачу, а, если все же неудачи случаются, вы тут же возвращаетесь на правильный путь. Часто мы слышим о начальниках, которые просят подчиненных самостоятельно подготовить «черновик» характеристики, чтобы менеджеру было от чего отталкиваться, и желательно побыстрее! Если вы регулярно документировали конкретные действия подчиненных, то у Вас на руках будут самые важные данные, которые Вы можете получить о настоящем качестве работы своих людей.
As the broader market downturn continues, yelling online has become the crypto trader’s latest coping mechanism after the rise of Goblintown Ethereum NFTs at the end of May and beginning of June, where holders made incoherent groaning sounds and role-played as urine-loving goblin creatures in late-night Twitter Spaces. Hui said the messages, which included urging the disruption of airport operations, were attempts to incite followers to make use of poisonous, corrosive or flammable substances to vandalize police vehicles, and also called on others to make weapons to harm police. How to Create a Private or Public Channel on Telegram? The creator of the channel becomes its administrator by default. If you need help managing your channel, you can add more administrators from your subscriber base. You can provide each admin with limited or full rights to manage the channel. For example, you can allow an administrator to publish and edit content while withholding the right to add new subscribers. How to Create a Private or Public Channel on Telegram?
from us
