Представьте начальника, который каждый день следит за работой, которую выполняете вы и остальные сотрудники команды. Он знает, над чем вы работали, над чем работаете и над чем собираетесь работать. Он постоянно ведет организованные записи и обращается к ним в разговорах, чтобы задавать направление работы. Когда дело доходит до ежегодной оценки вашего труда, никаких сюрпризов не возникает. Это настоящий начальник, перед которым вы несете ответственность и которого вы уважаете. Верно? Хотите быть таким же?
Прекратите разговаривать с сотрудниками о чем попало и начните обсуждать работу - попробуйте поработать в следующем формате: в начале недели менеджер записывает требования к сотруднику, затем контролирует конкретные действия и записывает, соответствуют ли они выдвинутым требованиям. Ведь чем меньше Вы знаете о повседневной работе сотрудников, тем слабее будет ваша взаимосвязь и власть руководить, обучать, мотивировать, оценивать, нести ответственность.
Просто говорить об ожиданиях и производительности труда недостаточно. Вам следует систематизировать ежедневную работу. Если важную информацию записывать, то в отношениях «начальник-подчиненный» будет куда больше ясности. Эти записи всегда помогут обосновать вашу версию событий. Зная о том, что все ожидания изложены на бумаге, человек вряд ли забудет взятые на себя обязательства. Надзор порождает самонаблюдение. Если люди знают, что за ними кто-то наблюдает, то гораздо внимательнее относятся к тому, что сами говорят и делают.
Кроме того, документирование — это ключ к постоянному улучшению качества работы. В реальном мире рост и развитие происходят, когда конкретные действия человека постоянно подвергаются тщательной и беспристрастной оценке, а он пользуется этой информацией, чтобы скорректировать свою работу. Чтобы это стало возможным, вы должны оценивать его работу письменно. Какие именно ожидания, цели, сроки выполнения и требования были изложены? Что обсуждалось? У вас должна быть возможность все проверить. Вы можете узнать много такого, чего раньше не знали, внимательно следя за подчиненными и задавая им вопросы о работе. Вы узнаете то, что, по-хорошему, должны были знать с самого начала. Если вы действительно внимательно следите за производительностью, подчиненным будет трудно потерпеть неудачу, а, если все же неудачи случаются, вы тут же возвращаетесь на правильный путь. Часто мы слышим о начальниках, которые просят подчиненных самостоятельно подготовить «черновик» характеристики, чтобы менеджеру было от чего отталкиваться, и желательно побыстрее! Если вы регулярно документировали конкретные действия подчиненных, то у Вас на руках будут самые важные данные, которые Вы можете получить о настоящем качестве работы своих людей.
Представьте начальника, который каждый день следит за работой, которую выполняете вы и остальные сотрудники команды. Он знает, над чем вы работали, над чем работаете и над чем собираетесь работать. Он постоянно ведет организованные записи и обращается к ним в разговорах, чтобы задавать направление работы. Когда дело доходит до ежегодной оценки вашего труда, никаких сюрпризов не возникает. Это настоящий начальник, перед которым вы несете ответственность и которого вы уважаете. Верно? Хотите быть таким же?
Прекратите разговаривать с сотрудниками о чем попало и начните обсуждать работу - попробуйте поработать в следующем формате: в начале недели менеджер записывает требования к сотруднику, затем контролирует конкретные действия и записывает, соответствуют ли они выдвинутым требованиям. Ведь чем меньше Вы знаете о повседневной работе сотрудников, тем слабее будет ваша взаимосвязь и власть руководить, обучать, мотивировать, оценивать, нести ответственность.
Просто говорить об ожиданиях и производительности труда недостаточно. Вам следует систематизировать ежедневную работу. Если важную информацию записывать, то в отношениях «начальник-подчиненный» будет куда больше ясности. Эти записи всегда помогут обосновать вашу версию событий. Зная о том, что все ожидания изложены на бумаге, человек вряд ли забудет взятые на себя обязательства. Надзор порождает самонаблюдение. Если люди знают, что за ними кто-то наблюдает, то гораздо внимательнее относятся к тому, что сами говорят и делают.
Кроме того, документирование — это ключ к постоянному улучшению качества работы. В реальном мире рост и развитие происходят, когда конкретные действия человека постоянно подвергаются тщательной и беспристрастной оценке, а он пользуется этой информацией, чтобы скорректировать свою работу. Чтобы это стало возможным, вы должны оценивать его работу письменно. Какие именно ожидания, цели, сроки выполнения и требования были изложены? Что обсуждалось? У вас должна быть возможность все проверить. Вы можете узнать много такого, чего раньше не знали, внимательно следя за подчиненными и задавая им вопросы о работе. Вы узнаете то, что, по-хорошему, должны были знать с самого начала. Если вы действительно внимательно следите за производительностью, подчиненным будет трудно потерпеть неудачу, а, если все же неудачи случаются, вы тут же возвращаетесь на правильный путь. Часто мы слышим о начальниках, которые просят подчиненных самостоятельно подготовить «черновик» характеристики, чтобы менеджеру было от чего отталкиваться, и желательно побыстрее! Если вы регулярно документировали конкретные действия подчиненных, то у Вас на руках будут самые важные данные, которые Вы можете получить о настоящем качестве работы своих людей.
The best encrypted messaging apps With the administration mulling over limiting access to doxxing groups, a prominent Telegram doxxing group apparently went on a "revenge spree." Choose quality over quantity. Remember that one high-quality post is better than five short publications of questionable value. “[The defendant] could not shift his criminal liability,” Hui said. The Standard Channel
from us
