Решайте проблемы, пока они не не превратились в увольнения.
Как мы и говорили ранее, последовательное решение проблем, которого многие всячески избегают, избавляет от тяжелого процесса их ликвидации. Разрешив проблему, которая вообще не должна была быть доведена до неотложной, типичный менеджер убеждает себя, что у него нет больше времени заниматься сотрудниками. Он возвращается к отвлеченному недоменеджменту, ожидая следующего кризиса, когда вновь настанет время взяться за дело. Запомните: Маленькие проблемы слишком часто перерастают в большие. Решение небольших проблем должно стать частью ваших диалогов с подчиненными.
Сложнее всего решить проблемы, связанные с мотивацией. Все люди разные, так что и мотивация у всех тоже разная. Следует задаваться вопросом: «Что демотивирует человека?» Часто сотрудник демотивирован по внешним причинам, возможно, он что-то себе придумал или реально нуждается в чем-то, чего не получает — зарплата, график, отношения, задания, обучения, дорога. Подумайте, возможно ли удовлетворить какую-нибудь его потребность или желание, чтобы он начал работать толковее, быстрее и лучше?
Но вы все равно должны увольнять плохо работающих сотрудников, если они не хотят исправиться. Производительность в 50% — не лучше, чем 0%. Плохим работникам не нравится, когда руководитель обращает на них много внимания. Им не нравится наблюдение, взыскания. Так что работайте с такими сотрудниками очень плотно. Вы когда-нибудь светили фонариком под большой камень? Насекомые-паразиты быстро разбегались из-под него. Если Вы будете так же «светить» на плохого сотрудника, он, скорее всего, захочет уйти. Он пойдет искать руководителя, который оставит его в покое. Выбирайте удобное время. Как говорят руководители из ресторанной индустрии: «Никогда не увольняйте посудомойку в пятницу вечером!».
Вот четыре причины, по которым вы должны увольнять людей. 1. За свою не-100% работу они получают 100% зарплату. 2. Они становятся источником проблем, которые приходится решать другим сотрудникам. 3. Хорошо работающие сотрудники терпеть не могут работать с ними, и вам не нужно, чтобы хорошие сотрудники стали искать другую работу. Плохие сотрудники дают всем понять: «Здесь можно работать плохо». Вы не должны позволить им этого. Ни у кого не должно быть выбора работать плохо. 4. Если ваша команда недоукомплектована и перегружена работой, то единственный для вас выход — это обеспечить высокую производительность всех сотрудников. Вы не можете позволить, что бы кто-то распространял отрицательную энергию и порождал ненужные проблемы, снижающие общую производительность.
Если Вы будете активно решать проблемы, как только они возникают, то, возможно, Вам никогда не придется кого-либо увольнять. Ведь если Вы - недоменеджер, увольнять нужно именно Вас.
Решайте проблемы, пока они не не превратились в увольнения.
Как мы и говорили ранее, последовательное решение проблем, которого многие всячески избегают, избавляет от тяжелого процесса их ликвидации. Разрешив проблему, которая вообще не должна была быть доведена до неотложной, типичный менеджер убеждает себя, что у него нет больше времени заниматься сотрудниками. Он возвращается к отвлеченному недоменеджменту, ожидая следующего кризиса, когда вновь настанет время взяться за дело. Запомните: Маленькие проблемы слишком часто перерастают в большие. Решение небольших проблем должно стать частью ваших диалогов с подчиненными.
Сложнее всего решить проблемы, связанные с мотивацией. Все люди разные, так что и мотивация у всех тоже разная. Следует задаваться вопросом: «Что демотивирует человека?» Часто сотрудник демотивирован по внешним причинам, возможно, он что-то себе придумал или реально нуждается в чем-то, чего не получает — зарплата, график, отношения, задания, обучения, дорога. Подумайте, возможно ли удовлетворить какую-нибудь его потребность или желание, чтобы он начал работать толковее, быстрее и лучше?
Но вы все равно должны увольнять плохо работающих сотрудников, если они не хотят исправиться. Производительность в 50% — не лучше, чем 0%. Плохим работникам не нравится, когда руководитель обращает на них много внимания. Им не нравится наблюдение, взыскания. Так что работайте с такими сотрудниками очень плотно. Вы когда-нибудь светили фонариком под большой камень? Насекомые-паразиты быстро разбегались из-под него. Если Вы будете так же «светить» на плохого сотрудника, он, скорее всего, захочет уйти. Он пойдет искать руководителя, который оставит его в покое. Выбирайте удобное время. Как говорят руководители из ресторанной индустрии: «Никогда не увольняйте посудомойку в пятницу вечером!».
Вот четыре причины, по которым вы должны увольнять людей. 1. За свою не-100% работу они получают 100% зарплату. 2. Они становятся источником проблем, которые приходится решать другим сотрудникам. 3. Хорошо работающие сотрудники терпеть не могут работать с ними, и вам не нужно, чтобы хорошие сотрудники стали искать другую работу. Плохие сотрудники дают всем понять: «Здесь можно работать плохо». Вы не должны позволить им этого. Ни у кого не должно быть выбора работать плохо. 4. Если ваша команда недоукомплектована и перегружена работой, то единственный для вас выход — это обеспечить высокую производительность всех сотрудников. Вы не можете позволить, что бы кто-то распространял отрицательную энергию и порождал ненужные проблемы, снижающие общую производительность.
Если Вы будете активно решать проблемы, как только они возникают, то, возможно, Вам никогда не придется кого-либо увольнять. Ведь если Вы - недоменеджер, увольнять нужно именно Вас.
Earlier, crypto enthusiasts had created a self-described “meme app” dubbed “gm” app wherein users would greet each other with “gm” or “good morning” messages. However, in September 2021, the gm app was down after a hacker reportedly gained access to the user data. ZDNET RECOMMENDS Telegram Android app: Open the chats list, click the menu icon and select “New Channel.” During a meeting with the president of the Supreme Electoral Court (TSE) on June 6, Telegram's Vice President Ilya Perekopsky announced the initiatives. According to the executive, Brazil is the first country in the world where Telegram is introducing the features, which could be expanded to other countries facing threats to democracy through the dissemination of false content. The optimal dimension of the avatar on Telegram is 512px by 512px, and it’s recommended to use PNG format to deliver an unpixelated avatar.
from us
