CEOmemo

#управление
#брюстулган

Первый человек, которым вы должны управлять каждый день, — это Вы сами, второй человек — это все остальные. Менеджеры сами избегают ежедневного руководства, в результате и они, и их подчиненные теряют форму, регулярно возникают неожиданные проблемы — и тогда «всем нужно срочно без подготовки пробежать кросс».

Я называю этот феномен — управлять только тогда, когда этого избежать уже совершенно невозможно, — «тушением пожаров». Единственная альтернатива тушению пожаров — сделать ежедневное управление привычкой. Если вы отсиживаетесь в своем кабинете, то это создает вакуум управления. Этот вакуум, кстати, может заполнить другой человек с абсолютно другими целями.

Не отсиживайтесь. Общие собрания идеальны, когда вам нужно поделиться информацией, важной для всей команды. Но не обманывайте себя: общее собрание и индивидуальная встреча — это совершенно разные вещи — Вы смотрите в глаза, говорите о ожиданиях, спрашиваете о работе, оцениваете результаты или предлагаете советы, сотруднику негде скрыться. На общем же собрании скрыться просто любому. Оказывайте людям помощь в исполнении их обязанностей. Вы изо всех сил стараетесь стать хорошим начальником; они тоже должны стать такими. Растите и развивайте хороших работников, разделяющих Ваши приоритеты и помогающих вам сохранять внимание команды на выполнении работы.

www.tgoop.com/ceomemo/372

853 viewsedited  Mar 30, 2020 at 06:03

#управление
#брюстулган

Первый человек, которым вы должны управлять каждый день, — это Вы сами, второй человек — это все остальные. Менеджеры сами избегают ежедневного руководства, в результате и они, и их подчиненные теряют форму, регулярно возникают неожиданные проблемы — и тогда «всем нужно срочно без подготовки пробежать кросс».

Я называю этот феномен — управлять только тогда, когда этого избежать уже совершенно невозможно, — «тушением пожаров». Единственная альтернатива тушению пожаров — сделать ежедневное управление привычкой. Если вы отсиживаетесь в своем кабинете, то это создает вакуум управления. Этот вакуум, кстати, может заполнить другой человек с абсолютно другими целями.

Не отсиживайтесь. Общие собрания идеальны, когда вам нужно поделиться информацией, важной для всей команды. Но не обманывайте себя: общее собрание и индивидуальная встреча — это совершенно разные вещи — Вы смотрите в глаза, говорите о ожиданиях, спрашиваете о работе, оцениваете результаты или предлагаете советы, сотруднику негде скрыться. На общем же собрании скрыться просто любому. Оказывайте людям помощь в исполнении их обязанностей. Вы изо всех сил стараетесь стать хорошим начальником; они тоже должны стать такими. Растите и развивайте хороших работников, разделяющих Ваши приоритеты и помогающих вам сохранять внимание команды на выполнении работы.

BY CEOmemo