tgoop.com/ceowants/17
Last Update:
Как руководителю больше спать, уделяя достаточное количество времени анализу результатов собеседований 💤💡
Допустим к вам на собеседование приходит крайне молодой специалист. Для своих лет впечатляющее резюме. Несколько мест работы. Все во время учебы. Везде успевает. Есть даже организации, в которых человек проработал больше года. Его нельзя назвать стажером.
Во время собеседования ведется вполне активная беседа. Даже нет смущения или волнения. Речь приличная. Соискатель в себе очень уверен.
При этом интуиция подсказывает, что нужно копнуть глубже. Но в какую сторону? Как обосновать свою интуицию на конкретных индикаторах, которые имеют под собой факты?
Когда-то я писал, что самое главное в стажерах - это самостоятельность и обучаемость. Иными словами, человек применит все доступные ресурсы, включая опыт коллег, чтобы решить задачу. А также не совершит одну и ту же ошибку несколько раз. При условии, что со стороны руководителя был проведен подробный разбор.
Но тут соискатель возраста стажера с неплохим резюме!
Что всегда хочет компания? Найти "своего" человека в команду!
"Свой" человек не уйдет через полгода-год. Он примет необходимые знания и умения от вашего внутреннего обучения. Его карьерные цели совпадут с тем, что может предложить компания.
С учетом этого определения для таких молодых специалистов можно проверить следующее:
1️⃣ Четкое видение карьерного развития
Зачастую у молодых специалистов нет сформировавшегося видения о ступенях своей же карьеры. Справедливости ради, не у всех и в 30+ лет есть понимание. Речь не про то, что человек должен четко представлять требования к грейдам - Junior, Middle, Senior. При этом понимание основных задач, которые решает специалист на данной профессии, должно быть.
Активные соискатели, по которым срабатывает интуиция, не понимают разницы между карьерой специалиста и руководителя. Человек может проходить собеседование на специалиста, при этом не рассказать ничего толкового по задачам, которыми должен заниматься именно специалист. Половина рассказа может быть построена на фразах про возможное управление отделом.
Например, соискатель на позицию "менеджер по продажам" вне зависимости от возраста должен рассказывать про деньги, которые он хотел бы зарабатывать, и как выходить на лидов. Но никак не про обучение коллег или возможный вывод компании из кризиса.
2️⃣ Стремление к непрерывному обучению
Я искренне считаю, что для успеха в карьере необходимо непрерывно учиться. На моем опыте было несколько крайне активных соискателей, которые ставили обучение второстепенной активностью в своей жизни. На него нет времени, нужно ведь работать и развиваться. Речь не про обучение в отдельных учреждениях ради формальной корочки. А в более широком смысле, как процесс получения необходимых знаний для освоения профессии. Книги, курсы, статьи, опыт коллег.
По факту мы имеем соискателя с небольшим возрастом. Выделяющейся среди других внешней энергией. Крайне самоуверенного в своих силах. При этом без заметного стремления к непрерывному обучению выбранной профессии. Слишком много дел и суеты в жизни, которые забирают время на так необходимое обучение.
Данные соискатели делают ставку только на личных качествах в кратковременной коммуникации, но никак не на осознанное обучение и развитие.
И самое неприятное, что их сложно переучить без больших временных ресурсов. А это не всегда интересно малому и среднему бизнесу. В итоге мы получим кандидата, проработавшего в компании считанные месяцы со всеми вытекающими затратами и необходимостью поиска нового.
Меня искренне интересует ответ на вопрос.
А если бы у таких ребят был с самого начала толковый наставник, их энергия могла направиться в более осознанное русло? Чат для комментариев -> https://www.tgoop.com/ceowants_club
BY CEO хочет спать by Sergey Sharov
Share with your friend now:
tgoop.com/ceowants/17