CEOWANTS Telegram 19
Перейдет ли мир полностью на удаленную работу? 🤔

Все чаще слышу мнение, что после пандемии мир навсегда останется удаленным. Конечно с оговоркой, что в тех сферах и компаниях, в которых это уместно.

На мой взгляд есть как минимум 2 причины, почему нет.

Причина 1️⃣: корпоративная культура

Сложно формировать корпоративную культуру осознанно в компании с полностью удаленной работой при достижении определенного размера.

Когда у вас в компании работает 30-70 человек, из которых 20 человек - это core team. Люди, чье принятие решений несет определенный уровень ответственности и может приводить к заметным для компании последствиям. Целенаправленное формирование корпоративной культуры (ценности, ритуалы, нормы поведения, видение, взаимоотношения) может иметь место при сильном управлении. Можно найти способы контроля и достаточное количество времени у высшего звена управления для того, чтобы уделить должное внимание развитию культуры в компании с полностью удаленной работой.

При большем количестве человек и при слабо развитой управленческой культуре возникает большой риск возникновения спонтанной корпоративной культуры. Возникновения корпоративных мифов, несогласованных ценностей или отсутствия согласованного видения и поведения.

Неконтролируемая корпоративная культура всегда приносит вред компании и коллективу. От проблем в общении с клиентами до HR-бренда компании. Что может приводить к снижению продаж, текучке кадров. И возможно к "смерти" бизнеса.

Именно поэтому, начиная с определенного размера компании, возникнет необходимость офиса, как точки осознанного формирования и поддержания элементов корпоративной культуры у core team.

Причина 2️⃣: сменяемость поколений

Пандемия рано или поздно закончится. На смену текущему поколению придет новое, которое не застало пандемию в статусе сотрудника или владельца бизнеса. Обоснования удаленной работы через 20 лет может не быть таким, которое было у нас в 2020.

Не стоит забывать, что "мода" возвращается. Она вернется и на рынок коммерческой недвижимости. Рано или поздно организация корпоративных рабочих пространств станет популярным рынком. Можно включить фантазию на тему быстрого транспорта, позволяющего сильно сократить время от дома до работы. Что сделает офисные пространства снова популярными.

🤔 Хорошо, если мир не перейдет полностью на удаленную работу, то что же действительно изменится?

- быстрее произойдет, если еще не произошло, внедрение технологий для частичной удаленной работы в рабочие процессы;
- для некоторых должностей однозначно появится выбор между удаленной работой и работой в офисе, в том числе в крупных компаниях;
- некоторые компании внесут в свои регламентирующие документы положения об удаленной работе, что позволит им зафиксировать и продолжать использовать методы, показывающие реальную эффективность для их бизнеса;
- у компаний среднего размера появятся способы осознанного формирования корпоративной культуры без стационарного офиса.



tgoop.com/ceowants/19
Create:
Last Update:

Перейдет ли мир полностью на удаленную работу? 🤔

Все чаще слышу мнение, что после пандемии мир навсегда останется удаленным. Конечно с оговоркой, что в тех сферах и компаниях, в которых это уместно.

На мой взгляд есть как минимум 2 причины, почему нет.

Причина 1️⃣: корпоративная культура

Сложно формировать корпоративную культуру осознанно в компании с полностью удаленной работой при достижении определенного размера.

Когда у вас в компании работает 30-70 человек, из которых 20 человек - это core team. Люди, чье принятие решений несет определенный уровень ответственности и может приводить к заметным для компании последствиям. Целенаправленное формирование корпоративной культуры (ценности, ритуалы, нормы поведения, видение, взаимоотношения) может иметь место при сильном управлении. Можно найти способы контроля и достаточное количество времени у высшего звена управления для того, чтобы уделить должное внимание развитию культуры в компании с полностью удаленной работой.

При большем количестве человек и при слабо развитой управленческой культуре возникает большой риск возникновения спонтанной корпоративной культуры. Возникновения корпоративных мифов, несогласованных ценностей или отсутствия согласованного видения и поведения.

Неконтролируемая корпоративная культура всегда приносит вред компании и коллективу. От проблем в общении с клиентами до HR-бренда компании. Что может приводить к снижению продаж, текучке кадров. И возможно к "смерти" бизнеса.

Именно поэтому, начиная с определенного размера компании, возникнет необходимость офиса, как точки осознанного формирования и поддержания элементов корпоративной культуры у core team.

Причина 2️⃣: сменяемость поколений

Пандемия рано или поздно закончится. На смену текущему поколению придет новое, которое не застало пандемию в статусе сотрудника или владельца бизнеса. Обоснования удаленной работы через 20 лет может не быть таким, которое было у нас в 2020.

Не стоит забывать, что "мода" возвращается. Она вернется и на рынок коммерческой недвижимости. Рано или поздно организация корпоративных рабочих пространств станет популярным рынком. Можно включить фантазию на тему быстрого транспорта, позволяющего сильно сократить время от дома до работы. Что сделает офисные пространства снова популярными.

🤔 Хорошо, если мир не перейдет полностью на удаленную работу, то что же действительно изменится?

- быстрее произойдет, если еще не произошло, внедрение технологий для частичной удаленной работы в рабочие процессы;
- для некоторых должностей однозначно появится выбор между удаленной работой и работой в офисе, в том числе в крупных компаниях;
- некоторые компании внесут в свои регламентирующие документы положения об удаленной работе, что позволит им зафиксировать и продолжать использовать методы, показывающие реальную эффективность для их бизнеса;
- у компаний среднего размера появятся способы осознанного формирования корпоративной культуры без стационарного офиса.

BY CEO хочет спать by Sergey Sharov


Share with your friend now:
tgoop.com/ceowants/19

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

Done! Now you’re the proud owner of a Telegram channel. The next step is to set up and customize your channel. Among the requests, the Brazilian electoral Court wanted to know if they could obtain data on the origins of malicious content posted on the platform. According to the TSE, this would enable the authorities to track false content and identify the user responsible for publishing it in the first place. To edit your name or bio, click the Menu icon and select “Manage Channel.” While the character limit is 255, try to fit into 200 characters. This way, users will be able to take in your text fast and efficiently. Reveal the essence of your channel and provide contact information. For example, you can add a bot name, link to your pricing plans, etc. The best encrypted messaging apps
from us


Telegram CEO хочет спать by Sergey Sharov
FROM American