tgoop.com/ceowants/38
Last Update:
Помните пример с уборщицей, которая не приехала на локацию, но которая отлично убирается и не ворует?
Созрела ещё мысль. Уже управленческая.
Как понять, когда нужно помочь дополнить существующий процесс, а когда полностью заменить, возможно и путём разрушения?
Если вам не приходится работать за человека его же работу, то стоит дополнить. Если приходится, не стоит сохранять.
На примере уборщицы. Если бы вам пришлось после ее уборки хотя бы немного доубирать самому, смело меняйте. Если же вам пришлось всего лишь составить инструкцию с поворотами до вашего дома, чтобы она доезжала без проблем к вам, а уборкой вы довольны, достойно сохранения.
Так везде. И в любом деле. Будь то написание кода, общение с клиентами, составление отчётов. Если вам приходится выполнять задачи за человека, а не направлять в правильном направлении, управлять его поведением, вероятнее всего вам необходимо прекращать текущую работу.
#управленческое
BY CEO хочет спать by Sergey Sharov
Share with your friend now:
tgoop.com/ceowants/38