Эксперимент с недельным расписанием CEO 🗓

С ростом проекта и с ростом команды стало сильно увеличиваться количество звонков. Мы удаленные, поэтому звонки аналог встреч.

Наличие звонков каждый день стало мешать выполнять свои стратегические задачи. А это теперь стало моей прямой работой. Остальные задачи на менеджменте.

Наличие даже 2 звонков в середине дня, разрывающих выполнение действительно важной задачи, могло отложить её на несколько дней. Сбивался с мысли или не мог сесть за неё, зная, что через час придётся отвлечься.

3 недели назад решил выделять определённые дни под звонки, но с небольшой возможностью, что и в другие дни экстренно можно созвониться.

🔸Понедельник - внутренние звонки с руководителями отделов. От 30 минут до 1 часа. Обсуждение планов на неделю, чаще детали по поставленным задачам.
🔸Вторник - день внешних звонков. От консультаций и собеседований до инвесторов.
🔹Среда и четверг - дни для моих задач. Запланированных звонков нет. Экстренные звонки допустимы.
🔹Пятница - расписание чередуется раз в 2 недели, либо мои задачи, либо стратегически-душевные звонки с руководителями. Экстренные звонки допустимы.

Как говорится, полёт нормальный. За последние 3 недели и рука на пульсе, и с руководителями не теряем вопросы их самочувствия, и свои задачи успеваю спокойно решать.

Вроде и очевидно было, что необходимо так сделать. Но пришёл к этому только в начале марта!

Как мы оберегаем себя от возможного стресса в будущем, создавая стресс заранее? 😬

Бывали ли у вас такие ситуации, когда событие в будущем для вас крайне важно? И если что-либо пойдёт не по плану, то для вас это будет заметный стресс? Думаю, что бывали.

Мне кажется, что для меня это хроническое состояние с моим набором базовых потребностей результат(доведение задач до конца) и престиж(важно, что о вас говорят в профессиональном(!) сообществе).

Что делает в таких случаях наш 🧠?

Вариант 1️⃣(на мой взгляд правильный):
По мере поступления новой информации спокойно и без лишних переживаний принимает решения.

Вариант 2️⃣(на мой взгляд неправильный):
Находясь на данный момент в комфортных для него условиях, воссоздаёт состояние всех возможных негативных сценариев в будущем. Запускает процесс переживания заранее. Чтобы в будущем организм не испытал неожиданной волны непредвиденного объёма стресса. Почему условия комфортные? Потому что негативных сценариев ещё не произошло. Есть энергия для того, чтобы часть возможного стресса, который можно осознать, «переварить» заранее. И в будущем, даже если случится что-то не по планам, не было необходимости переживать все вместе. Тем более неизвестно, что же на самом деле будет, и в каком объёме.

Звучит здорово на самом деле. Когда есть запас энергии в стабильное время, подстраховать свой организм от неконтролируемых неожиданностей. Например, когда есть работа, есть необходимый уровень финансов, поддержка близких.

Но тут есть подвох. Чем больше уровень интеллекта, тем больше количество негативных сценариев, которые может смоделировать человек и начать параллельно переживать. Причём слово «параллельно» важно. В жизни, даже если наступит негативный сценарий, он будет один, а не несколько сразу.

Очевидно, что ваша энергия и ваше здоровье ограничены. Если человек долгое время пытается подстраховать себя тем, что переживает много негативных сценариев, которые ещё не случаются, да ещё и параллельно несколько в одно время, он залазит уже в запасы своей энергии, которые необходимо успевать пополнять. Так как восполнять запасы энергии, когда тратишь ее на несколько жизней параллельно тяжелее, скорее всего ты выгораешь. А выгорание приводит к неэффективной работе, к неэффективным решениям, к физическому истощению организма, и, скорее всего, к увеличению вероятности наступления одного из негативных сценариев.

Я пока не до конца понимаю, связано ли это только с базовыми потребностями в результате и престиже. Или речь абсолютно про всех людей вне зависимости от базовых потребностей, даже вне зависимости от уровня потребностей в пирамиде Маслоу, будь то хоть финансовая уверенность в завтрашнем дне или боязнь не самореализоваться.

Мне кажется, что это связано только с уровнем интеллекта 🧠 , способного «прокрутить» в голове как можно больше негативных сценариев.

Всем, кто нашёл себя в этой заметке, рекомендую прочитать книгу Ивана Кириллова «Стресс-серфинг». А ещё рекомендую не насиловать свой мозг больше, чем нужно 😉 Уделять время отдыху, как обязательному этапу в движении к цели. И все будет хорошо!

P.S. Сам ещё учусь этому, при этом за 2+ года существенно продвинулся!

Некоторое время назад я решил создать 3 канала 🧐

🔹«СЕО хочет спать» - канал о руководителях и для руководителей.

🔹«Sharov» - канал о заметках про карьеру и системный подход в принятии решений.

🔹«Что предпринять» - канал о заметках от предпринимателя. Еще не успел запустить, заготовки заметок уже есть.

Прошло некоторое время, и я принял решение объединить их в один канал.

Причины две:

1️⃣ Я посмотрел на свою аудиторию, кстати, вас уже больше 500 человек на обоих каналах❤️ Практически каждому из вас будет полезно сразу 2 канала из 3, а некоторым все 3. Кто-то руководитель, заинтересованный в осознанной карьере. Кто-то предприниматель, совмещающий должность СЕО и заинтересованный в эффективном принятии решений.

2️⃣ Я не могу себя делить на части. Я предприниматель. Я руководитель в своих компаниях. Я бывший студент, построивший неплохую карьеру уже на старших курсах, использующий системный подход в принятии решений. Это все мысли одного человека.

Теперь будет единый канал «СЕО хочет спать by Sergey Sharov». Материалы будут размечены хештегами. Тематики: управление персоналом и компанией, предпринимательство, карьера, системный подход, а также любые другие мысли, которые, на мой взгляд, будут полезны. Рубрику «советы руководителю, как сэкономить время на сон», конечно же, оставлю!

Уверен, что обьединение даст больше пользы вам! Stay tuned 😉

Что я понял за годы работы на B2B-рынке?!

Чем меньше распространяешься об успехах, тем лучше состояние твоего бизнеса. Лучше быть тихим лидером рынка с заключёнными договорами с клиентами, чем о каждой сделке сообщать публично.

Да, страдает потребность о том, что твой успех не в публичном поле. Но лучше крепкий бизнес, чем краткосрочные лавры!

#предпринимательское

Люди играют в Игры 🎯

Эту заметку я написал ровно 2 года назад, когда в компании ASOdesk происходили крайне важные изменения. Правильнее сказать - исправления первых "детских" ошибок. Сегодня с удовольствием перечитал свои же мысли. Крайне рад, что ранее сформулировал для себя эти мысли в заметку.

Одна из причин, почему я создал канал, заключается в том, что я не хочу повторять пройденных ошибок и хочу избегать негативных последствий и состояний, которые могут сильно повлиять на бизнес и команду в настоящем и будущем. Я за непрерывное развитие с периодами необходимого отдыха. Но никак не за повторение пройденных ошибок 😎 Уверен, что эта заметка будет полезна вам! Я ее освежил и расширил разделы.

Игры

Все люди играют в Игры. Наличие Игры придает смысл жизни. Смысл дает энергию для достижения поставленных целей. А на выходе человек получает так необходимые ему эмоции.

Игры могут быть разными. Например, стать самым крутым техническим директором, директором по маркетингу или ценным консультантом. Построить семью и отдавать себя всецело ей. Или построить прибыльный бизнес со студенческой скамьи без сторонних инвестиций.

Человек может играть сразу в несколько Игр. Строить прибыльную международную компанию, быть заботливым семьянином и развивать преподавательскую деятельность. Или активно идти по карьерной лестнице и отдавать часть своего времени нуждам социальных организаций и благотворительных фондов.

Отсутствие Игры

А бывает так, что по определенным обстоятельствам одна Игра по факту закончилась, а следующая, даже если она была заранее осознана человеком, не началась.

Причины могут быть разными. Кто-то не придумал себе новую Игру, а кто-то заведомо разочаровался в своей следующей Игре из-за внешних обстоятельств и чужих мнений.

В этот период человек может либо впасть в депрессию, либо из-за обилия внутренней энергии и невероятной потребности в эмоциях временно начинать искать смысл в чем-то другом. Например, активно искать себя в спорте, тренируясь 7 дней в неделю, скинув почти 20 кг и сохранив силовые показатели. Достижение подобных результатов может давать много эмоций. Или регулярно спонтанно куда-то путешествовать, лишь бы сбежать от отсутствия необходимых эмоций. Причем здесь речь идет об эмоциях, которые получаешь от удовлетворения потребности в самореализации, которые также важны, как эмоции от всего остального: друзья, родители, отношения, которых может быть в достатке.

Период депрессии и разрушения

Период депрессии может продлиться несколько лет. В это время человек начинает выделять энергию на разрушение того, что уже существует и неплохо работает. Так как внутри формируется мнение, что текущее мешает построить новое.

Самое плохое, что в конце этого периода ты можешь остаться один и без ничего. Без команды, без бизнеса, без целей. А может без семьи и друзей. Твоей энергии хватит, чтобы разрушить все вокруг. Поверь мне. В этом канале все крайне энергичные люди по жизни. Если смогли когда-то создать вокруг себя бизнес, команду или карьеру, значит с энергией проблем нет!

Кстати, заметьте, речь не про ремонт в квартире, где можно все разрушить, выкинуть мебель на помойку и сделать заново без серьезных последствий, кроме финансовых. Речь про людей, организацию, взаимоотношения с клиентами. То, что построить с нуля будет крайне сложно.

Подробно о последствиях такого периода хорошо написал мой друг Владимир Зима в своей статье. Он же помог мне прервать такой период в самом начале несколько лет назад.

Завершение Игры и выбор новой

Допустим, такой период прошел. Пришло осознание, что предыдущая Игра по факту завершена. Возможно довольно давно. Новая Игра выбрана. Как теперь правильно поступить.

Когда-то давно, летом 2007 года, между 8 и 9 классом, я подрабатывал в одной организации в своем городе. Это был ПК "Электрик". Кооператив, который занимается электромонтажными работами по всему СевКавФО и ЮФО. Работа была не самая чистая. Но денег в семье всегда было немного, а развлечений, как любому парню в любом возрасте, хотелось.

Владелец кооператива, дядя Леша, давний хороший знакомый моей мамы, сильный и порядочный предприниматель, в конце месяца позвал в свой кабинет и сказал одну мысль, которую я запомнил на всю жизнь. "Сереж, этапов в жизни будет много, средние классы, окончание школы, вуз, первая работа, каждый этап нужно завершать с достоинством, зная, что ты отдал все силы на достижение поставленных результатов".

К чему я это все. Каждый такой этап сопровождается одной, а может несколькими Играми параллельно. И даже если фактически одна Игра завершилась, человек не может поставить окончательно точку. В его картине мира, с учетом его потребностей, это не является достойным завершением.

Например, если вы играли в Игру "построить прибыльный бизнес со студенческой скамьи без сторонних инвестиций", то достойным завершением Игры может быть общественное признание в виде публикации в крупном авторитетном СМИ, что вам действительно это удалось сделать.

Причем важно понимать, что отсутствие достойного завершения предыдущей Игры, по мнению самого человека, может и не быть препятствием к началу следующей Игры. Более того, даже не должно. Всегда можно параллельно начать играть в следующую Игру, например, "построить не один прибыльный международный бизнес, без "детских болячек", начиная от состава учредителей до внутренних процессов, с заранее обдуманными сценариями развития".

Вывод

Избегайте состояния разрушения того, что ранее построили. Это должно быть серьезным индикатором, что что-то идет не так. Возможно, отсутствие движения вперед, по вашему мнению, связано с незавершенностью предыдущей Игры. Спокойно определите, в какую Игру вы ранее играли. Завершите ее. У каждого будет свое понимание достойного завершения, исходя из его личных потребностей. Выберите новую Игру. Можно сразу несколько! Смело достигайте новых высот 🚀

#системное

Житейский пример саморазрушения на фоне перфекционизма 🤦🏼‍♂️

Позавчера писал заметку про саморазрушение, когда неисполненные ожидания могут запускать процесс саморазрушения существующих и работающих механизмов.

Вот вам более житейский пример, когда неисполненные ожидания ещё и на фоне врожденного перфекционизма могут запускать процесс такого разрушения.

Я сейчас живу на Кипре. Качество сервиса здесь сильно ниже того, к чему многие привыкли в крупных городах в России. Найти хорошего и порядочного исполнителя с адекватным прайсом сложно. Особенно, если ты удалён от города.

Некоторое время назад я нашёл здесь русскоязычную женщину, которая раз в какой-то период помогает с генеральной уборкой в доме. Убирает она очень хорошо, пунктуальная, порядочная. До этого мои попытки найти уборщицу заканчивались тем, что мне залазили в дом на следующий день «друзья» уборщицы и вытаскивали весь кеш (даже сербские динары), либо с крайне некачественной уборкой без спец средств.

Сегодня так получилось, что на ГЕО локацию уборщица не приехала сама. Потерялась, не разобралась, хотя уже не первый раз приезжает. И разбираться особо уже не хотела, ей было правда сложно с картами, локациями. Мне пришлось выехать к ней в начало посёлка, чтобы встретить ее на машине, перенести звонок с коллегой.

Пока я ехал, я злился и думал, что неидеально! Серега, нужно исправлять срочно! Но потом выдохнул. Понял, что проще ее научить находить нужные повороты, сопроводить инструкцией. И не рушить то, что работает. Она действительно делает качественную уборку за адекватный прайс, и не была поймана на воровстве. И тем более с хорошим настроением выдать задание, чтобы не переживала, что так получилось.

Пример наглядный. Такой подход работает на всех уровнях! Особенно в управлении!

P.S. А еще попробуйте представить пример не с уборщицей. А с вашими отношениями, друзьями, с семьей или родителями. Уже выглядит куда серьёзнее!

#системное и немного #управленческое

Перфекционизм, который создает «блокирующие» задачи ⛔️

Наверно, вы подумали, что речь о тех задачах, не выполнив которые, нельзя приступать к следующим? Не совсем. Прямых зависимостей у этих задач с другими нет. Зависимость возникает в голове.

Есть у меня такой тип задач, который я называю «блокирующими». Это задачи, невыполнение которых частично блокирует исполнение задач из моего личного списка дальше. Ты не можешь сесть за другие, пока не решишь эти.

Практически всегда данные задачи творческие! Написать статью, записать видео, сделать презентацию и так далее. Мне за них всегда тяжело сесть. А если сажусь, то решаю их крайне быстро, потому что обдумывание способа решения, формирование самого материала проходило «в фоне» достаточное время перед началом решения задачи.

И не помогает никакая приоритизация списка. Данные задачи по объективным причинам уже находятся в разделе «Важное и срочное», «сегодня».

Причина тому - излишний перфекционизм. Желание выполнить задачу идеально.

Почему не получается сесть за остальные из списка, пока не решишь эти, не разобрался. Не хватает знаний, чтобы ответить. Возможно у вас есть мысли.

Способы решения, которые нашёл 😎:
- перебороть себя и сесть за задачу, понимая, что ты достаточно хорошо владеешь материалом и перфекционизм излишен;
- декомпозировать задачу, после чего частично делегировать, например, подготовить черновик и довериться редактору в компании;
- полностью делегировать, так как эта задача в растущей компании может быть свободно делегирована. Здесь дополнительный эмоциональный бонус, что ты поступаешь, как правильный руководитель;
- исключить из списка срочных, редко такое случается, так как приоритет корректный;
- обмануть себя, уговорив сейчас сесть только за малую часть задачи. После чего уже не можешь остановиться.

Кстати, про последний способ напишу отдельную заметку. Расскажу вам о базовых потребностях. И как через них влиять на собственную продуктивность! Своего рода манипуляция над самим собой! 😉

Буду рад, если в комментариях вы поделитесь своими мыслями! Бывает ли у вас такой тип задач? Что вы с ними делаете? Знаете ли вы, почему возникает блокировка к решению остального списка задач?

#системное и немного #управленческое

Кстати, у канала есть чат, где обсуждаем заметки 📝

Присоединяйтесь! Часто попадаются крайне толковые комментарии, так как многие из вас либо предприниматели, либо управленцы! Которым есть что сказать по этим темам!

https://www.tgoop.com/ceowants_club

Как хакнуть собственную продуктивность через свои потребности 🧠

В предыдущей заметке я рассказал о «блокирующих» задачах. Задачах, которые напрямую не связаны с другими задачами из вашего личного списка, при этом, не решив «блокирующую» задачу, приступить к другим не получается.

На своём примере я объяснил, что дело в перфекционизме. Именно перфекционизм не даёт приступить к решению такой задачи.
Но откуда берется перфекционизм? Из каких базовых потребностей?

Существует всего 4 базовых потребности, которые не зависят от окружающих обстоятельств. Результат(достижение, завершение), Престиж(упоминания о вас/ваших достижениях от других), Комфорт(минимизация усилий) и Безопасность(уверенность в завтрашнем дне). У каждого человека доминируют 2 потребности.

В моем случае - Результат и Престиж. Перфекционизм - следствие, вытекающее из базовых потребностей. Проще говоря, сделать идеально, не нарушив договоренности, чтобы это увидели люди, чьё мнение для меня важно.

В случае рабочих задач мнение команды для меня самое важное. По 2 причинам. Команда - это люди, которых я сильно уважаю. Руководитель должен показывать пример и выступать гарантом в достижении результата.

В прошлой заметке я описал несколько способов решения проблемы «блокирующих» задач. Практически все способы были про декомпозицию задач на более мелкие и делегирование подзадач.

Но есть ещё один способ. Манипуляция через собственные потребности! 🤯

Приведу 2 примера.

Манипуляция со сроком ⏳

Некоторые задачи позволяют без ущерба другим планам изменить вводные. Например, у задачи можно сдвинуть срок. Допустим на 1 день. Что может привести к решению данной задачи в первичные сроки!

Поясню, как это работает на примере задачи написания данной заметки 😉

Вчера вечером я поставил себе задачу написать заметку про воздействие на «блокирующие» задачи через свои базовые потребности. При этом сегодня утром задача перешла в статус «блокирующей». Рефлексия показала, что я не приступаю к данной задаче, так как не совсем разобрался у себя в голове с тем, на какие потребности стоит воздействовать, как это будет работать. Перфекционизм не даёт сесть за задачу, потому что не получилось быстро сделать правильные выводы, а значит нет смысла пытаться сегодня. Декомпозиция не помогает, создание первоначальной структуры тоже.

Решение - определяю, что в данной задаче доминирует потребность в Престиже. Написать свои мысли, в которых не уверен на 146%, плохо. Даже в формате рассуждения. Меняю потребность на Результат. Так как задача не связана с рабочим планом, где жёсткие сроки и обязательства, сдвигаю задачу на 1 день. Теперь, если решить задачу раньше обозначенного срока, получаешь гипер-удовлетворение по потребности в достижении результата. Попутно удовлетворяя потребность в Престиже самим фактом публикации и вашими возможными комментариями.

Манипуляция с качеством 👍

А теперь скажем, что мне необходимо написать не полноценную заметку, а всего лишь черновик для личного использования. Публиковать я ее не буду. Такая заметка пишется в считанные минуты. А в процессе ее написания возникает желание каждый ее кусок доводить до ума. Тем самым в необходимый срок мы получаем материал нужного качества, который вы сейчас читаете. Изменив требование к качеству, я снизил влияние потребности в Результате в самом начале, при этом наличие такой потребности заставило довести работу до ума.

Кстати, подобные шаги позволяют не только повысить продуктивность в написании материалов, но и бороться с эффектом Даннинга-Крюгера. Но об этом как-нибудь в другой раз. Крайне интересная тема!

#системное и немного #управленческое

Помните пример с уборщицей, которая не приехала на локацию, но которая отлично убирается и не ворует?

Созрела ещё мысль. Уже управленческая.

Как понять, когда нужно помочь дополнить существующий процесс, а когда полностью заменить, возможно и путём разрушения?

Если вам не приходится работать за человека его же работу, то стоит дополнить. Если приходится, не стоит сохранять.

На примере уборщицы. Если бы вам пришлось после ее уборки хотя бы немного доубирать самому, смело меняйте. Если же вам пришлось всего лишь составить инструкцию с поворотами до вашего дома, чтобы она доезжала без проблем к вам, а уборкой вы довольны, достойно сохранения.

Так везде. И в любом деле. Будь то написание кода, общение с клиентами, составление отчётов. Если вам приходится выполнять задачи за человека, а не направлять в правильном направлении, управлять его поведением, вероятнее всего вам необходимо прекращать текущую работу.

#управленческое

Не ошибки, а фронт работ 😉😌

Эту заметку я хотел написать ещё 2-3 недели назад, когда мой коллега получил вертикальный грейд. Вертикальный - значит растёт как управленец, не как специалист. Но теперь пишу ее ещё и для себя.

Кстати, эта заметка вполне подходит под рубрику «как руководителю сэкономить время для сна». Потому что в одну ночь нормально не спали минимум 3 человека 😂

Ранее данной позиции в компании не было. Уровни управления у нас появляются только с фактическим ростом компании. Значит позиция совершенно новая. Это важно понимать!

Что же увидел коллега в первые недели? Если не сказать, что он был под впечатлением, ничего не сказать. По-крайней мере по тем фразам, что он мне написал в районе полуночи 😅

Он был под впечатлением, сколько всего должно быть в компании, а этого ещё нет. Необходимые инструкции, описания процессов взаимодействия с другими отделами и пользователями продуктов, процессы бесперебойного найма и многое другое. Мамочки 😱

Как и у любого крайне ответственного человека, у него возникла мысль, что это его прошлые ошибки и недоработки. Хотя это не так. И пришлось успокаивать, что позиция то новая. На прошлой позиции у тебя не было этих задач. Для нашего уровня нам хватало того, что делали ранее. А новый уровень требует новых подходов. И это нормально, так и должно быть.

Это не твои прошлые ошибки, это твой новый фронт работ❗️

Коллега вроде успокоился 😌 Сейчас активно внедряет изменения.

А я вчера вечером поймал себя на мысли, что испытываю схожие мысли. У меня не закрыта одна из самых важных функций в компании. Из-за отсутствия которой, мы явно развиваемся слабее, чем должны. С одной стороны, я догадывался, что пора выделить первый приоритет появлению этой функции в компании, с другой стороны, я понимаю, что на предыдущих этапах я решал другие не менее важные задачи. Правда где-то по середине. Где-то моя ошибка, где-то время пришло только сейчас.

В этой компании я, как и все мои коллеги руководители, вертикально расту. Только название должности не меняется. И сейчас мой грейд подразумевает, что пора заняться внедрением данной функции крайне активно.

Вывод такой. Уделяйте больше времени анализу текущей ситуации. Смотрите, что действительно является ошибкой, которую нужно исправить и сделать выводы. Ваша компания и коллектив позволяют это сделать. А что новый и увлекательный фронт работ 😉 И больше часов спокойного сна вам и вашим коллегам гарантировано!

#управленческое

Кого стоит читать? 🧐

Какое-то время назад я задался вопросом, а кого стоит читать? Чьи мысли достойны моего времени на анализ? К кому в итоге можно прислушиваться? Часто речь про профильный контент: бизнес, управление, карьера, маркетинг. Иногда про лидеров мнений в актуальных для меня областях: здоровье, образование, фитнес, автоспорт.

Рынок переполнен информацией. Огромное количество блогеров и лидеров мнений с разным размером аудитории. Каждый делится своими мыслями. Для этого не нужна подтверждённая квалификация. Просто заводи канал на популярной площадке, начинай писать, чем увереннее, тем лучше. Включай рекламу, и будет тебе успех. Кто-нибудь точно подпишется.

Кстати, есть ещё более простой вариант. Заплати деньги за полную подготовку контента от твоего имени. Речь не только про статьи. За тебя могут написать даже книгу! Когда я об этом узнал, я не был удивлён, но был разочарован. Я очень «за» профессиональную редактуру, потому что быть экспертом в своей области и грамотно писать - это разные умения. Но не «за» написание контента с нуля сторонним человеком ради проплаченного имиджа «пустышки».

Возможно раньше, когда основными каналами распространения информации были газеты и ТВ, материалы от всех подряд не пропускали, эфирное время было ограничено. Команды редакции с дружественными им экспертами выступали фильтром квалификации для авторов. С другой стороны деньги были придуманы не 30 лет назад, значит всегда можно было «попасть» в эфир со своим мнением и подписью «эксперт».

Сейчас другое время, куда более интересное для распространения и получения информации. Каждый сам вправе в удобной форме настроить «ленту» контента. Но так или иначе наше личное «эфирное время» тоже ограничено по жизни. Тратить его на «пустышек» не разумно!

Хорошо! Что мы имеем в итоге? Авторов много, контента ещё больше, подтверждения квалификации не требуется, реклама доступна всем. А если есть деньги, то целый отдел писателей напишет за вас даже книгу. Риск потратить своё время на «пустышек» кратно возрос. А времени больше не стало!

На что в итоге смотреть? 👀

🔹На размер аудитории?

Подписчики и просмотры легко купить. Тем более есть эффект Даннинга-Крюгера или синдром самозванца, которые мешают настоящим экспертам делиться своими мыслями. Или у человека полностью отсутствует потребность в Престиже(отсылка к теории о 4-х базовых потребностях), он просто крутой эксперт, который тратит все своё время на профессиональное развитие. Что так или иначе приводит в небольшому числу подписчиков.

🔹На подпись в био, что «эксперт»?

Во-первых, некоторые прямым текстом пишут, что они занимаются инфобизнесом. Это означает всего лишь перепродажу чужой информации, без адаптации под аудиторию, часто без гарантии качества. Однозначно не стоят нашего времени.

Во-вторых, можно соврать о своих достижениях и регалиях. А на все уточняющие вопросы ссылаться на NDA, либо использовать обычные методы переключения внимания с вопроса. Я не слышал о серьезной и массовой практике административного наказания за это. Даже люди, выступающие на крупных и известных конференциях, зачастую кроме своего блога ничего не имеют.

В-третьих, можно сильно приукрасить реальные достижения. Чтобы быть Генеральным Директором 5 компаний тебе нужно просто зарегистрировать 5 компаний. Стоимость такого био будет равна пошлинам, взносам и услугам регистратора.

В-четвёртых, даже если провести факт-чекинг, может оказаться так, что квалификации все равно не достаточно. Не может человек с компанией из 3-х сотрудников писать про построение бизнес-процессов.

Стоимость мысли 💭

Мне нравится такая метрика, как «стоимость мысли». Сначала я хотел написать, что можно прикинуть, сколько бы вам пришлось заплатить, чтобы написать ровно такую же мысль, которую вы прочли.

Например, чтобы написать вывод врача вирусолога о COVID-19, вам необходимо потратить большое количество денег на обучение профессии, на практику, возможно получение лицензии. Стоимость измеряется миллионами рублей (обучение, материалы, проживание, транспорт).

Чтобы написать хорошую заметку об управлении, вам необходимо вырасти в карьере до руководителя определённого звена, несколько лет поработать, выстроить процессы, пережить кучу малоприятных событий, как саботаж сотрудников, рабочие авралы или перегорания твоих топ-менеджеров. Стоимость таких материалов измеряется миллионами рублей.

Но пока писал заметку понял, что материалы покупаются. Получается, что мысль может стоить сопоставимых денег, при этом 99%, что будет написана без должного уровня компетенций. А компетенции только за деньги не купить. Компетенции требуют времени.

Значит «стоимость мысли» должна измеряться временем, которое требуется человеку, чтобы самому прийти к мысли, которую он прочёл у эксперта.

Кстати, схема работает не только с текстовым контентом. Можно снять качественный фильм на iPhone, который станет победителем международных кинофестивалей, и не потратить на него гигантские бюджеты. Но чтобы прийти к мысли автора, реализовать мысль в готовый «продукт», вам необходимы компетенции, которые можно получить, потратив годы.

Вывод 😎

Тратьте своё время только на тех авторов, тот контент, по которому путём факт-чекинга можно сказать, что «стоимость мысли» измеряется достойным количеством времени.

#системное

Идеальное место, чтобы подумать о будущем 🏝

Было ли у вас такое, что вы откладывали какой-то вопрос/задачку до тех пор, пока не смените обстановку? Например, подумаете об этом в отпуске, в стильном кафе с потрясающими видами, на природе подальше от всех.

У меня такое было много раз! Я мог купить билеты за несколько часов/дней до вылета, чтобы только уехать подальше от рутины и подумать о будущем.

Сделаю важную оговорку. Зачастую все подобные вопросы/задачки связаны с предпринимательской деятельностью. Подумать о будущем меня, как предпринимателя. На них сильнее всего влияет ежедневная рутина.

И вот вы оказываетесь в том самом идеальном месте. Приходите к бассейну с ноутбуком. Солнце, пальмы, коктейли, тепло. Или в кафе с потрясающими видами, достойными вашей сторис в Инстаграм. Вам принесли тот самый идеальный чай и десерт. Вы отключили уведомления. Вдыхаете запах чая, на вашем лице появляется умиротворяющая улыбка. Остаётся только достать блокнот/iPad/ноутбук и ворваться в творческий процесс.

Но не получается 😩 А даже если получается ворваться, то не получается закончить запланированное до разумного финала, с которым можно по возвращении начать работать.

Мне кажется, что все дело в наличии отвлекающих факторов. Вы заменили отвлекающие факторы в виде операционных задачек и уведомлений на отвлекающий фактор наслаждения тем самым местом, в которое вы попали.

Для себя я сделал вывод следующий 🧐

Работать нужно там, где удобно и эффективно. В месте, которое предназначено для работы. С правильной посадкой, микроклиматом в помещении, необходимыми инструментами. Где все создано, чтобы вас не отвлекать. Если вопрос или задачка долго откладывается, возможно, вам стоит отдохнуть, пересмотреть свой график или сменить рабочее пространство. Кстати, про отдых и достижение целей писал здесь. А про изменение рабочего графика здесь.

А отдыхать там, где все создано именно для отдыха. Наслаждаться этим местом ☺️ Большая вероятность, что во время такого наслаждения вы придете к нужным и полезным для вас мыслям. Ваш мозг так или иначе в «фоновом» режиме решит часть вопросов!

«Стресс-серфинг» или книга, которая помогла мне в сложный период 🏄‍♂️ 📖

Есть у меня одна книга, мысли из которой уже несколько раз в жизни мне сильно помогали.

«Стресс-серфинг» Ивана Кириллова. Иван - к.м.н., врач-психотерапевт, вроде как 🏄‍♂️ и просто умнейший человек.

Первый раз об этой книге я услышал от моего друга Владимира еще в 2017 году. За год до того, как прочитал ее. Было у меня одно спорное качество - самоуверенность. Зачем просить помощи у других, даже если это помощь человека, который изложил свои мысли в виде книги, если я сам способен разобраться в себе и в окружающем мире. Кажется, что с тех пор я почти избавился от этого качества. Но в 2017 я успешно откладывал книгу.

В начале 2018 года начиналась активная фаза хронической депрессии. На тот момент я не осознавал этого. Да и депрессией со стороны это точно не выглядело. Спонтанные путешествия, хорошая машина, неплохой заработок, работающий бизнес. Я просто не знал, что Игра в студента, запустившего бизнес с нуля уже завершилась, а необходимость выбрать новую Игру ещё не осознавалась мной. Про Игры писал тут (качественный лонгрид).

Отсутствие выбранной Игры и целей, связанных с Игрой, в итоге привело не к самому приятному периоду жизни, при этом невероятно продуктивному. И тут спасибо куда более опытным друзьям и книге.

Об этом периоде меня предупреждал мой друг ещё за 1 год, опытный руководитель и предприниматель. Советовал прочитать книгу. Если бы в 2017 году я сделал это, возможно, все было бы чуть быстрее, чем получилось в итоге. Тем не менее опыт есть опыт.

Кстати, забавный факт - книгу «Стресс-серфинг» первый раз я прочитал на Бали. Символично 🏄‍♂️ 🌊

Мысль 1️⃣ - признаки затяжного периода стресса можно заметить заранее

Каждый такой период сопровождается довольно сильным стрессом. Но самое важное, что первые признаки стресса наступают сильно заранее начала такого периода.

В своей книге Иван сравнивает стресс с волнами в океане, как видит это серфер. Бывают короткие волны и длинные волны. Перед длинной волной (затяжной период стресса, депрессия) всегда будет несколько коротких волн (непродолжительные периоды стресса).

То есть перед тем, как вы вступите в фазу затяжного стресса, вы столкнётесь с непродолжительными локальными периодами.

Например, если ваш бизнес вскоре ожидает очередной кризис, вы можете заметить это по небольшим локальным проблемам - увольнения совсем малого количества людей, начало стагнации продаж, игнорирование инструкций со стороны сотрудников.

Мысль 2️⃣ - стресс нам помогает

Ещё одна мысль из книги, что любой стресс - это неплохо. Даже хорошо. Стресс - это всего лишь индикатор того, что что-то изменилось. Измениться могли ваши личные цели. Измениться могла окружающая среда. Если вовремя заметить очередную волну стресса, можно сделать правильные выводы и скорректировать ваши собственные планы.

Например, если речь про личные цели. Вы могли перегореть вашей текущей целью. Это не страшно. Важно заметить этот индикатор и обновить вашу карту целей.

А если речь про окружающую среду, то вот вам пример из бизнеса. На рынке могли появиться конкуренты с более современными технологиями, что стало влиять на успехи вашего. Не страшно. Нужно заметить этот индикатор, обновить стратегию и действовать по новому плану.

Мысли из этой книги помогли мне несколько раз. Умение заранее заметить стресс и отнестись к нему, как к индикатору, помогает вовремя корректировать планы и не допускать периодов депрессий и саморазрушений (подробно все в том же лонгриде про Игры). Крайне рекомендую к прочтению 👍

❗️Кстати, мой друг Владимир, взял несколько интервью у Ивана. Получилось 5 частей. Доступны на YouTube. Крайне рекомендую тем, кто хочет разобраться в вопросах стресса! Однозначно будете легче воспринимать такие периоды, возможно, чувствовать себя более счастливым 😌

Хочу, чтобы эта заметка со старого канала была и здесь. Мне кажется, получилось неплохо и полезно! Что думаете?

Подписываться на тот канал не надо. Он более не актуален!

#системное

Помните как в детстве мы играли, представляя себя взрослыми?

Я вот помню, что в детском саду играл роль взрослого врача. У меня были листы бумаги, из которых я выписывал рецепты карандашом, а из нескольких листов делал истории болезней.

Не помню, почему врач. Не помню, умел ли я тогда писать. Но помню, что самым важным было наличие стола с выдвижными ящиками, куда можно было складывать те самые рецепты, истории и карандаши. Чтобы в конце рабочего дня аккуратно все сложить, а на следующий день сесть за стол и достать нужное.

В детстве мы не представляли, чем действительно занимается человек той или иной профессии. Мы видели лишь картинку, без смысла. Повторяли за взрослыми. Я повторял, скорее всего, за мамой и ее коллегами.

Без стола с выдвижными ящиками ты не мог быть взрослым. Стол был символом, а процесс складывания вещей в него - обязательным ритуалом.

Годы идут, а некоторые люди не взрослеют. Не взрослеют в том определении, что до сих пор не могут увидеть сам смысл, а не просто внешние символы и ритуалы.

Например, молодой или не очень горе-бизнесмен в первую очередь делает акцент на крутой офис в Москва-Сити. Когда встреч с клиентами и партнерами его бизнес не предусматривает. Да и в 2 станциях метро в другом направлении, причем не от центра, за эти или меньшие деньги можно снять куда более крутой и удобный офис. Я был несколько раз в Сити на встречах. Заколебался с парковкой и бесконечными этажами. Искренне не хотел бы работать в Сити. Суть бизнеса - продукт, команда и клиенты. Именно на это стоит делать первый акцент.

Другой пример, молодой перспективный менеджер делает упор больше на свой внешний вид, покупая несоизмеримо дорогое пальто для его заработка. Исключительно для понтов перед своими недавними однокурсниками. Вместо того, чтобы прокачиваться по карьерной лестнице, изучать инструменты работы, получать все больше новых знаний. Нет, речь не про несоблюдение корпоративного дресс-кода. Речь снова про акценты.

Еще позволю себе пример, ваш коллега смотрит на вас и видит, что вы прекращаете работать в определенное время, а в отпуске не особо доступны для команды. Решает тоже так делать, при этом не берет в расчет, во сколько вы встаете, как выстраиваете месяцами или годами процессы, какие инструкции прописаны в вашем отделе, и почему не происходят авралы во время вашего отсутствия.

И так происходит не только в работе. В быту, в отношениях. Примеров можно привести много. От поверхностных отношений до покупки несоизмеримых предметов роскоши. При этом позволю себе оставить заметку в рамках темы бизнеса и карьеры.

Что же делать? Как по-настоящему повзрослеть? Я считаю, что необходимо начать изучать системное мышление. Хотя бы его основы. От этого однозначно будет польза во всей вашей жизни. Хотя и будут побочные явления 😅

Скорее всего вы перестроите свой круг общения. Сильно. Планы на жизнь и пути достижения изменятся. В первое время будет грустно и одиноко. При этом не вы одни будете в поисках интересного круга общения.

Это шанс разобраться в окружающем мире и самом себе. Перестать обижаться и сокрушаться на мир, если что-то происходит не по вашему внутреннему кодексу. Возможно в этом и есть залог счастья! И залог, что вы действительно сделаете что-то полезное для этого мира!

Всем привет!

Ребят, одному из моих бизнесов 5 лет с коммерческого запуска. Я написал лонгрид для VC о том, как мы из студенческого диплома сделали бизнес с 45 000 пользователей по всему миру 🏎

Есть крайне полезные управленческие истории и советы:
- саботажи;
- регламенты;
- кризисы;
- структура управления.

И конечно истории и советы для предпринимателей:
- партнеры;
- инвестиции;
- рыночная ниша;
- стек технологий.

Каждый совет я постараюсь раскрыть в отдельных заметках на канале в ближайшее время, а сейчас приглашаю к прочтению ☺️

👉 Статья